創(chuàng)立企業(yè)安全文化體系是安全發(fā)展的必由之路

1、創(chuàng)立企業(yè)安全文化體系是安全發(fā)展的必由之路一、創(chuàng)立企業(yè)安全文化體系的必要性、可行性、緊迫性1、創(chuàng)立企業(yè)安全文化體系是企業(yè)從制度型向文化型轉(zhuǎn)移的重要標志。經(jīng)過了多年的探索與實踐，公司安全管理從原始本能、法制監(jiān)督逐步向自我約束、制度管理過渡與發(fā)展，安全管理以制度為綱，以強制、規(guī)范、約束為手段，切實加強了制度化管理，加大了對不安全行為的治理，帶有一種被迫性，從業(yè)人員安全思想也只能通過強制來提高自律意識，減少和控制違章違法行為的發(fā)生，被動地接受“要我安全”監(jiān)督，沒有從主觀上提高我要安全、我會安全、我能安全的思想意識。安全管理沒有從文化層面去影響、感染、促進與提高從業(yè)人員安全自我意識與主觀能力?，F(xiàn)代安全管

2、理必須通過文化來形成現(xiàn)代安全管理的“自我約束”體系，促進健康發(fā)展。安全文化發(fā)展迫在眉睫。2、創(chuàng)立企業(yè)安全文化體系是企業(yè)實現(xiàn)人本戰(zhàn)略的需要。突出和堅持人本戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要載體，也是實現(xiàn)安全發(fā)展的根本路徑。推進人本化戰(zhàn)略需要全面協(xié)調(diào)，突出人的主體，形成較為完整的以人為本的戰(zhàn)略體系。只有堅持一切以人為本，以立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、發(fā)展人為最根本的指導思想，來調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，切實提高人在安全生產(chǎn)中的綜合素質(zhì)與能力，安全生產(chǎn)才是持久力，企業(yè)才有生命力。堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的核心，充分突出人的地位，努力培育人在安全生產(chǎn)中的綜合素質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的當務(wù)之急。3、創(chuàng)立企業(yè)安全文

3、化體系是企業(yè)文化發(fā)展的需要。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化有豐富發(fā)展，如果沒有安全文化的襯托，談不上健康全面的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須建立在全方位的企業(yè)管理層面。加強企業(yè)安全文化的發(fā)展既是企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的根本，也是企業(yè)文化的發(fā)展與深化，它們是互補與協(xié)調(diào)的，也是實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的前提。因此安全文化必須與企業(yè)文化齊頭并進，共同發(fā)展，不斷提升企業(yè)的形象。4、創(chuàng)立企業(yè)安全文化體系是企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的根本要求。安全管理是一個系統(tǒng)、復雜的工程，必須全方位、全過程地思考與落實安全措施，從制度建設(shè)、文化氛圍、安全理念、行為規(guī)范、現(xiàn)場管理、科技進步等方面健全安全文化體系，切實從根本上來消除事故

4、隱患，安全生產(chǎn)才有可能保持持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才有可能實現(xiàn)安全與和諧。僅僅突出某一方面，安全生產(chǎn)就會顧此失彼，就會出現(xiàn)漏洞與缺陷，就會產(chǎn)生意外的后果，安全生產(chǎn)必須從綜合系統(tǒng)地考慮問題、采取措施，加強落實，安全生產(chǎn)才能全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。5、創(chuàng)立企業(yè)安全文化體系是提升從業(yè)人員安全思想的重要途徑。安全文化涵蓋安全價值、安全理念及事故防范概念，從業(yè)人員切實掌握和具體實踐安全防范思想理念是提高自我安全意識與防范技能的重要途徑。充分理解事故防范概念有助于從業(yè)人員能夠迅速掌握事故防范技巧，對照具體實踐，促進安全生產(chǎn)的平穩(wěn)。也為實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定較為扎實的思想理論基礎(chǔ)。二、運輸企業(yè)安全文化體系的創(chuàng)立。1

5、、企業(yè)安全價值理念的創(chuàng)立。企業(yè)要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)“生命線”來認識，突出安全生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位與作用。要確立“安全第一、質(zhì)量第二、效益第三”的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本方針，明確沒有安全就沒有生產(chǎn)、安全就是效益的觀念;確立“安全生產(chǎn)只有起點沒有終點”的觀念，安全生產(chǎn)管理具有長期性、艱巨性、復雜性、系統(tǒng)性的特性，安全是伴隨生產(chǎn)而存在的，沒有生產(chǎn)，安全失去存在的意義;樹立“365-1=0”安全哲學觀念與辯證思想，安全生產(chǎn)必須增強“每天從零開始”的危機意識與責任感，真正抓好每一天安全生產(chǎn)工作。著名的“墨菲定律”告訴我們，只要有事故隱患的存在，事故總會在某一時刻發(fā)生。我們只有以如履薄冰的心態(tài)認真對

6、待每一天的安全生產(chǎn)工作，只有徹底解決和消除可能引發(fā)安全事故的各類隱患，安全才能得以真正的保證，才能長治久安。2、企業(yè)安全管理理念的創(chuàng)立。根據(jù)運輸企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律與特點，確立“一兩三四五”的企業(yè)安全管理理念，即堅持一個方針：全面貫徹落實“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;明確兩個抓手：明確以靜態(tài)教育培訓和動態(tài)監(jiān)督管理兩個抓手;推動三項戰(zhàn)略：積極推動科教興安、管理創(chuàng)新、人才強安戰(zhàn)略;突出四項管理：突出加強事故警示教育管理、特殊氣候謹慎駕駛教育管理、“兩個重點防范”教育管理、正面典型宣傳引導教育管理;推進五個要素：有力推進“安全法制(制度)、安全文化、安全責任、安全科技、安全投入”安

7、全生產(chǎn)五要素的發(fā)展。形成企業(yè)安全管理的基本理念與方針，通過全司上下對安全管理理念的熟悉與掌握，在企業(yè)不同層面上認真貫徹安全管理理念，形成一個人人重視安全生產(chǎn)，黨政工團齊抓共管的良好的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)安全生產(chǎn)管理環(huán)境。3、企業(yè)安全管理模式的創(chuàng)立。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)特點與實踐的要求，創(chuàng)立“安全樹”型的管理模式，并在“安全樹”型“樹”的各個部位各自發(fā)揮應(yīng)有的作用，健全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，促進持續(xù)穩(wěn)定與健康發(fā)展。要建立以“崗位安全責任制”、“員工準入機制”、“組織保障機制”等八個方面的“根”部分，明確樹“根”部的安全管理重要性與作用;建立以“培訓教育機制”、“安全監(jiān)管機制”、“安全獎懲機制”等七個

8、方面的“干”部分，明確樹“干”部在安全管理基礎(chǔ)性與作用;建立以“目標激勵機制”、“競賽活動機制”、“事故追究機制”等六個方面機制的“枝”部分，明確樹“枝”部的安全管理常態(tài)性與作用;建立以“季節(jié)特點教育制度”、“重點防范強化制度”、“節(jié)運工作機制”等十個方面的“葉”部分，明確樹“葉”部的安全管理的形式性與作用，建立一個強有力的主次分明、作用明確、上下協(xié)調(diào)、平穩(wěn)推進的安全管理保障機制。形成一個以“扎實的樹根、粗壯的樹干、遒勁的樹枝、繁茂的樹葉”的安全生產(chǎn)“樹”型管理模式，為保證安全管理可持續(xù)發(fā)展與加強兩支隊伍建設(shè)提供有力的支持。4、基礎(chǔ)教育培訓體系的創(chuàng)立。加快素質(zhì)建設(shè)工程是安全生產(chǎn)的基本點，也是立

9、足點。企業(yè)必須把教育培訓工作作為素質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)。通過建立企業(yè)立體式、多層面的基礎(chǔ)教育培訓體系，來促進兩支隊伍素質(zhì)(安管人員隊伍、從業(yè)人員隊伍)的轉(zhuǎn)變，促進安全生產(chǎn)的根本穩(wěn)定。一是要突出培訓內(nèi)容的針對性。根據(jù)不同崗位、不同人員，做好針對性的培訓教育。例如：駕駛員要定期組織開展警示教育，落實好入廠教育培訓、業(yè)務(wù)培訓、季度特點培訓、安全重點防范培訓等;像修理工要加強操作規(guī)程、自我防護、設(shè)備使用等培訓，切實做到培訓內(nèi)容的針對性。二是突出培訓人員的層次性。根據(jù)人員性質(zhì)與崗位特點，切實抓好培訓教育的層次性。對安全副經(jīng)理、車隊安全隊長、安全員、綜合管理主任要分門別類地做好培訓教育工作;根據(jù)專業(yè)不同、水平

10、不同，安排培訓教育的時間、內(nèi)容也不同，滿足不同崗位人員的崗位需求;對不同年齡、不同知識水平、不同駕齡、不同營運線路的駕駛員做好不同的分類培訓教育，提高培訓教育的層次性與實效性。三是突出培訓教育的多樣性。抓好培訓教育形式的多樣性對促進培訓培育的效果起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要根據(jù)不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動與生產(chǎn)崗位的特點，抓好培訓教育形式的多樣化，因地制宜、因事制宜、因人而異地開展培訓教育活動。像駕駛員可通過班前教育、收班教育、晚間培訓、集中脫產(chǎn)培訓、分散教育等形式進行業(yè)務(wù)培訓教育;像站務(wù)員、修理工可通過站立會、座談會、讀報會、懇談會等，全面促進教育培訓的質(zhì)量與效果。5、事故預(yù)防體系的創(chuàng)立。運輸企業(yè)要根據(jù)

11、道路交通事故的特點與規(guī)律，重點培育駕駛員行車安全事故的預(yù)防意識與安全技能，指導行車安全實踐，促進安全行車的成效，防止重復性、同類型事故的反復發(fā)生，吸取事故教訓。運輸企業(yè)要全面創(chuàng)立“一兩三四五”事故預(yù)防理論體系，即確立“以人為本、安全第一、保護弱者、關(guān)愛生命”的思想意識。以關(guān)愛生命為主線，以創(chuàng)造和諧為根本，切實提高保護生命、安全行車的職業(yè)道德意識與文明素質(zhì);強化“兩個重點防范”(地點防范、類型防范)理論概念，把重點防范作為搞好行車安全的指南，不斷對照實踐，積極預(yù)防，確保安全行車措施落到實處;提高“三個特殊”(特殊氣候、特殊對象、特殊路段)意識。樹立安全第一、謹慎駕駛的思想與作風，提高特殊情況(條

12、件)下事故預(yù)防的意識與技能，促進安全行車;明確“四不傷害”原則(不傷害別人、不被別人傷害、不傷害自己、保護他人不被傷害)，全面提升安全行車技能;掌握“五個不同”知識概念，加強行車安全業(yè)務(wù)知識的學習與培養(yǎng)，提高在不同環(huán)境、不同路段情況下對不同車輛、人群的安全防范知識與技能，促進駕駛員安全行車的綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定思想、技能的基礎(chǔ)。6、以人為本的核心理念的創(chuàng)立。創(chuàng)立以人為本的核心理念，就是要把人放在一切工作之首，充分肯定人在生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)的核心作用，充分調(diào)動人的積極性、主動性與創(chuàng)造性。首先要在“人性”上得以體現(xiàn)，人性：顧名思義就是從根本上決定并解釋著人類行為的那些固定不變的人類天

13、性。人需要健康安全，需要被社會同事尊重認可，需要在工作仕途上發(fā)展成功，這些都是人性的基本需求，也是落實以人為本的重心。公司要從人的基本需求出發(fā)，充分引用關(guān)懷、說理、激勵、引導、組織等手段，制訂有效的員工薪酬待遇、內(nèi)部激勵、人力資源開發(fā)等管理機制，充分調(diào)動和發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)中的主觀能動性，克服安全生產(chǎn)中的不利因素，提高行車安全的保障能力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。其次是在“人文”上得以體現(xiàn)。企業(yè)管理如果脫離了人文，那是無源之水、無本之木。在人性的基礎(chǔ)上要大力倡導以人為本的文化，企業(yè)可通過建立駕駛員家庭檔案來掌握駕駛員家庭情況，形成關(guān)心駕駛員、關(guān)注家庭的良好氛圍。對家庭中“生、老、病”要進行放假侍奉，對“急、難、困”要進行慰問幫撫，組織企業(yè)應(yīng)急小組，對孤老家庭、家屬重病等重點家庭要進行重點關(guān)懷，全面關(guān)注，切實消除駕駛員出車在外的后顧之憂，形成一個良好的人文關(guān)懷氛圍，增強企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。再次是在“人本”上得以體現(xiàn)，企業(yè)要建立健全正面激勵機制，大力弘揚先進典型，倡導先進文化，定期組織開展“標準(示范)崗、安全先進、崗位能手、安全標兵、安全文明車”等評比活動，大張旗鼓進行表彰獎勵，弘揚先進，樹立標桿，形成積極向上、敢于爭先的企業(yè)文化氛圍。要建立駕駛員安全行車百萬公里榮譽獎勵制度，創(chuàng)立在安全生產(chǎn)中有“特殊事跡