2022年工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)范文

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)范文質(zhì)量是什么。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的保障，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)，注定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺(tái)上黯然倒下。可謂成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這一點(diǎn)似乎公司每個(gè)人都有共識(shí)。但是，如何改善公司的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升公司的質(zhì)量管理水平，如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量意識(shí)，卻是每一個(gè)公司所面臨的一個(gè)問(wèn)題。本學(xué)期我們管理科學(xué)與工程的研究生開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理這門(mén)課，通過(guò)在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。再在老師的教導(dǎo)下，我對(duì)項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在

2、現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。項(xiàng)目管理是管理在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購(gòu)管理等)。現(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿(mǎn)足明確或隱含需求能力的各項(xiàng)特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項(xiàng)目需求制定的基礎(chǔ)性文件。質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一部分，具有非常重要的地位。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程，使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。時(shí)間、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，如果質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，即使進(jìn)度再快，成本再節(jié)省，項(xiàng)目也沒(méi)有意

3、義。我認(rèn)為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為核心的思想：一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求；二是不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，獲得創(chuàng)新。有人說(shuō)質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了阻力，認(rèn)為它只是做做表面功夫，沒(méi)有任何的實(shí)際用處，無(wú)論公司_的學(xué)習(xí)也好，還是培訓(xùn)也好，包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證，這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立，并不是為了統(tǒng)一文件。在標(biāo)準(zhǔn)引言中，有個(gè)總則，是這樣描述的：采用質(zhì)量管理體系應(yīng)該是_的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，_的質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施受各種需求、具體的目標(biāo)、所提供的產(chǎn)品、所采用的過(guò)程以及_的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文

4、件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。很多企業(yè)或公司管理人員歪曲了質(zhì)量管理體系的原意。我們必須對(duì)它有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)和了解，不然，公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證，因?yàn)檎`解了其目的，那么我們自然領(lǐng)會(huì)不到其核心思想了，更加不會(huì)把顧客利益放在第一位，也不會(huì)加大投入對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新也就失去了動(dòng)力。質(zhì)量管理體系除了對(duì)產(chǎn)品提出要求外，同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo)決策，這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的5.0管理職責(zé)，畢竟管理者是一個(gè)企業(yè)的代表，是一個(gè)企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒(méi)有保證，在很大程度上也會(huì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的作用。作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，首先要不斷更新經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管

5、理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制技能；同時(shí)還應(yīng)重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并為全體員工所理解和貫徹實(shí)施；重視建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)綜合全面的概念，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、材料供給、測(cè)量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門(mén)，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任；要解決質(zhì)量問(wèn)題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過(guò)程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管

6、理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司。大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，美國(guó)惠普公司有個(gè)質(zhì)量口號(hào)叫“寧愿不當(dāng)?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”。“寧

7、愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因?yàn)樗麄兩钌疃卯a(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā)，把質(zhì)量管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷(xiāo)售的全過(guò)程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)。惠普公司在世界_多個(gè)國(guó)家設(shè)有_多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個(gè)事例中，我們可以看出，如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。在這次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到全面

8、質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺(jué)自律自愿投入其中，那么我相信，整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫“愚昧無(wú)知”，專(zhuān)門(mén)用來(lái)形容那些沒(méi)有文化沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。2022年工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)范文（二）針對(duì)質(zhì)量管理，不只是一句空話，落到實(shí)處首先需要大家有信心、有決心，在加強(qiáng)預(yù)控的同時(shí)，守好你們的質(zhì)量底限，像滄州一樣，不要等

9、出現(xiàn)砼質(zhì)量問(wèn)題再給我解釋模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多了，需要更換，挨處罰了再去更換，我相信咱們的工程師都做了要求，但_施工單位沒(méi)落實(shí)。_等出了問(wèn)題反而能落實(shí)了。決心，你如果決心不夠、對(duì)施工單位把控不嚴(yán)，流于形式。怎么讓施工單位有決心搞好質(zhì)量。通過(guò)走訪幾個(gè)工程部發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。核心管理層沒(méi)有形成三足鼎立、沒(méi)有互補(bǔ)，原因是沒(méi)有一個(gè)整體，都在各自為戰(zhàn)。特別是技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，完全沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，還像以前做項(xiàng)目經(jīng)理一樣在執(zhí)業(yè)。完全沒(méi)達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)核心管理層的目的。作為工程部經(jīng)理，你的作用就是讓核心管理層發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，技術(shù)經(jīng)理的特長(zhǎng)在其技術(shù)水平，有技術(shù)才有質(zhì)量，歸根結(jié)底，技術(shù)經(jīng)理是因質(zhì)量才得以存在的，如果你的存

10、在對(duì)質(zhì)量管控體系一點(diǎn)作用沒(méi)有，你要反思了，咱們?cè)O(shè)核心管理層也有一段時(shí)間了，有的工程部設(shè)之前質(zhì)量現(xiàn)狀和設(shè)之后的現(xiàn)狀沒(méi)有什么區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)理完全是對(duì)工程部經(jīng)理的一個(gè)補(bǔ)充，說(shuō)白了就是分擔(dān)一部分工程部經(jīng)理的工作內(nèi)容，釋放工程部經(jīng)理一部分精力，具體分擔(dān)什么內(nèi)容，具體問(wèn)題具體分析，但有一點(diǎn)需要明白，分擔(dān)的目的就是讓工程部經(jīng)理有更多的精力來(lái)抓質(zhì)量、抓團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)工程部質(zhì)量不行、團(tuán)隊(duì)不行，工程部經(jīng)理該自己反思了。如何搞質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)很廣泛的名詞，設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量都是質(zhì)量的一部分，工程部核心管理層在抓質(zhì)量時(shí)不能泛泛而談，不要大而全，這樣的話很容易出現(xiàn)什么都想抓，但什么都又抓不住的現(xiàn)象，我的建議是先抓一個(gè)點(diǎn)，

11、以點(diǎn)帶面的來(lái)抓，通過(guò)抓點(diǎn)來(lái)捋順部門(mén)質(zhì)量管控體系。大家發(fā)表一下看法。質(zhì)量管控首先強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收制度的落地，施工單位必須自檢合格后，方能報(bào)驗(yàn)監(jiān)理和甲方，有名顯質(zhì)量問(wèn)題或未自檢就報(bào)驗(yàn)的，對(duì)施工單位要有懲罰措施和糾正，最大限度發(fā)揮管質(zhì)量的積極性，質(zhì)量管控不只是甲方和監(jiān)理的事。還是把恒大特有標(biāo)準(zhǔn)交底清晰，樣板先行，照樣板施工，一次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)容易彌補(bǔ)，二次結(jié)構(gòu)比如地面打高了，窗臺(tái)打高了，門(mén)洞過(guò)梁低了，陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)尺寸錯(cuò)了等等，要徹底解決真的很困難?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理除了老三樣，事前、事中、事后之外，還有一點(diǎn)也很關(guān)鍵，就是觀念的引導(dǎo)。每一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量做不好會(huì)有什么樣的后果，例子要生動(dòng)，徹底給工程師尤其是施工單

12、位單位_，最終不論甲方乙方大家勁往一處使，而不是施工單位敷衍我們，齊心協(xié)力抓質(zhì)量會(huì)好很多。我們并不缺質(zhì)量管理制度，缺乏的是全面抓質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的風(fēng)氣。我們內(nèi)部談問(wèn)題、或者和施工單位談問(wèn)題的時(shí)候往往先問(wèn)“_工作完成了沒(méi)有、_工作什么時(shí)候完成。完不成就怎么怎么樣?！边@樣潛移默化之中施工單位會(huì)以為恒大只要完成率，質(zhì)量差不多就行，于是踩紅線的膽子會(huì)越來(lái)越大。如果要求他們質(zhì)量，一些無(wú)賴(lài)施工單位甚至?xí)谩耙筮@么高可就無(wú)法保證完成率啦”來(lái)反過(guò)來(lái)要挾我們的工程師，這樣是最可恨的。實(shí)際上，做活兒好的工程隊(duì)一定不會(huì)慢，做活兒飛快的隊(duì)伍一般都不會(huì)做好。只有全面形成齊抓質(zhì)量的風(fēng)氣，才能使那些偷工減料的行為成為過(guò)街之鼠，就像現(xiàn)在中央_一樣，先是不能腐、不敢腐，最高境界是不想腐。我覺(jué)得，沒(méi)事跟施工單位項(xiàng)目部管理人員、班組成員開(kāi)開(kāi)會(huì)，洗_，統(tǒng)一統(tǒng)一思想，讓這些人認(rèn)同我們的質(zhì)量管理理念，讓這些人意識(shí)到，質(zhì)