華南理工大學(xué)管理學(xué)原理隨堂練習(xí)答案

1、1.所有組織的一個(gè)基本目標(biāo)是能長(zhǎng)久生計(jì)下往來貫徹基本主旨。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）2.達(dá)成計(jì)劃是組織的最后目的。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）3.管理人員經(jīng)過對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：4.公司以盈余為獨(dú)一目的，所以管理人員的管理活動(dòng)應(yīng)牢牢環(huán)繞盈余這一中心。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）主旨是公司的憲法，是全公司上下的行為準(zhǔn)則。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：對(duì)于管理，最形象的描繪是_。A.藝術(shù)B.科學(xué)C.A和BD.答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：C上述都不是管理理論以_為核心。A.計(jì)劃B.組織C.控制

2、答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：BD.指揮以下不屬于管理職能的是_。A.組織活動(dòng)B.控制活動(dòng)C.有效獲取資源D.計(jì)劃與決議答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：C管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)哪一種種類的角色_。A.人際關(guān)系方面的角色B.信息方面的角色C.決議方面的角色D.所有皆是答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：D法約爾所提出的公司6項(xiàng)經(jīng)營(yíng)職能是指：技術(shù)職能、營(yíng)業(yè)職能、財(cái)務(wù)職能、養(yǎng)護(hù)職能、會(huì)計(jì)職能、安全職能。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：6.依照現(xiàn)代的看法，管理的職能包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）7.法約爾提出的管理職能中包含了指揮、協(xié)調(diào)兩大

3、職能，現(xiàn)代理論則以領(lǐng)導(dǎo)取而代之。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）泰勒教授提出，管理就是決議。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)把員工利益放在首位。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：管人理事這個(gè)管理的看法，告訴我們要先管人，后理事。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：推行末位裁減制能夠從根本上浮換員工的踴躍性。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：管理的任務(wù)就是解決公司怎么做和愿意做的問題。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：管理的目的，就是設(shè)計(jì)和保持一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境，使員工在這個(gè)環(huán)境里能踴躍而主動(dòng)，熱忱而高效并快樂地工作，使組織達(dá)成任務(wù)。（）答題：對(duì).錯(cuò)

4、.（已提交）參照答案：效率是指正確的做事。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：效能是指正確的做事。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：法約爾提出了管理的_條原則。A.十二B.十C.十三D.十四答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：D一致領(lǐng)導(dǎo)原則是指_。A.每人只好有一個(gè)上級(jí)C.責(zé)任不行委認(rèn)D.B.權(quán)責(zé)平等反應(yīng)組織系統(tǒng)的相互關(guān)系答題：A.B.C.D.參照答案：A（已提交）厭煩是_所簡(jiǎn)單催生的一種情緒狀態(tài)。A.集權(quán)B.職權(quán)C.專業(yè)化D.紀(jì)律答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：C4.創(chuàng)新精神、人員的穩(wěn)固、等級(jí)系列、公正都是管理原則的內(nèi)容。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）現(xiàn)代公司管

5、理需要學(xué)雷鋒。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：實(shí)現(xiàn)組織次序要乞降員工開創(chuàng)欲念之間常常出現(xiàn)矛盾。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：組織中不存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：法約爾提出的14項(xiàng)管理原則是管理的公義與游戲規(guī)則。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：管理原則就是公司的共鳴。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：_是科學(xué)管理學(xué)派的優(yōu)秀代表人物。A.韋伯B.法約爾C.泰羅D.孔茨答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：C科學(xué)管理出現(xiàn)于_年左右。A.1890B.1900C.1910D.1920答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：C1.中國傳統(tǒng)的管理思

6、想重視宏觀管理，而極少在微觀管理方面進(jìn)行研究。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）行為科學(xué)理論的代表人物是泰羅（泰勒）。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：權(quán)變理論是現(xiàn)代管理理論的一個(gè)重要分支。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：在公司中，除了正式組織外，還存在非正式組織。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：法約爾被譽(yù)為科學(xué)管理之父。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：6.定量管理是指管理者經(jīng)過成立問題的正規(guī)數(shù)學(xué)模型來決議。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）官僚制簡(jiǎn)單成立亦簡(jiǎn)單除去。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：管理在于知，而不在于行。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案

7、：9.管理科學(xué)的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）（）參照答案：霍桑(Hawthorne)試驗(yàn)是指，哈佛大學(xué)的韋伯教授為確立什么要素對(duì)工人踴躍性有影響而在西方電器公司霍桑工廠做的一項(xiàng)研究。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：霍桑研究證明正式關(guān)系和非正式關(guān)系都是客觀存在，兩者相互影響，假如管理者對(duì)非正式關(guān)系指引、辦理得好，就能夠收到優(yōu)化、和睦正式關(guān)系的功能。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：12.順路、重人、人和、守信、利器、務(wù)實(shí)、對(duì)策、法治、節(jié)約，是中國傳統(tǒng)主要的管理思想。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）13.怎樣提高生產(chǎn)率，科學(xué)計(jì)酬，是科

8、學(xué)管理之父泰勒所關(guān)注的核心問題。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）14.學(xué)習(xí)型組織理論由彼得.圣吉所提出。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：個(gè)性有利害之分。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：研究表示，個(gè)性常常能確立成就大小。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：3.個(gè)性種類的區(qū)分，能夠囊括所有詳細(xì)特別狀況。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）4.在現(xiàn)實(shí)生活中，典型氣質(zhì)種類的人極少，多半人介于各樣種類之間。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）（）參照答案：5.作為管理者，一定認(rèn)識(shí)自己及部下的個(gè)性特質(zhì)。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）6.激烈的權(quán)益需要對(duì)中層管理者而言是一種難得的優(yōu)點(diǎn)。答題

9、：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）管理的有效性受管理者的特色（包含個(gè)性特質(zhì)）與他們的工作性質(zhì)，以及為之工作的組織之間復(fù)雜的相互作用所影響。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：古希臘名醫(yī)希波克拉底依據(jù)他所提出來的體液優(yōu)勢(shì)論將人的氣質(zhì)區(qū)分為四種種類：膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和粘著質(zhì)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：9.大五理論把人的個(gè)性特質(zhì)概括為：外向性、悲觀感情、親和力、責(zé)任心和開放性答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：5種。（）1.以下要素中，哪一個(gè)不是決定員工遇到的激勵(lì)種類的影響要素A.員工個(gè)人的個(gè)性特色B.所從事工作的特色C.組織的特色D.社會(huì)大環(huán)境答題：A.B.C.D.（已提交）參照

10、答案：D_。傳統(tǒng)的激勵(lì)理論以為_。A.員工遇到敬愛后會(huì)被激勵(lì)B.員工獲取足夠酬勞則會(huì)努力工作被激勵(lì)的員工會(huì)感覺滿意上述均正確答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：D3.以下哪一類需要沒有在馬斯洛的需要層次理論中列出_。A.安全需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.心理需要D.交際需要答題：A.B.C.D.參照答案：C（已提交）依據(jù)赫茨伯格的雙要素理論，以下_要素可激勵(lì)員工。A.薪資、成就、認(rèn)同、責(zé)任B.薪資、工作條件、優(yōu)秀的工作關(guān)系成就、責(zé)任、優(yōu)秀的人際關(guān)系和成長(zhǎng)以上都不是答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：C5.以下哪位學(xué)者提出需求層次理論_A.克萊頓奧爾德弗C.戴維麥克萊蘭B.亞伯拉罕馬斯洛D

11、.弗雷德里克赫茨伯格答題：A.B.C.D.參照答案：B（已提交）在內(nèi)部提高過程中，管理者應(yīng)付_問題進(jìn)行研究。A.員工的工作能力B.員工的工作的意向員工的優(yōu)點(diǎn)是什么，這些優(yōu)點(diǎn)能否合適這項(xiàng)任命。以上均對(duì)。答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：D工作豐富化是激勵(lì)的一種形式。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：8.馬斯洛需求層次理論指出：安全的需假如人類的最低層次需要。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：夸獎(jiǎng)不是激勵(lì)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：10.依照赫茨伯格的雙要素理論，受權(quán)屬于保健要素。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：11.希望理論是維克托.弗魯姆在20世紀(jì)60年月創(chuàng)辦

12、的。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：欣賞是激勵(lì)的一種形式。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：13.赫茨伯格雙要素理論指的是效勞和效能理論。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：14.公正理論由有名管理學(xué)家德魯克先生所提出。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：1.中國古代的人之初，性本善是對(duì)以下哪一個(gè)問題的商討？A.X、Y理論B.超Y理論C.Z理論D.復(fù)雜人理論答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：A_X理論是指?jìng)€(gè)人作為集體的一個(gè)成員，為達(dá)到組織目標(biāo)而進(jìn)行活動(dòng)，于是，是集體而不是個(gè)人變?yōu)榱私M織的基本單位。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：Y理論的假定以為人性本善。（）答題：對(duì)

13、.錯(cuò).（已提交）參照答案：Y理論與X理論的假定是相對(duì)的。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：4.日裔美國管理學(xué)家威廉？大內(nèi)經(jīng)過比較研究美、日管理方式，提出了有關(guān)組織發(fā)展的答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：Z理論.（）5.在人們主要追求較為高等的需求時(shí)，胡蘿卜加大棒的答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：X方式可能是有效的。（）6.堅(jiān)持X理論致使了一種以工作為中心的威望性組織；而Y理論則重申人際關(guān)系。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：7.沒有一套合適任何時(shí)代、任何人的廣泛的管理方法。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：8.持X理論管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開放式、民主式的。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參

14、照答案：（）復(fù)雜人性假定是由埃德加.薛恩于1965年第一提出的。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：10.依據(jù)Z理論的看法，生產(chǎn)率、相信和奇妙性三者不是孤立的。答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：（）11.超Y理論是以行為科學(xué)中對(duì)于公司的答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：復(fù)雜人假定為依照的。（）超Y理論是一種權(quán)變的管理理論。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：以下那一項(xiàng)活動(dòng)不屬于計(jì)劃活動(dòng)的范圍_。A.目標(biāo)B.策略C.估算D.實(shí)行答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：D2.MBO不是用目標(biāo)來控制下級(jí)，而是用它們來激勵(lì)下級(jí)。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：3.一項(xiàng)好的計(jì)劃能夠成立對(duì)組織

15、目標(biāo)的許諾，為組織指明方向和目標(biāo)。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：4.計(jì)劃是不考慮競(jìng)爭(zhēng)狀況的，而戰(zhàn)略則是研究競(jìng)爭(zhēng)下的對(duì)策。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：5.目標(biāo)管理的目的，是使整個(gè)組織目標(biāo)變?yōu)楦鱾€(gè)部門和個(gè)人的分目標(biāo)。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：6.決議是瞬時(shí)的決定，而不是一個(gè)過程。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：7.每項(xiàng)工作都要朝著整個(gè)組織的目標(biāo)才能有所成就。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：8.作業(yè)性計(jì)劃不屬于計(jì)劃。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：9.戰(zhàn)略不屬于計(jì)劃。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：10.集體決議錯(cuò)誤的常常是因?yàn)榧w盲思所惹起。(

16、)答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：11.在現(xiàn)實(shí)決議中，我們常常要追求滿意決議，而不是最優(yōu)決議。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：12.公司應(yīng)根絕個(gè)人決議，而都采納集體決議。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：1.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益越明顯，則進(jìn)入該行業(yè)的阻礙越低。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：2.公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不需要認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)敵手的狀況。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：3.公司的供給商所處行業(yè)集中度高，則公司的侃價(jià)能力強(qiáng)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：4.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境剖析不屬于公司外面環(huán)境剖析的內(nèi)容。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：5.五力剖析模型由有名的戰(zhàn)略

17、管理專家邁克爾.波特先生所提出。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：1.公司只要在最高層次上成立目標(biāo)，其余各個(gè)層次上不需成立。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：2.戰(zhàn)略定位遇到外面環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益有關(guān)方的希望和權(quán)益的影響()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：3.戰(zhàn)略使命指定了公司打算經(jīng)過利用它的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力來進(jìn)入的產(chǎn)品市場(chǎng)和顧客。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：4.戰(zhàn)略是一種選擇。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：5.戰(zhàn)略企圖說了然怎樣利用資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)建預(yù)期利潤(rùn)。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：6.SWOT剖析中的S代表戰(zhàn)略（St

18、rategy）。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：7.邁克爾.波特教授以為，戰(zhàn)略只有三種種類：低成本、差別化與聚焦戰(zhàn)略。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：1.為實(shí)現(xiàn)共同奮斗目標(biāo)而組合在一同的構(gòu)造集體稱為_。A.管理B.決議C.管理人員D.組織答題：A.B.C.D.（已提交）參照答案：D2.一般以為，最高管理者理想的直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)是811人。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：3.一群螞蟻能否是組織，但一個(gè)家庭是組織。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：4.人員裝備只是是人事部門的事。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：5.古典組織理論為指導(dǎo)思想的組織設(shè)計(jì)，主要重申組織的剛性構(gòu)造。(

19、)答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：6.在上、下級(jí)人員素質(zhì)高的狀況下，管理寬度（管理跨度）也不能夠加大。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：7.公司應(yīng)果斷遏止非正式組織的形成。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：8.現(xiàn)代組織理論為指導(dǎo)的組織設(shè)計(jì)，是以權(quán)變理論為依照的。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：9.窄跨度組織的弊端之一是最低層與最高層間距離的過長(zhǎng)。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：管理理論以組織為核心。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：11.管理跨度與組織層次成正比關(guān)系。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：12.管理跨度小，簡(jiǎn)單滋長(zhǎng)官僚主義。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）

20、參照答案：13.管理跨度是指一名管理者有效監(jiān)察、管理其直接部下的人數(shù)。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：14.按組織的形成方式分，組織能夠分為盈余組織與非盈余組織。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：1.當(dāng)組織內(nèi)有大批主管職位空缺時(shí)，從內(nèi)部提高好，這樣能夠提高士氣。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：2.組織構(gòu)造并不是按一致的標(biāo)準(zhǔn)模式來設(shè)計(jì)，而要依據(jù)公司的詳細(xì)狀況而定。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：3.按地區(qū)區(qū)分組織構(gòu)造最難解決的問題是難以對(duì)地域經(jīng)理進(jìn)行有效管理。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：4.按產(chǎn)品區(qū)分組織構(gòu)造增添了高層管理的困難。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答

21、案：按職能區(qū)分部門的組織構(gòu)造是我國公司廣泛的做法，該種類組織構(gòu)造難點(diǎn)在于不一樣職能部門之間的協(xié)調(diào)。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：6.矩陣組織會(huì)形成組織構(gòu)造的回路，所以在必定程度上會(huì)造成指揮的不一致。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：7.矩陣組織構(gòu)造確實(shí)定是人事部門的事。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：8.扁平化組織構(gòu)造對(duì)各級(jí)管理者的素質(zhì)要求較高。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：9.扁平化是現(xiàn)代組織管剪發(fā)展的趨向之一。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：10.分權(quán)意味著擴(kuò)大組織下級(jí)部門的決議權(quán)益。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：分權(quán)會(huì)削弱管理者影響力。（）答題：對(duì)

22、.錯(cuò).（已提交）參照答案：2.上級(jí)把權(quán)益或職權(quán)任命給中、基層管理人員的組織過程是分權(quán)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：分權(quán)加強(qiáng)了決議的靈巧性與實(shí)時(shí)性。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：只有在組織規(guī)模很大時(shí)才需要分權(quán)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：權(quán)益與一個(gè)人在組織中所處的地位有關(guān)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：6.把職權(quán)授給誰是受權(quán)時(shí)一定正確掌握的重要問題。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：7.受權(quán)不單要告訴部下任務(wù)，還須規(guī)定其達(dá)成任務(wù)的方法。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：8.距離權(quán)益的核心越近，你對(duì)決議的影響就越大。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：

23、9.組織中下級(jí)所做出的決議范圍越大，集權(quán)程度就越大。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：10.直線職權(quán)是上級(jí)對(duì)直接下級(jí)履行的一種指揮命令的權(quán)限。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：11.顧問職權(quán)是下級(jí)對(duì)直接上級(jí)履行的一種建議的權(quán)限。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：12.職能職權(quán)是同級(jí)對(duì)同級(jí)履行的一種要求的權(quán)限。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：13.權(quán)責(zé)平等是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的重要原則之一。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：14.法定權(quán)益指的是管理者依照自己在組織等級(jí)構(gòu)造中的地位而獲取的權(quán)益。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：1.好多領(lǐng)導(dǎo)者用以影響自己部下的兩種基本行為是關(guān)心

24、和控制。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：2.特質(zhì)理論以為，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備某些特定的性格特色。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：勒溫把領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出來的極端的工作作風(fēng)分為專制型和民主型兩種（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不單因人而異，還因?yàn)閲业牟灰粯雍臀幕牟顒e而截然不一樣。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：5.菲德勒的權(quán)變模型，解說了為何同一個(gè)管理者可能在一種情境中是有效的領(lǐng)導(dǎo)者，而在另一種情境中則成為低效的領(lǐng)導(dǎo)者。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：領(lǐng)導(dǎo)者切忌用人惟親。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：路徑-目標(biāo)理論主要論述了領(lǐng)導(dǎo)者能夠做些什么來激勵(lì)他們的部下。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：8.權(quán)益的根源有5個(gè)方面：法定權(quán)益、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益、強(qiáng)迫權(quán)益、專家權(quán)益和參照權(quán)益（個(gè)人魅力感化）。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：1.人們應(yīng)當(dāng)依據(jù)信息量的不一樣采納不一樣的交流方式。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：2.對(duì)交流擁有最大影響的是兩方的態(tài)度。()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參照答案：3.交流方向只有上行交流、下行交流和平行交