2022年一級建造師《建設工程項目管理》模擬試卷（3套有解析）

1、目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 建設工程項目管理模擬卷（一）1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 答案及解析16 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 建設工程項目管理模擬卷（二）26 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 答案及解析39 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 建設工程項目管理模擬卷（三）49 HYPERLINK l

2、 bookmark12 o Current Document 答案及解析63建設工程項目管理模擬卷（一）一、單項選擇題（共70題，每題1一、單項選擇題（共70題，每題1. “費用目標”對業(yè)主而言是（A.成本目標；投資目標C.成本目標；計劃目標.目標能否實現(xiàn)的決定因素是（A.組織C.措施）,對施工方而言是（）。B.投資目標；成本目標D.投資目標；計劃目標B.管理D.決策.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是（）.A.投資控制B.合同管理C.質量控制D.安全管理.項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，其第四代是（）.A.傳統(tǒng)的項目管理B.項目集管理C.項目組合管理D.變更管理.項目總承包方項

3、目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試用階段D.全壽命周期.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標的分析和再論證是其基本內容之一C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定.下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期合同結構總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關鍵技術分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證.關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進

4、行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標.某大型工業(yè)項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作一級建造師考試復習資料系列建設工程項目管理模擬卷 出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程，這種糾偏措施屬 于動態(tài)控制的（）.A.技術措施B.管理措施C.經濟措施D.組織措施.編制項目管理目標責任書的依據(jù)不包括的是（）.A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經營方針D.組織的經營目標.下列建設工程項目目標動態(tài)

5、控制的工作中，屬于準備工作的是（）.A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產生的偏差采取糾偏措施.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知（）,并征得發(fā)包人書面同意。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人代表C.發(fā)包人和監(jiān)理人D.企業(yè)法定代表人.對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準 后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）（.A.評價財務管理效果B.核算企業(yè)經營效益C.考核項目管理績效D.評價項目成本效益.關于競爭性成本計劃、指導性

6、成本計劃和實施性成本計劃三者的說法，錯誤的是（）A.指導性成本計劃是項目經理的責任成本目標B.實施性成本計劃是施工準備階段編制的C.競爭性成本計劃采用施工定額通過施工預算編制D.競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略某產品質特性直方圖A.孤島型B.折齒型C.緩坡型D.正常型.下列評標工作中，應在初步評審階段進行的是（）.A.投標文件完整性審查B.投標書組織結構可靠性分析評價C.投標書進度計劃合理性審查D.投標書報價構成評審.施工圖預算與施工預算的區(qū)別不包括（）。A.編制依據(jù)不同B.施工圖預算更詳細C.適用范圍不同D.發(fā)揮作用不同.項目管理規(guī)劃大綱的部分編制工作程序包括：

7、規(guī)定項目管理措施；分析項目實施條件，進行 項目工作結構分解；確定項目管理目標；編制項目資源計劃。其正確的工作順序是（）A.*一一B.一一C.一ffD.ff一.下列不屬于企業(yè)質量管理體系文件內容的是（）A.質量手冊B.作業(yè)文件C.質量記錄D.程序文件.某雙代號網絡計劃圖如下圖所示，下列說法中，正確的是（）。AA.該網絡計劃共有4條關鍵線路B.工作A、工作D完成后，進行工作EC.工作F一定是關鍵工作D.工作A、工作B、工作D完成后，進行工作C.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定，風險后果最嚴重的風險等級為（）.A. 一級B.二級C.三級D.四級.根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范規(guī)定，下列屬于大型房屋建筑工程的是

8、（）oA.高度98m的建筑物工程B.單跨跨度28m的房屋建筑工程C. 26層的房屋建筑工程D.建筑面積6萬in2的住宅小區(qū)工程.下列關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，錯誤的是（）。A.建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度一般由業(yè)主決定B.建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇C.建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整D.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段.企業(yè)質量管理體系實施和保持過程中，應長期遵循的綱領性文件是（A.質量記錄B.質量手冊C.程序文件D.質量計劃.建設工程項目進度控制的措施不包括（）。A.技術措施B.經濟措施C.管理措施D.合同措施.施工方履行合同義

9、務，完成進度控制任務的依據(jù)是（）.A.施工組織總設計B.施工進度規(guī)劃C.施工方案D.施工任務委托合同.下列關于施工組織設計編制和審批的說法，錯誤的是（）.A.施工組織總設計由項目技術負責人組織編制B.施工組織總設計由總承包單位技術負責人審批C.單位工程施工組織總設計可由施工單位技術負責人審批D.施工方案應由項目技術負責人審批.應用動態(tài)控制原理進行投資控制，下列關于投資計劃值與實際值的說法，正確的是（）。A.相對于工程概算來說，工程合同價是計劃值B.相對于工程預算來說，工程概算是實際值C.相對于工程合同價來說，工程預算是計劃值D.相對于工程合同價來說，工程概算是實際值.工程項目質量監(jiān)督的部分程序

10、包括：制定工作計劃并組織實施；對工程實體質量和工程質量 行為進行抽查抽測；受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)；監(jiān)督工程竣工驗收。其正確的工作順序是（A.f-B.C.一一一D.一一.關于關鍵工作和關鍵線路的說法，正確的是（）.A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B.關鍵工作不能在非關鍵線路上C.關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關鍵線路上的工作總時差均為零.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB503262017）,下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是 （A.工程情況與特點B.有價值的歷史數(shù)據(jù)C.實施條件調查資料D.項目設計文件.某建設工程由于設計改動，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個月，則承包商可索賠的費用是 （

11、A.對于不可辭退的工人，索賠人工上漲費B.自有機械窩工費一般按臺班折舊費和調進調出的分攤費計算C.現(xiàn)場管理費可按日計算，不可按直接成本的百分比計算D.總包向業(yè)主索賠應包括分包商向總包索賠的費用.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A.工期目標B.合同目標C.進度目標D.成本目標.履約擔保是招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。 建設工程履約擔保的有效期是（A.合同簽訂之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日B.合同生效之日至工程完工之日C.承包人收到工程預付款之日至工程完工之日D.工程開工之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日.信息是以口頭、書

12、面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C.文字D.知識.施工成本管理是利用組織經濟等措施，以尋求（A.計劃成本越低越好B.最大限度的成本節(jié)約C.計劃成本的準確范圍D.確保能夠降低成本.下列有關生產安全事故應急預案的論述，不正確的是（）oA.生產安全事故應急預案體系的構成主要有綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案B.基坑開挖、腳手架拆除等不需編制專項應急預案C.應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南D.應急預案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結合.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）oA.

13、管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權限分工.在評標過程中，（）是核心步驟。A.評標準備B.初步評審C.詳細評審D.編寫評標報告.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.總進度計劃B.總進度綱要C.總進度規(guī)劃D.資金使用計劃.設計進度計劃主要是確定各設計階段的（）。A.專業(yè)協(xié)調計劃B.設計工作量計劃C.出圖計劃D.設計人員配置計劃.橫道圖計劃的特點之一是（）。A.適用于大的進度計劃系統(tǒng)B.能方便地確定關鍵工作C.工作之間的邏輯關系不易表達清楚D.計劃調整只能采用計算機進行.某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和

14、自由時差（zwv TOC o 1-5 h z C）wmav（2） *（jj） -o12345678910 1112 13 14（天）A.分別為2天和3天B.均為2天C.分別為2天和4天D.均為0天.關于雙代號網絡圖繪制規(guī)則的說法，正確的是（）。A.箭線不能交叉B.關鍵工作必須安排在圖畫中心C.只有一個起點節(jié)點D.工作箭線只能用水平線.關于單價合同中承包商風險的說法，正確的是（）（.A.單價合同中承包商存在工程量方面的風險B.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C.單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險.工程由于

15、圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬 金合同形式中的（）oA.成本加固定費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定比例費用合同D.最大成本加費用合同.關于咨詢服務費用計算的說法，正確的是（）。A.咨詢服務費用可由酬金和可報銷費用兩部分組成B.人月費單價法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算C.人月費單價法是咨詢服務中最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方法D.工程建設費用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設工程項目.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）.A.業(yè)主改變設計方案B.自然環(huán)境的變化C.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D.對環(huán)境調查和

16、預測的風險.根據(jù)我國保險制度，關于建設工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括業(yè)主在工地的財產損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工傷亡.關于建設工程現(xiàn)環(huán)境保護及場文明施工措施的說法，正確的是（）.A.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1. 5mB.施工現(xiàn)場120人以上臨時食堂需設置隔油池C.施工場界噪音排放夜間不得超過70dB （A）D.晚10點到次日早6點應停止強噪聲作業(yè).施工現(xiàn)場宿舍的設置，符合要求的是（）。A.室內凈高于2.0mB.設置可開啟式窗戶C.宿舍內使用通鋪D.通道寬度0. 8m.公

17、開招標的優(yōu)點是（）A.工作量較小B.耗費時間短C.費用少D.招標人有較大的選擇范圍.根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關規(guī)定，下列說法正確的是（）oA.招標人招標必須委托招標代理機構代為辦理B.招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日C.招標人對已發(fā)出招標文件進行澄清或修改，應在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前 發(fā)出D.必要時招標信息的澄清文件可以采用電子文本形式.下列選項中，不可作為招標人確定中標人選擇原則的是（）A.招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人B.招標人授權評標委員會直接確定中標人C.招標文件中規(guī)定排名第一的中標獲選人為中標人（文件中明

18、確不能作為中標人的情形和處理原則）D.招標人直接指定中標人.工程項目管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）A.投資控制B.合同管理C.設計控制D.成本控制.下列關于項目成本控制的說法，正確的是（）A.根據(jù)檢查的內容編制相應的檢查表，由監(jiān)理人填寫檢查表B.要做好項目成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.成本管理體系的建立和運行須經第三方組織機構認證D.指標控制程序是成本進行過程控制的基礎.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時 間至少（）前發(fā)出。B. 10 日A. B. 10 日C.15 日D.20 日.編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程屬

19、于施工成本管理中的（）,A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施.職業(yè)健康安全管理體系由核心要素和輔助性要素構成，共17個基本要素。下列屬于輔助性要素 的是（）,A.能力、培訓和意識B.對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定C.運行控制D.績效測量和監(jiān)視.施工勞務分包合同履行過程中，承包人應在確認結算資料后（）天內，向勞務分包人支付勞 務報酬尾款。A. 7B. 14C. 15D. 28.施工單位向建設單位進行索賠時，索賠文件的內容不包括（）oA.證據(jù)部分B.索賠意向通知C.總述部分D.索賠款項的計算部分.根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）規(guī)定，下列屬于勞務分包人主要義務的是（）.

20、A.組織進行技術交底工作B.加強安全教育C.提供相應的工程資料D.編制施工組織設計，年.季、月施工計劃.下列情形導致的暫停施工中，承包人不可索賠利潤的是（）,A.發(fā)包人材料提供不及時B.承包人施工機械的檢查維修C.工程設計變更D.發(fā)包人提供的設計文件有缺陷.某工程項目施工工藝簡單，但工程量難以確定，其發(fā)包時宜采用（）計價方式。A.固定總價合同B.成本加獎金合同C.成本加固定費用合同D.單價合同.隱蔽工程驗收工作程序包括：填寫隱蔽工程驗收單；簽署驗收記錄；通知監(jiān)理機構及 各方組織驗收；施工方自檢并合格。其正確的工作順序是（）oA.-一一B.f一C.-*一一D.一一.工程咨詢合同中，咨詢服務費的組

21、成內容不包括（）.A.酬金B(yǎng).可報銷費用C.不可預見費用D.獎金.某項目施工現(xiàn)場發(fā)生基坑坍塌事故，造成8人死亡，9人重傷，直接經濟損失達900萬元。根據(jù)生產安全事故報告和調查處理條例規(guī)定，該事故屬于（A. 一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故69.建設單位應在組織竣工驗收（）個工作日前書面通知工程質量監(jiān)督機構。A.3B.7C.14D.15.下列關于暫列金額的說法，正確的是（）A.用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的費用B.為履行合同所發(fā)生的或將要發(fā)生的所有必需的開支C.用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的費用D.發(fā)包人和承包人在合同協(xié)議書中確定的總金額二、多項選擇題（共30題，

22、每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0. 5分）.屬于項目管理工作流程組織的有（）.A.管理職能分工B.物質流程組織C.工作任務分工D.信息處理工作流程組織E.管理工作流程組織.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術標準D.合同約定E.監(jiān)理實施細則.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作有（）.A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發(fā)生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控E.收集與項目風險有關的信息.關于組織和組織工具的說法，正確的有（

23、）oA.組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系C.工作流程圖是一種重要的技術工具D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的.下列關于建設工程施工勞務分包合同中有關勞務報酬最終支付的說法中，正確的有（）。A.全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料B.工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款C.工程承包人確認結算資料后28天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款D.工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結算

24、資料后14天內進行核實E.工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28天內進行核實.下列屬于業(yè)主方進度控制任務的有（）。A.控制項目的立項審批B.控制設計準備階段的工作進度C.控制施工進度D.控制物資采購進度E.控制設備的加工制造進度.某單代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路為（）.B.-D.-A.- C.-B.-D.-.下列關于發(fā)包人支付擔保的闡述中，正確的有（）A.可由擔保公司提供擔保B.擔保的額度為工程合同價總額的10%C.實行履約金分段滾動擔保D.支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位E.實行支付擔保的擔保合同應作為施工承包合同的附件.下列對現(xiàn)場質量檢查方法的論述，正確的有（）oA

25、.內墻抹灰的大面及口角是否平直的檢查應采用的手段是“看”B.對管道井、電梯井的管線安裝質量檢查用“照”C.混凝土坍落度的檢查用“量”D.砌體垂直度檢查應采用的手段是“吊”E.利用X射線檢查構件內部損傷程度所采用的手段是“照”.下列屬于單代號搭接網絡計劃圖的繪圖原則有（工A.繪制網絡圖時，箭線禁止交叉B.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C.禁止出現(xiàn)雙箭頭箭線D.只應有一個起點E.只應有一個終點.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A.橫道圖法形象、直觀B.橫道圖法是最常見的一種方法C.表格法反映的信息量大D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點E.表格法是常用的一種方法.下列雙代號網絡圖中，工作A的緊后工

26、作有（A.工作A.工作IC.工作CE.工作G.關于網絡圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）A.雙代號網絡圖只能有一個起點節(jié)點，單代號網絡圖可以有多個B.雙代號網絡圖箭線不宜交叉，單代號網絡圖箭線適宜交叉C.網絡圖中均嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路D.雙代號網絡圖中，母線法可用于任意節(jié)點E.網絡圖中節(jié)點編號可不連續(xù).施工企業(yè)環(huán)境管理體系中，屬于作業(yè)文件的有（）。A.監(jiān)測活動準則B.管理手冊C.程序文件D.操作規(guī)程E.管理規(guī)定.項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要有 （）。A.施工項目的專業(yè)性B.風險程度C.清單工程量D.工程預付款與保留金E.項目規(guī)模.在大型群體工程項目

27、中，第一層次質量控制體系可由（）的項目管理機構負責建立。A.建設單位B.設計總負責單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè).關于質量管理體系文件的說法，正確的有（）A.所有企業(yè)程序文件的內容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B.質量手冊是企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件C.質量方針和質量目標是企業(yè)質量管理的方向和目標，也是企業(yè)質量經營理念的反映D.質量記錄具有可追溯性E.質量記錄形式唯一.某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對 幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A.工程質量監(jiān)督部門B.幕墻設計單位C.設備安裝單位D.建設單位E.幕墻玻璃供應商

28、.下列工程質量事故發(fā)生的原因，屬于社會、經濟原因的有（）oA.施工單位質量控制不嚴格B. “邊勘察、邊設計、邊施工”的工程C.施工單位低報價、中標后偷工減料D.施工單位材料質量檢驗不嚴E. “無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收”的工程.下列引發(fā)工程質量事故的原因中，屬于管理原因的有（）.A.施工方法選用不當B.盲目追求利潤而不顧質量C.質量控制不嚴格D.三邊工程E.檢驗制度不嚴密.關于網絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）oA.單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路 B.總持續(xù)時間最長的線路C.雙代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路 D.時標網絡計劃中沒有波形線的線路E.雙

29、代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點連成的線路.在雙代號網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件有（）A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.開始和完成節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作D.完成節(jié)點是關鍵節(jié)點且自由時差為零的工作E.該工作的持續(xù)時間最長.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.重視計算機軟件的應用B.進行會議組織設計C.明確管理職能D.分析工程風險E.編制項目進度控制的工作流程.施工職業(yè)健康安全管理體系中，一般從（）層次進行合規(guī)性評價。A.施工人員級B.作業(yè)班組級C.項目組級D.部門級E.公司級95.影響建設工程項目質量的社會環(huán)境因素，主要有（

30、）.A.建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度B.項目法人的理性程度以及工程經營者的經營理念C.政府的質量監(jiān)督及行業(yè)管理的成熟度E.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水平的高低96.下列關于固定總價合同的說法，正確的有(A.業(yè)主不承擔投資風險B.依賴完整的施工圖設計C.任何情況下不得對合同價格進行調整E.國際上通常不采用固定總價合同97.施工質量計劃的基本內容包括（）D.合同雙方結算工作較簡單A.工序質量偏差的糾正B.質量管理組織機構和職責C.施工材料質量管理控制措施E.工程特點和施工條件分析D.施工質量控制點的設置.建設工程項目進行竣工質量驗收，應具備的條件包括（A.

31、完成工程設計和合同約定的各項內容B.建設主管部門及工程質量監(jiān)督機構責令整改的問題全部整改完畢C.建設單位已簽署工程質量評估報告D.施工單位已簽署工程質量保修書E.有工程使用的全部建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告.下列屬于建設項目經濟類信息的有（）,A.風險管理信息B.投資控制信息C.工作量控制信息D.進度控制信息E.材料設備技術信息.下列招標人的行為中，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的有（A.要求投標人有相應行業(yè)工程業(yè)績B.招標人私下與自己較為偏向的投標人進行密談C.對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準D.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目

32、信息E.指定特定的供應商答案及解析一、單項選擇題B【解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。A【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。D【解析】安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控 制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。D【解析】項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理是該學科的第一代，其第 二代是項目集管理，第三代是項目組合管理，第四代是變更管理。B【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、 施工階段、動用前準備階

33、段和保修期。B【解析】策劃是開放性的，A項錯誤。項目實施階段的策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā) 或建設，C項錯誤。實施階段策劃的范圍和深度沒有明確的統(tǒng)一規(guī)定，D項錯誤。D【解析】A、B、C項屬于決策階段，D項正確。D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不進行具體的施工任務，A項錯誤。在進行對施工總承包 管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，B項錯誤。一部分施工圖完 成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合 同價以施工圖為依據(jù)，C項錯誤。D【解析】修正信息傳遞工作流程，屬于組織工具，所以屬于組織措施，D項正確。B【

34、解析】編制項目管理目標責任書的依據(jù)包括：合同、管理制度、管理規(guī)劃大綱、組織經營方針目標、 特點和實施條件，不包括B項，B項正確。B【解析】準備工作：目標分解、確定計劃值，B項正確。C【解析】承包人需要更換項目經理的，要通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，C項正確。B【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單 位技術負責人批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設實施細則應在工程施工前編制 完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準，B項正確。C【解析】現(xiàn)場成本核算的目的是考核項目管理績效，完全成本核算的目的是考核企業(yè)經營效益，C項 正確。C【解析

35、】實施性成本計劃采用施工定額通過施工預算編制，C項所述錯誤，故應選C項。D【解析】圖為正常型直方圖，表示生產過程的質量正常穩(wěn)定和受控。A【解析】評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等階段。初步評審主要是進行符 合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。審查內容包括投標資格審查；投標 文件完整性審查；投標擔保的有效性；與招標文件是否有顯著的差異和保留等。B、C、D均屬于詳 細評審階段的工作。B【解析】施工預算和施工圖預算的主要區(qū)別：編制依據(jù)不同；適用范圍不同；發(fā)揮作用不同。 施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。因施工定額比預

36、算定額劃分得更詳細、更具體，故施工預算較為詳細、具體。D【解析】項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：明確項目需求和項目管理范圍一確定項目管理目標一分 析項目實施條件，進行項目工作結構分解-確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工一規(guī)定項目 管理措施一編制項目資源計劃一報送審批。B【解析】質量管理體系文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。C【解析】題干未給出各項工作的持續(xù)時間，無法確定關鍵線路，但所有線路均包含工作F,故工作F 必定為關鍵工作。選項A錯誤。選項C正確。工作A完成后進行工作C。工作A、工作B、工作D 均完成后，進行工作E。B、D兩項錯誤。A【解析】根據(jù)建設工程項目管理

37、規(guī)范規(guī)定，工程建設風險分為四級。其中，一級風險等級最高， 風險后果是災難性的，并會造成惡劣社會影響和政治影響。C【解析】根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范規(guī)定，大型房屋建筑工程判別標準：25層以上的房屋建 筑工程；高度100m及以上的構筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工 程；單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工 程；單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。A【解析】建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應根據(jù)項目特點而定。B【解析】質量手冊是質量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件， 是實施和保持質量

38、體系過程中長期遵循的綱領性文件。D【解析】建設工程項目進度控制措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。D【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工 方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度 不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃等。A【解析】施工組織總設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。C【解析】相對于工程概算來說，工程合同價是實際值。選項A錯誤。相對于工程預算來說，工程概算 是計劃值。選項B錯誤。相對于工程合同價來說，工程概算、工程預算均

39、是實際值。選項C正確。 選項D錯誤。A【解析】政府對工程項目實施質量監(jiān)督，應當依照的程序：受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)；制 定工作計劃并組織實施；對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測；監(jiān)督工程竣工驗收； 形成工程質量監(jiān)督報告；建立工程質量監(jiān)督檔案。A【解析】關鍵工作可能在非關鍵線路上。故選項B錯誤。關鍵線路上可能出現(xiàn)虛工作。故選項C錯 誤。關鍵線路上的總時差最小，當計劃工期等于計算工期是，總時差為0。故選項D錯誤。C【解析】項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括：項目文件、相關法律法規(guī)和標準；類似項目經驗資 料；實施條件調查資料。選項A、B、D屬于項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)。D【解析】對于不可辭

40、退的工人，索賠人工窩工費，應按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可 索賠人工上漲費；自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠，租賃機械一般按實際租金和調進調出的分 攤費計算；由于全面停工，可索賠增加的工地管理費?，F(xiàn)場管理費可按日計算，也可按直接成本的百 分比計算。C【解析】進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。D【解析】履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期 滿之日。D【解析】信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的 情報。B【解析】施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的前提下，利用組織措施、經濟措施、

41、技術措 施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。B【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保 障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分。B【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織分 工是一種相對靜態(tài)的組織關系。C【解析】評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程，其核心是詳細評審。B解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的 可能性。C【解析】在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明

42、）的出圖計劃， 在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。C【解析】橫道圖缺點包括；工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用 于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與 時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。B【解析】自由時差可以直接在圖上通過波形線得出，波形線的長度即為自由時差2天。而時標網絡計 劃中一項工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的 最小值。其中以終點節(jié)點為結束節(jié)點的工作（無緊后工作）的總時差為2天。C【解析】箭線可以交叉，比如過橋法或指向法。故選

43、項A錯誤。關鍵工作不一定安排在圖畫中心。故 選項B錯誤。工作箭線可以豎向和水平線。故選項D錯誤。B【解析】單價合同按實際工程量結算，所以對整個項目承包商風險較小，A、C項錯誤。變動單價合 同下，承包商不存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險，D項錯誤。C【解析】各合同類型的特點：類型特點成本加固定費用總成本估計不準、但變化不大一一酬金固定、 有利縮短工期成本加固定比例很難描述、無圖一一酬金按照比例成本加獎金只有估算指標一一酬金按 照最終成本而定，60%75%下限；110%135%上限由表可知，C項正確。C【解析】咨詢服務費用可由酬金、可報銷費用和不可預見費用三部分組成，A項錯誤。人月費單價法 廣泛適

44、用于一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設計和項目管理和施T監(jiān)理以及技術援助任務，B 項錯誤。人月費單價法是咨詢服務中最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方法，C項正確。工 程建設費用百分比法一般適用于有明顯的相對獨立階段的連續(xù)性咨詢服務，D項錯誤。D【解析】施工合同管理風險包括：（1）對環(huán)境調查和預測的風險。（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義 性，工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導 致施工方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和 漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。D項正確。C【解析】第三者

45、責任險的目的是，項目以外的第三人出現(xiàn)事故后找業(yè)主和承包人索賠的時候，雙方能 夠向保險公司索賠，所以被保險人是項目法人和承包人，C項正確。D【解析】A項，圍擋高度不低于1. 8m, A項錯誤。B項，100人以上需設置隔油池，B項錯誤。C 項，夜間不得超過55dB （A）, C項錯誤。B【解析】A項，室內凈高應高于2. 4m, A項錯誤。C項，床鋪不得超過2層，嚴禁通鋪，C項錯誤。 D項，通道寬度不得小雨0. 9m, D項錯誤。D【解析】公開招標的缺點是工作量比較大，耗時長、費用高，D項正確。C【解析】A項，招標代理非強制，有能力可自行招標，A項錯誤。B項，規(guī)定應為5日，并非5工作 日，B項錯誤。

46、D項，必須以書面形式澄清，D項錯誤。D【解析】招標人不得直接指定中標人，D項錯誤。C【解析】工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制（業(yè)主方）；成本控制（施工方）；進度控制； 合同管理。有些工程項目管理信息系統(tǒng)還包括質量控制和一些辦公自動化的功能。B【解析】項目成本崗位責任考核應根據(jù)檢查的內容編制相應的檢查表，由項目經理或其委托人檢查后 填寫檢查表。選項A錯誤。成本管理體系的建立不同于質量管理體系，質量管理體系反映的是企業(yè)的 質量保證能力由社會有關組織進行評審和認證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，不 需其他社會組織評審和認證。因此，企業(yè)必須建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序，定

47、期進 行評審和總結，持續(xù)改進。選項C錯誤。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎；指標控制程 序則是成本進行過程控制的重點。選項D錯誤。C【解析】招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截 止時間至少15日前發(fā)出。A【解析】組織措施是實施其他各類成本管理措施的前提和保障。編制成本控制工作計劃、確定合理詳 細的工作流程，做好施工采購計劃等均屬于成本管理組織措施。A【解析】職業(yè)健康安全管理體系包括17個基本要素。其中，核心要素為10個，輔助性要素為7個。 核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要 求；目標和方案

48、；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部 審核；管理評審。輔助性要素包括：能力培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準 備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施：記錄控制。B【解析】勞務分包人全部工作完成，經承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算 資料；承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。承 包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。勞務分包人和承包人對勞務報酬結算 價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。B【解析】索賠文件的內容主要包括：總述部分；論證部分；索賠款項計算部分；

49、證據(jù)部分。B【解析】勞務分包人的主要義務：對勞務分包范圍內的工程質量向承包人負責，組織具有相應資格 證書的熟練工人投入工作。未經承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系； 自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織 設計精心組織施工，如科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力物力。加強安全教育和現(xiàn)場管理等，確保 工程質量達到約定的標準。自覺接受承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查 其設備材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件持證上崗情況：與現(xiàn)場其他單位協(xié)調配合，照 顧全局。A、C、D三項均屬于承包人的義務。B【解析】承包

50、人自有施工機械維修保養(yǎng)造成的暫停施工，承包人無權提出索賠。A、C、D三項均屬 于發(fā)包人原因，承包人可以進行利潤索賠。D【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，根據(jù)實際完成工程量確定實際工程款，發(fā)、承包雙方均不存在 工程量方面的風險。C【解析】隱蔽工程質量驗收的程序：施工方自檢合格，填寫專用的隱蔽工程驗收單；提前通知監(jiān) 理機構及有關方面，按約定時間進行驗收。驗收合格的隱蔽工程由各方共同簽署驗收記錄，驗收不合 格的隱蔽工程，應按驗收整改意見進行整改后重新驗收。D【解析】咨詢服務費由酬金（人月費率乘以人月數(shù)）、可報銷費用、不可預見費用三部分組成。B【解析】較大安全事故的判斷標準：3人以上10人以下死亡：或

51、者10人以上50人以下重傷，或者 1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失。所提“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。B【解析】建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前，將驗收的時間、地點及驗收組名單以書面形式 通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。C【解析】暫列金額是指發(fā)包人在工程量清單或預算書中暫定并包括在合同價格中的一筆款項，用于工 程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變 更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的合同價格調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。二、多項選擇題BDE【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程

52、組織。ACD【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建 筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當 報告建設單位要求設計單位改正。CE【解析】項目風險識別的工作程序包括：收集與項目風險有關的信息：確定風險因素；編制項 目風險識別報告。ADE【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流 程組織，工作流程圖是一個重要的組織工具。故選項B、C錯誤。AB【解析】全部工作完成，經承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方 按照本合同約定的計價方式，

53、進行勞務報酬的最終支付。承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后 14天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞 務報酬尾款。勞務分包人和承包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。BCD【解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括：控制設計準備階段的工作進 度、設計工作進度、施工進度、物資采購進度及項目動用之前準備階段的工作進度。AE【解析】題中單代號網絡計劃線路長度分別為19天，16天，17天，14天，19天，故選項A、E所 列線路持續(xù)時間最長，-和-為關鍵線路。ACDE【解析】擔保的額度為工程合同價總額的20%25%。AB

54、CD【解析】利用X射線檢查構件內部損傷程度所采用的手段是無損檢測?！罢铡睂儆谀繙y法。故選項E 錯誤。BCDE【解析】單代號搭接網絡計劃圖的繪圖原則有：單代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系； 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路：不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有 箭頭節(jié)點的箭線；箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；只應有一個 起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。ACDE【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差；表格法是 進行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強，信息量大。BDE【解析】在雙代號網絡圖中，通常將被研究的工作用i-

55、j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊 前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進行的工作稱為平行工作。順著箭線的方 向，可以得知工作A的緊后工作有B、D、G,CE【解析】必須正確表達已定的邏輯關系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭 頭的連線：嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線 時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）；繪 制網絡圖時，箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；應只有一個起點節(jié)點和一個 終點節(jié)點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點；

56、應條理清楚，布局合理。ADE【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)一級建造師考試復習資料系列建設工程項目管理模擬卷 定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫 之前應對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪除無關。AE【解析】項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主 要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。ACE【解析】在大中型工程項目尤其是群體工程中，第一層次的質量控制體系應建設單位的工程項目管理 機構負責建立；在委托代建、委托項目或實行交鑰匙工程總承包的情況下，應由

57、相應的代建方項目管 理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立，A、C、E項正確。BCD【解析】各企業(yè)程序文件的內容及詳略可視企業(yè)情況而定，A項錯誤。質量記錄以規(guī)定的形式和程序 進行，E項錯誤。ABD【解析】監(jiān)控主體為設計單位、建設單位、質量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位，A、B、D項正確。BCE【解析】社會經濟原因指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設 中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質量事故。如“七無”工程、“三邊”工程、偷工減料等，B、C、E 項正確。CE【解析】管理原因指引發(fā)質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如：施工單位監(jiān)理單位的質量管 理體系不完善

58、，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢查制度不嚴 密。質量控制不嚴格，檢測儀器設施管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故， C、E項正確。BCD【解析】單代號網絡計劃中關鍵線路除要求均為關鍵工作組成還要求所有工作之間時間間隔為0, A 項錯誤。全部由關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路，E項錯誤。ACD【解析】關鍵工作是總時差為最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的 總時差，此工作是關鍵工作，A、C、D項正確。AD【解析】B、C、E項屬于組織措施，A、D項屬于管理措施，A、D項正確。CE【解析】公司級每年一次，項目組級施工時間超

59、過半年不少于一次，C、E項正確。ABCD【解析】E項屬于管理環(huán)境因素，E項錯誤。一級建造師考試復習資料系列建設工程項目管理模擬卷 96. BD【解析】固定總價合同條件下，承包商承擔較大的風險，業(yè)主承擔較小的風險。選項A錯誤。合同雙 方可在合同中具體約定，當發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以 對合同價格進行調整。選項C錯誤。因為有比較成熟的法規(guī)和經驗，固定總價合同在國際上被廣泛采 用。選項E錯誤。BCDE【解析】施工質量計劃的基本內容：工程特點及施工條件分析；質量總目標及其分解目標；質 量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃：確定施工工藝與操作方法的技術方案和施，

60、工組織 方案；施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施；施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安 排及其實施方法與檢測標準；施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；質量記錄的要求等。ABD【解析】監(jiān)理單位應已進行了質量評估，并提出質量評估報告，工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師 和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。選項C錯誤。應具有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備 的進場試驗報告以及工程質量檢測和功能性試驗資料。選項E錯誤。BC【解析】建設項目信息分為四大類：組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息。其中，經 濟類信息包括投資控制信息和工作量控制信息。A、D兩項均屬于管理類信息。選項E屬于技