質量管理目標責任狀

1、質量管理目標責任狀責任狀 質量管理目標責任狀為嚴格貫徹落實國家法律、法規(guī)中關于質量終身責任的規(guī)定和要求，進一步加強在建項目的質量管理，落實質量目標和責任，確保工程質量整體優(yōu)良，有效控制質量問題及事故的發(fā)生，保持集團公司質量管理的良好態(tài)勢，按照集團公司三級管理原則，集團公司與所屬分（子）公司、項目部簽訂質量管理目標責任狀。一、項目基本情況項目名稱： ：合同金額： 合同工期： ：工程類型： 公路橋梁 進場時間： ：承建分（子）公司： 一分公司 ：業(yè)主單位： 監(jiān)理單位： ： 二、質量管理目標牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念，堅持集團公司“科學管理，優(yōu)質發(fā)展”的方針，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和集團公

2、司各項質量管理制度、辦法，依法建立健全質量管理體系，進一步明確質量終身責任以及相關責任方的職能職責，全面加強施工過程管控，項目嚴格按圖施工，質檢流程到位，確保工程竣工驗收質量優(yōu)良。具體目標如下：（一） 確保工程一次交工驗收合格率100%、竣工驗收優(yōu)良；（二）杜絕發(fā)生各級質量事故，減少質量問題；（三）滿足施工合同中業(yè)主要求的質量目標要求。三、主要責任人員分（子）公司和項目主要人員應嚴格按照國家法律法規(guī)和集團公司相關制度規(guī)定，落實好質量管理職能職責，嚴格項目工程質量管理，相關責任方對其責任范圍和履職期間內的工程質量終身負責，不隨分（子）公司、項目建制的變更或者責任人員的工作異動、升遷、退休等發(fā)生變

3、化。主要責任人員明確如下：（一） 分（子）公司質量領導小組對項目質量進行全面監(jiān)管。1.分（子）公司（經理/董事長） 對本項目質量管理工作承擔重要領導責任；2.分（子）公司總工程師/分管領導 、主管生產副經理 向良 對本項目質量管理工作承擔分管領導責任；3.分（子）公司其他班子成員 對其分管工作范圍內的質量管理工作承擔分管領導責任。（二）項目成立質量領導小組，對項目質量工作進行全面管理。1.項目經理 成崗 為本項目質量第一責任人，對本項目質量管理工作承擔全面領導責任；2.項目總工程師 、項目生產副經理 為本項目質量管理工作主要責任人，對其分管區(qū)域的工程質量承擔主要領導責任； 3.項目其他班子成員

4、 對其分管工作范圍內的質量管理承擔主要領導責任。4.項目設置專門的質量管理部門（科室）和試驗室，足額配備具有相應資格的質量管理人員，質檢負責人 、試驗負責人 S 、及配備的質量管理人員均對分管工作范圍內的質量管理工作負有重要管理責任。四、工程質量責任追究如項目發(fā)生質量事故，集團公司將根據工程質量管理辦法中有關條款對相關責任人員進行責任追究。如集團公司相關制度對處罰規(guī)定進行調整，則按調整后的規(guī)定進行。五、質量管理目標考核依據本責任狀的管理和處懲依據按照項目管理制度、工程質量管理辦法等集團公司相關制度執(zhí)行。集團公司組織考核工作，落實質量責任“一票否決”制度。六、此責任狀一式叁份，集團公司、分（子）公司、項目各執(zhí)一份。 集團公司（蓋章） 董事長： 總經理： 分（子）公司（蓋章） 分（子）公司董事長： 分（子）公司經理： 分（子）公司總工分管領導： 分（子）公司生產副經理： 分（子）