十一月一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》第四次綜合檢測試卷（附答案及解析）

1、十一月一級建造師考試建設(shè)工程項目管理第四次綜合檢測試卷（附答案及解析）一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。A、安全值班制度B、各種安全技術(shù)操作規(guī)程C、安全事故預(yù)報制度D、加班加點審批制度E、防火、防爆、防雷、防靜電制度【參考答案】：ABDE【解析】：施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)獎勵制度；安全值班制度；各種安全技術(shù)操作規(guī)程；危險作業(yè)管理審批制度；易燃、易爆、劇毒、

2、放射性、腐蝕性等危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度；防護物品的發(fā)放和使用制度；安全用電制度；加班加點審批制度；危險場所動火作業(yè)審批制度；防火、防爆、防雷、防靜電制度；2、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用 來與成本核算資料進行比較的有（）。A、目標成本B、責(zé)任成本C、實際成本D、預(yù)算成本E、類似施工項目的實際成本【參考答案】：ADE3、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（）等階段。A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營【參考答案】：BCD【解析】：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計準備階段、施工階段、

3、動用前準備階段和保修期。4、投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A、招標工程的范圍B、招標人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明D、投標文件的組成E、重要時間安排【參考答案】：ADE【解析】：投標人需要特別注意投標人須知中的招標工程的詳細內(nèi)容和范圍、投標文件的組成、招標答疑時間等重要時間安排等。5、根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)2010111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、微小事故E、一般事故【參考答案】：ABCE【解析】：質(zhì)量事故分為A特別重大事故B重大事

4、故C較大事故E一般事故。6、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C、法定人工費增長費用D、非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費【參考答案】：ACD【解析】：本題涉及的考點是可索賠的人工費內(nèi)容。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。7、建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括

5、（）。A、監(jiān)督檢查隱蔽工程質(zhì)量B、監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量D、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量E、監(jiān)督檢查工程建設(shè)強制性標準的執(zhí)行情況【參考答案】：BD【解析】：建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。所以B、D正確。8、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。A、措施項目費B、施工機具使用費C、暫估價D、企業(yè)管理費E、規(guī)費【參考答案】：BD【解析】：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。C項，暫估價是指招標階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標人在招標文件中提供的用于支付必然要發(fā)生

6、但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額，不是按成本構(gòu)成對施工成本進行的分類；E項，規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，是按施工項目組成對施工成本進行的分類。9、編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。A、施工預(yù)算B、簽訂的工程合同C、資源市場價格D、分包合同E、施工圖預(yù)算【參考答案】：ABCD【解析】：編制施工成本計劃的主要依據(jù)有：（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；（5）人工、材料、機械臺班的市場價格。10、根據(jù)FIDIC土木工程施工合同條件，關(guān)于履約擔(dān)保的說法正確的有（）。A、承包人可自行確定提供

7、履約擔(dān)保的機構(gòu)B、除非合同另有規(guī)定，承包人提供履約擔(dān)保的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C、承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效D、在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書之后，可以對該擔(dān)保提出索賠E、在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)【參考答案】：CE11、分部工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合（）。A、分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、所有檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定D、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定E、

8、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求【參考答案】：ABDE【解析】：分部工程質(zhì)量驗收?！窘馕觥糠植抗こ虘?yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)分部(字分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主12、下列合同實施偏差處理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、增加投入B、變更技術(shù)方案C、采取經(jīng)濟激勵措施D

9、、采用新的高效率的施工方案E、增加人員投入【參考答案】：BD【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程合同實施偏差處理的技術(shù)措施。技術(shù)措施包括變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。13、根據(jù)合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（）。A、勘察合同B、設(shè)計合同C、工程監(jiān)理合同D、咨詢合同E、施工承包合同【參考答案】：ABE【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程合同的內(nèi)容。根據(jù)合同法，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。14、按照當(dāng)事人之間的關(guān)系對索賠進行分類，可能有（）之間的索賠。A、發(fā)包人與承包人B、發(fā)包人與分包人C、承包人與分包人D、承包人與監(jiān)理人

10、E、分包人與監(jiān)理人【參考答案】：AC15、屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評審內(nèi)容的有（）。A、制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的方針、目標、指標和管理方案B、辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素C、評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比D、評審過去的事故，進行分析評價E、明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求【參考答案】：BCDE16、施工成本計劃的指標是經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定的，一般包括（）。A、計劃成本指標B、質(zhì)量指標C、效益指標D、數(shù)量指標E、實際成本指標【參考答案】：BCD17、安全技術(shù)措施計劃的范圍包括（）。A、改善勞動條件B、安全計劃C、防止事故發(fā)生D、預(yù)防職業(yè)

11、病和職業(yè)中毒E、質(zhì)量計劃【參考答案】：ACD【解析】：安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容。其范圍具體包括：安全技術(shù)措施；職業(yè)衛(wèi)生措施；輔助用房間及設(shè)施；安全宣傳教育措施。18、在環(huán)境管理體系（GB/T 24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標和指標E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABD【解析】：規(guī)劃（策劃）包含的二級要素有：環(huán)境因素；法律法規(guī)和其他要求；目標、指標和方案。C項屬于一級要素“實施和運行”的二級要素。19、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本) (GF一990201)，下列工作

12、內(nèi)容中， 屬于承包人義務(wù)的有（）。A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請【參考答案】：BC20、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的表述，正確的有（）。A、業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)B、項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)C、項目進度計劃系統(tǒng)是在決策階段的建立和完善的D、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)E、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)【參考答案】：ABDE【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多

13、個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，因此選項A正確。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。因此選項B正確。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。因此選項C錯誤。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。因此選項D、E正確。21、造成個人溝通障礙的原因有（）。A、個性因素所引起的障礙B、信息傳遞不及時或不適時和知識、經(jīng)驗的局限C、對信息的態(tài)度不同所造成的障礙D、知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙E、溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙【參考答案】：ACDE【解析】：溝

14、通障礙?！窘馕觥總€人的溝通障礙由以下多種原因造成：(1)個性因素所引起的障礙；(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙；(3)個體記憶不佳所造成的障礙；(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙；(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙；(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。8選項屬于組織的溝通障礙。因此，正確選項是ACDE。22、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），合同文本由（）組成。A、通用合同條款B、合同協(xié)議書C、標準和技術(shù)規(guī)范D、專用合同條款E、中標通知書【參考答案】：ABD【解析】：各種施工合同示范文本一般都由以下3部分組成：（1）協(xié)議書；（2）通用條款；（3）專

15、用條款。23、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。A、業(yè)主方的利益B、項目的整體利益C、項目總承包方自身利益D、設(shè)計方的利益E、施工總承包方的利益【參考答案】：BC24、建設(shè)工程評標分為（）等過程。A、詳細評審B、初步評審C、評標的準備D、確定中標候選人E、編寫評標報告【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是建設(shè)工程評標過程。評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。25、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C、項目決策階段項目管理工

16、作的任務(wù)之一是進行項目定義D、建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E、只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理【參考答案】：ABC【解析】：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。26、在質(zhì)量管

17、理中，直方圖法的主要用途有（）。A、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、確定質(zhì)量問題的主要原因C、分門別類地分析質(zhì)量問題D、分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E、分析質(zhì)量水平的范圍【參考答案】：ADE【解析】：直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。27、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF一20030214)，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（）。A、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B、運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C、承包人提供給勞務(wù)人

18、員使用的機械設(shè)備D、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備【參考答案】：ADE28、業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（）。A、質(zhì)量目標B、投資目標C、成本目標D、進度目標E、安全目標【參考答案】：ABD【解析】：本題考核的是業(yè)主方項目管理的目標。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。29、通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有（）。A、采取限額設(shè)計的方法B、強化合同管理C、優(yōu)化施工方法D、調(diào)整或修改設(shè)計E、調(diào)整投資控制的方法和手段【參考答案】：ACDE【解析】：1Z201080 建

19、設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制30、屬于項目管理工作流程組織的有（）。A、管理職能分工B、物質(zhì)流程組織C、工作任務(wù)分工D、信息處理工作流程組織E、管理工作流程組織【參考答案】：BDE【解析】：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、在施工成本管理的經(jīng)濟措施中，對于一些將引起未完施工成本增加的問題，其處理的出發(fā)點是（）。A、跟蹤控制B、現(xiàn)場控制C、主動控制D、引導(dǎo)控制【參考答案】：C【解析】：經(jīng)濟措施中

20、通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。2、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊D、建立成本管理責(zé)任體系【參考答案】：D【解析】：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。3、世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同和自營工程等采購方式

21、，其中屬于邀請招標的是（）。A、有限國際招標B、國內(nèi)競爭性招標C、自營工程D、詢價采購【參考答案】：A【解析】：世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標都屬于公開招標，而有限國際招標則相當(dāng)于邀請招標。4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定的質(zhì)量標準。A、施工承包企業(yè)B、建設(shè)工程項目目標C、國家工程質(zhì)量驗收標準D、國家工程建設(shè)強制性標準【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理

22、目標。5、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程使用增值的是（）。A、確保工程建設(shè)安全B、有利于節(jié)能環(huán)保C、提高工程質(zhì)量D、有利于投資控制【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，如下圖所示：fe5b181a64db9bdef4eba2e66d54c5.jpg6、下列不屬于施工預(yù)算編制依據(jù)的是（）。A、施工圖預(yù)算書B、施工組織設(shè)計或施工方案C、工程現(xiàn)場設(shè)計勘察與測量資料D、投標報價文件【參考答案】：D【解析】：施工預(yù)算編制依據(jù)：(1)會審后的施工圖紙、設(shè)計說明書和有關(guān)的標準圖;(2)施工組織設(shè)計或施工方案;(3)施工圖預(yù)算書;(4)現(xiàn)行

23、的施工定額，材料預(yù)算價格，人工工資標準，機械臺班費用定額及有關(guān)文件(5)工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質(zhì)報告、地下水位標高等;(6)建筑材料手冊等常用工具性資料。7、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A、決策B、施工C、竣工驗收D、設(shè)計【參考答案】：A【解析】：在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識別建設(shè)意圖和需求，對建設(shè)項目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設(shè)項目的質(zhì)量總目標，以及建設(shè)項目內(nèi)各建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標提出明確要求。

24、8、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的學(xué)科。A、組織工作效率確B、工作流程組織C、組織工作方式D、組織的協(xié)調(diào)【參考答案】：B9、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表所示。錯誤的是（）。A、預(yù)算成本增加對成本降低額的影響是12萬元B、成本降低率提高對成本降低額的影響是546萬元C、實際的成本降低額是1536萬元D、預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響是696萬元【參考答案】：B【解析】：成本分析的差額計算法?！窘馕觥款A(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度(320-280)3%=12(萬元)成本降低率提高對成本降低額的影響程度(48%-3%)320=

25、576(萬元)以上兩項合計：12+576=596萬元實際的成本降低額是32048%=1536萬元因此，正確選項是B。10、建設(shè)工程項目總進度目標論證中，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后的工作是（）。A、編制各層進度計劃B、項目結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、調(diào)查研究和收集資料【參考答案】：C【解析】：項目總進度目標論證的工作步驟?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整

26、；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此11、安全檢查表法的缺點是（）。A、復(fù)雜難懂，不易掌握B、只能作出一些定性的評價C、不能從多方面考慮問題，使問題有弊端D、雖然能事先組織專家編制檢查項目，但這些安全檢查未做到系統(tǒng)化、完整化【參考答案】：B12、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A、決策、設(shè)計、施工B、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行C、決策、設(shè)計、施工、采購D、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理【參考答案】：B【解析】：本題考查的是項目總承包的模式。

27、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。13、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到建設(shè)單位的申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A、15B、30C、45D、60【參考答案】：B【解析】：項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)申請對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。14、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊證

28、書的人員均可成為施工項目經(jīng)理C、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理【參考答案】：A【解析】：AB兩項，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定；C項，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；D項，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。15、在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明【11-1Z2

29、06051-323】A、時間、地點B、人員、責(zé)任C、質(zhì)量、進度D、時間、程序【參考答案】：D【解析】：在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。16、用表格法進行偏差分析，其特點不包括（）。A、信息量大B、信息量小C、借助計算機，可節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力D、靈活、適用性強【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是表格法的特點。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。17、關(guān)于施工成本分析依據(jù)中業(yè)務(wù)核算的表述，不正確的是（）。A、對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算B、業(yè)務(wù)核

30、算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要窄C、業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D、在經(jīng)濟活動中，需要迅速取得資料，及時采取措施進行調(diào)整【參考答案】：B18、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，錯誤的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則有：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)

31、回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；叉；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)19、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價【參考答案】

32、：B【解析】：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。因此，正確選項是B。20、現(xiàn)在全球沙漠面積（）。A、3000萬km2B、2000萬km2C、5000萬km2D、3500萬km2【參考答案】：D21、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、控制項目的目標B、為建設(shè)工程項目建設(shè)增值C、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D、確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任

33、務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。該題針對項目決策階段的工作內(nèi)容知識點進行考核22、項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（）對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。23、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的持續(xù)時間為5d，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。A、6B、8C、11D、13【參考答案】：D【解析】：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定。工作A的最早

34、開始時間=max6，8=8d。工作A的最早完成時間=8+5=13d。24、加強過程管理首先要熟悉圖紙，對工程難點和關(guān)鍵工序、（）應(yīng)編制專項施工方案并嚴格執(zhí)行。A、突出部位B、一般部位C、施工部位D、關(guān)鍵部位【參考答案】：D25、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作最早開始時間B、后續(xù)工作最早開始時間C、緊后工作最遲開始時間D、緊后工作最早完成時間【參考答案】：A26、施工項目年度成本分析的重點是（）。A、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本

35、的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【參考答案】：D【解析】：年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。27、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A、延誤的原因B、索賠要求和結(jié)果C、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)D、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性【參考答案】：D【解析】：工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性或者說延誤事件發(fā)生時間的關(guān)聯(lián)性。28、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系

36、由社會有關(guān)組織進行評審和認證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工成本控制。成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。故選項A錯誤。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。故選項B正確。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。故選項C、D錯誤。29、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中

37、某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、材料供應(yīng)單位C、分包單位D、建設(shè)單位【參考答案】：D30、對重要部位、特種作業(yè)、專門工藝，施工方必須在該項作業(yè)開始前（）h，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。A、12B、24C、48D、56【參考答案】：B31、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會、經(jīng)濟原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因【參考答案】：B【解析】：管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤，稱重設(shè)備發(fā)生故障屬于

38、檢測液氣設(shè)備管理不善而失準，選項B屬于管理原因。所以B正確。32、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為：ProjectBrief，ProjectImplementAtionPlAn，ProjectMAnAgementPlAn）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。33、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束

39、時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路【參考答案】：D【解析】：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點包括：時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時間坐標的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。34、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A、選擇合格的產(chǎn)品供

40、應(yīng)或服務(wù)單位B、進行采購策劃，編制采購計劃C、明確采購的要求，采購分工和責(zé)任D、擬定物資采購合同【參考答案】：C【解析】：采購管理應(yīng)遵循于列程序：（1）明確采用產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進行來揭策劃，編制采購計劃；（3）進有市場滿查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標或脅商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料阻擋。35、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A、人的因素和技術(shù)因素B、人的因素和環(huán)境因素C、決策因素和組織因

41、素D、技術(shù)因素和決策因素【參考答案】：C【解析】：影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策；其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。36、在建設(shè)工程項目決策階段策劃中，管理策劃的工作內(nèi)容不包括（）。A、項目實施期管理總體方案B、項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【參考答案】：B【解析】：在建設(shè)工程項目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：項目實施期管理總體方案；生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案；生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。37、控制項目目標的主要措施包括組織

42、措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。38、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、計算當(dāng)前的實際成本水平B、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢C、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動D、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動【參考答案】：D【解析】：業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。39、建設(shè)工程施工合同分析后，應(yīng)向各層次管理者（）。A、提交分析報告B、提交合同執(zhí)行

43、方案C、報告分析結(jié)果D、作“合同交底”【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。40、對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量方針D、程序

44、性文件【參考答案】：B【解析】：本題考核的是質(zhì)量手冊的作用。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。41、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)于節(jié)點的表述錯誤的是（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)B、終點節(jié)點只有內(nèi)向箭線C、一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號大于其箭頭節(jié)點的編號D、中間節(jié)點既有內(nèi)向箭線又有外向箭線【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點的相關(guān)知識。終點節(jié)點只有內(nèi)向箭線(指向節(jié)點的箭線)；中間節(jié)點既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線；一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對

45、節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。42、應(yīng)及時更新環(huán)境方面的因素信息，以保證環(huán)境因素識別的（）和重要環(huán)境因素評價的（）。A、及時性；科學(xué)性B、充分性；及時性C、充分性；及時性D、充分性；科學(xué)性【參考答案】：D43、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設(shè)計階段完善C、在項目的進展過程中逐步形成D、在項目的施工準備階段建立【參考答案】：C44、質(zhì)量風(fēng)險識別的工作包括：將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告；采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；分析每種風(fēng)險

46、的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險識別順序是（）。A、一一B、一一C、一一D、一一【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量風(fēng)險識別?！窘馕觥宽椖抠|(zhì)量風(fēng)險的識別可分三步進行：(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖?？梢园达L(fēng)險的種類列出各類風(fēng)險因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險；也可以按項目結(jié)構(gòu)圖列出各個子項目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險；還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險，對于不能排除但又不能確認存在的風(fēng)險，寧可信其有不可信其無。(2)分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查(訪談)法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。45、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為

47、其所有緊前工作的（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時問的最小值【參考答案】：A46、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務(wù)分包方【參考答案】：C【解析】：按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，施工總承包方應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。47、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（）后重新提出認證申請。A、6個月B、1年C、2年D、3年【參考答案】：B48、業(yè)務(wù)核算是施工成本

48、分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當(dāng)前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動【參考答案】：B【解析】：業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。49、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改C、施工總承包單位對分包單位編制的施

49、工質(zhì)量計劃不需要審核D、施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案【參考答案】：D【解析】：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案等。A項，質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系標準中的一個質(zhì)量術(shù)語和職能，在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系中，以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制；B項，經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行；C項，施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。50、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)

50、理規(guī)范（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：C【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。51、發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A、臺班折舊費B、臺班費C、設(shè)備使用費D、進自場費用【參考答案】：A【解析】：承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班

51、費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。52、職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進行分類，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。A、機械傷害B、起重傷害C、高處墜落D、其他傷害【參考答案】：C【解析】：按照我國企業(yè)職工傷亡事故分類GB6441-1986標準規(guī)定，高處墜落指由于危險勢能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜人坑內(nèi)等。所以C正確。53、合同價格分析，不包括（）。A、違約合同責(zé)任B、合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍C、工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序D、合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程施

52、工合同價格分析的內(nèi)容?！窘馕觥繉贤膬r格，應(yīng)重點分析以下幾個方面：(1)合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；(2)工程量計量程序，工程款結(jié)算(包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序；(3)合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；(4)拖欠工程款的合同責(zé)任。因此，正確選項是A。54、企業(yè)按GB/T19000標準建立的質(zhì)量管理體系，以下說法不正確的是（）。A、只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B、其控制目標是工程項目的質(zhì)量標準C、用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進行第三方認證D、只做建筑企業(yè)自身的自我評價與診斷【參考答案】：C55、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循

53、環(huán)工作原理中，A階段是指（）。A、計劃B、實施C、檢查D、處置【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，即計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)。56、索賠資料準備階段的主要工作不包括（）。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過B、提交索賠意向通知和索賠報告C、損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)【參考答案】：B57、導(dǎo)致施工安全控制工作涉及范圍大，控制面廣的因素不包括（）。A、生產(chǎn)工藝復(fù)雜B、工序多C、在建造過程中流動作業(yè)多D、建筑產(chǎn)品可以分解為若干部分同時生產(chǎn)【參考答案】：D【解析】：安全控制工作涉及范圍大，控制面廣的因素包括：建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多。58、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制訂應(yīng)急救援體系D、加強員工的安全意識