設(shè)備部文員工作總結(jié)

1、設(shè)備部文員工作總結(jié)_物業(yè)部文員工作總結(jié) 設(shè)備部文員工作總結(jié)。 光陰如梭，一階段的工作即將結(jié)束 ，新一階段的工作正在到來(lái)。我們可以開(kāi)頭寫(xiě)這一階段的工作總結(jié)了。作好總結(jié)，可以少走彎路，少犯錯(cuò)誤，工作總結(jié)您知道該怎么寫(xiě)了嗎？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了設(shè)備部文員工作總結(jié)，盼望對(duì)您的工作和生活有所關(guān)心。 回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作

2、再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門(mén)管理工作 俗話說(shuō)：“沒(méi)有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。仔細(xì)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)

3、備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。 二、完成的主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和樂(lè)觀性，部門(mén)合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。 XX年工程部完成主要工作項(xiàng)目： 1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。 2.協(xié)作完成

4、消防監(jiān)控器的安裝。 3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。 4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。 6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。 7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。 8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。 10.除了完成以上項(xiàng)目

5、的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常修理工作。 三、能源管理 通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避開(kāi)了洗手用水過(guò)大造成鋪張水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的狀況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡察檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。 四、平安管理 操作平安：由于部門(mén)工作的特別

6、性，本部門(mén)員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行平安訓(xùn)練，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)平安事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識(shí)。 設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；按方案春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，發(fā)覺(jué)事故苗頭

7、，立即處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和修理，對(duì)不符合平安規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。 1 更多工作總結(jié).延長(zhǎng)閱讀 物業(yè)部文員工作總結(jié) 在物業(yè)部的文員必要寫(xiě)好相關(guān)的工作，那么應(yīng)當(dāng)從哪些方面寫(xiě)好總結(jié)呢？下面是我共享給人人的物業(yè)部文員，盼望對(duì)人人有贊助。 參與物業(yè)治理工作不停不是我所甘愿寧可的，這是我最初的想法，由于這個(gè)工作和我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)嚴(yán)峻不相符，都不是一個(gè)方面的，所以我對(duì)本身的工作前景不是很觀好。不過(guò)子啊顛末了不長(zhǎng)的光陰的磨合后，我感想感染到了此中的感到，我知道了要怎么力量把握好本身的工作了。 自今年2月份調(diào)入奸.*物業(yè)治理處以來(lái)，我盡力適應(yīng)新的工作狀況和工作崗位，客

8、氣學(xué)習(xí)，篤志工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作環(huán)境陳訴請(qǐng)示如下： 一、主要閱歷和勞績(jī) 在20 xx工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了必定造詣，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和勞績(jī)： 1、只有建立辦事意識(shí)，增加溝通和諧，力量把分內(nèi)的工作做好。 2、只有擺正本身的地位，下功夫熟識(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，力量盡快適應(yīng)新的工作崗位 3、只有主動(dòng)融入集體，處置懲處好各方面的關(guān)系，力量在新的狀況中保持好的工作狀態(tài) 4、只有堅(jiān)持原則落實(shí)，仔細(xì)理財(cái)管賬，力量履行好財(cái)務(wù)職責(zé) 二、自覺(jué)增加學(xué)習(xí)，盡力適應(yīng)工作 我是首次打仗物業(yè)治理工作，對(duì)綜合治理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作狀況，我

9、自覺(jué)增加學(xué)習(xí)，客氣求教釋惑，賡續(xù)理清工作思路，總結(jié)工作措施，現(xiàn)已基礎(chǔ)勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，賡續(xù)掌握措施積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)察觀、摸索、查閱材料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作環(huán)境。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，賡續(xù)富厚學(xué)問(wèn)掌握技術(shù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我慢慢摸清了工作中的基礎(chǔ)環(huán)境，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 三、心險(xiǎn)工作，仔細(xì)履行職責(zé) 1、仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是0月份開(kāi)頭交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)首次打交道的工作，由于短缺專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和治理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化

10、工作形勢(shì)對(duì)比嚴(yán)峻。我主要做了以下個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗(yàn)收交代。 2、耐心過(guò)細(xì)地做好財(cái)務(wù)工作。自接手奸.*治理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我仔細(xì)核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度出入均衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。應(yīng)付每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)章，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，掛號(hào)造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好單子治理。二是搞好每月例行對(duì)賬。依照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月出入環(huán)境，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有呈現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的環(huán)境。三是實(shí)時(shí)收繳辦事費(fèi)。結(jié)合奸.*的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握辦事費(fèi)協(xié)議收繳的根基上，我

11、仔細(xì)搞好區(qū)分，依照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的辦事費(fèi)，按期予以收繳、催收，20 xx年全年的辦事費(fèi)已全額到賬。四是合理節(jié)制開(kāi)支。合理節(jié)制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的緊急環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，樂(lè)觀幫忙治理處主任當(dāng)家理財(cái)。格外在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好選購(gòu)關(guān)、耗損關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張揮霍，同時(shí)提出了一些合理化建議。 3、樂(lè)觀主動(dòng)地搞好文案治理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，奸.*的文案治理上手對(duì)比快，主要做好了以下個(gè)方面的工作：一是材料錄入和文檔編排工作。對(duì)治理處涉及的材料文檔和有關(guān)，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作必要，制作表格文檔，起草報(bào)表等。二是檔案治理工作。到治理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化

12、的分類(lèi)治理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我實(shí)行平常維護(hù)和按期集中整理相結(jié)合的法子，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文掛號(hào)治理。 四、存在的不夠 由于工作實(shí)踐對(duì)比少，短缺相關(guān)工作閱歷，20 xx年的工作存在以下不夠： 1、綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化治理上還要下更大的功夫 2、對(duì)物業(yè)治理辦事費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不敷，格外是對(duì)以往的一些收費(fèi)環(huán)境了解還不敷實(shí)時(shí)；個(gè)人工作總結(jié) 3、食堂炊事開(kāi)銷(xiāo)較大，宏看上把握簡(jiǎn)單，微看上節(jié)制艱苦； 五、下步的計(jì)算 針對(duì)20 xx年工作中存在的不夠，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： 1、久有故意治理好食堂，處置懲處好本錢(qián)與炊事的關(guān)系； 2、抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。 3、

13、樂(lè)觀搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的和諧，進(jìn)一步理順關(guān)系； 4、增加業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，立異工作措施，進(jìn)步工作效益； 5、管好財(cái)、理好賬，節(jié)制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支； 其實(shí)生活中有很多的不快意，就像一句話所說(shuō)，人生不快意十之八九，這便是現(xiàn)實(shí)與理想的差距，沒(méi)有一個(gè)人的想法會(huì)和現(xiàn)實(shí)一樣的，現(xiàn)實(shí)中總是那樣的無(wú)情，現(xiàn)實(shí)中都是與人相悖，很少快意。 設(shè)備部工作總結(jié) 設(shè)備部工作怎么寫(xiě)？以下是我整理的相關(guān).，歡迎閱讀。 設(shè)備部工作總結(jié)一 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備

14、的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)頭，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人

15、，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開(kāi)展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)力量。五是開(kāi)展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 通過(guò)對(duì)設(shè)備

16、修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。 三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 20 xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，

17、確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部工作總結(jié)二 全年以來(lái)，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門(mén)主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神，探究和開(kāi)拓設(shè)備監(jiān)理部進(jìn)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科

18、學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作閱歷，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們仔細(xì)的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程依據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工

19、作。作為設(shè)備總監(jiān)，常常保持與方案建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務(wù)于甲方。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。 一、全年度完成工程概況： 設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為： 中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（其次期）新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（其次期）置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)其次平面新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中