2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終總結8篇

1、2021 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終總結 8 鄉(xiāng)衛(wèi)院終結 篇 一、基本情況，這次考核是我院較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核從考核準備組織實施到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍又考出了每位同志的真實成績圓滿完成了年度 考核工作。二、主要做法（一）、領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績切實加強隊伍的管理提高素質我院對這次考核工作十分重視就事業(yè)單位干部考核工作召開了專題會議研究部署年度考核工作院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定

2、了基礎。（二）、嚴格考核程序 個人總結。由被考核人按考核內容認真進行個人年度總結，進行自我評價，填寫年度考核登記表。2個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職。 3民主測評在個人述職的基礎上按觀、公正的原則對考核人員德能勤績廉等五方面作出評價。4考核組確定考核等次。考核領導小組在個人總結基礎上，綜合民主測評、分管領導評議，結合被考核人平時考核情況、年度履行崗位職責情況和工作實績進行綜合評定提出最后審核意 見，確定擬考核等次。（三）、測評公開，接受全體職工監(jiān)督。整個測評過程堅持公平公正公開的原則，采取民主測評按照德、能勤績、廉五個部分評分堅決杜絕過分偏激的評分測評結果統(tǒng)計在全

3、 體事業(yè)干部的監(jiān)督下進行，最后進行了公示。三、測評結果通過民主測評，評出事業(yè)人員優(yōu)秀 3 名，合格 23 ，不確定等次人員 3 名，無不稱職人員。鄉(xiāng)衛(wèi)院終結 篇 根20_事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知的文件精神，我院領導高度重視，認真組織實施，對全院 29 同志 進行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：一、基本情這次考核是我院較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備組織實施到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。 二、主要做（一）、領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我院工作

4、人員的德才表現(xiàn)和工作實績切實加強隊伍的管理提高素質我院對這次考核工作十分重視就事業(yè)單位干部考核工作召開了專題會議研究部署年度考核工作院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。 （二）、嚴格考核程序1個人總結。由被考核人按考核內容認真進行個人年度總結，進行自我評價，填寫年度考核登記表個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職。3民主測評。在個人述職的基礎上，按客觀、公正的原則， 對考核人員德、能、勤、績、廉等五方面作出評價。4考核組確定考核等次考核領導小組在個人總結基礎上，綜合民主測評、分管領

5、導評議，結合被考核人平時考核情況、年度履行崗位職責情況和工作實績進行綜合評定提出最后審核 意見，確定擬考核等次。（三）、測評公開，接受全體職工監(jiān)督。整個測評過程堅持公平公正公開的原則，采取民主測評按照德、能勤績、廉五個部分評分堅決杜絕過分偏激的評分測評結果統(tǒng)計在全 體事業(yè)干部的監(jiān)督下進行，最后進行了公示。三、測評結通過民主測評，評出事業(yè)人員優(yōu)秀 3 ，合格 23 名，不確 定等次人員 3 名，無不稱職人員。鄉(xiāng)衛(wèi)院終結 篇 醫(yī)院每周一次組織政治學習及專業(yè)學習時室長開會傳達衛(wèi)生局及鄉(xiāng)政府安排的重要任務件的內容個月一次考試。 婦幼保健方：為了做好我鄉(xiāng)婦幼工作鞏固前年工作相互合作人事各級領導的指導下努

6、力做好了半年和各項工作并完成任務時積極參與醫(yī)院的預防各種傳染病宣傳活動，看病，治病，值班工作也 同時進行。婦幼工作做下面幾項工 1孕產婦系統(tǒng)管理方面，為了進一步做好孕產婦系統(tǒng)管理 工作，密切配合鄉(xiāng)計生辦宣傳人員進行育齡婦女及孕產管理工作切配合鄉(xiāng)計生辦宣傳人員進行育齡婦女及孕產婦的健康教育宣傳活動提高全鄉(xiāng)婦女兩個系統(tǒng)管理的認識早發(fā)現(xiàn)孕產婦早診斷，孕產婦人數(shù) 45 ，孕產婦人數(shù)的非農業(yè)人數(shù) 1 人，農業(yè)人數(shù) 44 ，活產生人數(shù) 45 人，高危孕產婦人 2人危孕產婦達到 4.4%宮產人數(shù) 7 人剖宮產達 15.5%艾滋病梅毒檢查人數(shù) 45 ，檢查艾滋病梅毒達到 100%，陽性人數(shù) 0 人，新生兒率

7、45 人，檢查新生率查達到 100%，早間卡達到 100%，早發(fā)現(xiàn)高危與產婦及時_醫(yī)療單位，住院分娩率達到 100%，進一步加強兩系統(tǒng)管理工作，及時進行產前檢100%產后訪視 100%，0-7 兒童數(shù) 228 人，管理系 97.36%體弱兒童數(shù) 2 人，檢查體弱兒童達到 1.16%，胎產數(shù) 0 人，分娩補助卡 44 人，0-5 兒童死忙 0 人，0-5 歲兒童死忙率 0%， 新生兒死忙數(shù) 0 人，新生兒死忙率 0 %兒童系統(tǒng)管方面：要定期隨訪鄉(xiāng)出生的新生兒童打力宣傳母乳喂養(yǎng)早發(fā)現(xiàn)新生兒見的四種疾病，早治療，預防各種常見病，進一步提高新 生兒的成活率。全面檢查 0-7 歲兒童健康情況，做好了兒童

8、系統(tǒng)管理工作。今后也要努力工作克服困難下半年的工作取得良好的成 績。鄉(xiāng)衛(wèi)院終結 篇 過去的一年在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下我院堅持以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。以建立省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺結合中期評估專家組指導意見圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、管理效益”這個主題，全院干部職工用心開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務兩個禮貌建設取得了必須的成績全年工作狀況總結 如下：一、推動醫(yī)各項工作一年來，院領導深刻認識到要持續(xù)醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，開展“行

9、風評議會”，召開院職工會多種形式進行學習。讓全院干部職工牢固樹一切為了病人宗旨全心全意為病人服務， 推動醫(yī)院各項工作的順利開展。二、堅持誠立院，保護人利益醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀， 自覺抵制拜金主義；二是結合醫(yī)院特點廣泛開展職業(yè)道德教育重點強化以人 為本的職業(yè)職責、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開一切為了病人切方便病人一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、 細心和職責心；四是結合

10、行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法傳染病防治法、獻血法、醫(yī)療事故處理條例、醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和 紀律觀念。三、抓醫(yī)療質量安全醫(yī)療不斷推動院各項工的發(fā) 展醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準，按照“病患至上”的要求在全院實施了全面推行質量策劃與改善醫(yī)院全面引入與貫“以人為本的管理與服務理念堅“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質量理念。 在實際工作中我們做了以下幾點：1進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。發(fā)奮使上級主管部門 制定和部

11、署的工作要求落實到實處。2進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章 可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。3醫(yī)院完善了醫(yī)療質量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查；堅持院長質量查房、院領導總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。4嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術規(guī)范，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、 焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。5醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實 患者知情和風險告知制度

12、。6強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期 的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。7加強對臨床各科室危重病人的管理嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。8醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍最行之有效的因素把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一齊證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。9多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來

13、我院多方籌資 元投資 42 萬元購置了彩色多普勒等設備投資為每個病房安裝了彩色電視機和空調提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。改建了消毒供應室及口腔科門 診，大大降低了院內感染的風險。四、不斷強化社區(qū)衛(wèi)生工作隨著衛(wèi)生院功能轉變，我院已全面實施農村公共衛(wèi)生工作，啟動了面向農民的十二項公共衛(wèi)生工作且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。按各級政府的要求，以“農民健康工程”為已任，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務。推行社區(qū)職責醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務小組采取組長負責制認真履行三大類十二項農村公共衛(wèi)生工作任務責醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作，對糖尿病、高血壓等常見病、多發(fā)病進行了分級管理進

14、行了有效的健康干預要求建立農民健康檔案，建檔率達 100，所有體檢資料、訪視資料、重點病均能在健康檔案中反映出來使健康檔案成為真正的活檔案并對老年人和困難群體進行了定期服務和跟蹤服務動態(tài)管理等加強對社區(qū)衛(wèi)生服務站的一體化管理一服務站藥品的進購調撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂，解決了后顧之憂。已完成了對轄區(qū)內參合農民的第一輪免費體檢工作出動醫(yī)務人員人次，歷時天共體檢人次，加上年度體檢的人次，共計人次，體檢率達。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。 五、醫(yī)療業(yè)工作：按要求認真完成醫(yī)療業(yè)務工作門診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病及時登記，及時上報。嚴格執(zhí)行值班、交接班制度，

15、認真書寫交班報告。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達，合格病歷達。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達。完成年門診人次，住院例，出院病人治愈好轉危急重癥搶救成功率達，急救物品、藥品齊全，完好率。完善手術室治療室注射室換藥室產房消毒供應室的規(guī)范管理。無菌注射執(zhí)行率強器械設備管理械設備完好率使用率。用心開展中醫(yī)中藥診療工作結合“建立全國農村中以工作先進市”活動，加強中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內科建設，發(fā)現(xiàn)問題及時整 改。六、財務收工作_ 110 月，實現(xiàn)業(yè)務總收入（其中：財政補助元，醫(yī)療收入元，藥品收入元，其他收入元）?？傊С鲈ㄆ渲校横t(yī)療支出元，藥品支出元，財政專項支出元，其他支出元）。收支結

16、余元。其余各項質量、效率指標也較好地完成。七、防疫工計劃免疫帳制健全，完成年內計劃免疫，建卡率，五苗基礎免疫率達，乙肝接種率，卡介苗，百白破，脊髓灰質炎，麻疹，卡證相符率達，卡痕率。結核病人管理人，防瘧管理工作完成。傳染病報告率、及時準確率達，上報傳染病例。完成發(fā)熱病人血檢任務人，完成鼠疫、霍亂監(jiān)測工作，做好結核病的轉診和管理督導工作完成艾滋病高危人群篩查任務年內完成 hiv 血樣本檢測和采集人時發(fā)現(xiàn)并上報了鎮(zhèn)中心小學及幼兒園群體性發(fā)熱事件心配合縣疾控中心及上級專家組做好隔離治療 及疫源地消毒工作。八、婦幼工用心做好兒童保健工作0 兒童保健覆蓋率達3 歲以下兒童系統(tǒng)管理率達以上。孕產婦保健覆蓋

17、率、建卡率達。孕產婦系統(tǒng)管理率達以上危孕產婦管理率達產婦住院分娩達， 新法接生率達。以上成績的取得是縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府正確領導的結果，是全院職工共同發(fā)奮的結果，過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們就應清醒地看到自己的不足，個性是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高。具體表此刻以下幾個方 面：1服務質量及服務態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生 命線認真加以對待，人性化服

18、務還僅僅是一句口號。2醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處 方、病歷書寫不規(guī)范等狀況。3醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡，院內學術氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃足于目前取得的成績目樂觀缺乏創(chuàng)新動力，職責意識不強醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)某些學科甚至在 倒退。4人才結構不甚合理，人才梯隊尚未構成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏專業(yè)技術人員的業(yè)務素質有待提高學科帶頭人尚 顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。5少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)院市場化的客觀需要應對市場的激烈競爭不少人仍然處在計劃經濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志

19、“做一天和尚撞一天鐘”，經營意識危機意識缺乏，仍存有 抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。6個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制 度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。7今年雖然沒有發(fā)生職責性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。8醫(yī)院的硬件建設就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個性是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。在今后的工作中我們要加強學科建設和人才隊伍建設提高服務質量和服務水平提高醫(yī)院管理質量和管理水平深化醫(yī)院改革依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力搶抓新機 遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。鄉(xiāng)衛(wèi)院終結

20、 篇 20_上級主管部門和各級黨委政府的正確領導和大力支持下，大力加強行業(yè)作風建設，著力提高醫(yī)療服務水平，努力構建和諧醫(yī)患關系整體工作取得了較大進步現(xiàn)將本年度工作 匯報如下：一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，業(yè)務量不斷提高今年，我院克服人手少備簡陋的困難院工不斷加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，實現(xiàn)業(yè)務收入 22 萬余元，同比增長 ，藥品收入比例控制在 70%以內，門診人 7542 人收住院 110 ，年初確立的工作目標基本完成在國家級雜志發(fā)表學術論文一 篇，有一人報考了研究生。二加強醫(yī)療質量管理服務水平穩(wěn)步提升繼續(xù)實行二十四小時值班制度，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質量管理核心制度，加強醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)

21、風建設，實行行風民主評議，加強群眾監(jiān)督，不斷提高服務水平。增強服務意識，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度以群眾滿意為最高目標自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之 風，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，努力構建和諧醫(yī)患關系。三增強安全防范意識確保良好醫(yī)療秩序增強依法執(zhí)業(yè)意識不超范圍執(zhí)業(yè)定期進行衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療事故糾紛防范知識培訓，增強醫(yī)療糾紛防范意識，杜絕醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生。四、做好新型農村合作醫(yī)療工作，緩解群眾看病難八月份，實行了住院報銷直補工作，本院住院病人實現(xiàn)了出院即時報銷，極大地方便了群眾十二月份購置了電腦以配合新農合辦的微機化管理。平時，對新農合工作加強宣傳，有效地提高了群眾的 參合積極性。五、做好公共衛(wèi)生工作，

22、提高農村衛(wèi)生工作水平：一是計劃免疫工作正常開展嚴格執(zhí)行國家有關政策積極 開展擴大規(guī)劃免疫工作，一類疫苗實行免費接種。二是按照上級部門的部署好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作，四月份，針對手足口病疫情，我們積極應對，九月份，又出現(xiàn)了問題奶粉事件我院亦積極開展相應的救治工作組織人員進行全面摸底排查發(fā)現(xiàn)疑似病例及時轉診做好患兒家長的思 想工作，消除恐慌，維護社會穩(wěn)定。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作劃免疫工作信息 均在電腦上做好登記和備份。四是堅持搞好絡直報工作，全年共上報傳染病 6 。五是搞好查驗接種證和查漏補種工作九月份對中小學和托幼機構學生的接種證進行了查驗，九、十、十一月份，進行了 全面的查漏補

23、種工作，基本上達到了上級的要求。六是加強了流腦、已腦、甲肝、霍亂等疾病的防治，年初，針對我縣的流腦疫情全鄉(xiāng)的適齡兒童進行了 a+c 腦疫苗的接種，九月份，對可能發(fā)生的甲肝疫情，亦進行了一次甲肝疫苗 的強化免疫。七是繼續(xù)搞好結防工作，做好登記、報告、轉診工作，3 月 24 ，配合縣結防所，搞好防癆宣教工作。八是搞好血防工作配合血部門搞好查病治病工作同時對 中小學校進行了血防宣教工作。六、做好婦幼工作，保障婦女兒童健康。對孕產婦定期進行孕期檢查做好產后訪視和母乳喂養(yǎng)指導工作，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理，按時準確上報各種報表，定期召開村衛(wèi)生員例會按時參加縣保健員會議認真做好降消 工作，真正把降消項目這

24、一民生實事辦好。七村衛(wèi)生所建設按照縣衛(wèi)生局的部署今年我院要做好柘 林村、紅橋村衛(wèi)生所的達標驗收工作。經過近半年的努力兩所衛(wèi)生所均按照上級的要求對衛(wèi)生所進行了改造，加強了衛(wèi)生所的建設，并順利地通過了驗收。 八、積極開展民主評議政風行風工作全縣衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風工作動員大會后院即制定了實施方案廣泛征求了各界意見根意見進行了整改，對暫時無條件解決的明原因過民主評議政風行風的開展， 改變了工作作風，提高了服務水平。鄉(xiāng)衛(wèi)院終結 篇 根事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知文件精神，我院領導高度重視，認真組織實施，對全院 29 名同志進了年 度考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：一、基本情這次考核是我院較為系統(tǒng)

25、、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備組織實施到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。 二、主要做法（一）、領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績切實加強隊伍的管理提高素質我院對這次考核工作十分重視就事業(yè)單位干部考核工作召開了專題會議研究部署年度考核工作院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。 （二）、嚴格考核程序1個人總結。由被考核人按考核內容認真進行個人年度總 結

26、，進行自我評價，填寫年度考核登記表。2個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人 在大會上述職。3民主測評。在個人述職的基礎上，按客觀、公正的原則， 對考核人員德、能、勤、績、廉等五方面作出評價。4考核組確定考核等次考核領導小組在個人總結基礎上，綜合民主測評、分管領導評議，結合被考核人平時考核情況、年度履行崗位職責情況和工作實績進行綜合評定提出最后審核 意見，確定擬考核等次。（三）、測評公開，接受全體職工監(jiān)督。整個測評過程堅持公平公正公開的原則，采取民主測評按照德、能勤績、廉五個部分評分堅決杜絕過分偏激的評分測評結果統(tǒng)計在全 體事業(yè)干部的監(jiān)督下進行，最后進行了公示。三、測評結通過民主測評

27、，評出事業(yè)人員優(yōu)秀 3 ，合格 23 名，不確 定等次人員 3 名，無不稱職人員。鄉(xiāng)衛(wèi)院終結 篇 根據(20_事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知的文件精神，我院領導高度重視，認真組織實施，對全院 29 同志 進行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：一、基本情這次考核是我院較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備組織實施到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。 二、主要做()領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績切實加強隊伍的管理提高素質我院對這次考核工作十分重視就事業(yè)單位干部考核工作召開了專題會議研究部署年度考核工作院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基矗()嚴格考核程序 1、人總結。由被考核人按考核內容認真進行個人年度總結行自我評價寫度考核登記表)2個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職。 民主測評。在個人述職的基礎上，按客觀、公正的原則對考核人員德能勤績廉等五方面作出評價。 4、考核組確定考核等次考核領導小組在個人總結基礎上綜合民主測評、分管領導評議，結合被