優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)該怎么寫（匯編15篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫精選15篇 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫精選15篇 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇1 時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已接近尾聲。這一年，我走出了高校校內(nèi)，帶著一絲迷茫踏進(jìn)了我人生中初次參與工作的地方，開頭了新的征程。 照舊炎熱的六月份，我?guī)е鴥H僅擁有的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)閱歷以及對(duì)這個(gè)醫(yī)院的一些熟知來(lái)到了神經(jīng)內(nèi)科。這里有團(tuán)結(jié)友好的各位老師，更有寬厚慈祥的科室指導(dǎo)，從生疏到相識(shí)到相知，我走出了迷茫，拿出自信的微笑，向各位老師學(xué)習(xí)技能學(xué)問(wèn)，并參加他們共同努力奮斗！通過(guò)20 xx年的努力，我自覺(jué)有了很大的進(jìn)步。 我院屬于部隊(duì)醫(yī)院，依部

2、隊(duì)而誕生，從事軍事化管理，以“全心全意為人民效勞為宗旨。這一年，指導(dǎo)訓(xùn)練我們要像軍人一樣約束自己，在工作崗位上要全心全意投入，一心只為病人著想，榮耀完成自己的使命。將這一思想運(yùn)用于臨床，我深化體會(huì)到了“全心全意的意蘊(yùn)：想病人所想，急病人所急，用愛(ài)心，急躁對(duì)待病人，不將工作外的心情帶入工作中，誠(chéng)意接納病人及家屬提出的意見(jiàn)。 護(hù)士被譽(yù)為“白衣天使，想必表達(dá)之處也在于此，對(duì)于初出茅廬的我來(lái)說(shuō)，還有許多缺乏之處，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁之氣，有時(shí)會(huì)帶入一些不滿心情。我會(huì)仔細(xì)總結(jié)這一年中所得教訓(xùn)，仔細(xì)改正指導(dǎo)及病人所指出的缺點(diǎn)，在新的一年呈現(xiàn)一個(gè)全新的“天使形象！ 來(lái)到神經(jīng)內(nèi)科之初，處于懵懂狀態(tài)。然而，感謝護(hù)士長(zhǎng)

3、的悉心支配，讓我熟識(shí)各個(gè)班次的流程并熟知神經(jīng)內(nèi)科常見(jiàn)疾??；感謝各位老師的諄諄教育，讓我懂得許多專業(yè)學(xué)問(wèn)，并在各位老師的囑咐下，單獨(dú)完成各項(xiàng)護(hù)理操作。 最終，撥開云霧見(jiàn)月明，我的頭腦思路漸漸清楚，已經(jīng)可以獨(dú)立在科室中分擔(dān)一些工作，從一個(gè)實(shí)習(xí)生蛻變成真正的護(hù)士，這其中，有過(guò)汗水、淚水、批判，同樣有努力、歡樂(lè)、表?yè)P(yáng)，不變的是我的執(zhí)著！今后，我照舊要向前看，制定更高的目的，更加細(xì)心地完成工作，并且多多學(xué)習(xí)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，不斷完善自己進(jìn)步自己，努力與長(zhǎng)輩看齊。 帶著激情敲響20 xx年的大門，就讓護(hù)理事業(yè)綻開神圣雪白的翅膀在這片美妙的天空中自由徜徉，就讓我用這雙手制造更美妙的將來(lái)，用有限的生命投入到

4、無(wú)限的護(hù)理工作中，解除別人的病患苦痛，升華自身。 回望過(guò)去，去其糟粕，取其精華：展望將來(lái)，我要用微笑感化病人，用力量制服病人。再次感謝各位指導(dǎo)，賜予了我參與到這項(xiàng)神圣職業(yè)中的時(shí)機(jī)：感謝各位老師，讓我融入到了這項(xiàng)神圣的職業(yè)中。就讓我們共同努力，讓神經(jīng)內(nèi)科邁向更高的階段！ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇2 光陰似箭，日月如梭。作為一名榮耀的白衣天使，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作；努力進(jìn)步自己的思想熟悉，樂(lè)觀參加護(hù)理支部建立，其中以年輕的骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派樂(lè)觀向上的朝氣和活力。 20 xx年很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，在院指導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確指導(dǎo)下，

5、我堅(jiān)持“以病人為中心的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長(zhǎng)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)指導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。較好的完成了20 xx年度的工作任務(wù)。詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 一、思想道德、政治品質(zhì)方面 通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍樂(lè)觀學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂(lè)觀主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療理論過(guò)程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。 二、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量方面 我本著“把工作做的更好這樣一個(gè)目的，開拓創(chuàng)新意識(shí)，樂(lè)觀圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長(zhǎng)

6、做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的伴侶，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基根底理論、根本學(xué)問(wèn)和根本技能三嚴(yán)嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法。 護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論和操作程度，每月進(jìn)展理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我盼望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺

7、余力的鼓舞他們，急躁的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是特別幸福的事情。 護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在即將迎來(lái)的20 xx年，我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生因?yàn)槲业木売啥共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來(lái)鼓勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我信任我會(huì)做到！ 優(yōu)

8、質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇3 護(hù)理工作是既神圣而又平凡的工作，它是病患者的保護(hù)者和照看者，它關(guān)系到病患者生命的康復(fù)和轉(zhuǎn)歸。因此，護(hù)理工作使我們變得有驕傲感和有歸縮感。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己崗位工作，得到了很大的啟發(fā)。 一、護(hù)理工作應(yīng)專心開頭，在細(xì)節(jié)事情做起 客服中心的工作繁鎖而細(xì)致，要求要有良好的工作心態(tài)，穩(wěn)定而平和的心理素養(yǎng)，較好的思想品德，才能真正為客戶效勞，讓客戶滿足的目的。我們的每一項(xiàng)工作必需實(shí)在在實(shí)地專心去完成，使客戶感受到關(guān)心和關(guān)愛(ài)?！叭嗽谏r(shí)候要比安康的時(shí)候更簡(jiǎn)單消失夢(mèng)想。因此在答復(fù)病患者每一個(gè)問(wèn)題時(shí)，必需專心去仔細(xì)思索答復(fù)，在細(xì)小的事情上做好，顯示愛(ài)心無(wú)處不在。 二、護(hù)理工作

9、應(yīng)到處為客戶著想，時(shí)時(shí)為病患者解困 護(hù)理工作的范圍是廣泛而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，它可以?xì)致到通風(fēng)、光線、墻壁的清潔，亦可發(fā)揮到在危險(xiǎn)關(guān)頭實(shí)行有效的護(hù)理措施，挽救了病患者的生命。為此，護(hù)理人員要時(shí)時(shí)刻刻為病患者著想，運(yùn)用簡(jiǎn)潔而科學(xué)的護(hù)理方法，為他們解決一些生理、心理、生活等問(wèn)題，使疾病的康復(fù)更快更好。 三、護(hù)理工作應(yīng)給病人帶來(lái)歡樂(lè)，給病人帶來(lái)勸慰 “病人是特別喜歡聽(tīng)到好消息，“病人還特別喜歡聽(tīng)到一些關(guān)于好東西的描繪，喜歡聽(tīng)到正義戰(zhàn)勝邪惡的事情，喜歡聽(tīng)到任何正面的事情。面對(duì)病者心情低落、心情不開心的時(shí)候，我們應(yīng)主動(dòng)與他們溝通，主動(dòng)關(guān)心他們解決問(wèn)題，一聲問(wèn)候，一杯溫水都會(huì)給他們帶來(lái)歡樂(lè)和暖和。 四、護(hù)理工作應(yīng)擅長(zhǎng)

10、觀看，擅長(zhǎng)引導(dǎo) 護(hù)理重要的工作內(nèi)容就是擅長(zhǎng)觀看、擅長(zhǎng)引導(dǎo)。病人的病情是隨時(shí)隨地發(fā)生轉(zhuǎn)變，護(hù)士必需運(yùn)用護(hù)理根底學(xué)問(wèn)，結(jié)合臨床理論，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，牢牢把握觀看病人的要領(lǐng)，培育細(xì)心觀看的力量，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察病情變化，正確引導(dǎo)病人，消退顧慮，使病人早日康復(fù)。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇4 自全國(guó)范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動(dòng)以來(lái)，全國(guó)各家醫(yī)院紛紛細(xì)細(xì)解讀優(yōu)質(zhì)效勞示范工程的，每個(gè)醫(yī)院、每個(gè)人的理解都不一樣。我院在優(yōu)質(zhì)效勞示范工程工程中涌現(xiàn)出許很多多的亮點(diǎn)，在博客上，我們每一天都能讀到各科室在活動(dòng)中呈現(xiàn)出的各式各樣的變化，讓我們從中受到啟發(fā)，借鑒閱歷。我科在優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動(dòng)中，結(jié)合自身特點(diǎn)，將平

11、常所做的工作做細(xì)做好，讓病人在住院的過(guò)程中感受到科室的效勞和文化的變化，受到病人的好評(píng)。 我科現(xiàn)目前護(hù)理人員嚴(yán)峻缺乏，消化和中醫(yī)科的治療任務(wù)重，每一個(gè)住院病人都要進(jìn)展輸液治療，肌肉注射和靜脈推藥的非常多，且因消化科病人大多需要禁食，輸液組數(shù)多，以前護(hù)士都忙著應(yīng)付治療，跟病人溝通的比較少，安康訓(xùn)練和出院指導(dǎo)都做的不是共性到位，且我科大多是低年資護(hù)士，在技術(shù)程度上還需進(jìn)一步進(jìn)步。屢次滿足度調(diào)查病人都反映對(duì)護(hù)士的技術(shù)程度和液體巡察以及安康指導(dǎo)這一塊的工作滿足度低。針對(duì)這一狀況，科室召開全科護(hù)理人員會(huì)議，共同爭(zhēng)論問(wèn)題的緣由和根源，結(jié)合我科特點(diǎn)，調(diào)整工作形式和方法。首先，為保證病人能盡早輸液，我科治療班

12、護(hù)理人員一向堅(jiān)持上早班，每一天7：30到科室配置液體。同時(shí)在護(hù)理人員缺乏的狀況下，將以前的四個(gè)職責(zé)組合并為三個(gè)職責(zé)組，每組配置2個(gè)職責(zé)護(hù)士，各選出職責(zé)組長(zhǎng)1名，實(shí)行職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每一天由職責(zé)組長(zhǎng)評(píng)估當(dāng)天病人狀況和護(hù)理人員狀況合理將病人的各項(xiàng)治療和護(hù)理工作支配到專人負(fù)責(zé)。針對(duì)消化科治療室小，治療車少，病人液體多，無(wú)法完全在治療車上擺放的問(wèn)題，我們實(shí)行各組先配好半數(shù)病人的液體，由1名護(hù)士先推出去輸注，另一名護(hù)士連續(xù)在治療室配置留下的一半病人的液體，待輸液的護(hù)士將從前的一半液體輸完以后再回治療室推留下的病人的液體，如此運(yùn)行以來(lái)，大大進(jìn)步了輸液的進(jìn)程，保證病人每一天能在10點(diǎn)以前都可以輸上液體，最早

13、的時(shí)候能在9：15分就輸完液體，大大進(jìn)步了病人的滿足度。 同時(shí)，針對(duì)病人最關(guān)心的每日有多少組液體，晚上和下午是否還需再輸液，以及輸液的藥物名稱、作用等問(wèn)題，我們強(qiáng)行要求每個(gè)配液、輸液的護(hù)士都務(wù)必在輸液瓶簽上寫明，輸液的時(shí)候務(wù)必告知病人藥名、作用、輸液組數(shù)、時(shí)間等。針對(duì)病人反響巡察工作差的問(wèn)題，我們也實(shí)行分組承包制，由各職責(zé)組自己包干，堅(jiān)決杜絕病人召喚液表達(dá)象，一覺(jué)察病人召喚液表達(dá)象，職責(zé)組上的全部成員均受批判，此2項(xiàng)工作作為護(hù)士長(zhǎng)每一天的質(zhì)控重點(diǎn)，透過(guò)近半月的運(yùn)行，收效頗豐，此刻很少再聽(tīng)到病人抱怨輸液時(shí)間太晚，輸液巡察差的問(wèn)題了，護(hù)士長(zhǎng)在征求病人意見(jiàn)時(shí)病人都反響此刻效勞極大的改善了。 針對(duì)消化

14、科病人出院后還需進(jìn)一步的治療和調(diào)理，我們特地制作了消化科、中醫(yī)科出院指導(dǎo)，印制成宣揚(yáng)單發(fā)給病人，要求職責(zé)護(hù)士務(wù)必對(duì)每一個(gè)出院病人進(jìn)展出院指導(dǎo)，詳細(xì)交代出院留意事項(xiàng)，復(fù)查時(shí)間，出院流程等等，職責(zé)護(hù)士務(wù)必親自給病人打 回訪，理解病人出院后的狀況，此舉也受到病人的全都好評(píng)。 其實(shí)，在優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動(dòng)中，我們所做的工作就是平凡的工作、平常的工作，優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動(dòng)并不是要求我們做許多驚天動(dòng)地的大事業(yè)，只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)的將平常的各項(xiàng)工作做細(xì)做好，將各項(xiàng)核心制度落到實(shí)處，讓病人實(shí)在得到實(shí)惠，就是做到了讓病人滿足、讓護(hù)士滿足、讓社會(huì)滿足。當(dāng)然，在活動(dòng)持續(xù)進(jìn)展的過(guò)程中，我們也會(huì)不斷總結(jié)閱歷，探究新路子，

15、爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做到。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇5 近年來(lái)，人們生活程度已經(jīng)得到很大的進(jìn)步，“溫飽也只是為數(shù)不多的人的追求焦點(diǎn)，絕大部分的人開頭放眼于“安康成長(zhǎng)，自我保護(hù)意識(shí)在不斷地增加。同時(shí)，心理衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的不斷普及，護(hù)理效勞工程、效勞范疇的多樣化進(jìn)展等等，這些因素的變化都對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求。對(duì)于全部已成為護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)，假設(shè)想要進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理效勞程度,就必需時(shí)刻注意細(xì)節(jié)效勞，在工作的過(guò)程中追求“四個(gè)零，在效勞中詮釋“四個(gè)零，即護(hù)理質(zhì)量零過(guò)失、護(hù)患關(guān)系零間隔 ，護(hù)理技術(shù)零缺陷、護(hù)理效勞零投訴。 護(hù)理工作其實(shí)就是平凡加簡(jiǎn)潔的總和體，但是要做優(yōu)秀卻是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。留意細(xì)節(jié)

16、與不留意細(xì)節(jié)，將讓護(hù)理工作結(jié)果有著天壤之別的差距。比方說(shuō)有二名護(hù)士在一樣時(shí)間里都完成了同等數(shù)量的靜脈穿刺，總體來(lái)說(shuō)他們都“做了也就是完成任務(wù)了，而且都沒(méi)有發(fā)生什么大的缺陷，這樣看來(lái)二護(hù)士工作效果好似不相上下。但是當(dāng)我們放眼于細(xì)節(jié)時(shí)便會(huì)覺(jué)察，甲護(hù)士效勞的病人滿足率100%，病人根本知道自己在這一治療過(guò)程中用的是什么藥，也很明晰相關(guān)的留意事項(xiàng)。每一個(gè)病人穿刺完畢后，護(hù)士均將病人安置妥當(dāng)，沒(méi)有暴露病人，無(wú)漏針現(xiàn)象。而乙護(hù)士呢?有一根棉棒掉在病人的床旁，穿刺完畢后護(hù)士也沒(méi)有對(duì)病人進(jìn)展任何的安置和關(guān)心，病人都不理解自己的用藥狀況和輸液的留意事項(xiàng)。這樣一比照，二位護(hù)士的工作在質(zhì)量上就顯現(xiàn)出了明顯的差異，甲

17、留意了工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，而乙只追求完成工作的數(shù)量卻無(wú)視了工作中的細(xì)節(jié)。能否做到留意細(xì)節(jié)，是影響護(hù)理工作能否高質(zhì)量的一個(gè)重大因素。 仔細(xì)細(xì)心對(duì)待平凡的工作就是不平凡，是我們護(hù)理工作的準(zhǔn)確呈現(xiàn)。比方病人的晨間護(hù)理，在給病人整理床鋪時(shí)，你選擇什么樣的溝通方式與病人進(jìn)展溝通，是合作還是命令?是隨時(shí)帶著一顆醫(yī)者仁心還是要求病人圍圍著我們?在語(yǔ)言的細(xì)節(jié)上重視和不重視將會(huì)有著完全不同的結(jié)果。晨間護(hù)理我們每天做，但做得特別好的人并不多。晨間護(hù)理順當(dāng)完成的一個(gè)重要前提條件是贏得病人的協(xié)作與支持。進(jìn)入病房你先告知病人什么?你是先關(guān)心病人還是只注意病房的干凈;在動(dòng)手開頭操作時(shí)，你是否先問(wèn)了病人的病情?你是否

18、看了有手術(shù)切口病人的傷口?你是否給需要拍背的病人拍背了?你是否給了對(duì)疾病已經(jīng)絕望的病人一點(diǎn)信念?平凡的護(hù)理工作正是靠著這一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的注意而完成。 隨著工作量的增多，越來(lái)越多的年輕護(hù)士不怕辛苦、不怕累、不怕臟。大家工作起來(lái)都很努力也很仔細(xì)，并且虛心好學(xué)，但由于年輕護(hù)士工作閱歷比較少，導(dǎo)致消失錯(cuò)誤的幾率大。經(jīng)過(guò)消失錯(cuò)誤后的總結(jié)和反思，我們痛心地覺(jué)察其實(shí)錯(cuò)誤經(jīng)常消失在最簡(jiǎn)潔的問(wèn)題或是最尋常的小事上，這就呼吁我們必需在細(xì)節(jié)上更加留意，歷練“重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)的習(xí)慣。要把細(xì)節(jié)做好，最重要的是訓(xùn)練。任何小事都需要訓(xùn)練，牽強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，每一個(gè)開頭都是很牽強(qiáng)的，根據(jù)某一種步驟反復(fù)進(jìn)展訓(xùn)練，久之就習(xí)慣

19、就自然了。 細(xì)節(jié)不僅僅是行動(dòng)和語(yǔ)言，還表如今一個(gè)眼神一個(gè)微笑。社會(huì)需要和諧，醫(yī)院一樣需要和諧，醫(yī)院的和諧那么主要表達(dá)在醫(yī)患關(guān)系的和諧上。制造醫(yī)患關(guān)系的和諧氣氛，這不但需要好的技術(shù)，好的工作方法，好的語(yǔ)言，還需要情感這一細(xì)節(jié)。以真情對(duì)待每一位病人，要堅(jiān)守“體恤病人，憐憫病人，態(tài)度上敬重病人，關(guān)心病人的原那么。接待新入院的病人要熱忱地迎上前，馬上把病人帶到病床或者讓病人坐在凳子上，送上一杯開水，然后再進(jìn)展其他工作;對(duì)出院的病人，必需幫病人拿行李送至門口，同時(shí)送上一些祝愿的話語(yǔ)，然后才與病人道別;當(dāng)答復(fù)病人尋問(wèn)時(shí)，給一個(gè)微笑和確定的眼神，當(dāng)病人家屬失去親人時(shí)給一個(gè)沉默注視的眼神，當(dāng)產(chǎn)婦在產(chǎn)床上苦痛地

20、分娩時(shí)給一個(gè)鼓舞和安撫的眼神。雖然一個(gè)眼神，一個(gè)微笑對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)并不是什么彌足珍貴的東西，有時(shí)病人連看也沒(méi)有看到，但是一旦深受病痛熬煎的病人感受到了或許終身難忘，或許是你的眼神讓他鼓足了 生存的士氣，或許是你的眼神讓他看到了力氣，或許是你的眼神讓他感覺(jué)到了社會(huì)的和諧。 古有訓(xùn)語(yǔ)：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。只有高舉“仔細(xì)細(xì)致工作的旗幟,讓人文關(guān)心、細(xì)節(jié)關(guān)注轉(zhuǎn)化為護(hù)士的自覺(jué)行為，使每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),才能有效削減護(hù)理過(guò)失及護(hù)理糾紛消失的頻率,才能給患者供應(yīng)最滿足的護(hù)理效勞質(zhì)量,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇6 XX年5月我病區(qū)作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室，領(lǐng)先參與

21、了的活動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，6月護(hù)士長(zhǎng)向全科護(hù)士發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)建議書并制訂了實(shí)在可行的施行方案。全體護(hù)理人員快速行動(dòng)起來(lái)，一方面護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參觀學(xué)習(xí)東方醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，另一方面護(hù)士長(zhǎng)組織科室仔細(xì)學(xué)習(xí)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，比照標(biāo)準(zhǔn)找差距，看缺乏，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù)，再將任務(wù)安排到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的樂(lè)觀性。在院指導(dǎo)的大力支持和護(hù)理部主任的細(xì)心指導(dǎo)下，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)于7月1日正式啟動(dòng)，至今已有3個(gè)月。在3個(gè)月的時(shí)間里，本病區(qū)獲得了可喜的成果。 一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序 活動(dòng)開展以來(lái)，我科大力提倡細(xì)節(jié)效勞，護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新相貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近

22、病人。肛腸科定編床位為38張床位，開放41張床位，3個(gè)月床位使用率占100%。為了支持“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)，護(hù)理部為我病區(qū)新增派護(hù)士8名，活動(dòng)期間科室共有16名護(hù)理人員，為了為患者供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我科將護(hù)理人員分為2個(gè)責(zé)任組，每個(gè)責(zé)任組的組長(zhǎng)為高年資護(hù)師，并配有護(hù)士。根據(jù)我的特點(diǎn)，實(shí)行小組責(zé)任制，且彈性排班，保證每班至少有兩名護(hù)理人員在班全程效勞，每天在對(duì)晨晚間護(hù)理，肛腸術(shù)后病人傷口熏洗、生活照料上又增加了人力。各班崗位職責(zé)明確，責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)患者住院期間各個(gè)階段進(jìn)展評(píng)估，根據(jù)病人的病情、自理力量及心理需要對(duì)患者進(jìn)展針對(duì)性地心理疏導(dǎo)及安康訓(xùn)練，并催促責(zé)任護(hù)士對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行狀況。 二、護(hù)理

23、內(nèi)容多樣化 3個(gè)月來(lái)我科護(hù)理人員通過(guò)各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，進(jìn)步熟悉，有效地提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。責(zé)任組長(zhǎng)定期對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)展根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、安康訓(xùn)練等護(hù)理學(xué)問(wèn)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。根底護(hù)理工作明顯比活動(dòng)前更到位、更精細(xì)、更貼切。根據(jù)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，肛腸科加強(qiáng)了各項(xiàng)根底護(hù)理，如：為全部病人打好開水、為術(shù)后病人幫助進(jìn)水、喂飯、洗漱、入廁、活動(dòng)、護(hù)送檢查等；加強(qiáng)了與病人和家屬的溝通，對(duì)病人從入院到出院各時(shí)期、各環(huán)節(jié)進(jìn)展安康指導(dǎo)，包括疾病學(xué)問(wèn)、簡(jiǎn)潔治療過(guò)程、各種檢查目的、各種功能訓(xùn)練以及飲食與活動(dòng)的意義等等，使根底護(hù)理的內(nèi)涵到達(dá)進(jìn)一步提升。落實(shí)了病房全面巡察，準(zhǔn)時(shí)滿意病人的所需，解決病人存

24、在的各種問(wèn)題；加強(qiáng)了護(hù)理平安工作，對(duì)手術(shù)病人以及病房潛在的平安隱患進(jìn)展標(biāo)識(shí)、張貼、口頭宣揚(yáng)、交待各種留意事項(xiàng)，從而防范了護(hù)理意外過(guò)失的發(fā)生，及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保障護(hù)理平安，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。 三、護(hù)患關(guān)系和諧 短短3個(gè)月來(lái)，在院部、護(hù)理部細(xì)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體護(hù)士不懈努力及護(hù)理部主任的細(xì)心指導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作獲得了顯著成效。我科護(hù)理人員的效勞意識(shí)明顯增加，根底護(hù)理質(zhì)量不斷進(jìn)步，表?yè)P(yáng)信從上半年20封上升至80封，入院及出院病人滿足度逐月進(jìn)步，從患者的反響意見(jiàn)中，對(duì)護(hù)士的主動(dòng)效勞意識(shí)和關(guān)心照看表示滿足，有的患者甚至說(shuō)：“親生兒女又如何！ 四、存在問(wèn)題與建議 在方案施行過(guò)程中我們覺(jué)察，病房護(hù)士的整體年

25、齡偏低，他們本質(zhì)上喜歡做技術(shù)操作性強(qiáng)的工作，雖沒(méi)有直接表示不原意作根底護(hù)理，然而，一旦遇到個(gè)別患者或家屬語(yǔ)言或者行為使護(hù)士受到心理?yè)p害時(shí)，他們就難以應(yīng)對(duì)。護(hù)士的辛勤工作使患者的利益化。同時(shí)也向社會(huì)傳遞著和諧的音符，但他們也需要心理支持和社會(huì)認(rèn)同。作為護(hù)理管理者要讓護(hù)士在供應(yīng)其語(yǔ)言溝通力量，使患者從心理上承受和敬重護(hù)士，讓患者及家屬真正感受到護(hù)士在關(guān)心患者康復(fù)中發(fā)揮了重要的作用。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇7 20 xx年為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)，我院樂(lè)觀響應(yīng)、全力以赴投入到創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范醫(yī)院活動(dòng)中，實(shí)行先試點(diǎn)后推廣的形式，不斷轉(zhuǎn)變效勞理念，轉(zhuǎn)變工作形式，優(yōu)化工作

26、流程，以“根底護(hù)理為立足點(diǎn)，以“試點(diǎn)病房為契機(jī)，在全院范圍內(nèi)開展的主題為“夯實(shí)根底護(hù)理，供應(yīng)滿足效勞的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，從根本上改善了護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，真正將根底護(hù)理落到實(shí)處，做到讓患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足。在此期間，我們仔細(xì)思索，總結(jié)閱歷，抑制困難，不斷探究。 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，開展宣揚(yáng) 1、制定創(chuàng)立工作施行方案，成立指導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)。 2、護(hù)理部分兩批啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房，分別召開全體護(hù)士發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)步熟悉，統(tǒng)一思想，樂(lè)觀投入到創(chuàng)立活動(dòng)中。 3、護(hù)理部深化科室與護(hù)士座談，將衛(wèi)生部關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程的精神進(jìn)展解讀，然后針對(duì)如何落實(shí)根底護(hù)

27、理，豐富效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)展專題爭(zhēng)論，護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士結(jié)合本院實(shí)際，提出自己對(duì)開展護(hù)理示范病房的想法和好的建議。到達(dá)全院統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變護(hù)理效勞理念的目的。 4、組織示范病房護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路，為創(chuàng)立工作奠定根底。組織全院臨床病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士院內(nèi)穿插參觀學(xué)習(xí)、閱歷溝通，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。 二、確定示范病房 1、通過(guò)各科申報(bào)，選取了護(hù)理工作量大，危重病人多的病區(qū)：內(nèi)一科、內(nèi)二科、普外科病區(qū)作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)。 2、各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)開展定期考核、施行動(dòng)態(tài)管理的工作形式，到達(dá)樹立一批先進(jìn)典型，發(fā)揮試點(diǎn)病房的帶動(dòng)作用。 三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施 1

28、、護(hù)理部組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞學(xué)問(wèn)并考核，制定創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作細(xì)那么。 2、試點(diǎn)病房結(jié)合科室工作特點(diǎn)，制定創(chuàng)立活動(dòng)施行方案及詳細(xì)工作方案。 3、制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞住院病人滿足度調(diào)查表，通過(guò)開展調(diào)查分析，找出護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，樂(lè)觀進(jìn)展整改。 4、完善根底護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績(jī)掛鉤。 5、護(hù)理部開展自評(píng)自查工作，找出缺乏，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完善我院護(hù)理工作，并以此為契機(jī)全面進(jìn)步我院護(hù)理程度，為患者供應(yīng)“優(yōu)質(zhì)、平安的護(hù)理效勞。 6、樂(lè)觀聘請(qǐng)護(hù)士，優(yōu)先滿意“護(hù)理示范病房人力資源配置，保障根底護(hù)理有效落

29、實(shí)。 四、突出重點(diǎn)，拓展 1、創(chuàng)新形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核制度及安排方案，將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者滿足度等考核結(jié)果納入績(jī)效考核內(nèi)容。 2、明確工作職責(zé)，施行責(zé)任護(hù)理。實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制，人人都是責(zé)任護(hù)士，做到人人有事做，事事有人管。 3、改革排班形式，實(shí)行彈性排班。實(shí)行無(wú)縫隙、全程責(zé)任護(hù)理。 4、根據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置狀況將護(hù)士責(zé)任分組，設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士。 5、簡(jiǎn)化護(hù)理文書，縮短書寫時(shí)間。制定各種表格式護(hù)理記錄單，統(tǒng)一制定書寫模板，標(biāo)準(zhǔn)全院護(hù)理文件書寫，使護(hù)理文件書寫更加簡(jiǎn)潔，最大限度縮短了書寫時(shí)間，護(hù)士有更多的精力投入到護(hù)理效勞中。 6、更新工作流

30、程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究。修訂護(hù)理人員分層管理職責(zé)、護(hù)理工作流程、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制。 7、夯實(shí)根底護(hù)理，供應(yīng)滿足效勞。將護(hù)理效勞、效勞工程進(jìn)展公示，承受社會(huì)及廣闊患者的監(jiān)視。購(gòu)置根底護(hù)理效勞工具，每周確定根底護(hù)理日，保障根底護(hù)理的落實(shí)。通過(guò)落實(shí)根底護(hù)理，表達(dá)護(hù)士對(duì)患者的細(xì)心照看和關(guān)心，融洽護(hù)患關(guān)系，進(jìn)步了護(hù)理效勞滿足度。 五、協(xié)調(diào)職能部門，施行垂直管理 樂(lè)觀協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，成立臨床支持中心。護(hù)理部樂(lè)觀協(xié)調(diào)總務(wù)科、藥劑科、物資供應(yīng)中心、檢驗(yàn)科、器械科等護(hù)理支持系統(tǒng)，為創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)供應(yīng)有力保障。 六、依法執(zhí)業(yè)，保障平安 1、為貫徹落實(shí)?護(hù)士條例?，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理

31、人員進(jìn)展?護(hù)士條例?的培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為，實(shí)在落實(shí)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)和持證上崗等相關(guān)規(guī)定。 2、進(jìn)一步完善重點(diǎn)科室內(nèi)一、內(nèi)二、外科、中醫(yī)科各項(xiàng)護(hù)理管理制度、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度，從而保障護(hù)理平安。 七、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步素養(yǎng) 1、每月開展根底護(hù)理操作技能培訓(xùn)，使根底護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。 2、每月開展全院護(hù)理業(yè)務(wù)講課，鼓舞年輕護(hù)士擔(dān)當(dāng)主講，進(jìn)步護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性，培育護(hù)士自信念。 3、仔細(xì)施行護(hù)士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括護(hù)理核心制度、護(hù)理專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能，并進(jìn)展考核，合格者方能上崗，有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。 護(hù)理部對(duì)全院在職護(hù)理人員進(jìn)展分層考核，穩(wěn)步進(jìn)

32、步各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)力量。內(nèi)科、兒科、外科、骨科分別進(jìn)展?？评碚摵蛯？撇僮骷寄艿呐嘤?xùn)及考核，到達(dá)人人過(guò)關(guān)，嫻熟把握、敏捷運(yùn)用，最大限度保障護(hù)理平安。 八、加強(qiáng)監(jiān)控，保障質(zhì)量 1、護(hù)理部自制護(hù)理平安警示標(biāo)識(shí)，提示護(hù)理人員及患者躲避風(fēng)險(xiǎn)。完善毒、劇、麻、高危藥品及急救物品、藥品管理制度。 2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控，新護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。對(duì)病人環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 3、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，覺(jué)察問(wèn)題，

33、有效解決，并從護(hù)理流程、護(hù)理管理的角度進(jìn)展分析問(wèn)題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，提出防范與改進(jìn)措施。 九、制定預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)急力量 1、制定了“緊急狀況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，應(yīng)對(duì)病人驟增或突發(fā)公共大事，全院合理調(diào)配護(hù)士，確保護(hù)理平安。 2、護(hù)理部重新修訂并形成了25項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大事的護(hù)理應(yīng)急管理預(yù)案。預(yù)案貫穿護(hù)理操作、處置、協(xié)作搶救等各環(huán)節(jié)和過(guò)程。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)科室：手術(shù)室、急診室、進(jìn)展急救演練及停電、火災(zāi)演練。臨床病區(qū)開展了突然發(fā)生猝死、藥物引起過(guò)敏性休克、患者住院期間消失摔傷的、住院患者發(fā)生墜床、輸液、輸血反響的應(yīng)急預(yù)案及程序。演練之后，護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，分別提出存在問(wèn)題，共同爭(zhēng)論改進(jìn)措施。通過(guò)演練，使護(hù)理人員

34、充分理解應(yīng)急狀況下應(yīng)當(dāng)實(shí)行的處理程序，從而在護(hù)理工作中遇到各種突發(fā)大事時(shí)，能實(shí)行各種得力措施和有效方法，嫻熟使用各種急救技術(shù)和裝備，做到標(biāo)準(zhǔn)處置，準(zhǔn)時(shí)化解危機(jī)。 十、初步獲得的成果 1、護(hù)理人員理念轉(zhuǎn)變：以病人為中心，滿意病人需求。 2、工作形式轉(zhuǎn)變：實(shí)行責(zé)任分組，全部護(hù)理工作落實(shí)到人，增加了責(zé)任意識(shí)。 3、護(hù)理內(nèi)容轉(zhuǎn)變：治療和根底護(hù)理漸漸等同化。 4、護(hù)理排班形式轉(zhuǎn)變：彈性排班，削減交接班次數(shù)，施行全程無(wú)縫隙護(hù)理。 5、護(hù)患關(guān)系轉(zhuǎn)變：和諧了護(hù)患關(guān)系，形成良好的了護(hù)理工作氣氛。 6、病房環(huán)境轉(zhuǎn)變：陪護(hù)削減了，病區(qū)環(huán)境寧?kù)o、干凈有序。 7、滿足度的轉(zhuǎn)變：護(hù)士關(guān)心病人，病人理解護(hù)士，進(jìn)步了護(hù)理效勞

35、滿足度。 十一、存在問(wèn)題 1、醫(yī)院部分職工轉(zhuǎn)變觀念不到位，缺乏對(duì)優(yōu)質(zhì)效勞示范工作的理解和支持。 2、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。 3、護(hù)理垂直管理不到位。 4、護(hù)士還擔(dān)當(dāng)著部分護(hù)理工作以外的事情。 下一步，我們方案在內(nèi)三科、門診護(hù)理站開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，穩(wěn)步推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，力爭(zhēng)進(jìn)步醫(yī)院整體護(hù)理程度，以適應(yīng)醫(yī)院改革進(jìn)展創(chuàng)新的需要。護(hù)理部將不斷完善、不懈探究，努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作做實(shí)做細(xì)。 總之，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程不是單純的強(qiáng)化根底護(hù)理，不能機(jī)械的將根底護(hù)理工程作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療平安、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要去施行根底護(hù)理；將根底護(hù)理專業(yè)化，將根底護(hù)理、?？谱o(hù)

36、理、人性化效勞、人文關(guān)心等有機(jī)結(jié)合在一起，來(lái)施行對(duì)患者的護(hù)理效勞，最終目的是：讓我們的效勞到達(dá)“患者滿足、社會(huì)滿足和政府滿足。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇8 時(shí)間飛縱，轉(zhuǎn)瞬在口腔科工作兩年了，在這兩年中讓我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，特殊是我的良師益友護(hù)士長(zhǎng)，每一次的談話和溝通，我都深深地印在腦海!我知道自己有許多缺乏的地方，但是她對(duì)我的淳淳教育，讓我深化地熟悉了自己，讓我懂得作為一名護(hù)士真剛要做的是什么?對(duì)于這次的自我工作總結(jié)，我不知從何說(shuō)起，或許是因?yàn)樽约菏冀K以來(lái)沒(méi)有做出真正的成果而感到內(nèi)心的慚愧吧! 關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展，我個(gè)人也只是機(jī)械性地做好平常的工作，工作之余也沒(méi)有去多想，然而時(shí)間的腳步總

37、是永不停留，對(duì)于自己的工作我應(yīng)當(dāng)有一個(gè)規(guī)劃和一種不斷地進(jìn)步的思想。我很慶幸在護(hù)士長(zhǎng)急躁的指導(dǎo)下，讓我重新找到了自我，讓我的內(nèi)心有了一種劇烈的渴望，讓我燃燒起對(duì)工作的熱忱，讓我有一股沖勁了 當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)施行責(zé)任護(hù)士責(zé)任到每一個(gè)人的時(shí)候，我第一次感受到自己成為一名責(zé)任護(hù)士的重要性，對(duì)于這份全新的挑戰(zhàn)我開頭有壓力，或許是閱歷缺乏的緣由讓我內(nèi)心多少有點(diǎn)惶恐擔(dān)憂吧!但是對(duì)于這份工作我有信念去勝任，對(duì)待病人，更多的時(shí)候是當(dāng)做自己的家人一般，我以笑臉相迎，每一次進(jìn)入病房關(guān)心和探望他們的時(shí)候，那一聲小張讓我倍感親切，我信任只有悄悄地付出才會(huì)得到同樣的認(rèn)可，人與人之間的感情是互相的，更何況我的工作是一名護(hù)士，護(hù)士的

38、職責(zé)就是關(guān)心呵護(hù)他們，讓他們?cè)谧≡浩陂g能感受到暖和、感受到愛(ài)! 以前我不懂得怎么樣和病人去相處，只是把工作當(dāng)成一種任務(wù)，任務(wù)完成就沒(méi)有后續(xù)思想了，然而時(shí)間能讓一個(gè)人成長(zhǎng)起來(lái)，所以我漸漸地轉(zhuǎn)變了自己，轉(zhuǎn)變了對(duì)病人的態(tài)度，更多是關(guān)心和疼愛(ài)!每個(gè)人都有生病的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)人因生病感到苦痛的時(shí)候，他內(nèi)心渴望的是什么呢?他會(huì)劇烈地渴望自己從苦痛中快速地?cái)[脫出來(lái)，但是這種苦痛更多的是盼望有一股精神力氣支撐著自己，而我們護(hù)士卻是他們強(qiáng)大的精神支柱!我們要讓他們感受到愛(ài)的力氣，感受到我們無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。所以優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展的目的也就是讓我更加明白護(hù)理的意義，更加地讓我懂得用自己的愛(ài)心去效勞好每一個(gè)病人! 或許我如

39、今做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，但時(shí)間會(huì)讓一個(gè)人沉淀，會(huì)讓我明白活著是為了什么?活著不僅僅是為了自己，而是用自己的那份的愛(ài)心去感染身邊的每一個(gè)人，只有當(dāng)自己真正專心了才會(huì)做好每一件事情!所以對(duì)于這次優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展工作，我要做到心中有工作，心中有病人，從內(nèi)心深處去熟悉自己，查找自身的缺點(diǎn)，不斷地改進(jìn)自己!當(dāng)內(nèi)心升華到肯定的高度得時(shí)候，我才會(huì)做的更好，才會(huì)讓每位病人滿足! 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇9 供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，保障臨床各科室的物品供應(yīng)，愛(ài)崗敬業(yè)，做好工作中一點(diǎn)一滴的小事，這就是我們消毒供應(yīng)中心每個(gè)工作人員信守的承諾。 10月12日，手術(shù)量劇增至100余臺(tái)，面對(duì)突如其的變故，我們消毒供應(yīng)中心又應(yīng)當(dāng)如

40、何來(lái)保證手術(shù)器械和布類的供應(yīng)呢?當(dāng)然保證滅菌物品的質(zhì)量是首要，忙中不能出錯(cuò)，不能因?yàn)槲覀兊暮雎源笠饨o病人增加苦痛;其次就是要保證物品的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，不能因?yàn)槲覀兌尣∪说却驘o(wú)法進(jìn)展手術(shù)和治療。 但對(duì)于手術(shù)量的突然增加，我們確實(shí)面臨許多困難。由于我們科室如今的建筑物屬于臨時(shí)過(guò)渡型的，地方和空間都很狹小，新的標(biāo)準(zhǔn)又要求全部的布類必需經(jīng)過(guò)脫漿處理，首先擺在我們面前的就是敷料包制作需要的清潔布類嚴(yán)峻缺乏，加之我們與手術(shù)室之間路途較遠(yuǎn)，外科大樓的電梯又很擁擠，我們每收或送一次物品來(lái)回時(shí)間都需要半個(gè)小時(shí)以上，為了保證物品的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，護(hù)士長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整收取手術(shù)室器械班次的上班時(shí)間，將原來(lái)的8點(diǎn)上班提早至7:30,

41、避開電梯使用的頂峰期;并樂(lè)觀與布類洗漿房聯(lián)絡(luò)以滿意敷料包制作清潔布類的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，在敷料包制作過(guò)程中，屢次消失清潔布類無(wú)法準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，我們不等不靠，拖著疲憊不堪的身體自己到洗漿房用大單抬回布類使用。在班的每一個(gè)工作人員都是全身心的在工作，沒(méi)有怨言，樂(lè)觀主動(dòng)，許多工作人員上班后就始終未喝一口水，未休息一分鐘，甚至連上洗手間都是小跑著去的。 團(tuán)結(jié)就是力氣，通過(guò)我們每一位工作人員不懈的努力，我們完成了比平常多一倍以上的工作量，保證了100余臺(tái)手術(shù)物品和臨床科室滅菌物品準(zhǔn)時(shí)平安的供應(yīng)，為手術(shù)和臨床工作的順當(dāng)開展保駕護(hù)航。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇10 效勞源于專心，精于技藝。護(hù)理，是一門精細(xì)

42、的藝術(shù)，只有精益求精的護(hù)理人員，才會(huì)有優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞。故此，腫瘤科為提升護(hù)理品質(zhì)，開展了一系列活動(dòng)，主動(dòng)進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 抓業(yè)務(wù)就要從根底抓起，腫瘤科護(hù)理人員上下齊心，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三基學(xué)問(wèn)；護(hù)士長(zhǎng)開展了多種形式的根底培訓(xùn)，以比照的形式呈現(xiàn)了晨晚間護(hù)理前后的病房狀況；以專人表演的形式呈現(xiàn)了護(hù)士的著裝禮儀；以考試的形式強(qiáng)化了根底學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。 針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍中的薄弱人群三年以下護(hù)理人員，除護(hù)理部的低年資護(hù)士培訓(xùn)外，科室加強(qiáng)了對(duì)其的傳幫帶；護(hù)士長(zhǎng)在晨會(huì)上還會(huì)就典型病例典型大事開展講解和爭(zhēng)論，使低年資護(hù)理人員能盡快適應(yīng)各種各樣的突發(fā)狀況；為推動(dòng)低年資護(hù)士成長(zhǎng)，科室制定了特地的培訓(xùn)方案，由專人負(fù)責(zé)，

43、在臨床溝通溝通，危重癥病員管理、腫瘤病員安康訓(xùn)練等方面定期開展系列培訓(xùn)，為低年資護(hù)士的成長(zhǎng)制造了良好的環(huán)境，同時(shí)也降低了科室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。 為適應(yīng)不斷進(jìn)展的護(hù)理事業(yè)，科室在每月的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和查房上提出更高的要求，不僅要有學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，而且要以多媒體的形式呈現(xiàn)，以講解的形式溝通；要求護(hù)理人員不管年齡大小，均自己制作多媒體課件，用自己的業(yè)余時(shí)間熟識(shí)課件內(nèi)容，然后在科護(hù)理睬議上共同討論。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，腫瘤科每一位護(hù)理人員均能獨(dú)立制作多媒體課件，個(gè)人的講解和溝通力量也得到了很大的進(jìn)步。 雖然一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要花費(fèi)不少精力，占用不少時(shí)間，但培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)步了科室護(hù)理人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)了臨床大事處理

44、力量，能為病員供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的效勞，全科護(hù)理人員都主動(dòng)樂(lè)觀地參加其中，沒(méi)有絲毫怨言，大家的心都想的一樣：為了更優(yōu)質(zhì)的效勞，花費(fèi)時(shí)間和精力，我們情愿！ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇11 _年5月我病區(qū)作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室，領(lǐng)先參與了的活動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，6月護(hù)士長(zhǎng)向全科護(hù)士發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)建議書并制訂了實(shí)在可行的施行方案。全體護(hù)理人員快速行動(dòng)起來(lái)，一方面護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參觀學(xué)習(xí)東方醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，另一方面護(hù)士長(zhǎng)組織科室仔細(xì)學(xué)習(xí)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，比照標(biāo)準(zhǔn)找差距，看缺乏，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù)，再將任務(wù)安排到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的樂(lè)觀性。在院指導(dǎo)的大力支持和護(hù)理部主

45、任的細(xì)心指導(dǎo)下，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)于7月1日正式啟動(dòng)，至今已有3個(gè)月。在3個(gè)月的時(shí)間里，本病區(qū)獲得了可喜的成果。 一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序 活動(dòng)開展以來(lái)，我科大力提倡細(xì)節(jié)效勞，護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新相貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。肛腸科定編床位為38張床位，開放41張床位，3個(gè)月床位使用率占100%。為了支持“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)，護(hù)理部為我病區(qū)新增派護(hù)士8名，活動(dòng)期間科室共有16名護(hù)理人員，使床護(hù)比1：0、4、為了為患者供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我科將護(hù)理人員分為2個(gè)責(zé)任組，每個(gè)責(zé)任組的組長(zhǎng)為高年資護(hù)師，并配有護(hù)士。根據(jù)我的特點(diǎn)，實(shí)行小組責(zé)任制，且彈性排班，保證每班至少有兩名護(hù)理人員在班全程效勞，

46、每天在對(duì)晨晚間護(hù)理，肛腸術(shù)后病人傷口熏洗、生活照料上又增加了人力。各班崗位職責(zé)明確，責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)患者住院期間各個(gè)階段進(jìn)展評(píng)估，根據(jù)病人的病情、自理力量及心理需要對(duì)患者進(jìn)展針對(duì)性地心理疏導(dǎo)及安康訓(xùn)練，并催促責(zé)任護(hù)士對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行狀況。 二、護(hù)理內(nèi)容多樣化 3個(gè)月來(lái)我科護(hù)理人員通過(guò)各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，進(jìn)步熟悉，有效地提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。責(zé)任組長(zhǎng)定期對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)展根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、安康訓(xùn)練等護(hù)理學(xué)問(wèn)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。根底護(hù)理工作明顯比活動(dòng)前更到位、更精細(xì)、更貼切。根據(jù)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，肛腸科加強(qiáng)了各項(xiàng)根底護(hù)理，如：為全部病人打好開水、為術(shù)后病人幫助進(jìn)水、喂飯、洗漱、入廁、活動(dòng)、

47、護(hù)送檢查等;加強(qiáng)了與病人和家屬的溝通，對(duì)病人從入院到出院各時(shí)期、各環(huán)節(jié)進(jìn)展安康指導(dǎo)，包括疾病學(xué)問(wèn)、簡(jiǎn)潔治療過(guò)程、各種檢查目的、各種功能訓(xùn)練以及飲食與活動(dòng)的意義等等，使根底護(hù)理的內(nèi)涵到達(dá)進(jìn)一步提升。落實(shí)了病房全面巡察，準(zhǔn)時(shí)滿意病人的所需，解決病人存在的各種問(wèn)題;加強(qiáng)了護(hù)理平安工作，對(duì)手術(shù)病人以及病房潛在的平安隱患進(jìn)展標(biāo)識(shí)、張貼、口頭宣揚(yáng)、交待各種留意事項(xiàng)，從而防范了護(hù)理意外過(guò)失的發(fā)生，及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保障護(hù)理平安，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。 三、護(hù)患關(guān)系和諧 短短3個(gè)月來(lái)，在院部、護(hù)理部細(xì)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體護(hù)士不懈努力及護(hù)理部主任的細(xì)心指導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作獲得了顯著成效。我科護(hù)理人員的效勞意識(shí)明顯增加

48、，根底護(hù)理質(zhì)量不斷進(jìn)步，表?yè)P(yáng)信從上半年20封上升至80封，入院及出院病人滿足度逐月進(jìn)步，從患者的反響意見(jiàn)中，對(duì)護(hù)士的主動(dòng)效勞意識(shí)和關(guān)心照看表示滿足，有的患者甚至說(shuō)：“親生兒女又如何! 四、存在問(wèn)題與建議 在方案施行過(guò)程中我們覺(jué)察，病房護(hù)士的整體年齡偏低，他們本質(zhì)上喜歡做技術(shù)操作性強(qiáng)的工作，雖沒(méi)有直接表示不原意作根底護(hù)理，然而，一旦遇到個(gè)別患者或家屬語(yǔ)言或者行為使護(hù)士受到心理?yè)p害時(shí)，他們就難以應(yīng)對(duì)。護(hù)士的辛勤工作使患者的利益化。同時(shí)也向社會(huì)傳遞著和諧的音符，但他們也需要心理支持和社會(huì)認(rèn)同。作為護(hù)理管理者要讓護(hù)士在供應(yīng)其語(yǔ)言溝通力量，使患者從心理上承受和敬重護(hù)士，讓患者及家屬真正感受到護(hù)士在關(guān)心患

49、者康復(fù)中發(fā)揮了重要的作用。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇12 我院樂(lè)觀響應(yīng)確定的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程，而我們呼吸科特別榮幸被選為全院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞試點(diǎn)病房，在7個(gè)月的活動(dòng)期間，科主任和護(hù)士長(zhǎng)不辭艱辛，樂(lè)觀帶著，全體護(hù)士牢記“以病人為中心的效勞宗旨，夯實(shí)根底護(hù)理，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，朝著“患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足的目的不斷前進(jìn)，作為科室的一員感受頗多。 護(hù)士長(zhǎng)每天在病房巡查，針對(duì)病區(qū)存在的問(wèn)題及病員提出的意見(jiàn)樂(lè)觀進(jìn)展整改。如針對(duì)我可夜間q12h輸液人次多，護(hù)士少，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)士長(zhǎng)那么準(zhǔn)時(shí)調(diào)整加強(qiáng)夜間人員，確保每位病員準(zhǔn)時(shí)得到治療；下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)展護(hù)理查房，理解

50、病員當(dāng)天的治療狀況，告知病員第二日的相關(guān)檢查、治療及留意事項(xiàng)等。 加強(qiáng)了護(hù)患溝通，盡量給病員制造舒適便利的環(huán)境。如我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng)，備齊盆具等一次性用品，增加加床的置物架、屏風(fēng)等醫(yī)學(xué)，訓(xùn)練網(wǎng)搜集整理。 我們用實(shí)際行動(dòng)演繹我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。如我們呼吸科病員多數(shù)是老年人，新入長(zhǎng)期臥床病人入院時(shí)已飽受便秘困擾，使用開塞露后大便仍未解出，我們的責(zé)任護(hù)士二話不說(shuō)一點(diǎn)一點(diǎn)的用手把大便摳出來(lái)，并一再指導(dǎo)防止便秘發(fā)生的方法，減輕病員的苦痛，病員和家屬特別感謝，連聲道謝，我們的責(zé)任護(hù)士就說(shuō)了

51、一句“這是我應(yīng)當(dāng)做的。 我們?cè)鲈O(shè)了安康訓(xùn)練專職護(hù)士。每天我們的安康訓(xùn)練護(hù)士來(lái)到病床前為每一位病員做疾病的相關(guān)學(xué)問(wèn)宣教、飲食指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等，言傳身教。病員及家屬細(xì)心的傾聽(tīng)著，還說(shuō)“你講的學(xué)問(wèn)我們太需要了，盼望這項(xiàng)工作能連續(xù)做下去。 我們開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)還有許多，病員滿足的微笑暖和著我們，病員康復(fù)的笑聲鼓勵(lì)著我們，我們有信念將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞連續(xù)做得更好。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)該怎么寫 篇13 一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通 為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)心病人的根底上，

52、為病人帶給溫馨、周到的人性化效勞，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求，透過(guò)便利、快捷、熱忱周到地為病人帶給優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨。 提倡人性化效勞，進(jìn)步人性化效勞的理念，從效勞對(duì)象的特點(diǎn)和共性動(dòng)身，開展護(hù)理效勞，以敬重病人，效勞于病人，順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善效勞措施。 首先，職責(zé)護(hù)士要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。 其次，交待特別用藥、飲食的種類以及各種檢查留意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)

53、過(guò)、臥位、放置管道的留意點(diǎn)及撥管時(shí)間，勸慰鼓舞病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。 第三，帶給標(biāo)準(zhǔn)化效勞，做到“送藥到手，看服入口，服后再走把親情化效勞納入工作之中，用布滿人愛(ài)的親情去撫慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。 加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無(wú)形中催促了各科護(hù)士主動(dòng)去觀看病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的間隔 ，有效地預(yù)防過(guò)失事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡就是“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)“我不明白，我正忙著，等一會(huì)兒再說(shuō)。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語(yǔ)言技

54、巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不開心的導(dǎo)火線。 二、重視進(jìn)步護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍 隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)展，社會(huì)的需求，人們觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)護(hù)士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作靈敏，富有憐憫心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。 1、進(jìn)步護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護(hù)士的在職連續(xù)訓(xùn)練工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也專心組織大家旁聽(tīng)，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實(shí)行A、B卷兩場(chǎng)，既保

55、證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。 其中：=等在三基考核中獲得優(yōu)秀成果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意操作技能的進(jìn)步，根據(jù)工作方案支配，操作考核始終貫穿于日常工作中。對(duì)新安排、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由閱歷豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃奈焕蠋熡H自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，操作標(biāo)準(zhǔn)，考核中獲得好的成果。考核的參加率為100%，合格率為100%。 每季度進(jìn)展個(gè)案護(hù)理查房一次，安康訓(xùn)練宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱忱。進(jìn)步了她們的理論技術(shù)程度。 2、人才培育：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的支配、培訓(xùn)、考核及管理工

56、作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有方案地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：ICU2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)完畢后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的閱歷、方法準(zhǔn)時(shí)反響，改善我們工作，對(duì)新技術(shù)、新工程準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用臨床。 3、進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急潛力和急救程度：11月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，進(jìn)步了?？谱o(hù)理救治潛力，張-院長(zhǎng)親自參與并賜予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)展學(xué)習(xí)。 三、定期檢查考核，進(jìn)步

57、護(hù)理質(zhì)量 質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進(jìn)展檢查考核，是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的保證。為了進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了實(shí)在可行的檢查與考核細(xì)那么，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的根底上又進(jìn)展不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在根底管理、質(zhì)量掌握中各科室護(hù)士長(zhǎng)可以充分發(fā)揮質(zhì)控指導(dǎo)小組成員的作用，可以根據(jù)護(hù)理部的工作支配做到月有方案，周有支配，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。 在根底護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地緣由分析，并透過(guò)深化細(xì)致的思想訓(xùn)練，強(qiáng)化

58、護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定實(shí)在可行的改善措施。準(zhǔn)時(shí)改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的準(zhǔn)時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。 在平安管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作貼合標(biāo)準(zhǔn)國(guó)，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。 全年各科根底護(hù)理合格率到達(dá)90%以上。安康訓(xùn)練掩蓋率到達(dá)100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率到達(dá)100%，全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生，工作中的一些小忽略均被透過(guò)各種途徑查出，透過(guò)組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，

59、落實(shí)改善措施，將擔(dān)憂全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。 四、加強(qiáng)思想訓(xùn)練營(yíng)造“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氣氛 在思想訓(xùn)練形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)展學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來(lái)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。兩位老護(hù)士長(zhǎng)能以自己的實(shí)際行動(dòng)和精彩的工作來(lái)感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞向人民交上一份滿足的答卷。 一向勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上理論著一個(gè)白衣天使的誓言，深受病人好評(píng)。在年輕護(hù)士長(zhǎng)的隊(duì)伍中，等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作

60、風(fēng)，堅(jiān)韌的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障效勞，用愛(ài)心和劇烈的職責(zé)心為臨床一線帶給全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，成果是確定的。 門診效勞臺(tái)的二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，效勞態(tài)度意識(shí)強(qiáng)，她們把真誠(chéng)的微笑送給患者，屢次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測(cè)血壓很多，為病人帶給簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序，她們熱忱周到的效勞成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象效勞樹立了楷模。 我們充分感受到護(hù)士們的溫情效勞，應(yīng)對(duì)病人的恐慌，她們用微笑、帶給一流的護(hù)理效勞去緩解;應(yīng)對(duì)病人的種種狀況她們用急躁去感化，對(duì)待搶救危重病人她們冷靜的態(tài)度讓我們感動(dòng)、讓我們欣慰。 五、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說(shuō)話實(shí)行量化管理 全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇，省級(jí)論文篇，市