煙草企業(yè)崗位安全達標培訓ppt

1、崗位安全達標推行與實施二一六年 八月授課人：孫鑫 QQ：2717623041PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載：PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 崗位安全達標建設方法交流縣級分公司2主要內容ONTENTSC1什么是崗位安全達標2怎么做崗位安全達標3崗位安全達標能帶來什么3主要內容ONTENTSC1什么是崗位安全達標2怎么做崗位安全達標3崗位安全達標能帶來什么4背景2010年4月 AQ/T90062010企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范

2、（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局：煤礦、危險化學品、煙花爆竹）2010年7月 國發(fā)201023號國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，明確要求“全面開展安全達標。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產(chǎn)標準化建設”2011年5月 安委20114號國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見崗位安全達標的實施背景5崗位安全達標的實施背景背景2011年5月 安監(jiān)總管四201182號關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見2011年5月 國家煙草專賣局YC/T 384煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范第1部分：基礎管理規(guī)范第2部分：安全技術和現(xiàn)場規(guī)范第3部分：考核評價準

3、則和方法2015年2月 國家煙草專賣局YC/T 384煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范第4部分：崗位規(guī)范和評價要求6企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的關系關系三、企業(yè)達標含義：指在崗位達標、專業(yè)達標的基礎上，企業(yè)依據(jù)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的要求，通過達標評審，達到相應的等級。目的：通過崗位達標和專業(yè)達標，加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，提升企業(yè)整體安全管理水平。二、專業(yè)達標含義：企業(yè)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范，在電氣、機械、特種設備、安防設施設備等方面建立標準，以保證各項工作都符合要求。目的：確保專項安全技術工作、生產(chǎn)作業(yè)和管理符合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的要求。一、崗位達標含義：企業(yè)建立崗位標準，通過考核、

4、評定或鑒定等方式，對崗位工作人員的知識、技能、素質、操作等進行全面評價，使之符合標準要求。（384.4）目的：企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從制度、規(guī)章、標準、操作、檢查等各方面，制定崗位標準，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)的安全素質，最終能夠達到強化源頭管理的目的。7企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的共同點共同點（1）目的相同：落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范，提高安全生產(chǎn)標準化水平，防范安全事故發(fā)生。（2）過程相同：制訂規(guī)范或標準，開展對標改進，組織評定，提出改進方向和措施。是一個完整的PDCA循環(huán)。（3）依據(jù)相同：有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標

5、準、規(guī)范。8企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的不同點不同點（1）責任主體不同： 崗位達標-崗位，班組 專業(yè)達標-專業(yè)職能條線 企業(yè)達標-企業(yè)（2）評價主體不同： 崗位達標-班組、車間（部門）（企業(yè)內部） 專業(yè)達標-專業(yè)職能條線歸口管理部門 企業(yè)達標-企業(yè)、外部評審機構（3）評價標準不同： 崗位達標-企業(yè)或部門標準（YC/T384.4） 專業(yè)達標-行業(yè)標準（YC/T384）、國家標準 企業(yè)達標-行業(yè)標準（YC/T384）（4）評價對象不同（或評價重點）： 崗位達標-人 專業(yè)達標-機、物（設備）、管 企業(yè)達標-人、機、物、環(huán)、管9企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的聯(lián)系聯(lián)系 崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標之間

6、是點、線、面（體）的關系，缺一不可，互相影響，互相促進。崗位達標和專業(yè)達標是企業(yè)達標的基本條件、重要基礎和有效途徑。企業(yè)達標是崗位達標和專業(yè)達標績效在企業(yè)安全管理中的整體體現(xiàn)。 10主要內容ONTENTSC1什么是崗位安全達標2怎么做崗位安全達標3崗位安全達標能帶來什么112.1崗位安全達標實施依據(jù)及內容1.實施依據(jù) 崗位達標是指依照崗位標準(規(guī)范)，通過考核、評定或鑒定等方式對崗位人員的安全知識、技能、素質、操作、管理等進行全面評價，確認其是否達到崗位標準（規(guī)范）的過程。（384.4 定義） 煙草行業(yè)是根據(jù)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范第四部分：崗位規(guī)范和評價要求（YC/T384.4）進行實施。

7、（2015年1月26日發(fā)布，2015年2月15日正式實施）122.1崗位安全達標實施依據(jù)及內容2.實施內容 崗位達標包括三個層次的達標，即決策層、管理層和作業(yè)層三個層次的達標，達標要求覆蓋企業(yè)所有層級、所有崗位（含第三方）的全部崗位。 決策層：包括企業(yè)的主要負責人、安全分管領導、其他分管領導、工會主席等決策層崗位。 管理層：按部門和基層組織的管理職責確定，并按中層管理人員、安全管理人員、部門管理人員、基層班組管理人員四個類型，細分各類管理崗位。 作業(yè)層：應按部門的作業(yè)活動、班組或工序設置等確定，應包括：倉儲物流作業(yè)操作、設備設施檢修、機動車駕駛、市場管理、客戶服務、保安等其他作業(yè)崗位。132.

8、1崗位安全達標實施依據(jù)及內容常見誤區(qū)及疑問：一、是不是沒事兒找事兒？（公司）二、對公司層面有什么好處？五、怎么避免“兩層皮”現(xiàn)象？六、怎么做才有效？解決崗位達標的定位一、崗位達標在企業(yè)安全管理中的定位（企業(yè)層面主體責任落地、分解）二、企業(yè)內部安全主體責任和安全監(jiān)管責任的定位三、崗位達標在企業(yè)標準化體系中定位（解決兩層皮的關鍵）三、是不是又是安?？频氖聝?？四、對安全管理部門有何好處？142.2崗位達標程序及方法1.理解崗位達標的含義“標”是什么：崗位規(guī)范“達”是什么：崗位評價關鍵“附件”編制及運行安全知識應知應會（試卷）安全技能等（手指口答、模擬演示）安標原來的表格（到崗位到人頭）現(xiàn)場管理清單等

9、其他152.2崗位達標程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結、公告5.“附件”編制8.組織復核10.持續(xù)改進1.制訂工作方案4.制訂評價準則6.宣貫學習和自查7.開展自評2.確定評價單元2. 崗位達標程序16崗位規(guī)范編制評價準則編制自評復核落地附件編制17崗位規(guī)范編制18崗位規(guī)范編制資料收集對比摘取補充規(guī)范崗位規(guī)范19內部資料1、人事部門關于全公司的崗位設置清單；(煙站按5號文設置)2、所有相關方、臨時工、季節(jié)工的崗位設置清單。外部資料20資料收集對比摘取補充規(guī)范崗位規(guī)范內部資料、外部資料崗位規(guī)范編制21 決策層完全可以引用管理層要修改添加完善崗位規(guī)范編制還得符合384.4作業(yè)層基本夠用一手

10、拿崗位清單，一手拿編制指南12622資料收集對比摘取補充規(guī)范崗位規(guī)范內部資料、外部資料 結合自身實際，形成：1、可直接摘取引用的崗位規(guī)范；2、需補充制定的崗位規(guī)范清單。（注意：以崗位為準，以人為輔，方法要靈活）崗位規(guī)范編制23崗位規(guī)范編制以煙站為例，補充制定規(guī)范。此文件僅指：正式工（管理層）24崗位規(guī)范編制 這8個管理層崗位規(guī)范+1個作業(yè)層崗位規(guī)范，現(xiàn)已全部補充制定完畢，大家可做參考。 加上編制指南作業(yè)層中的打包、分級、周轉、搬運等其他相關煙站崗位，基本齊全。 在這里主要講方法，講如何編制。 煙站站長崗位規(guī)范：綜合了表GL-01部門主要負責人崗位規(guī)范、表GL-13煙葉工作站管理人員崗位規(guī)范、表

11、GL-26 煙葉收購點班組長崗位規(guī)范得來。 編制原則：1.同類項要素合并；2.取最大公約數(shù)（要求更嚴格、更多的）； 3.剔除矛盾或不適合的要求。25崗位規(guī)范編制 凡是管理層的崗位規(guī)范，都是這樣的格式和要素組成。拿“崗位人員資格”來講，如何合并？崗位特性識別和描述崗位人員資格主要安全管理職責本崗位管理缺陷可能導致的事故：本崗位可能接觸的主要危險源：序號評價項目評價要素達標評價內容一安全知識和管理技能1基本安全知識2安全管理技能3安全應急技能二安全基礎管理1資料管理2日常管理3監(jiān)督管理三現(xiàn)場安全管理1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理2作業(yè)活動管理3相關方現(xiàn)場管理四安全目標管理1目標管理2目標完成情況表GL-

12、13 煙葉工作站管理人員崗位規(guī)范（為便于演示，內容刪掉）站長崗位規(guī)范26崗位規(guī)范編制1、可以直接使用；2、合并、剔除、增加等。表ZL-01 作業(yè)層崗位規(guī)范（為便于演示，內容刪掉）崗位特性識別和描述崗位人員資格要求：崗位接觸職業(yè)危害及職業(yè)禁忌癥：崗位作業(yè)職責：主要設備和工器具：主要危險源：序號評價項目評價要素達標評價內容一安全基本概念、知識和技能1安全基本概念2崗位安全知識3崗位安全技能4安全應急處置能力二安全行為1通用安全行為要求2勞動防護用品使用要求3安全作業(yè)要求三設備設施使用和日常維護保養(yǎng)1設備設施2輔助設施及工器具3崗位應急設施四作業(yè)區(qū)域日常管理1定置管理2安全標識3環(huán)境衛(wèi)生需注意的一點

13、：由作業(yè)層上升為管理層，必須按照“管理層”的格式來改。煙站技術員（生產(chǎn)、烘烤）崗位規(guī)范（作業(yè)崗）煙站煙技員崗位規(guī)范（含質量主檢、烘烤主管）（管理崗）27資料收集對比摘取補充規(guī)范崗位規(guī)范按照384.4要求，增添并制定編制指南沒有的崗位規(guī)范、征求意見崗位規(guī)范編制內部資料、外部資料結合自身實際，形成：1、可直接摘取引用的崗位規(guī)范；2、需補充制定的崗位規(guī)范清單。28評價準則編制29評價模板填充評價模板刪減不適合要素評價準則評價準則編制30評價準則編制序號評價項目評價要素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101 評價內容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分

14、；2 得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；3 評價要素不得刪減；2安全管理技能101 評價內容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2 每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3 兩個要素合計得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；4 評價要素不得刪減。3安全應急技能10二安全基礎管理（35）1資料管理101 每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理101 每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 基層班組管理人員該評價要素不

15、得刪減，應對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關現(xiàn)場安全管理職責時，相關評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關方現(xiàn)場管理5四安全目標管理（15）1目標管理51 “目標管理”要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 基層班組管理人員如所在班組不涉及目標管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標完成情況101 “目標完成情況”要素內，有一項目標未完成，扣5分；2 部門領導、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責任事故，則該評價要素不得分；3 企業(yè)安全管理人員：主管范圍內發(fā)生重傷及以上事故（含火災、我方主要責任的交通事故等），則

16、該評價要素不得分；4 本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4 附錄D）崗位特性識別和描述崗位人員資格主要安全管理職責本崗位管理缺陷可能導致的事故：本崗位可能接觸的主要危險源：序號評價項目評價要素達標評價內容一安全知識和管理技能1基本安全知識2安全管理技能3安全應急技能二安全基礎管理1資料管理2日常管理3監(jiān)督管理三現(xiàn)場安全管理1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理2作業(yè)活動管理3相關方現(xiàn)場管理四安全目標管理1目標管理2目標完成情況31評價準則編制序號評價項目評價要素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101 評價內容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2 得

17、分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；3 評價要素不得刪減；2安全管理技能101 評價內容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2 每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3 兩個要素合計得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；4 評價要素不得刪減。3安全應急技能10二安全基礎管理（35）1資料管理101 每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理101 每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 基層班組管理人員該評價要素不得刪減，

18、應對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關現(xiàn)場安全管理職責時，相關評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關方現(xiàn)場管理5四安全目標管理（15）1目標管理51 “目標管理”要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 基層班組管理人員如所在班組不涉及目標管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標完成情況101 “目標完成情況”要素內，有一項目標未完成，扣5分；2 部門領導、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責任事故，則該評價要素不得分；3 企業(yè)安全管理人員：主管范圍內發(fā)生重傷及以上事故（含火災、我方主要責任的交通事故等），則該評價要

19、素不得分；4 本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4 附錄D）只按附錄D，自評和復核時不好操作。兩個問題：1.該表無評價內容，不易操作；2.評價扣分原則針對全體，過于模糊，無針對性；3.該表無合計，無簽字等必要內容。32評價準則編制以管理層為例。（384.4 附錄D）作業(yè)層：同樣的方法，按照384.4附錄E進行。決策層：384.4中根本沒有，自己制定。模板都已制定完畢，可參考使用33評價模板填充評價模板刪減不適合要素評價準則評價準則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）34評價準則編制以管理層站長崗位為例。 按照模板，把崗位規(guī)范內容填充進去，每個崗位一張表。（CTRL+C，CTRL+V）3

20、5評價模板填充評價模板刪減不適合要素評價準則評價準則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一張表格）36評價準則編制以管理層為例。（384.4附錄D） 每個崗位進行，按照384.4附錄D要求，結合崗位實際，刪減不相關的要素，刪減、調整后，最終形成評價準則。序號評價項目評價要素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101 評價內容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2 得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；3 評價要素不得刪減；2安全管理技能101 評價內容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2

21、每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3 兩個要素合計得分低于應得分的60%時，崗位不得評定為合格；4 評價要素不得刪減。3安全應急技能10二安全基礎管理（35）1資料管理101 每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設備設施和作業(yè)環(huán)境管理101 每個要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 基層班組管理人員該評價要素不得刪減，應對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關現(xiàn)場安全管理職責時，相關評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關方現(xiàn)場管

22、理5四安全目標管理（15）1目標管理51 “目標管理”要素內發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2 基層班組管理人員如所在班組不涉及目標管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標完成情況101 “目標完成情況”要素內，有一項目標未完成，扣5分；2 部門領導、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責任事故，則該評價要素不得分；3 企業(yè)安全管理人員：主管范圍內發(fā)生重傷及以上事故（含火災、我方主要責任的交通事故等），則該評價要素不得分；4 本要素不得刪減。37評價準則編制以管理層為例。（384.4附錄D） 兩個注意點：一、刪減要素原則：1、打擦邊球，能不刪則不刪，不然按照3

23、84.4要求換算分數(shù)后，會吃虧。2、刪減多少，384.4和指南也未明確，可靈活操作。3、確實沒有的，也必須刪掉，符合實際。（比如，高架庫、?；?。）換算后的最終得分K=崗位評價時，當評價要素有部分刪減時，崗位評定分值的確定方法為： (1)式中：K崗位評定得分；A評價要素刪減后各評價項目的實得總分；C評價要素刪減后各評價項目應得總分。舉例：（自評時同樣被扣20分的情況下）2、假設刪除要素15分，那么C=85，換算后：最終得分K=（85-20）*100/85=76.471、假設不刪除要素，那么C=100，換算后：最終得分K=（100-20）*100/100=80;38評價準則編制以管理層為例。（3

24、84.4附錄D） 兩個注意點： 二、評價準則表格確定。必須在自評實施前，將C（評價要素刪減后各評價項目應得總分）定下來。 1、有刪減時，表格中的分值不可能是所在要素的滿分（低級錯誤）； 2、不應出現(xiàn)的內容（即刪減的內容）不出現(xiàn)。39評價模板填充評價模板刪減不適合要素評價準則評價準則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一張表格）決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一張表格）征求意見后，定稿40附件編制41附件編制基本安全知識管理、應急技能資料管理形成附件42附件編制站長評價準則1 熟悉企業(yè)職業(yè)健康安全方針、企業(yè)安全文化的相關理念；2 了解第一類危險源和第二類危險源、

25、事故隱患的基本概念和區(qū)別、導致危險發(fā)生的人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素的基本概念等；3 熟悉安全管理的現(xiàn)代系統(tǒng)安全理論、事故致因理論、能量轉移理論、本質安全概念、PDCA過程方法、糾正措施和預防措施的基本概念等；4熟悉安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理體系的基本要求。43基本安全知識管理、應急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）44附件編制站長評價準則 根據(jù)每個崗位“安全管理技能”、“安全應急技能”等不同內容，整理得出每個崗位附件。 該部分工作量比“基本安全知識”大。（前者是每個崗位，后者可針對整體）45基本安全知識管理、應

26、急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一個附件）46附件編制重點：2013年一級達標時，安全標準化建設整套表格（基礎+現(xiàn)場），落實到崗位到人頭。（原來大部分可能是安保科填寫、充實的。）這個工作量不大，前期有運行的基礎。但這也是與安標建設結合的關鍵點， 也是量化安全責任的有效手段。 （做不好，就返回到安保部門。）47基本安全知識管理、應急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一個附件）決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一個附件，針對性，可操作性）其他需補充的

27、48崗位規(guī)范編制評價準則編制自評復核落地附件編制49XX崗位相關附件基本安全知識應急技能、管理技能資料管理（安標表格）文件夾自評前，形成：每個崗位一個文件夾（包括但不限于以下內容）。文件夾所有崗位一張即可，都可使用，要求掌握的程度不同；當然也可細分。其他需補充的資料每個崗位一個附件，要有針對性，相對工作量較大。50自評復核落地51自評復核落地評價頻次、方式及流程頻次：通過考試和述職評議的方式進行評價，宜每年進行一次；（考試試卷在“基本安全知識”抽取）方式和內容，應符合下列要求：按本標準7.2.1的要求組織對各決策崗位人員進行書面考試；各決策崗位人員在述職時對崗位規(guī)范的履行情況進行自我總結；工會

28、或員工代表、安委會成員、安全管理部門負責人等應參加評議，通過提問、查詢資料等方式對考試成績、自我總結情況進行評議，確定決策崗位人員的評定結論；在對各決策崗位人員進行評定的基礎上，確定決策層評價單元的整體評價結論；考試和評議宜由企業(yè)安委會辦公室或委托安全管理部門組織，并保存考試、評議記錄。（可只考評1 次）決策崗位及決策層評價單元：52自評復核落地評價頻次、方式及流程管理崗位和作業(yè)崗位的評價方式和頻次，應符合下列要求：評價采取先對評價單元內各崗位進行評定，再根據(jù)崗位分值對評價單元進行整體評價的方式；（考試試卷在“基本安全知識”抽?。徫坏脑u定及其所在評價單元的整體評價，每三年至少進行一次，其中，

29、評價單元內的安全重點崗位每年進行一次復查；當評價單元內相關崗位有新員工、轉崗或復崗人員時，應結合崗位規(guī)范的內容對其進行三級安全教育和相關的崗位規(guī)范落實工作；當評價單元內的崗位人員、設備設施及作業(yè)活動有較大變化時，應根據(jù)修改后的崗位規(guī)范進行重新評價；評價單元內相關崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，應立即組織對崗位規(guī)范落實情況進行檢查和整改，整改完成經(jīng)過效果驗證后，應組織重新評價。53自評復核落地評價頻次、方式及流程管理和作業(yè)崗位評價基本流程及要求：自評在部門主要負責人組織下，組成評價小組進行；評價小組至少由3人組成，成員應包括部門安全員，部門相關管理人員和班組長；自評可以與安全生產(chǎn)標準化評審、職業(yè)健康安全管理體系內部審核等同時進行；在各崗位評定的基礎上，對評價單元進行整體評價，提出評價結論意見；各崗位的評定分值表、評價單元整體評價結論意見等，應由部門