（中職）物流服務(wù)與管理崗位綜合實(shí)訓(xùn)技能訓(xùn)練一 物控員崗位實(shí)訓(xùn)課件VIP

1、YCF正版可修改PPT（中職）物流服務(wù)與管理崗位綜合實(shí)訓(xùn)技能訓(xùn)練一 物控員崗位實(shí)訓(xùn)ppt課件 項(xiàng)目六生產(chǎn)物流崗位實(shí)訓(xùn)技能訓(xùn)練一 物控員崗位實(shí)訓(xùn)浙江H公司是一家以組裝加工汽車配件為主的工廠，目前，這家公司在生產(chǎn)管理中遇到了一些棘手的問題，企業(yè)倉庫有幾十、上百種產(chǎn)品，幾千種物料，物料種類、型號(hào)、規(guī)格繁多，讓其物控員都感到頭痛。而根據(jù)訂單的需求，物控員需要明確物料要多少？有多少？缺多少？準(zhǔn)確庫存數(shù)到底是多少？頻繁的插單、改單，物控計(jì)劃如何同步調(diào)整？出現(xiàn)多買、少買、漏買時(shí)，如何控制偏差？領(lǐng)料隨意，浪費(fèi)嚴(yán)重，如何做到按定額領(lǐng)料？反反復(fù)復(fù)的單據(jù)抄寫，怎樣才能輕松又正確?怎樣才能準(zhǔn)確地同時(shí)處理多份訂單？等等

2、問題。你作為該企業(yè)的物控員，應(yīng)該如何解決上述問題？任務(wù)驅(qū)動(dòng)問題與思考作為物控員的你，要解決H公司的問題，你需要弄清楚下列問題：1.什么是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)？2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在企業(yè)物料管理中如何實(shí)現(xiàn)？3.什么是看板管理？4.看板管理在企業(yè)物料管理中如何實(shí)現(xiàn)？知識(shí)探究 一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)相關(guān)知識(shí) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)（1）廢品量最低（零廢品）。（2）庫存量最低（零庫存）。（3）準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)

3、間）。（4）生產(chǎn)提前期最短。（5）減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低。（6）機(jī)器損壞低。（7）批量小。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的5個(gè)要求（1）人(man)。（2）信息(information)。（3）材料(material)。（4）設(shè)備(machine)。（5）方法(method)。認(rèn)知準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 頭腦風(fēng)暴成立推進(jìn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)整生產(chǎn)線試驗(yàn)運(yùn)作并改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在企業(yè)中的實(shí)施步驟知識(shí)探究 二、看板管理相關(guān)知識(shí) 看板管理，是指為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞，JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳

4、遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。取貨看板加工看板工序間取貨看板信號(hào)看板外協(xié)取貨看板看板生產(chǎn)看板看板的分類看板的功能（1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令（2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送（3）進(jìn)行目視管理的工具（4）改善的工具看板生產(chǎn)的流程看板管理的原則（1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件。（2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件。（3）不良品不送往后工序。（4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少。（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)。生產(chǎn)物流崗位物控員崗位物料主管崗位 請(qǐng)你作為浙江H公司的物控員，根據(jù)“知識(shí)探究”相關(guān)內(nèi)容，為H公司在物料管理中出現(xiàn)的問題出謀劃策，形成文件，進(jìn)行匯報(bào)。1、各小組進(jìn)行討論，得出結(jié)論。結(jié)論以WORD文檔、PPT、流程圖、圖片或其他等形式展現(xiàn)討論時(shí)間45分鐘實(shí)訓(xùn)任務(wù)2、各小組選出一名代表進(jìn)行成果匯報(bào)。匯報(bào)控制在8分鐘內(nèi)由教師對(duì)各組匯報(bào)進(jìn)行