企劃報表審批管理手冊

1、7/8企劃報表審批治理方法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營治理手冊銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美銷企劃003撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級： 機密 一般合計頁數(shù)：3 頁 正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：1 個制度正文目錄：目 錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項17、附件1總裁審批治理研究室審核撰寫人制度名稱企劃報表審批治理方法文件編號國美銷企劃0031. 目的：為規(guī)范分部廣宣部報表審批工作，特制定如下治理方法。2. 范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部2.2公布范圍：國美電器有限公司總部各

2、中心、各部門；各分部3.名詞解釋：3.1廣宣部報表：各分部廣宣部向總部企劃部申請工作項目用的審批表。4.職責：4.1銷售中心企劃部負責對分部廣宣系統(tǒng)上報報表審批工作進行統(tǒng)一規(guī)范治理；4.2分部廣宣部負責具體報表的資料收集上報工作；5. 工作內(nèi)容：5.1 分部廣宣部起草申請報告表；5.2 經(jīng)分部廣宣經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)和總經(jīng)理簽字后，上報總部企劃部；5.3 總部企劃部對口主管審核簽署意見后上報企劃部經(jīng)理和銷售中心副總經(jīng)理審批；5.4 超越銷售中心副總經(jīng)理授權(quán)的申請報告報采銷中心總經(jīng)理最高至公司總經(jīng)理審批；5.5 經(jīng)總部批準后的方案下發(fā)分部廣宣部執(zhí)行；6.注意事項：6.1 下一級單位向上一

3、級領(lǐng)導申報報表時，如上一級領(lǐng)導外出無法審批，下一級單位應向相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導申報該報表，或電話溝通后躍級上報。7. 附件：7.1企劃報表審批治理方法流程圖生效日期2004年4月1日頁次1/1附件數(shù)1個附件：7.1 企劃報表審批治理方法流程圖分部廣宣部分部其他相關(guān)職能部門（賣場部、市場部、財務部）分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理總部銷售中心企劃部總部銷售中心副總經(jīng)理（如超越授權(quán)須報總經(jīng)理審批）總部其他職能部門（賣場部、市場部、財務部）分部廣宣部起草申請分部廣宣部起草申請報告表執(zhí)行執(zhí)行分部相關(guān)部門經(jīng)理會簽確認后報分部總經(jīng)理分部相關(guān)部門經(jīng)理會簽確認后報分部總經(jīng)理分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字后報總部銷售中心企劃部分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字后報總部銷售中心企劃部總部企劃部主管、經(jīng)理審核簽署意見后上報銷售中心副總經(jīng)理審批否是否報其他部門會簽總部企劃部主管、經(jīng)理審核簽署意見后上報銷售中心副總經(jīng)理審批否是否報其他