淺析企業(yè)同工不同酬的利與弊

1、淺析企業(yè)同工不同酬的利與弊-摘 要：同工同酬我國的基本人權(quán)之一，經(jīng)過長期數(shù)據(jù)表 明，同工同酬可以有效促進(jìn)社會(huì)平等，協(xié)調(diào)企業(yè)和從業(yè)人員的勞 動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。目前，同工同酬主要是指相同的 工作職位與工資，但我國油罐同工同酬的立法尚不完善，仍然存 在大量的同工不同酬的現(xiàn)象，本文對同工同酬的概念進(jìn)行了簡 述，并重點(diǎn)分析了同工不同酬的利弊，提出加強(qiáng)落實(shí)同工同酬權(quán)， 完善相關(guān)法律制度，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益等意見，致力于推進(jìn) 我國公平公正的勞動(dòng)關(guān)系建立的步伐。關(guān)鍵詞：同工同酬;企業(yè)工資;利弊中圖分類號：D922.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A同工不同酬簡述同工不同酬主要指在企事業(yè)單位中的相同工作崗位和相同 級

2、別的勞動(dòng)者，因各種因素造成的報(bào)酬相差懸殊的現(xiàn)象。據(jù)科學(xué)調(diào)查研究表明，造成同工不同酬現(xiàn)象的因素是多種 多樣的，主要有一下幾點(diǎn)。（1）同樣的單位中身處相同工作崗位的勞動(dòng)者所獲得的報(bào) 酬不相同。目前，我國許多企事業(yè)單位，尤其是私營企業(yè)，對勞 動(dòng)者的的薪酬未公開化、透明化，因此，長期下來，就會(huì)出現(xiàn)同 一崗位職責(zé)的勞動(dòng)者，由于進(jìn)入單位的時(shí)間長短或不同時(shí)期，在 薪酬上產(chǎn)生較大差距，甚至是相同時(shí)間進(jìn)入公司的勞動(dòng)者，也會(huì) 根據(jù)每位勞動(dòng)者簽合同時(shí)的薪酬要求不同而產(chǎn)生差異，出現(xiàn)同工 不同酬的現(xiàn)象。（2）性別歧視。目前，由于女性仍然處于劣勢群體，因此 會(huì)產(chǎn)生因?yàn)槠湫詣e而受到同工不同酬的待遇。（3）時(shí)期差異。在我國某

3、些企事業(yè)單位中，由于公司的經(jīng) 濟(jì)狀況、盈利收入等的不同，勞動(dòng)者即使是相同性別，相同崗位， 相同級別，相同公司，因計(jì)入公司的時(shí)間不同，也會(huì)與之前進(jìn)入 的勞動(dòng)者產(chǎn)生差異，產(chǎn)生同工不同酬。企業(yè)同工不同酬產(chǎn)生背景企業(yè)同工不同酬利與弊分析3.1加劇兩極分化，影響社會(huì)穩(wěn)定中國的勞動(dòng)力市場原本分為城市和農(nóng)村兩個(gè)，在改變了戶 籍管理政策后，放寬了對外來務(wù)工人員的管轄范圍，使得兩個(gè)市 場的差別逐漸消失，融合一體，但基于我國為發(fā)展中國家的基本 國情，多年來人力資源的投資欠缺，使我國不論是教育還是能力 培養(yǎng)，都存在較大差異，因此產(chǎn)生低端勞動(dòng)力過剩的現(xiàn)象。長此 以往，因涌入城市的外來人口越來越多，最終在城市的勞動(dòng)力市

4、 場中形成了二元的勞動(dòng)力市場。其中，一個(gè)是在國有企、事業(yè)單 位中擁有正式編制的體制內(nèi)人員（簡稱在編人員）組成的一級市 場，另一個(gè)則是由包括農(nóng)民工和城市臨時(shí)工在內(nèi)的的體制外人員 （簡稱編外人員）組成的二級市場。雖然保護(hù)了城市本地人的利 益收入，但逐漸明顯的分級，使得在一級勞動(dòng)力市場中擁有編制 的人員可以有正常的職位升遷，享有單位提供的各種利益。近年來，根據(jù)國家對勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)意識逐漸提高，在 編人員的工資和各種福利越來越豐厚，但編外人員卻無法相守此 國家政策，其權(quán)益也得不到保障，這種現(xiàn)象越來越明顯，使得收 入差距不斷加大，更加劇了社會(huì)的不平等性，促使兩極分化日益 嚴(yán)峻，負(fù)面影響不斷累積，造成惡

5、性循環(huán)，最終將使矛盾激化， 延緩和諧社會(huì)的建立和發(fā)展。3.2勞動(dòng)者權(quán)益收到?jīng)_擊，缺乏社會(huì)穩(wěn)定感長期以來，同工不同酬不僅造成了勞動(dòng)者的身份地位不同， 也嚴(yán)重影響了勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)收入，貧富差距愈演愈烈，也反映了 我國政治上的勞動(dòng)者基本權(quán)利的保障和落實(shí)。由于存在用工雙 型，造成多數(shù)用人單位將編外人員視為“外人”，因此在單位的選 舉、評優(yōu)、表決等關(guān)乎勞動(dòng)者榮譽(yù)和利益的事件中，甚至是單位 的重大事件的知曉權(quán)等方面采取不同的作法，無法保障勞動(dòng)者的 最基本利益。因此，編外人員即使擁有出色的技能，也無法享受 晉升和培訓(xùn)等福利，并且因?yàn)闆]有編制，其戶籍、人事檔案等也 無法得到妥善解決，使勞動(dòng)者本身沒有穩(wěn)定感，造成

6、心理隱形差 距子，其子女的教育問題也成為社會(huì)主要關(guān)注的問題。3.3勞動(dòng)者產(chǎn)生仇富心理，影響工作效率同工同酬不僅是社會(huì)人員平等的體現(xiàn)，也是勞動(dòng)價(jià)值的體 現(xiàn)，平等的待遇可以有效的地激勵(lì)人們的工作積極性。而按身份、 時(shí)間產(chǎn)生等級差距，使工作能力突出或工作業(yè)績成績優(yōu)秀的員工 產(chǎn)生怠惰心理甚至是仇富心理，這將嚴(yán)重?fù)p害社會(huì)的公平公正， 也違反了法律對勞動(dòng)者的權(quán)利保護(hù)規(guī)定，妨礙了社會(huì)的穩(wěn)定和和 諧。長此以往，受到歧視的勞動(dòng)者將因?yàn)殡y以通過自身努力去改 變境遇而產(chǎn)生抵觸情緒，對社會(huì)產(chǎn)生危害，甚至是在不平衡心理 的驅(qū)使下犯罪，破壞社會(huì)穩(wěn)定，是重大隱患之一。4.結(jié)束語同工同酬是維持社會(huì)和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的

7、重要 影響因素之一，雖然可保持城市本地人的利益創(chuàng)收，但長期的差 異也造成了貧富差距和兩極分化逐漸嚴(yán)重，本文重點(diǎn)對同工同酬 的概念及產(chǎn)生背景進(jìn)行了簡述，分析了同工不同酬的利弊，努力 推進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。淺析企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的影響因素及對策-摘要：現(xiàn)代企業(yè)想要提高競爭力，應(yīng)從企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作 方面入手。在數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作有著至關(guān)重要的作用， 因此，企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作是非常有必要的。文章對企業(yè)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)的影響因素進(jìn)行了分析，并提出了有效的解決對策，希望可 以為相關(guān)人員做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作提供幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；影響因素；數(shù)據(jù)時(shí)代；統(tǒng) 計(jì)人員文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A中圖分類號：F272 文章編號

8、：1009-2374(2016)11-0146-02 DOI： 10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.072我們通常說的電力系統(tǒng)主要是由電廠、變電站、輸配電線 路以及眾多的電力用戶裝置共同形成的一個(gè)整體。為了能夠使其 正常安全無事故運(yùn)行，必須要保證設(shè)備質(zhì)量，更要注重對調(diào)度員 業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。電網(wǎng)很多電氣設(shè)備是處在大自然的環(huán)境中，這就不可避免地受到各種自然天氣的影響以及人為的破壞，造成設(shè) 備老化和損壞。所以當(dāng)電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候，就要求調(diào)度員 能夠及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)和潮流分布進(jìn)行維護(hù)處理，假如處理 不得當(dāng)，就有可能造成電網(wǎng)故障的進(jìn)一步惡化，甚至有可能會(huì)造 成電網(wǎng)癱瘓和傷

9、亡事故?？偠灾瑥氖麓祟惒僮鞯恼{(diào)度員要具 有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每當(dāng)出現(xiàn)電網(wǎng)相關(guān)故障時(shí)，能夠第一時(shí)間做 出正確的故障分析判斷，及時(shí)使故障得到解決，以保障電網(wǎng)盡快 恢復(fù)運(yùn)行。1調(diào)度員故障處理水平的影響分析1.1是否具有較高的安全意識和責(zé)任心在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行中，是否具有較高的安全意識和責(zé)任心， 事關(guān)整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行大局。試想一個(gè)安全意識和責(zé)任心淡薄 的調(diào)度員，從事電網(wǎng)工作是多么危險(xiǎn)的事情。這類人在電網(wǎng)發(fā)生 故障時(shí)，難免不會(huì)做出危險(xiǎn)的誤判，從而可能產(chǎn)生重大電網(wǎng)運(yùn)行 事故，甚至造成人身重大傷亡。所以，是否具有較高的安全意識 和責(zé)任心是衡量一個(gè)調(diào)度員對故障處理水平的重要評價(jià)因素。1.2值長對故障處理協(xié)調(diào)

10、能力的高低每當(dāng)故障發(fā)生的第一時(shí)間，是否具有豐富的實(shí)際電網(wǎng)運(yùn)行 經(jīng)驗(yàn)、是否具有熟練的業(yè)務(wù)能力、是否具有冷靜應(yīng)對突發(fā)故障的 處理能力，都會(huì)暴露出相關(guān)值班人員的業(yè)務(wù)能力的高低。在故障 處理中，正值作為主要的指揮人員，要能把控住全局，要能冷靜、 準(zhǔn)確及時(shí)對故障進(jìn)行判斷處理，并且能夠協(xié)調(diào)指揮同班調(diào)度相關(guān) 人員把故障和善后工作處理得比較妥當(dāng)。1.3整體業(yè)務(wù)水平整體業(yè)務(wù)水平的高低對于班組應(yīng)對故障的處理能力高低是 顯而易見的。較高的班組整體業(yè)務(wù)水平必將對故障的處理水到渠成。一個(gè)人的能力是有限的，只有發(fā)揮出整個(gè)班組的合力，才能 把事情處理好，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平，就是要求班組人員優(yōu) 勢互補(bǔ)形成合力。1.4運(yùn)行

11、值班的質(zhì)量運(yùn)行值班質(zhì)量通俗地講就是有關(guān)接班時(shí)候的檢查，如操作 質(zhì)量、班中發(fā)現(xiàn)以及相關(guān)人員的精神狀態(tài)等，“人逢喜事精神爽” 說的就是人在心情舒暢的時(shí)候，精神就會(huì)高漲，做起事來事半功 倍，所以值班員的精神狀態(tài)是最關(guān)鍵的要素。接班的時(shí)候能否做 出認(rèn)真檢查是安全的前提，認(rèn)真地對前班工作進(jìn)行檢查，對電網(wǎng) 相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、天氣情況做到了然于胸，只有這樣在故障突發(fā) 時(shí)才能冷靜地做出正確判斷處理。班中發(fā)現(xiàn)能夠利用相關(guān)遙測設(shè) 備來對電網(wǎng)運(yùn)行情況做出正確的把握，防患于未然。操作質(zhì)量主 要是讓我們在安全操作時(shí)，能夠做到嚴(yán)格把關(guān)，不要出現(xiàn)任何的 紕漏，從而提高值班品質(zhì)，增強(qiáng)故障突發(fā)處理能力。1.5嚴(yán)格執(zhí)行好規(guī)程制度“

12、無規(guī)矩不成方圓”，班組日常工作中對于電網(wǎng)故障的處理 也概莫能外。我們都知道，對于故障的處理過程中，涉及的操作 繁多，實(shí)地環(huán)境也會(huì)比較凌亂，處于此種工作狀況中，如果不能 把規(guī)程制度記于心，就會(huì)亂成一團(tuán)麻，只有嚴(yán)格遵守規(guī)程制度， 才能做到井然有序，把故障處理好。1.6電網(wǎng)調(diào)度的SCADA系統(tǒng)調(diào)度員每時(shí)每刻都要從SCADA系統(tǒng)中獲取電廠、變電站 的實(shí)時(shí)信息，包括輸電線路負(fù)荷、電壓、有功及無功潮流、穩(wěn)定 極限、系統(tǒng)頻率等。當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行條件出現(xiàn)重要偏差時(shí)，SCADA 系統(tǒng)要能及時(shí)自動(dòng)告警，在電網(wǎng)出現(xiàn)故障時(shí)，有正確的開關(guān)分合 閘、動(dòng)作的保護(hù)類型、負(fù)荷和電壓的變化等信號。傳輸數(shù)據(jù)有誤、通道中斷導(dǎo)致不能遙控分閘

13、或者遙控號不對應(yīng)而分錯(cuò)開關(guān)等都 會(huì)影響到調(diào)度員不能準(zhǔn)確而快速地判斷分析事故并進(jìn)行處理，因 此，保證通信暢通和自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼_性對調(diào)度員來說 是非常重要的。2加強(qiáng)調(diào)度員對于故障處理能力的對策2.1要顧全大局，具有安全服務(wù)責(zé)任意識雖然一個(gè)小小的調(diào)度員涉及到的責(zé)任是有限的，但是故障 無小事，一旦因?yàn)槟硞€(gè)調(diào)度員的失察失責(zé)就有可能對整個(gè)電網(wǎng)的 安全運(yùn)行造成重大事故。故此，作為調(diào)度員，要時(shí)刻立足本職， 要有全局觀念，要有“千里之堤潰于蟻穴”的安全責(zé)任意識。唯有 如此，才能懷著高度的責(zé)任心和責(zé)任感完成單位交予的使命2.2開展多元化培訓(xùn)提升調(diào)控員的綜合素質(zhì)一些突發(fā)性的電網(wǎng)事故常伴隨著許多不正常的工作狀

14、態(tài)出 現(xiàn)，如保護(hù)拒動(dòng)、開關(guān)拒動(dòng)等，在這種情況下要求調(diào)控員具備良 好的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，特別是主崗位人員、值班負(fù)責(zé)人。如 果缺乏良好的事故應(yīng)急處理能力，就極有可能在事故處理中發(fā)生 誤判斷、誤指揮、誤操作等，造成事故擴(kuò)大。如在未判清越級的 情況下盲目送電，將使系統(tǒng)再次經(jīng)受故障電流的沖擊，容易造成 輸變電設(shè)備損壞。通過開展多元化培訓(xùn)工作，提高調(diào)控員的業(yè)務(wù)水平。積極 進(jìn)行每日事故預(yù)想，是提高電網(wǎng)熟悉程度、事故應(yīng)急處理的良好 方法。每日事故預(yù)想就是調(diào)控員根據(jù)當(dāng)日電網(wǎng)檢修方式的安排、 系統(tǒng)的控制點(diǎn)和薄弱點(diǎn)由副值進(jìn)行事故預(yù)想，主值對事故預(yù)想進(jìn) 行點(diǎn)評和總結(jié)并提出改進(jìn)措施，并將事故預(yù)想作為當(dāng)天的事故處 理預(yù)

15、案在交接班時(shí)進(jìn)行交接，長期堅(jiān)持對調(diào)控員熟悉系統(tǒng)方式、 保護(hù)配置及電網(wǎng)的控制點(diǎn)和薄弱點(diǎn)有很大的幫助。積極開展多形式培訓(xùn)，調(diào)度運(yùn)行專業(yè)是一個(gè)綜合性的專業(yè)，它要求調(diào)控員對電 廠、變電站、線路等專業(yè)有相當(dāng)程度的熟悉和了解。我們更改以 往傳統(tǒng)枯燥無味的培訓(xùn)方式，充分應(yīng)用幻燈片、視頻、錄音、面 對面授課等多種形式開展培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容入眼、入腦、入心。 同時(shí)安排調(diào)控員到電廠、變電站等相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，提高 新調(diào)控員的業(yè)務(wù)能力和知識面。2.3加強(qiáng)值長的組織協(xié)調(diào)能力“千軍易得一將難求”講的就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)指揮人的重 要性。在日常對于電網(wǎng)故障處理中，一個(gè)值長是否具有出色的組 織指揮協(xié)調(diào)能力，將關(guān)乎到整個(gè)電網(wǎng)

16、的安全運(yùn)行。電網(wǎng)故障的發(fā) 生都是突發(fā)性的，值長能否對突發(fā)故障做出正確的判斷處理，這 與其個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、頭腦反應(yīng)能力以及個(gè)人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都是息息 相關(guān)的。值長作為帶頭人，應(yīng)對突發(fā)故障時(shí)候，要事事突出其核 心領(lǐng)導(dǎo)作用，每個(gè)正確的號令都能將全值班人員喚醒，組織協(xié)調(diào) 眾人各司其職，沉著冷靜地對故障做出處理，以確保第一時(shí)間恢 復(fù)電網(wǎng)正常運(yùn)行，把故障損失降到最低。2.4熟練掌握相關(guān)規(guī)程在事故發(fā)生時(shí)，除做好現(xiàn)場事故處理外，還必須向管轄或 許可該設(shè)備的相應(yīng)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)。一般情況下，調(diào)控員在處理各 類事故時(shí)均應(yīng)按照各級調(diào)度規(guī)程、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置運(yùn)行規(guī) 定、事故處理預(yù)案等及時(shí)與上級、下級調(diào)度機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，反映 所

17、發(fā)生的情況，并及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式、變壓器中性點(diǎn)接地方 式、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行方式，使電網(wǎng)重新正確、安全供 電?，F(xiàn)實(shí)中因?yàn)楹鲆曇?guī)程制度最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大的事例有許多， 通報(bào)的大量事故都證明了在不符合規(guī)程的條件下工作和習(xí)慣性 違章是引發(fā)事故和擴(kuò)大事故的主要原因。因此強(qiáng)調(diào)調(diào)控員對各種規(guī)程的熟悉運(yùn)用，同時(shí)還要根據(jù)工作中積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不斷對規(guī) 程進(jìn)行修編和完善，使其能夠在調(diào)控員進(jìn)行事故處理中真正起到 指導(dǎo)作用，確保事故處理的正確性，將事故損失降到最低程度。2.5完善SCADA系統(tǒng)SCADA系統(tǒng)是調(diào)度運(yùn)行工作中最重要的系統(tǒng)，對于日益龐 大的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，SCADA系統(tǒng)充當(dāng)調(diào)度員的耳朵、眼睛和手，該 系統(tǒng)的告警信號幫助調(diào)度員發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)故障現(xiàn)象，再通過查看相關(guān) 的遙測數(shù)據(jù)