公司年度工作總結(jié)報告范文（匯編18篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司年度工作總結(jié)報告范文精選18篇 公司年度工作總結(jié)報告范文精選18篇 公司年度工作總結(jié)報告范文 篇1 20 xx年，在局黨組的正確指導(dǎo)和機關(guān)各處室、各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，xx公司緊緊圍繞年初確定的各項工作目的，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，各項工作均獲得了樂觀成效?，F(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)如下： 一、主要工作開展?fàn)顩r 。兩屆賽事籌辦期間，與徐州市體育局親密協(xié)作，全程做好100多名世界杯參賽運發(fā)動和300多名全國參賽運發(fā)動的接待及參賽工作，較好地完成了省局交給的辦賽任務(wù)。 20 xx年也是公司全面參加環(huán)太湖國際大路自行車賽市場開發(fā)工作的第三年。我們通過充分挖掘賽事可

2、開發(fā)資源、為企業(yè)籌劃共性化合作方案、全力做好維權(quán)回報等措施，最終獲得2050萬元運營資金嚴(yán)峻缺乏，限制了企業(yè)進展力量的提升 近年來，雖然公司主營業(yè)務(wù)實力不斷增加，但注冊資金照舊維持在原有程度，資產(chǎn)規(guī)模總體偏小，產(chǎn)業(yè)鏈偏短，盈利力量弱，企業(yè)進展受限。xx酒店管理公司面臨同樣境況，初始注冊資金100萬元僅是籌備天云湖時注入的，之后在相繼接收運營運動康復(fù)基地、方山公寓和連島基地等三家酒店后，均未相應(yīng)增資，流淌資金嚴(yán)峻缺乏，影響了經(jīng)營業(yè)務(wù)的對外拓展和盈利力量的提升。競賽公司的注冊資金同樣也只有100萬元，難以擔(dān)當(dāng)和打造較大規(guī)模、較強影響力的品牌賽事。 消費指標(biāo)完成狀況。 截止11月30日，累計完成發(fā)電

3、量6、60億千瓦時，完成年方案9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元，完成年方案的71%，同比削減3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元，完成年方案的45%，同比削減5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比削減5651萬元，減幅60%。估計全年可完成發(fā)電量約6、9億千瓦時，比方案發(fā)電量少約2、00億kWh，未完成全年的消費任務(wù)。 公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6、37億千瓦時，員工長期兩地分居，影響員工的工作樂觀性和公司的穩(wěn)定。 2、消費經(jīng)營目的：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，轉(zhuǎn)變其虧損場面。

4、主要經(jīng)營目的為 3、平安消費目的：不發(fā)生特殊重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。 4、黨風(fēng)廉政建立目的：仔細(xì)貫徹落實?公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20 xx-20 xx年工作規(guī)劃?的要求，樂觀組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達標(biāo)互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層以上指導(dǎo)仔細(xì)遵守政治紀(jì)律，不參加各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題準(zhǔn)時得到回應(yīng)和解決。 5、企業(yè)文化及精神文明建立目的：堅決不移地堅持公司

5、進展戰(zhàn)略目的，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速進展供給后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定進展的堅實根底、精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒;加強學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人進展的互相協(xié)調(diào);樂觀探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深化人心，轉(zhuǎn)變員工的精神相貌，促進企業(yè)的長足進展。 縱觀全局，20 xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團公司風(fēng)電工程等新工程的接收工作;三是連續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持平安消費場面穩(wěn)定。 公司年度工作總結(jié)

6、報告范文 篇13 牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對，過去的20 xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。20 xx年集團雖經(jīng)受風(fēng)暴的洗禮，但我們在宏大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20 xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱辛創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。 一、過去一年工作的回憶 20 xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“

7、兩條主線，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個力量。固本強基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，確保全年各項任務(wù)目的的全面完成。 集團總體經(jīng)營狀況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比20 xx年實際增長x%。 各子公司的經(jīng)營狀況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xx萬元，比20 xx年實際增長%。 二、集團內(nèi)部管理狀況 1.完善管理機制，調(diào)整管理隊伍，20 xx年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對局部章程進展了完善。同時公司還選派局部管理人員

8、參加投資工程的管理。 2.建立健全各項管理制度，加強遵守規(guī)章制度的催促和檢查，今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的?行政管理制度?、?集團保密管理規(guī)定?等，財務(wù)部門制度了?財務(wù)管理制度?并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處，20 xx年在行政總監(jiān)的直接指導(dǎo)下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項制度可以真正得以執(zhí)行。 3.建立信息化管理平臺，加強集團內(nèi)部管理，從20 xx年開頭集團實行周報管理制度，使各位員工可以對自己的工作按輕重緩急處理并做到有方案、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也可以有效地對本部門進展管理，把握本部門員工的工作強度

9、和進度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員可以明晰理解工作進展?fàn)顩r，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資工程的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息溝通、搜集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行供給了信息化的管理平臺。 4.加強財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了實在可行的?20 xx年度任務(wù)考核指標(biāo)?，充分調(diào)動了各子公司的樂觀性，新成立的審計部克制壓力，對，等公司進展了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的工程進展工程審計與債務(wù)重組審計，為集團指導(dǎo)決策供給有效的財務(wù)數(shù)據(jù)

10、。 5.加強企業(yè)文化建立，增加企業(yè)的分散力，為豐富員工生活，增加企業(yè)分散力，集團組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動，使員工可以放松身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的分散力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動作用。 三、20 xx年工作方案 20 xx年是集團進展又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加簡單，任務(wù)更加困難，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司安康、穩(wěn)定、持續(xù)進展，需要我們準(zhǔn)確分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢，抓住機遇。 集團工作重點： 估計實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，全年估計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，要比20 xx年實際增長%。 增加效勞

11、，加強對各分、子公司的效勞。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展共性化效勞，逐步實現(xiàn)管理共性化。加強對集團公司指導(dǎo)效勞。發(fā)揮各個板塊的重要作用，供給準(zhǔn)時的、真實的信息，為指導(dǎo)決策作好保障。加強對上級主管部門的效勞。根據(jù)上級主觀部門的要求，準(zhǔn)時準(zhǔn)確供給管理信息，為上級部門把握集團運行狀況作好必要的效勞。加強對相關(guān)職能部門的效勞。搜集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特殊是業(yè)務(wù)部門供給準(zhǔn)時牢靠的信息。 加強管理。加強迫度建立、總公司制定根本制度、分子公司根據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強迫度執(zhí)行狀況

12、的檢查。加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要實在履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持敏捷運用原那么，確保在標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理批閱，對財產(chǎn)的購置、用處、修理和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完好的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。 四、各子公司重點工作和任務(wù) 1.連續(xù)加強班子的建立，進步企業(yè)和心競爭力。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新進展思路，進步企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定進展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響，解

13、決制約公司科學(xué)進展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓(xùn)，加大考核監(jiān)視力度，進步指導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快進展供給強大動力。 2.圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定進展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項效勞，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益的原那么，落實和細(xì)化各項工作流程，探究創(chuàng)新效勞，提升效勞程度，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與進展。嚴(yán)密圍繞企業(yè)中心工作，效勞大局。針對企業(yè)狀況、消費經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點，有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要連續(xù)新的領(lǐng)域，

14、調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大進展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。 3.圍繞效益目的，強化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目的，加大考核力度，完善安排制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運行本錢，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的進展保駕護航。 20 xx年是集團進展的關(guān)鍵年，盼望全體員工齊心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)始天略集團工作的新場面。我們信任新的一年大家都會有一個嶄新的相貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20 xx年已經(jīng)到來，展望20 xx年的奮斗目的與進展藍(lán)圖，我們要堅信，只要我們能準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營思路，把

15、握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各工程標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績! 公司年度工作總結(jié)報告范文 篇14 綠柳舒眉辭舊歲，芳華吐露喜迎春。滿懷收獲的喜悅，沐浴新年的曙光，我踏上了20_的新征程。值此新春佳節(jié)之際，我滿懷著盼望與向往，開頭規(guī)劃來年的生活。回首過去的一年，經(jīng)受了許多，也成長了許多，在20_的10月份，我來到了這家公司中國質(zhì)量鼎中國用戶滿足鼎活動組委會。在這里我熟悉了許多新伴侶，這都是與學(xué)校里完全不同的環(huán)境，工作環(huán)境與人際環(huán)境，都是我之前沒有接觸過的。想想在這里的點點滴滴，思緒開頭擴散。初來乍到，正是乍暖還寒時候。剛出校內(nèi)的小毛孩似的我，帶著新穎與

16、愿景，在這里開頭了新的生活。我來的時候已經(jīng)是10底了，10月20號跟隨組織去京西賓館參與了兩天的追求卓越大會，來參會的都是一些高級人物，各個公司的總裁經(jīng)理代表講話，有的公司發(fā)言確實讓我重拾了我的書本學(xué)問。江淮汽車的副總發(fā)言的時候，談到了他們公司在管理人才方面的閱歷，我覺得這是很值得每一個指導(dǎo)深思熟慮的，那個公司很注意人才的培育以及錄用，讓其員工各有所用，各司其職，給員工供給職位換更的時機，有很廣的晉升空間，使其發(fā)揮更大的潛能，這樣公司的成效會隨著員工的飽滿熱忱的投入而隨之遞增的。不管是我的直系上司，還是我的頂頭指導(dǎo)，我都盼望能讓員工到達職位的有效利用。 接下來的就是來到辦公室工作的第二周，我的

17、工作是查查各個公 司將要郵寄的聯(lián)絡(luò)方式，并打 確認(rèn)等一些根底工作，為公司新開通了關(guān)于質(zhì)量鼎和用戶滿足鼎的博客，從零開頭做起，寫文章，鼎活動的一切相關(guān)的文章題材，以及上傳照片等等。再后來的一個月，也就是12月份，我開頭了制作公司的電子雜志的任務(wù)。說起來，這個雜志有一番曲折，因為是第一版雜志，要兼顧好多內(nèi)容，為以后的再版雜志奠定根底，而且，電子雜志是要放到公司網(wǎng)站上的(公司網(wǎng)站要改版)，所以，第一版鼎雜志不能模糊，在中期的時候，我們部門坐在一起爭論了雜志的前期規(guī)劃，第一個出來的結(jié)果不令大家滿足，因為雜志很死板，像是PPT的形式在播放，后來經(jīng)過一再琢磨，我覺察iebook這個軟件和office軟件類

18、似，只要急躁的開發(fā)，有許多有用的功能，后來我就開頭了雜志改版更新的階段。時間一天一天的過去了，電子雜志也初見端倪，經(jīng)過林曉倩的圖片編輯，再到我的雜志合成，最終，最終令大家滿足的作品出來了，也就是我公司的第一版電子雜志出爐了。 我很興奮，終究這是一個比擬有成效的作品，是經(jīng)過了我的細(xì)心推敲和整合的鼎版第一刊雜志。而隨著電子雜志的完工，也就是接近了今年的尾聲了。轉(zhuǎn)瞬間，我在這里已經(jīng)實習(xí)兩個多月了，說實話，我收獲最大的不是工作上有多少歡樂，而是這里的人。來到這里的時候，我還是比擬滿足的，離學(xué)校又近，工作環(huán)境也還不錯，就是第一個月完畢的時候結(jié)工資有點那個。除此之外，一切都很OK，新的環(huán)境中我也結(jié)識了許多

19、好伴侶，在公司里的工作以及為人處事都要到處留意點，不想學(xué)校里似的那么自由，步入了社會以后，就不是瘋玩 的年紀(jì)了。 方案： 回首完過去，展望將來，在這個公司我也學(xué)到了不少東西，當(dāng)然接下來也是許多瑣碎的事情，畢業(yè)設(shè)計已經(jīng)開題了，可以著手做畢設(shè)了，當(dāng)然，在順當(dāng)完成畢設(shè)以及接下來的畢業(yè)證、學(xué)位證、報到證等一系列的事宜以后，就開頭新的正式投入到工作崗位了。在這個即將分開校內(nèi)的“困難時刻，盼望主任及經(jīng)理可以諒解我的請假等事情，再次感謝有你們的支持!在接下來的工作中，我會做好本職工作，盼望可以與鼎部全部同志們共同加大努力，進步成功的效率，爭取來年可以有更多新的企業(yè)單位可以授鼎。 最終以一句話來完畢我的感受，

20、并以此來鼓勵自己：時不我待，追尋夢想! 公司年度工作總結(jié)報告范文 篇15 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，來到廣揚公司近一年了。自從來到 廣揚公司工作以來至今,本人始終在工程部擔(dān)當(dāng)施工員,根據(jù)公司和指導(dǎo)的要求完成了廣德文化中心根底工程及局部主體施工的施工管理工作，能將工程部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與工程部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著,回憶一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作狀況進展一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。 一、 今年的主要工作

21、 做為施工員，過去一年的時間里，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，這不是個人問題，而是直接影響到我們工程部聲譽和今后進展。所以，在今年的施工中必需在仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量的同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細(xì)要求，特殊強調(diào)問題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是肯定要進展復(fù)測以避開人為錯誤。在施工前我會詳細(xì)理解人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)方案施行，施工期

22、間我 不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進度。 二、 工作中存在的問題 1、 在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴(yán)峻的懲辦，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了支配工作不大順當(dāng)?shù)臓顩r。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心指導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工

23、隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，覺察未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。 三、今后的工作準(zhǔn)備 通過總結(jié)一年來的工作，以后還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，進步自己的工作力量，加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。我工作與做人的態(tài)度就是一句話 勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。 其實工

24、作 和做人一樣，能跟得上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。面對日益劇烈的競爭形勢，在這個時候，應(yīng)當(dāng)為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成果。做到奮斗成果事業(yè)，奉獻充實人生。 以上為我參與工作以來的一些心得和體會，由于程度有限，不免有些遺漏與缺乏之處，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中漸漸的提升自己為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信天道酬勤，我會用我的實際行動來證明我的力量與價值。 最終，新年到了，祝福我們?nèi)康耐滦履隁g樂，工作順當(dāng)，祝福我們公司全部的工程工程都可以順當(dāng)并超額完成任務(wù)，愿我們都可以把握住自己美妙的明天! 公司年度工作總結(jié)報告范文 篇16 時間匆

25、忙，轉(zhuǎn)瞬又到了201x年末?；赝疽荒陙淼臓顩r，20 xx年對于公司來說是大步進展的一年。宣揚工作在公司黨政指導(dǎo)和各單位大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，牢牢把握宣揚工作的主線，以“團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)的企業(yè)精神為指引，堅持以正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)人，分散廣闊職工艱辛奮斗、堅韌拼搏，共同為企業(yè)的進展而努力。在宣揚公司奮斗目的、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)影響、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采等方面都獲得了肯定的成果?？偨Y(jié)今年的宣揚工作，主要有以下幾個方面： 一、牢牢把握宣揚工作主線，始終堅持正面宣揚為主，為公司改革進展和消費經(jīng)營營造良好的言論氣氛。 今年以來，宣揚工作根據(jù)公司“本錢管理、花園式工廠等主題，開展了企業(yè)形

26、勢訓(xùn)練，樂觀主動的向廣闊職工宣揚“可持續(xù)進展的重要性、緊迫性和長久性，以宣揚報道的方式讓廣闊職工理解公司進展動態(tài)及進展方向。同時通過報道公司在消費、管理、大修、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事，優(yōu)秀職工等典型人物的先進事跡，鼓勵了公司員工開拓進取，有力的推動了公司的精神文明建立和企業(yè)文化建立。 二、連續(xù)做好對內(nèi)宣揚工作，分散職工力氣、鼓舞職工士氣。 堅持出版?報?，內(nèi)容涉及公司消費、經(jīng)營、管理等方面。同時，還樂觀把握時機，從言論上營造了良好的主流言論和氣氛。做到集中和有效的宣揚。 (1)公司內(nèi)刊截止10月?報?已刊發(fā)9期 ?報?分為四版，一版為公司重要重大新聞或省市重要指導(dǎo)視察、公司工程建立或一

27、般市區(qū)指導(dǎo)視察為重要新聞稿件，二版那么是綜合新聞，報括分廠和班組的消費動態(tài)以及小改小革，三版為專版，設(shè)有專欄公司xx普法動態(tài)。四版為副刊，包括散文和圖片。整份報紙以關(guān)心員工理解公司進展為根本原那么，突出當(dāng)月重大大事的報道，匯總公司發(fā)生的新聞，讓員工明晰理解公司在當(dāng)月發(fā)生的大小大事。 (2)櫥窗9期，多以圖片為主，主要展現(xiàn)公司工程建立動態(tài)和公司重大活動。 (3)宣揚稿件 在公司信息平臺上發(fā)稿29篇，與過去公司宣揚力度相比，這10個月的時間，公司宣揚工作的質(zhì)量有了明顯進步。 三、9月份公司黨委特地下發(fā)了?關(guān)于進一步加強宣揚信息工作的通知?，并且擴大了通訊員隊伍。 四、在對外宣揚方面，宣揚始終堅持突

28、出做好重大活動宣揚。對公司開展的每項活動準(zhǔn)時做出宣揚報道。 今年以來，公司宣揚工作雖然獲得了肯定的成果，但也存在著很多缺乏。詳細(xì)反響在稿件質(zhì)量方面、通訊員隊伍建立方面等等。宣揚工作對內(nèi)可以分散力氣、堅決信念;對外可以打造品牌、提升產(chǎn)品附加值，其產(chǎn)生的效益不行估量。為此，展望201x年，除了連續(xù)保持今年以來宣揚工作的良好勢頭外，還要集中精力做好以下幾點： 一、仔細(xì)做好通訊員隊伍的建立工作。這項工作是宣揚工作的根底，盼望各部門都要予以高度的重視。 二、連續(xù)抓好對外宣揚工作。今年以來，對外宣揚工作與去年同期比擬有較大進步，但這是自己和自己比，應(yīng)當(dāng)糊涂的熟悉到離公司的要求差距還是很大的。 201x年，

29、宣揚工作要在公司黨委和綜合管理部的正確指導(dǎo)下，一如既往的做好企業(yè)宣揚工作。為促進企業(yè)的全面進步;為推動企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建立效勞;為宣揚貫徹黨的政策方針效勞;為增加企業(yè)分散力、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽度、產(chǎn)品知名度效勞。歸根終究，要作出自己不懈的努力和應(yīng)有的奉獻。 公司年度工作總結(jié)報告范文 篇17 20 xx年，集團公司緊扣企業(yè)進展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，樂觀推動效能監(jiān)察不斷融入消費經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推動節(jié)能降耗，進步經(jīng)濟效益發(fā)揮了樂觀的作用，現(xiàn)就20 xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實際，制定

30、了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表?、?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)?和?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評分標(biāo)準(zhǔn)?等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強了成果的考核。 二、強化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過程中，集團公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強化過程監(jiān)視，對每個工程施行中存在的短板進展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載覺察的問題、分析緣

31、由、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2.加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進展總結(jié)，建立?效能監(jiān)察工作臺賬?，將效能監(jiān)察的查證過程、覺察的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時全面地把握各單位的工作進度。并在檢查后準(zhǔn)時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及覺察的共性問題進展通報，好的做法、閱歷進展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為到達進步企業(yè)進展質(zhì)量和效益，強化預(yù)控機制，進步管理效能的目的，集團

32、公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支狀況專項檢查、管理效勞部門的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項督查和干部履職狀況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂觀作用。 四、加強隊伍建立，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注意加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進展效能監(jiān)

33、察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了?xx煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編?，匯編搜集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。 20 xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵破綻327個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，承受監(jiān)察建議857條，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20 xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評比中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20 xx年市場煤選購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察

34、、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務(wù)務(wù)實效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進展、做大做強保駕護航。 公司年度工作總結(jié)報告范文 篇18 20 xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在指導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進取，努力進步理論和理論程度，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下： 一、20 xx年工作回憶 一樂觀參加完成集團年、季、月度工作總結(jié)、方案相關(guān)工作。協(xié)作完成各公司、部門20 xx年度工作總結(jié)、20 xx年度工作方案的整理、初稿匯編、報審；

35、完成20 xx年4-11月工作方案匯編、報審；完成20 xx年第三季度工作總結(jié)匯編、報審；協(xié)作完成20 xx年度?企管通報?共3期的匯編；幫助編寫指導(dǎo)年終講話初稿；完成20 xx年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。 二樂觀做好公司會議組織管理。截止11月，完成20 xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀(jì)要；幫助完成部門組織的其他各項會議管理詢問會、月度考評會等；幫助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20 xx年職工代表大會的籌備及施行等各項工作。 三仔細(xì)協(xié)作做好質(zhì)量管理體系工作。參加20 xx年集團開發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡

36、花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審；參加并幫助完成20 xx年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作；完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放；完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計匯總；催促問題點及不符合項的整改；協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。 四樂觀參加公司管理制度建立。幫助完成?部門工作手冊?修改；完成?總經(jīng)理辦公會制度?、?媒體信息監(jiān)控管理方法?編制；幫助完成?管理目的責(zé)任書?的簽訂及檔案管理。 五做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案?進一步進步建立工程審批效率的建議?及提案辦理征詢意見的辦理；完成?關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型晉級創(chuàng)新進展的建議?征求意見反響；幫助完成?民營經(jīng)濟1+3配套文件完成狀況?材料的擬寫；完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫；完成地產(chǎn)新思維?新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的思索?論文稿。 六圓滿做好方案管理及績效考核工作。完成10-11月月度方案的匯編、報審；完成工程工作進度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報；完成4-10月個人績效考核匯總計算；完成10月部