車間年度簡潔工作總結

1、可編輯車間年度簡潔工作總結車間年度簡潔工作總結1 光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20 xx年即將過去，20 xx年即將來臨。我們車間在公司正確領導和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產任務為中心，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，確保了各項工作的順當推動，從人員管理、工藝改進、產品質量以及產能的提升等方面比往年都有了較大的進步，現(xiàn)就一車間1-11月的工作總結如下： 一、主要任務完成狀況： 1、1-11月完成半軸鍛造xx件;貫穿軸鍛造xx件;小件xx件;光桿xx噸。 2、1-11月完成半軸調質xx件;貫穿軸調質xx件;小件xx件。 3、鍛造產品質量合格率。 4、重大生產事故和平安事

2、故為發(fā)生骨折3起。 二、加強產品質量管理： 1、要完成生產數量，首先要保證產品質量。為了保證產品質量，技術開發(fā)部依據我車間現(xiàn)有人員、工裝設備、技術力氣、生產環(huán)境、平安等各方面的因素，不斷完善了各工序的工藝文件和TS16949質量管理程序文件，明確各工序的工作職責。車間每班依據技術文件要求進行檢查督促，通過每周晨會對車間員工質量意識進行培訓，使TS16949質量管理體系在我車間實際運行得到不斷完善。 2、以裝備質量保證產品質量，今年車間在設備部大力支持下，先后完成250T擺碾機、200T擺碾機的項修和大修工作，設備修理后在該兩臺設備加工的產品質量得到很大改善，提高了質量合格率、降低生產成本。 3

3、、以模具質量保證產品質量，協(xié)作技術開發(fā)部對部分設計不合理的模具進行改進，對臺亞SV71等鍛造難度大產品接受石墨乳噴槍，提高了產品質量、延長模具使用壽命30%、降低了生產成本。 4、堅持質量是生產出來的，而不是檢驗出來的這一觀點，加強過程質量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序，對違反工藝紀律的班組和個人，嚴格處理，絕不姑息。 三、設備管理： 1、堅持每班在作業(yè)前嚴格按設備點檢內容進行設備點檢，提前發(fā)覺帶“病”設備，防止設備在運轉后發(fā)生較大的設備平安事故。 2、切實做好生產工程中巡回檢查工作，把握生產設備的運轉狀況，以便準時發(fā)覺設備特殊狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。依據生產的緩急，加

4、班、加點的搶修設備，確保生產的正常進行。 四、節(jié)能降耗、降低生產成本： 1、對于能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，用在哪、干什么都要作標明，物資領取必需以舊換新。 2、杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電，以削減鋪張;堅持人走燈滅、拉閘斷電。 3、堅持削減、避開使用高峰期用電，合理調整耗能大的工序上、下班時間，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產成本。 4、更改鍛造模具的脫模劑，將原接受6000元/噸的油料脫模劑更改為2000元/噸的石墨乳，石墨乳不單成本降低，且提升了產品

5、質量和改善車間生產環(huán)境。 五、加強車間內部管理： 1、為了確保生產任務的完成，車間依據生產部下達的生產方案，編制個人、班組單班生產方案，在車間內部實行個人、班組派工單，對不能完成派工單方案的個人和班組要求其加班都必需完成，以保證生產的正常有序以及方案完成的準時性。 2、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進行技術技能培訓，組織相關部門和車間技術業(yè)務強的人員一起爭論解決生產過程中存在的工藝技術難題，先后完成福建臺亞產品在1000T壓力機上批量鍛造、式爐的生產使用。更改調質淬火裝爐方式，解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質量問題。 3、堅持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀律、平安文明生產、產品

6、質量問題等進行宣講，使員工的綜合素養(yǎng)得到提高。對員工培訓和宣講后要求其參加人員簽字確認，并進行保存。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動，樂觀宣揚和表揚工作中涌現(xiàn)的先進班組和個人。車間每月對各班組的出勤率、生產完成狀況、產品合格率進行分析，對發(fā)覺的問題準時進行了指導關懷，促進了車間各項管理工作水平的提高，對完成生產任務，起到了極大的推動作用。 4、堅持每班對設備、地面進行清掃，每周一次徹底的周保，對每班和周保不徹底的要求整改或懲處，協(xié)作公司每周進行5S文明生產檢查，促使車間全部員工都具有文明生產意識。 風風雨雨的20 xx年即將過去了，回顧20 xx年的工作，首先感謝公司各級領導對車間工作的支持與

7、關懷，感謝全部班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成果但離公司的要求還很遠，質量的不穩(wěn)定、工傷事故比往年上升、生產成本居高不下等問題。面對著種種困難，方法總比困難多，信任我們在來年定能取得更好的成果。 車間年度簡潔工作總結2 一、在生產節(jié)能改造上下功夫 1、我剛到片堿車間正式數九寒冷，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，開頭帶領全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了確定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次一再爭論從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統(tǒng)上的關鍵難題。 2、在節(jié)能上下功夫，過去出

8、片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又鋪張了能源。經過爭論請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸 3、對四臺氫氣灶進行了全面修理，為持續(xù)生產打下了基礎， 4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題， 5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。 6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。 二、為擴大在生產，新建小項目4個 1、建了一套氯

9、堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。 2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。 3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。 4、新建了一套廠房， 三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產品。 1、在污水中成功地回收了30%液堿， 2、在污水中成功地回收了大鹽。 3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。 4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可制造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。 四、在平安改造上下功夫， 1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。 2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，

10、安裝上暖氣。 3、避開操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。 4、熬堿大鍋蓋，下泵口特殊危險，有著不行想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。 五、做到減員增效。 1、在車間設備品種產量，增加的狀況下減員，避開人浮于事，做到人盡其才。 2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。 3、最終實現(xiàn)公司增加效益。 最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。 車間年度簡潔工作總結3 20 xx年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班精彩的完成了車間里的支配的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動班組成員的樂觀性的基

11、礎上我們進一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設、班組日常工作閱歷的積累、班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。 1）班組自身建設 日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的.操作示以新員工，組長帶頭主值協(xié)作先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的支配也更加的合理，與此同時也給新員工們供應了一個主動學習的機會從而使他們在自我的同時，有了先進標榜在側面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經調動，但工作中慢慢培育起來的高度的工作熱忱、高度的責任感仆人翁精神始終是我們丙班的主流精

12、神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成果的最大制勝法寶。 2）班組日常工作閱歷的積累 “三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交叉，這也正好給了大家供應了良好的學習機會。老員工作閱歷豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產中做好與創(chuàng)新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養(yǎng)中取得了良好的心得，對風機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴閱

13、歷。一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。 3）班組技術培訓與強化 “理論與并重，技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間里供應培訓機會，借助供應的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向專業(yè)人員請教，對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓中得到的理論學問自覺的與生產中到的閱歷相結合，從而提高大家的業(yè)務專業(yè)力氣使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問題一塊爭辯分析特長與不足，在技術方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的

14、要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。 車間最大的特點就體現(xiàn)在一個“新”字上：新的車間，新的設備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn)，過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風，努力為車間的進展做出大家的貢獻！ 車間年度簡潔工作總結4 20 xx年，在同事、領導的關懷和關懷下，通過不斷實踐、不斷學習，本人的工作技能和工作水平有了較大進步。現(xiàn)將我一年來的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 （一）班組的建設與管理得到加強 對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除確定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很

15、大的提高而且提高了班組的分散力。本部門堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。 （二）狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 （三）設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。 （四）加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力氣和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組

16、長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了確定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題，在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調辦事力氣和文字言語表達力氣等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中消逝的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： （一）平安生產方面 平安管理沒有做到位

17、，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。為此，我準備在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟識到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參與平安生產”的良好氛圍。 （二）質量把握方面 1、員工質量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2、缺乏全員參與質量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消逝一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到

18、位的現(xiàn)象。 （三）班組管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后進展的需要。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： （一）連續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格依據平安操作規(guī)程進行管理。 （二）做好節(jié)能降耗，降低生產成本。認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核

19、的依據。 （三）加強自身學習，并認真留意崗位培訓。 （四）做好環(huán)境愛惜工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 車間年度簡潔工作總結5 回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中包裝車間依據生產科的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產

20、技術骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感。 對產品的質量有高度的熟識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。 2、在生產旺季到來以前車間

21、協(xié)作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。 3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度樂觀地協(xié)作質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。 4、今年七月質檢部門發(fā)覺黃芪系列消逝質量問題，是公司從未消逝而且是生命力特別堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對

22、此事高度重視樂觀的出方法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。 三、平安生產 年生產過程中認真宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的熟識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲處力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 車間對平安事故做到

23、了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥當地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故毀滅在發(fā)生之前。通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 四、學習、提高 車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“xx”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調整好心態(tài)

24、，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協(xié)作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。 五、發(fā)揚成果找差距 公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及樂觀性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要轉變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。 車間年度簡潔工作總結6 堅持以人為本的管理理念，不斷夯實平安基礎，強化平安措施，重視平安培訓，落實平安責任，平安工作卓有成效，具體實行了以下行之有效的措施。 一、明確平安職責，落實平安

25、責任，完善規(guī)章制度，培育團隊意識 1、車間實行責任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負責的原則進行工作劃分，劃分明確的責任區(qū)，削減平安管理人員的管理區(qū)域，加大其責任心，月未車間對責任區(qū)域的平安工作進行全面檢查，好的嘉獎，差的懲處以此來提高平安管理人員的樂觀性，使他們在日常工作中達到一個比、學、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個平安和諧的工作團隊。 2、車間相繼出臺現(xiàn)場整治實施方法平安檢查實施方法平安培訓實施方法隱患排查制度作業(yè)面防塵有關規(guī)定平安員管理規(guī)定爆破物品管理有關規(guī)定等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領導，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人平安

26、生產的自覺性，提高平安管理水平。 3、為培育車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間實行碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作狀況，將當天工作中消逝的問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必需有方案、有總結，每天、每周、每月的工作總結和方案準時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動平安工作的開展。 二、以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措，著力提高職工平安意識 1、狠抓隱患落實，每月定期進行內部自查，不走過場，不留盲區(qū)、死角，對比規(guī)程標準，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板狀況進行檢查，平安檢查發(fā)覺的隱患準時

27、通知相關班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，對到期不予整改的責任人加大懲處力度，避開消逝查而不糾的現(xiàn)象。 2、合理調整錨索施工單價，抓好頂板管理，準時跟進平安措施，降低作業(yè)風險。錨索固頂作為頂板把握的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板裂開，為了把握好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價，極大地調動起操作工的工作樂觀性，錨索月施工量超過一萬米，有效地把握了頂板;同時車間成立特地的圓木支護小組，對裂開采場準時進行圓木支護;充分利用撬毛臺車對頂板進行排險，削減人工排險的風險，確保工人作業(yè)環(huán)境的平安。 3、為了提高采場作業(yè)人員的平安意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設立平安

28、提示板，平安員、班長將平安巡查過程中發(fā)覺的各類隱患準時填寫在提示板上，便于進入作業(yè)的職工第一時間了解采場內的隱患點、危險源，確定程度上削減了事故的發(fā)生。同時車間開展“平安標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀平安員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進行物質嘉獎，調動他們平安生產的樂觀性，有效地提高了職工的平安意識;強化班前會、車間調度會、周一平安例會平安學問、平安措施的培訓、落實，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣昂揚、警惕性強條件下進入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的平安意識及預防各類危險性的力氣。 4、通風降塵方面主要實行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)

29、面頂邦必需每班沖刷，聯(lián)絡道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關責任人扣款處理。其次，加強對風機、風帶的管理力度，要求分管平安的主任逐一落實風機架設位置，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業(yè)前必需攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進行測試，一旦空氣不合格準時實行措施，待空氣達標后才可進入作業(yè)。第四，要求平安員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業(yè)，必需確保空氣合格后才允許工人進入。第五，加工co警示標志牌在相關采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶并準時用到井下采場，解決了風帶破損通風不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風水聯(lián)動裝置，進過半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質量，為職工制造一個良好的工作環(huán)境。 三、強化頂板管理 頂板作為車間平安管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好平安工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，