166期第二屆全員生發(fā)互生會(huì)-07壹分利超市

1、 華業(yè)壹分利超市創(chuàng)改委成果展示頒獎(jiǎng)現(xiàn)場簽訂下個(gè)月的對(duì)賭協(xié)議機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化流程1高效會(huì)議機(jī)制稱秤標(biāo)準(zhǔn)化流程2生發(fā)機(jī)制的機(jī)制開具發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)化流程3執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制后倉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化流程4監(jiān)督機(jī)制的機(jī)制收銀員收款標(biāo)準(zhǔn)化流程5修改或廢除機(jī)制的機(jī)制信息員驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化流程6基金管理機(jī)制退貨標(biāo)準(zhǔn)化流程7快樂機(jī)制調(diào)入標(biāo)準(zhǔn)化流程8晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制調(diào)出標(biāo)準(zhǔn)化流程9收銀員違規(guī)操作機(jī)制晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程10驗(yàn)收單工作流程機(jī)制驗(yàn)收單標(biāo)準(zhǔn)化流程11分管部門機(jī)制車輛申領(lǐng)年審標(biāo)準(zhǔn)化流程12駕駛員安全機(jī)制換零鈔的標(biāo)準(zhǔn)化流程13收銀員對(duì)賬責(zé)任機(jī)制開店、閉店標(biāo)準(zhǔn)化流程14煙酒專柜獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制門店值班標(biāo)準(zhǔn)化流程15物流運(yùn)輸機(jī)制供應(yīng)商結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)化流程16門店看

2、車機(jī)制盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程17門店衛(wèi)生機(jī)制18前稽核防損獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制機(jī) 制標(biāo)準(zhǔn)化流程高管PK分管部門督導(dǎo)責(zé)任人序號(hào)部門督導(dǎo)1酒飲李輝2煙酒專柜袁玉秀3糧油李翠萍4散食劉敏5菜區(qū)謝利6面點(diǎn)/饅頭房譚宜蘭7糕點(diǎn)李忠誠8服裝、針織王玉玲9鞋殷云10洗化李青11家居李海浩12收銀客服韓晶13前后稽核史會(huì)14財(cái)務(wù)部龐義梅15信息部崔福臣16采購?fù)跤窳?7郵報(bào)李海浩18物流運(yùn)輸王勇19消防、后勤（看夜、看車）陳寶印督導(dǎo)分管機(jī)制 為了促進(jìn)各門店柜組之間的良好溝通，有效的提高各柜組的銷售業(yè)績，公司決定由各門店管理人員分管五店各部門，具體分管部門如下：具體工作內(nèi)容：1、由負(fù)責(zé)人建立部門微信群，充分利用微信進(jìn)行溝通和交流。

3、2、每月兩次例會(huì)：月初定任務(wù)7號(hào)之前（總結(jié)上月、分享）和月中分 析進(jìn)度督促、解決發(fā)現(xiàn)的問題（17號(hào)之前）每月要進(jìn)行一次柜組全體員工會(huì)議。（每少一次會(huì)議負(fù)責(zé)人樂捐100元；因特殊原因未提前申請(qǐng)而推遲會(huì)議的，每推遲一天將樂捐10元）3、負(fù)責(zé)人及時(shí)將每次會(huì)議的參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容發(fā)送到壹分利內(nèi)部管理微信群中。（每漏發(fā)一次將樂捐20元）4、負(fù)責(zé)人要不定期轉(zhuǎn)店跟蹤，檢查商品排面、保質(zhì)期、新鮮度，庫存量等等。5、微信群每天要發(fā)任務(wù)完成進(jìn)度，每月的任務(wù)按照28天分解到每人每天，組長要做任務(wù)完成進(jìn)度報(bào)表。6、安排市調(diào)，掌握好各柜組商品價(jià)格，及時(shí)溝通高毛利商品，引進(jìn)新商品。7、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各門店柜組

4、的調(diào)貨問題，人員調(diào)配問題要及時(shí)與門店店長溝通。8、對(duì)于柜組存在并提出的重大問題，負(fù)責(zé)人在知情的情況下遲遲不予解決的，將根據(jù)拖延情況對(duì)其進(jìn)行處罰。請(qǐng)各門店柜組長及全體員工積極配合部門分管人員工作！收銀員B班會(huì)議會(huì)議時(shí)間：12月29日下午三點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)：總部四樓會(huì)議室參會(huì)人員：收銀員服務(wù)臺(tái)B班全體員工、謝利、韓晶。會(huì)議主題：1、收銀員違規(guī)操作問題2、收銀過程中遇到的問題3、服務(wù)臺(tái)贈(zèng)券、抽獎(jiǎng)問題4、收銀員收現(xiàn)金券的規(guī)范操作。提出問題：1、不打碼的商品太多，增加收銀員的負(fù)擔(dān)，各柜組盡量能打上碼的商品都打上碼，減少收銀員記碼的數(shù)量。2、貼碼商品碼丟失挺多，如家居、針織等給收銀臺(tái)造成擁堵或顧客反感。3、請(qǐng)各門店的柜組長的打折權(quán)限更改密碼，不要給收銀員開放，更改方法詢問信息部。4、所有員工一律不準(zhǔn)賒賬購買（先拿商品出小票稍后付錢的現(xiàn)象）5、各門店郵報(bào)促銷商品系統(tǒng)恢復(fù)特價(jià)的，價(jià)簽標(biāo)示未恢復(fù)的，柜組負(fù)責(zé)人補(bǔ)差價(jià)。6、收銀員反映給柜組相關(guān)人員商品有質(zhì)量問題的，每次獎(jiǎng)勵(lì)收銀員2元，相關(guān)人員不落實(shí)的（質(zhì)量問題商品未下架，收銀員跟蹤監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的翻倍獎(jiǎng)勵(lì)收銀員。奔跑吧 夢想！ 2015華業(yè)壹分利超市年會(huì)熱情綻放的家人美麗的主持人激情綻放的團(tuán)隊(duì)展示大愛的板爸板媽給我們