2022年公司工會工作自查報告

1、第5頁共5頁2022年公司工會工作自查報告年來，_工會工作在紅古區(qū)總工會正確領(lǐng)導下，在各部門的支持配合下，堅持以_為統(tǒng)領(lǐng)，認真?zhèn)鬟_學習貫徹了全國兩會精神，按照中央四個全面的戰(zhàn)略布局和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求，落實政府工作報告對安全生產(chǎn)工作的部署，加強干部職工隊伍建設(shè)，以維護職工合法權(quán)益為基本職責，以為職工辦實事為己任，努力為干部職工排憂解難。現(xiàn)將工會工作自查如下：一、工作開展情況(一)加強學習，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。1、開展創(chuàng)建學習型機關(guān)、爭做知識型技能型職工和素質(zhì)提升工程活動。認真組織了廣大職工積極參加政治學習，提高了會員的政治思想水平。組織學習了工會法、勞動法，組織開展了開展了評先選優(yōu)活

2、動，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動保護活動。堅持開展勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。通過開展此項活動，激發(fā)了廣大員工的學習熱情，提高了公司的整體質(zhì)量和服務(wù)水平。先后獲得蘭州市_年度先進私營企業(yè)、_年度五四紅旗團支部、首屆消費者喜愛的_件甘肅商標品牌、紅古區(qū)安全生產(chǎn)知識競賽三等獎等。2、圍繞公司中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。今年，工會工作進一步配合公司實際工作，加大力度開展了職工繼續(xù)學習，提高干部職工的能力工作，組織公司全體員工學習新中華人民共和國安全生產(chǎn)法，增強了員工法律意識，提高了職工業(yè)務(wù)水平。(二)堅持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。在_黨總支的領(lǐng)導和大力支持下，公司工會積極組織實施政務(wù)公開

3、。召開座談會，傾聽干部職工對我公司工會委員會工作的意見和建議。堅持了一月一次的定期公開考勤、考核情況，及時公開公司、上級政府部門各種文件精神。政務(wù)公開使職工對公司發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進行了全面深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理的意識，加強了公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使公司領(lǐng)導班子能把全體職工緊緊地團結(jié)在一起，保證了公司各項工作的順利進行。(三)努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家工會始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開展送溫暖活動。職工生病，工會及時上門慰問，把溫暖送到職工家中;在職

4、工家中遇到婚喪嫁娶大事時，工會主動前往相幫;家庭出現(xiàn)矛盾，工會派人員協(xié)調(diào);遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導大家共伸援手，按時足額交納了職工的五險一金，有效維護了職工的各項權(quán)利;定期組織職工進行了體檢，高度重視職工身體健康問題。通過以上活動，不斷提升工會在職工中的形象，切實發(fā)揮了工會組織的紐帶和橋梁的作用。(四)工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。為了進一步公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我公司積極開展了形式多樣的活動，本年度主要開展了以下活動：1、節(jié)假日期間組織開展了困難職工慰問活動;2、三月份三八婦女節(jié)公司工會給全體女職工發(fā)放節(jié)日福利;3、五月公司工會組織評選了五一先進工作者;4、組織公司青年志

5、愿者積極參加植樹活動;5、組織公司青年志愿者慰問困難家庭;6、每月慰問海石、窯街地區(qū)_戶貧困戶;7、每月到紅古區(qū)福利救助中心包餃子等志愿活動。二、存在的主要問題由于各級領(lǐng)導的大力支持和工會組織自身的積極參與，公司工會工作取得了一定的實效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各工會小組長主動開展工作的意識不強，開展后缺少總結(jié)和提煉;取得的效果達不到預期目的;二是各項工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面;三是公司工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步培訓和提升。三、下一步主要工作1、按照上級工會組織、公司黨總支要求，結(jié)合公司實

6、際工作，認真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，保障公司工作順利進行。2、政務(wù)公開工作要做深做細，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開;3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導干部工作，對領(lǐng)導干部在德、能、勤、績等方面進行全面考評。4、組織女職工開展好媳婦、五好文明家庭創(chuàng)建競賽等活動?？傊?，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，堅持與時俱進、求真務(wù)實，在區(qū)總工會的領(lǐng)導下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的第二家庭和貼心人，使公司工會工作再上一個新的臺階。2022年公司工會工作自查報告（二）公司工作會議報告上指出，以尋求變革、應(yīng)對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展為指導思想，全面策劃了我公司

7、的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司_年工作。報告總結(jié)了_年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向，堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖，堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司幾年的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：一、對公司領(lǐng)導講話的理解與認識1、從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標

8、我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。2、從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實報告的重點措施1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工

9、的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。2、改善培訓體系，增加培訓內(nèi)容在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到_的目的。3、切實增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。4、配合修訂考核制度針對一線員工考核