房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案-模板

1、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司PAGE PAGE 19榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司附件七：XX項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案模板項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部年月日目 錄TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc156898632 一、前言 PAGEREF _Toc156898632 h 3 HYPERLINK l _Toc156898633 二、市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc156898633 h 3 HYPERLINK l _Toc156898634 （一）、區(qū)域市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc156898634 h 3 HYPERLINK l _Toc156

2、898635 （二）、區(qū)位市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc156898635 h 3 HYPERLINK l _Toc156898636 （三）、區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)分析 PAGEREF _Toc156898636 h 3 HYPERLINK l _Toc156898637 1、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目分析 PAGEREF _Toc156898637 h 3 HYPERLINK l _Toc156898638 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略分析 PAGEREF _Toc156898638 h 3 HYPERLINK l _Toc156898639 3、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 PAGEREF _Toc156898639 h

3、 3 HYPERLINK l _Toc156898640 （四）、項(xiàng)目分析 PAGEREF _Toc156898640 h 4 HYPERLINK l _Toc156898641 1、項(xiàng)目地塊分析 PAGEREF _Toc156898641 h 4 HYPERLINK l _Toc156898642 2、項(xiàng)目資源分析 PAGEREF _Toc156898642 h 4 HYPERLINK l _Toc156898643 3、項(xiàng)目SWOT分析 PAGEREF _Toc156898643 h 4 HYPERLINK l _Toc156898644 3.1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 PAGEREF _Toc15

4、6898644 h 4 HYPERLINK l _Toc156898645 3.2、項(xiàng)目劣勢(shì)分析 PAGEREF _Toc156898645 h 4 HYPERLINK l _Toc156898646 3.3、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 PAGEREF _Toc156898646 h 4 HYPERLINK l _Toc156898647 3.4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc156898647 h 4 HYPERLINK l _Toc156898648 （五）、項(xiàng)目企劃思路 PAGEREF _Toc156898648 h 4 HYPERLINK l _Toc156898649 1、針對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)

5、會(huì) PAGEREF _Toc156898649 h 4 HYPERLINK l _Toc156898650 2、針對(duì)本案劣勢(shì)和威脅 PAGEREF _Toc156898650 h 4 HYPERLINK l _Toc156898651 三、項(xiàng)目發(fā)展定位 PAGEREF _Toc156898651 h 4 HYPERLINK l _Toc156898652 （一）、發(fā)展商定位 PAGEREF _Toc156898652 h 5 HYPERLINK l _Toc156898653 （二）、市場(chǎng)定位 PAGEREF _Toc156898653 h 5 HYPERLINK l _Toc15689865

6、4 1、項(xiàng)目主題定位 PAGEREF _Toc156898654 h 5 HYPERLINK l _Toc156898655 2、項(xiàng)目形象定位 PAGEREF _Toc156898655 h 5 HYPERLINK l _Toc156898656 3、客戶(hù)群體定位 PAGEREF _Toc156898656 h 5 HYPERLINK l _Toc156898657 3.1、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 PAGEREF _Toc156898657 h 5 HYPERLINK l _Toc156898658 3.2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 PAGEREF _Toc156898658 h 5 HYPERLINK l _To

7、c156898659 3.3、目標(biāo)市場(chǎng)定位 PAGEREF _Toc156898659 h 5 HYPERLINK l _Toc156898660 （三）、產(chǎn)品定位 PAGEREF _Toc156898660 h 6 HYPERLINK l _Toc156898661 （四）、價(jià)格定位 PAGEREF _Toc156898661 h 6 HYPERLINK l _Toc156898662 1、項(xiàng)目總體定價(jià)原則 PAGEREF _Toc156898662 h 6 HYPERLINK l _Toc156898663 2、項(xiàng)目總體定價(jià)方法選擇 PAGEREF _Toc156898663 h 6 HY

8、PERLINK l _Toc156898664 3、項(xiàng)目總體定價(jià)方案 PAGEREF _Toc156898664 h 6 HYPERLINK l _Toc156898665 四、項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣 PAGEREF _Toc156898665 h 6 HYPERLINK l _Toc156898666 （一）、營(yíng)銷(xiāo)推廣體系的建立 PAGEREF _Toc156898666 h 6 HYPERLINK l _Toc156898667 1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的建立 PAGEREF _Toc156898667 h 7 HYPERLINK l _Toc156898668 2、實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系的要素 PAGEREF _

9、Toc156898668 h 7 HYPERLINK l _Toc156898669 （二）、營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 PAGEREF _Toc156898669 h 7 HYPERLINK l _Toc156898670 1、前期鋪墊期 PAGEREF _Toc156898670 h 7 HYPERLINK l _Toc156898671 1.1、計(jì)劃時(shí)間 PAGEREF _Toc156898671 h 7 HYPERLINK l _Toc156898672 1.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn) PAGEREF _Toc156898672 h 7 HYPERLINK l _Toc156898673 1.3、計(jì)劃安

10、排 PAGEREF _Toc156898673 h 7 HYPERLINK l _Toc156898674 1.4、預(yù)期效果 PAGEREF _Toc156898674 h 7 HYPERLINK l _Toc156898675 2、逐步導(dǎo)入期 PAGEREF _Toc156898675 h 7 HYPERLINK l _Toc156898676 2.1、計(jì)劃時(shí)間 PAGEREF _Toc156898676 h 7 HYPERLINK l _Toc156898677 2.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn) PAGEREF _Toc156898677 h 7 HYPERLINK l _Toc15689867

11、8 2.3、計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc156898678 h 8 HYPERLINK l _Toc156898679 2.4、預(yù)期效果 PAGEREF _Toc156898679 h 8 HYPERLINK l _Toc156898680 3、項(xiàng)目公開(kāi)期 PAGEREF _Toc156898680 h 8 HYPERLINK l _Toc156898681 3.1、計(jì)劃時(shí)間 PAGEREF _Toc156898681 h 8 HYPERLINK l _Toc156898682 3.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn) PAGEREF _Toc156898682 h 8 HYPERLINK l _To

12、c156898683 3.3、計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc156898683 h 8 HYPERLINK l _Toc156898684 3.4、預(yù)期效果 PAGEREF _Toc156898684 h 8 HYPERLINK l _Toc156898685 4、持續(xù)強(qiáng)銷(xiāo)期 PAGEREF _Toc156898685 h 8 HYPERLINK l _Toc156898686 4.1、計(jì)劃時(shí)間 PAGEREF _Toc156898686 h 8 HYPERLINK l _Toc156898687 4.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn) PAGEREF _Toc156898687 h 8 HYPERL

13、INK l _Toc156898688 4.3、計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc156898688 h 8 HYPERLINK l _Toc156898689 4.4、預(yù)期效果 PAGEREF _Toc156898689 h 8 HYPERLINK l _Toc156898690 5、逐步降溫銷(xiāo)售期 PAGEREF _Toc156898690 h 8 HYPERLINK l _Toc156898691 5.1、計(jì)劃時(shí)間 PAGEREF _Toc156898691 h 8 HYPERLINK l _Toc156898692 5.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn) PAGEREF _Toc156898692

14、 h 8 HYPERLINK l _Toc156898693 5.3、計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc156898693 h 8 HYPERLINK l _Toc156898694 5.4、預(yù)期效果 PAGEREF _Toc156898694 h 8 HYPERLINK l _Toc156898695 6、項(xiàng)目尾盤(pán)銷(xiāo)售期 PAGEREF _Toc156898695 h 9 HYPERLINK l _Toc156898696 6.1、計(jì)劃時(shí)間 PAGEREF _Toc156898696 h 9 HYPERLINK l _Toc156898697 6.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn) PAGEREF _T

15、oc156898697 h 9 HYPERLINK l _Toc156898698 6.3、計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc156898698 h 9 HYPERLINK l _Toc156898699 6.4、預(yù)期效果 PAGEREF _Toc156898699 h 9 HYPERLINK l _Toc156898700 （三）、項(xiàng)目推盤(pán)方案 PAGEREF _Toc156898700 h 9 HYPERLINK l _Toc156898701 （四）、項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度目標(biāo) PAGEREF _Toc156898701 h 9 HYPERLINK l _Toc156898702 （五）、營(yíng)銷(xiāo)推廣

16、策略 PAGEREF _Toc156898702 h 9 HYPERLINK l _Toc156898703 1、媒體宣傳策略 PAGEREF _Toc156898703 h 10 HYPERLINK l _Toc156898704 1.1、媒體選擇 PAGEREF _Toc156898704 h 10 HYPERLINK l _Toc156898705 1.2、宣傳主題 PAGEREF _Toc156898705 h 10 HYPERLINK l _Toc156898706 1.3、廣告創(chuàng)意及訴求 PAGEREF _Toc156898706 h 10 HYPERLINK l _Toc1568

17、98707 1.4、媒體組合策略 PAGEREF _Toc156898707 h 10 HYPERLINK l _Toc156898708 1.5、媒體宣傳預(yù)算 PAGEREF _Toc156898708 h 11 HYPERLINK l _Toc156898709 2、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略 PAGEREF _Toc156898709 h 11 HYPERLINK l _Toc156898710 2.1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目的 PAGEREF _Toc156898710 h 11 HYPERLINK l _Toc156898711 2.2、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc156898711 h 11 HY

18、PERLINK l _Toc156898712 2.3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算 PAGEREF _Toc156898712 h 11一、前言概括性語(yǔ)言陳述營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的思路及依據(jù)、方案的推廣執(zhí)行和預(yù)期目標(biāo)等。二、市場(chǎng)分析（一）、區(qū)域市場(chǎng)分析介紹項(xiàng)目所在城市行政區(qū)的基本情況，一般包括行政區(qū)規(guī)模、人口、交通狀況以及行政區(qū)在該城市的地位和未來(lái)發(fā)展等方面。（二）、區(qū)位市場(chǎng)分析區(qū)位市場(chǎng)是指項(xiàng)目所在的小區(qū)域或城市房地產(chǎn)市場(chǎng)板塊（如廊坊錦繡花苑、馨語(yǔ)星苑分別屬于廊坊西北板塊、西南板塊）。重點(diǎn)對(duì)區(qū)位的商品房市場(chǎng)基本現(xiàn)狀介紹和未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)計(jì)，同時(shí)闡述區(qū)位三級(jí)市場(chǎng)基本情況。（三）、區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)分析首先概述區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況

19、（在售或擬售項(xiàng)目數(shù)量、產(chǎn)品未來(lái)供給等），以及區(qū)位的整體產(chǎn)品定位和目標(biāo)客戶(hù)群定位等。1、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目分析原則上要求以表格形式介紹區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，且以餅狀圖描述競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目產(chǎn)品的面積區(qū)間和戶(hù)型套型配比。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略分析競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目采用的推盤(pán)策略，包括開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)選擇、推盤(pán)量、推盤(pán)產(chǎn)品選擇、推盤(pán)媒體選擇、推盤(pán)活動(dòng)策劃、優(yōu)惠方式以及銷(xiāo)售進(jìn)程控制等。3、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析綜合分析區(qū)位市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)基本現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)區(qū)位市場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（四）、項(xiàng)目分析1、項(xiàng)目地塊分析對(duì)項(xiàng)目地塊的地理位置和區(qū)位的人文生態(tài)環(huán)境、交通、生活配套、周邊商業(yè)業(yè)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行概括性分析。2、項(xiàng)目資源分析概述項(xiàng)目所用用的資源，如

20、項(xiàng)目所具備的區(qū)位大環(huán)境資源和產(chǎn)品資源等。3、項(xiàng)目SWOT分析3.1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析從項(xiàng)目的地理位置、交通、生活配套、人文資源、生態(tài)環(huán)境、規(guī)劃設(shè)計(jì)、發(fā)展商等方面分別闡述項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。3.2、項(xiàng)目劣勢(shì)分析一般從項(xiàng)目的硬件條件、軟件條件和競(jìng)爭(zhēng)等方面分析項(xiàng)目劣勢(shì)。3.3、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析一般從區(qū)位宏觀(guān)背景（如大規(guī)模拆遷、重大規(guī)劃等）、市場(chǎng)訴求（如景觀(guān)規(guī)劃、產(chǎn)品的類(lèi)別、套型、面積等）分析項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。3.4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一般從政策、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售以及項(xiàng)目硬軟件等方面分析項(xiàng)目顯性和隱性分析。（五）、項(xiàng)目企劃思路1、針對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)針對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，通過(guò)擬采用的什么樣的企劃思路強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目銷(xiāo)售附加值；2

21、、針對(duì)本案劣勢(shì)和威脅針對(duì)項(xiàng)目劣勢(shì)和威脅，通過(guò)擬采用的什么樣的企劃思路弱化項(xiàng)目劣勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)程；三、項(xiàng)目發(fā)展定位基于對(duì)以上市場(chǎng)詳細(xì)分析以及對(duì)本案擬推出產(chǎn)品的了解，在推廣過(guò)程中，針對(duì)本案推廣主題、架構(gòu)、過(guò)程，其核心問(wèn)題在于如何使客戶(hù)認(rèn)識(shí)，并接受和選擇本案？經(jīng)過(guò)客觀(guān)分析，本案發(fā)展定位框架如下圖所示：項(xiàng)目主題定位項(xiàng)目主題定位項(xiàng)目形象定位客戶(hù)群體定位發(fā)展商定位市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位項(xiàng)目發(fā)展定位（一）、發(fā)展商定位可從發(fā)展商的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)理念等方面描述。（二）、市場(chǎng)定位項(xiàng)目的市場(chǎng)定位是房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目市場(chǎng)定位主要從項(xiàng)目主題定位、項(xiàng)目形象定位和客戶(hù)群定位三個(gè)方面展

22、開(kāi)，而項(xiàng)目市場(chǎng)定位需要考慮的重要因素還包括項(xiàng)目區(qū)位供應(yīng)情況、目標(biāo)客戶(hù)群體的需求、項(xiàng)目地塊自身情況以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)先前宣傳推廣的主打理念等。1、項(xiàng)目主題定位項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目推廣案名的選擇，說(shuō)明對(duì)其選擇的原則，并對(duì)項(xiàng)目名稱(chēng)和推廣案名進(jìn)行詮釋?zhuān)?、項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目的核心價(jià)值體系，一般從產(chǎn)品的品牌形象層面、產(chǎn)品屬性層面和產(chǎn)品的價(jià)值層面等方面闡述。3、客戶(hù)群體定位3.1、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分3.2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇3.3、目標(biāo)市場(chǎng)定位（三）、產(chǎn)品定位一般以圖表的形式說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃（產(chǎn)品的套型配比、面積區(qū)間）結(jié)果，可參考文下表格，并對(duì)產(chǎn)品戶(hù)型面積區(qū)間（如套型區(qū)間劃分可參考75以下、7590、90100、100110、1101

23、25、125144和144以上）統(tǒng)計(jì)，對(duì)主力戶(hù)型進(jìn)行分析。戶(hù)型套型面積()套數(shù)分項(xiàng)合計(jì)套型合計(jì)A2居室2-1-175.5585.6131820.25 %50.75%B2-2-188.20106.1117430.50%C2-2-290.21112.033居室3-2-13-2-2合計(jì)100（四）、價(jià)格定位1、項(xiàng)目總體定價(jià)原則項(xiàng)目總體定價(jià)一般應(yīng)該有一個(gè)總體原則主線(xiàn)，總體定價(jià)時(shí)，再根據(jù)各影響因素的主次比例予以個(gè)別修正。最為常見(jiàn)的房地產(chǎn)總體定價(jià)原則是低開(kāi)高走、單價(jià)總價(jià)平衡原則。結(jié)合項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，同時(shí)參考位區(qū)位市場(chǎng)的產(chǎn)品狀況、價(jià)格狀況、關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目包括價(jià)格、銷(xiāo)售等在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)策略，綜合分析確定

24、項(xiàng)目的總體定價(jià)原則。2、項(xiàng)目總體定價(jià)方法選擇就房地產(chǎn)產(chǎn)品而言，最為常見(jiàn)的總體定價(jià)方法有市場(chǎng)比較法、成本加層法和市場(chǎng)引導(dǎo)法，目前公司采用的定價(jià)方法基本上是市場(chǎng)比較法。通過(guò)不同的總體定價(jià)方法分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格（均價(jià)）擬定。3、項(xiàng)目總體定價(jià)方案對(duì)不同方法擬定的項(xiàng)目均價(jià)方案進(jìn)行分析和調(diào)整，最終確定項(xiàng)目總體均價(jià)水平，同時(shí)明確項(xiàng)目最高價(jià)和起價(jià)范圍。四、項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣（一）、營(yíng)銷(xiāo)推廣體系的建立如何將項(xiàng)目品牌形象在客戶(hù)的心目中清晰的建立，如何將產(chǎn)品力和產(chǎn)品的特征反映在營(yíng)銷(xiāo)推廣的過(guò)程中，是營(yíng)銷(xiāo)推廣體系的關(guān)鍵，說(shuō)白了就是如何打動(dòng)目標(biāo)客戶(hù)群體。1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的建立在明確了項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)和目標(biāo)客戶(hù)群體的基礎(chǔ)上，如何建

25、立自身產(chǎn)品的價(jià)值體系成為目標(biāo)客戶(hù)群體是否購(gòu)買(mǎi)本案的關(guān)鍵所在。一般而言產(chǎn)品的價(jià)值體系分基礎(chǔ)價(jià)值層面和附加值價(jià)值層面。2、實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系的要素一般實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值體系的基本要素是產(chǎn)品要素和推廣要素。從產(chǎn)品屬性和特征進(jìn)行概況性分析產(chǎn)品價(jià)值；如何利用營(yíng)銷(xiāo)策略和手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值體系。（二）、營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃1、前期鋪墊期1.1、計(jì)劃時(shí)間200X年XX月份200X年XX月份1.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn)前期鋪底期目的一般是通過(guò)密集性企業(yè)廣告、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)廣告和軟性廣告抽象地闡述產(chǎn)品，引起市場(chǎng)猜測(cè)，給人們以想象。推廣重點(diǎn)一般是企業(yè)形象廣告、預(yù)設(shè)懸念；1.3、計(jì)劃安排期間的關(guān)鍵性推廣事項(xiàng)計(jì)劃安排；1.4、預(yù)期效果2、逐步導(dǎo)入期

26、（60天）2.1、計(jì)劃時(shí)間200X年XX月份200X年XX月份2.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn)逐步導(dǎo)入期解答產(chǎn)品即將上市前期鋪墊營(yíng)造市場(chǎng)疑惑，一般通過(guò)有目的性和針對(duì)性廣告宣傳，強(qiáng)烈引起市場(chǎng)關(guān)注，激起目標(biāo)消費(fèi)群體注意，使其在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目深刻認(rèn)識(shí)，確立項(xiàng)目在目標(biāo)客戶(hù)群心目中形象，鎖定目標(biāo)客戶(hù)。推廣重點(diǎn)一般是產(chǎn)品整體形象深化、產(chǎn)品概況（根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略適時(shí)通過(guò)宣傳產(chǎn)品的起價(jià)或均價(jià)水平、產(chǎn)品主力面積范圍等）介紹、產(chǎn)品推介會(huì)預(yù)告或開(kāi)盤(pán)預(yù)告廣告等。2.3、計(jì)劃安排期間的關(guān)鍵性推廣計(jì)劃事項(xiàng)，一般有項(xiàng)目VIS的建立、銷(xiāo)售大廳包裝、銷(xiāo)售道具的準(zhǔn)備、銷(xiāo)售人員前期培訓(xùn)、期間媒體宣傳計(jì)劃等；2.4、預(yù)期效果3、項(xiàng)目公開(kāi)期（30天）項(xiàng)目公開(kāi)期一般是從項(xiàng)目推界會(huì)（或公開(kāi)認(rèn)購(gòu)）到項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)階段。3.1、計(jì)劃時(shí)間200X年XX月份200X年XX月份3.2、推廣計(jì)劃目的和重點(diǎn)項(xiàng)目公開(kāi)期將產(chǎn)品強(qiáng)力導(dǎo)入市場(chǎng)，將前期市場(chǎng)積累全面引爆，到達(dá)或超過(guò)預(yù)期計(jì)劃。推廣重點(diǎn)一般是產(chǎn)品推介會(huì)（公開(kāi)認(rèn)購(gòu)）和開(kāi)盤(pán)預(yù)告廣告等。3.3、計(jì)劃安排產(chǎn)品推界會(huì)（公開(kāi)認(rèn)購(gòu)）計(jì)劃執(zhí)行、期間關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)強(qiáng)力宣傳；3.4、預(yù)期效