2021年公司上半年增收節(jié)支工作匯報(bào)方案及計(jì)劃

1、Half of fate is in Gods hands, and the other half is in his own hands.同學(xué)互助 WORD 文檔/A4 打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）公司上半年增收節(jié)支工作匯報(bào)方案及計(jì)劃年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來(lái)，在公司為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成況作以匯報(bào)，一、增收節(jié)支的基本情況半年來(lái)，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：原材方面：預(yù)焙陽(yáng)極炭塊，是我廠(chǎng)的主要原材料。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅

2、等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布；對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開(kāi)始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，降低了成本，防止了采購(gòu)過(guò)程中人為因素的干擾。處為了建立起良好的.工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，根據(jù)國(guó)家關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合后，都來(lái)是按先市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購(gòu)。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)回來(lái)。 以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀(guān)能動(dòng)性重要部門(mén)，為了深入貫徹

3、董事長(zhǎng)“脫胎換骨，殘酷管理，精工細(xì)作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺(jué)性，首先，我們精簡(jiǎn)人員。供應(yīng)部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠(chǎng)部安排，的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)考試、民-主測(cè)評(píng)等程序，最后確定名上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了；其大家牢固樹(shù)立起了“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)作為自覺(jué)行動(dòng)；第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做開(kāi)手腳大膽工作。利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域今年以來(lái)思考的一

4、個(gè)新問(wèn)題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著節(jié)約采購(gòu)支出這一焦點(diǎn)，在采購(gòu)物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬(wàn)元，僅輔材就賒欠萬(wàn)元，如果輔材按每月萬(wàn)元采購(gòu)全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購(gòu)費(fèi)用。公司20_年增收節(jié)支計(jì)劃20_-04-01 18:04 | #2樓圍，實(shí)現(xiàn)公司的建立節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，制定20_年增收節(jié)支計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想和緊迫性，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。二、目標(biāo)要求認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化

5、措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化支目標(biāo)。三、具體措施制造費(fèi)用：1 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)操作要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將廢品率控制在3%以?xún)?nèi)。2 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率，降低返修過(guò)程中的油漆消耗、低耗品消耗及勞保消耗，將返修費(fèi)用納入消耗考核中。3 合理利用邊角料，在工藝裁剪上多動(dòng)腦子，精心剪裁，爭(zhēng)取將定額降低 3。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用中：1 差旅費(fèi)控制：嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，出差無(wú)補(bǔ)助，只報(bào)乘車(chē)費(fèi)；非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車(chē)辦理，不得要公車(chē)。其它費(fèi)用嚴(yán)格按制度匯編執(zhí)行。2 辦公費(fèi)用控制：總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，個(gè)人辦公使用的筆、筆芯、橡皮、筆記本等小用品，以后公司不再統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，由3 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：因業(yè)務(wù)往來(lái)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫(xiě)費(fèi)用申請(qǐng)對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)初審后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招