論物資管理現(xiàn)代化

1、論物資管理現(xiàn)代化【摘要】當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的消費(fèi)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)技術(shù)的不斷進(jìn)步和開展,要求與之相適應(yīng)的管理組織程度,這就要求管理現(xiàn)代化。企業(yè)物資管理現(xiàn)代化包括四大內(nèi)容:管理思維現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化?！娟P(guān)鍵詞】管理物資現(xiàn)代化一、管理思維現(xiàn)代化思維現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。首先要有系統(tǒng)的觀念。系統(tǒng)是由一些互相聯(lián)絡(luò)、互相制約的假設(shè)干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個(gè)有機(jī)整體(集合)。系統(tǒng)思維即把研究管理的對(duì)象作為系統(tǒng),從整體的角度把系統(tǒng)中的各個(gè)要素加以處理與協(xié)

2、調(diào),使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的科學(xué),又是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理(tq):是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下,企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制消費(fèi)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的方法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。企業(yè)物資全面質(zhì)量管理主要有四個(gè)特點(diǎn):全面的管理,全過程的管理,全員參加的管理,全部的方法。企業(yè)物資工作全面質(zhì)量管理的對(duì)象是物資供給對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿意程度,詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:所供給的物資

3、的技術(shù)特性滿足企業(yè)的質(zhì)量要求,通過正確的方案采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等工作為保證;所供給的物資時(shí)效性強(qiáng);所供給的物資質(zhì)量可靠,品種齊全、數(shù)量足夠;供給過程工作效率高、過失少、費(fèi)用低、物資流轉(zhuǎn)速度快。二、管理組織現(xiàn)代化管理組織現(xiàn)代化是指按合理組織消費(fèi)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理構(gòu)造和企業(yè)其他組織構(gòu)造,嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制?，F(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化時(shí),可以作出及時(shí)積極的反響,迅速制定對(duì)策,保證各項(xiàng)工作有條不紊地展開。根據(jù)物資部門的自身特點(diǎn),它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應(yīng)用較為

4、廣泛。矩陣制即目的管理制組織構(gòu)造,它是一種多功能的、有效的組織機(jī)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)為:靈敏機(jī)動(dòng)性強(qiáng),可應(yīng)對(duì)多變環(huán)境中的多種情況;便于協(xié)作,可調(diào)動(dòng)多個(gè)管理職能部門;有利于進(jìn)步個(gè)人責(zé)任心及積極性;發(fā)揮每個(gè)人的作用,進(jìn)步了管理效率。三、管理人才現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是人才現(xiàn)代化。在新的社會(huì)背景下,人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為世界著名企業(yè)之間的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)。1.企業(yè)人力資源管理企業(yè)的人力資源即企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的勞動(dòng)力。人力資源管理是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的招募、錄娶培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)及合理開發(fā),并使人力和物力保持最正確比例的一系列管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理方式包括從數(shù)量上對(duì)企業(yè)人力資源的勞動(dòng)管理和從質(zhì)量上對(duì)

5、企業(yè)人力資源的行為管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人力資源的質(zhì)量管理,從過去粗放的經(jīng)營(yíng)管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃M(jìn)步綜合效益的管理形式。2.企業(yè)人力開發(fā)方法全員培訓(xùn)隨著企業(yè)現(xiàn)代化的普及率越來越高,員工們現(xiàn)有知識(shí)既不能滿足企業(yè)的要求,也不利于個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步。進(jìn)展定期的全員培訓(xùn),將企業(yè)的戰(zhàn)略目的更有效地迅速傳播到每一個(gè)員工,使他們掌握必要的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,全心全意為企業(yè)效勞。引進(jìn)高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才的引進(jìn)可以迅速改變企業(yè),隨著企業(yè)人事制度改革的不斷深化開展,人才部門所有制將不復(fù)存在,企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才會(huì)更強(qiáng)的生命力。調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性根據(jù)員工特長(zhǎng),給予員工適宜的崗位,并通過員工的動(dòng)態(tài)組合與職位互相交替輪換,進(jìn)

6、步企業(yè)整體功能,充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性。3.人事鼓勵(lì)方法企業(yè)的管理者在日常的管理活動(dòng)中,通過已樹立的管理權(quán)威,干預(yù)并影響被管理者的行為,使每個(gè)人在到達(dá)個(gè)人目的的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目的。這種行為從某種角度講就是鼓勵(lì)系統(tǒng)。(1)人事鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)造1)人事鼓勵(lì)機(jī)制的組成鼓勵(lì)對(duì)象。被鼓勵(lì)的特定人群。鼓勵(lì)因素。起到鼓勵(lì)作用的因素,例如升遷、金錢、職稱等。鼓勵(lì)因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。2)鼓勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行方式首先是將鼓勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過程,即轉(zhuǎn)化過程;然后是將含有鼓勵(lì)因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對(duì)員工施加影響的過程即刺激

7、過程。(2)人事鼓勵(lì)因素分析人事鼓勵(lì)的重要一環(huán)即分析鼓勵(lì)因素,明確鼓勵(lì)的工程,運(yùn)用適宜的鼓勵(lì)方法。1)對(duì)員工進(jìn)展分類。根據(jù)職務(wù)的上下、工作工程的不同分類。2)運(yùn)用適宜的方法,按照人員分類進(jìn)展鼓勵(lì)因素調(diào)查。例如采用問卷調(diào)查法,將職員們所樂于承受的鼓勵(lì)因素調(diào)查出來。3)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)展分析。采用圖表法等方法直觀表達(dá)。4)繪制鼓勵(lì)因素一覽表“,為制定人事制度時(shí)供決策者參考。四、管理手段現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代化是指企業(yè)管理中逐步采用電子計(jì)算器、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,進(jìn)步管理方法的速度和程度,使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的開展及普及,各行各界管理領(lǐng)域普遍建立起以計(jì)算機(jī)為根底的管理信息系統(tǒng)(is)。它不但能綜合物資流通過程中的信息,控制管理業(yè)務(wù);而且可以建立物資管理數(shù)據(jù)資源,有利于各種現(xiàn)代管理方法的實(shí)現(xiàn)。以計(jì)算機(jī)為現(xiàn)代化管理手段,建立企業(yè)物資管理系統(tǒng),保障供給,壓縮本錢,進(jìn)步資源利用率,加強(qiáng)物資使用監(jiān)視,進(jìn)步物資管理程度,對(duì)企業(yè)很有必要。五、總述物資管理現(xiàn)代化的五個(gè)方面是有機(jī)結(jié)合的,管理思維現(xiàn)代化是先導(dǎo),管理組織現(xiàn)代化是保證,管理人才現(xiàn)代化是