三項制度改革方案

1、PAGE PAGE 37街洞礦業(yè)業(yè)公司“三項制制度”改革實施方案案深化勞動動、人事事、分配配制度改改革（以以下簡稱稱為“三項制制度”）是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的必經(jīng)之之路，是是提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、勞動效效率和員員工收入入的重要要舉措。根據(jù)股份份公司指指導(dǎo)意見見，制定定本實施施方案。一、整體體思路以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀和和構(gòu)建和和諧礦區(qū)區(qū)為指針針，以實實現(xiàn)公司司與員工工利益“雙贏”為目的的，自20112年起起用二年年左右的的時間，進(jìn)一步步完善員員工能進(jìn)進(jìn)能出，職務(wù)能能高能低低，待遇遇能升能能降的人人力資源源管理機(jī)機(jī)制，創(chuàng)造公公開、公公平、競競爭、擇擇優(yōu)的用用人環(huán)境境，建立和和諧穩(wěn)定定的勞動動關(guān)系，促進(jìn)公公司持續(xù)

2、續(xù)穩(wěn)定健健康發(fā)展展。二、工作作原則1、黨政政一把手手負(fù)總責(zé)責(zé)的原則則；2、注重重形式教教育和思思想政治治工作相相結(jié)合的的原則；3、穩(wěn)中中求進(jìn)的的原則。三、工作作目標(biāo)通過依法法依規(guī)、積極穩(wěn)穩(wěn)妥、科科學(xué)有序序平穩(wěn)地地推進(jìn)“三項制制度”改革，確保公司司勞動效效率顯著著提高，人員結(jié)結(jié)構(gòu)明顯顯改善，薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)逐步步合理，員工收收入穩(wěn)步步增長目目標(biāo)的實實現(xiàn)。（一）制制度建設(shè)設(shè)目標(biāo)一是建立立以勞動動合同制制為核心心，以評評價考核核、末位位淘汰為為主要形形式的員員工能進(jìn)進(jìn)能出的的勞動制制度；二二是建立立以業(yè)績績考核為為核心，以組織織考察、競爭上上崗、定定期考核核、末位位淘汰、追責(zé)問問責(zé)為主主要形式式的管理理人

3、員能能上能下下的人事事制度；三是建建立以全全員績效效考核為為核心，以崗位位績效工工資制、計件工工資制和和協(xié)議工工資制為為主要形形式的收收入能增增能減的的薪酬分分配制度度。（二）改改革效果果目標(biāo)到20113年末末，實現(xiàn)現(xiàn)勞動效效率顯著著提高、人員結(jié)結(jié)構(gòu)明顯顯改善、薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)逐步步合理、員工收收入穩(wěn)步步增長、薪酬成成本穩(wěn)中中有降的的目標(biāo)。1、機(jī)關(guān)關(guān)職能部部門由113個整整合為111個。2、中層層領(lǐng)導(dǎo)由由65人人精減到到53人人。3、機(jī)關(guān)關(guān)管理技技術(shù)服務(wù)務(wù)人員平平均控制制在933人，礦井機(jī)機(jī)關(guān)管理理技術(shù)服服務(wù)人員員平均控控制在449人以以內(nèi)。4、地面面生產(chǎn)后后勤人員員年均遞遞減6%以上,與本單單位在

4、崗崗人員的的比例平平均控制制在188%以內(nèi)內(nèi)，到220133年122月止精精減511人。5、原煤煤萬噸用用工控制制在555人以內(nèi)內(nèi)，用工總總量控制制在13327人人內(nèi)。6、原煤煤工效年年均遞增增5%以以上，原原煤全員員工效提提高到00.800噸/工工以上。7、采掘掘員工與與地面員員工的收收入比，每年增增長100%以上上，采掘掘人員的的年均收收入達(dá)到到4.88萬元以以上，采采掘人員員與井輔輔、地面員工工的收入入比達(dá)到到2.55：1.75：1以上上。8、機(jī)關(guān)關(guān)中級管管理人員員正職人人均收入入不得超超過公司司人均收收入的22.8倍倍和采掘掘員工的的2.22倍。9、噸煤煤工資完完全成本本占噸煤煤完全總

5、總成本的的比重控控制在333%以以內(nèi)。四、改革革重點（一）勞勞動制度度改革勞動制度度改革的的主要內(nèi)內(nèi)容：一一是健全全勞動管管理制度度，二是是創(chuàng)新勞勞動力管管理的工工作思路路，三是是科學(xué)合合理設(shè)置置編制，四是強強化企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)和編編制管理理，五是是依法規(guī)規(guī)范勞動動關(guān)系，六是建建立員工工能進(jìn)能能出的長長效機(jī)制制。1、進(jìn)一一步健全全勞動管管理制度度。勞動動管理制制度以突突出解決決員工能能進(jìn)不能能出、用用人多、效率低低為重點點，主要要包括勞勞動力管管理辦法法、員工工獎懲辦辦法、勞勞動合同同管理、井下人人員流動動管理，工資支支付管理理、薪酬酬管理、計件工工資管理理、福利利管理等等管理制制度的完完善和

6、建建立。2、創(chuàng)新新勞動力力管理的的工作思思路。一一是積極極探索新新的用工工形式，依法依依規(guī)推行行一崗多多責(zé)、一一人多職職、崗位位承包、服務(wù)承承包、工工程承包包、服務(wù)務(wù)職能社社會化等等多種用用工形式式；二是是積極探探索通過過科技創(chuàng)創(chuàng)新提高高勞動生生產(chǎn)率的的途徑，鼓勵通通過提高高機(jī)械化化水平、加大技技改力度度、優(yōu)化化勞動組組織來提提高勞動動生產(chǎn)率率。3、科學(xué)學(xué)合理設(shè)設(shè)置編制制。要重重新開展展定編、定崗、定員、定責(zé)工工作，通通過重新新定編、定崗、定員、定責(zé)，達(dá)到科科學(xué)合理理設(shè)置編編制的目目的。定定編定員員應(yīng)堅持持先機(jī)關(guān)關(guān)后基層層、先管管理后工工勤的原原則。4、強化化企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和人員員編制管管理

7、（1）優(yōu)優(yōu)化組織織結(jié)構(gòu)。公司設(shè)設(shè)置的職職能管理理部門不不得超過過11個。（2）強強化人員員編制管管理。公公司嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)股份公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的中級級管理人人員、公公司機(jī)關(guān)關(guān)管理技技術(shù)服務(wù)務(wù)人員、礦井機(jī)機(jī)關(guān)管理理技術(shù)人人員、地地面生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)人人員、地地面后勤勤服務(wù)人人員等總總編制配配備人員員，公司司所屬單單位的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員員編制歸歸口勞資資社保部部統(tǒng)一管管理，具具體辦法法見附件件一。5、依法法規(guī)范勞勞動關(guān)系系。一是是要全面面實行勞勞動合同同制，要要對員工工勞動合合同簽訂訂情況進(jìn)進(jìn)行全面面清理，做到以以合同形形式規(guī)范范用工行行為；二二是要對對員工的的上崗情情況進(jìn)行行一次全全面清理理，要依依據(jù)勞

8、動動力管理理辦法、勞動合合同的相相關(guān)規(guī)定定對各類類出勤不不正常人人員進(jìn)行行全面清清理、清清查，依依據(jù)清理理、清查查結(jié)果完完善制度度，分門門別類制制定對策策，對達(dá)達(dá)到解聘聘條件的的員工要要堅決解解除勞動動關(guān)系。6、建立立員工能能進(jìn)能出出的長效效機(jī)制。要依據(jù)據(jù)勞動合合同、員員工獎懲懲辦法等等勞動管管理制度度，定期期和不定定期對員員工進(jìn)行行考核評評價，對對達(dá)到解解聘條件件的堅決決解除勞勞動關(guān)系系。要在在地面全全面開展展競聘上上崗、末末位淘汰汰、雙向向選擇等等競爭上上崗，每每年定期期淘汰不不少于22%的員員工。（二）人人事制度度改革人事制度度改革的的主要內(nèi)內(nèi)容：一一是健全全和創(chuàng)新新人事管管理制度度；二

9、是是大力推推行競爭爭上崗、末位淘淘汰、追追責(zé)問責(zé)責(zé)和黨政政管理人人員交叉叉任職等等人事管管理制度度；三是是加快復(fù)復(fù)合型人人才的建建設(shè)步伐伐。1、進(jìn)一一步健全全和創(chuàng)新新人事管管理制度度。人事事管理制制度要以以突出解解決管理理人員能能上不能能下、機(jī)機(jī)關(guān)管理理服務(wù)人人員多、管理效效率低為為重點。重點制制定和完完善包括括管理人人員公開開選拔、年度述述職考評評、任期期考核、末位淘淘汰、追追責(zé)問責(zé)責(zé)等在內(nèi)內(nèi)的人事事管理制制度。2、大力力推行公公開選撥撥、交叉叉任職、競爭上上崗、任任期考核核、末位位淘汰和和追責(zé)問問責(zé)等人人事管理理制度。新提拔拔的中級級管理人員員原則上上應(yīng)當(dāng)按按照競爭爭上崗、組織考考察、公公

10、開選拔拔的方法法擇優(yōu)聘聘用。中中級管理理人員的的末位淘淘汰率每每年要達(dá)達(dá)到3%以上。要按照照管理人人員追責(zé)責(zé)問責(zé)管管理辦法法從嚴(yán)追追究失職職、瀆職職和不作作為行為為。要進(jìn)進(jìn)一步推推行和完完善中級級管理人人員年度度述職制制度、定定期考評評制度，并將考考核結(jié)果果與管理理人員的的薪酬和和任免掛掛鉤，對對于年度度或任期期考核不不合格的的，依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和考考核辦法法實行降降職或免免職。要要探索減減少領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子職職數(shù)的途途徑，全全面推行行煤礦礦礦井及地地面生產(chǎn)產(chǎn)單位的的黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員交叉任任職的方方式，減減少領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子職職數(shù)，除除政工職職能管理理部門外外,其它職職能管理理部門原原則上不不得配備備專職

11、政政工人員員。3、加快快復(fù)合型型人才的的建設(shè)步步伐，要要建立和和完善崗崗位輪換換制，加加強人才才的后續(xù)續(xù)教育和和知識更更新，提提高職業(yè)業(yè)技能和和管理能能力，要要加強人人才的職職業(yè)道德德建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)復(fù)合型人人才。要要進(jìn)一步步加強青青年和后后備人才才的建設(shè)設(shè)。（三）分分配制度度改革分配制度度改革的的主要內(nèi)內(nèi)容：一一是健全全和創(chuàng)新新分配管管理制度度；二是是進(jìn)一步步完善和和理順薪薪酬體系系；三是是下大力力氣調(diào)整整薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)；四四是充分分發(fā)揮薪薪酬的激激勵與約約束機(jī)制制。1、進(jìn)一一步健全全和創(chuàng)新新分配管管理制度度。分配配管理要要以解決決員工收收入能增增不能減減、采掘掘井輔地地面人員員的薪酬酬比不合合理、

12、少少數(shù)中級級管理人人員薪酬酬過高和和薪酬的的激勵作作用不明明顯為重重點。2、進(jìn)一一步完善善和理順順薪酬管管理體系系。要建建立并完完善薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)。對于可可按工作作量計算算薪酬的的崗位全全部實行行以計件件工資為為主導(dǎo)的的薪酬模模式；對對實行計計時工資資制度的的管理及及工勤人人員全部部實行以以崗位績績效薪酬酬為主導(dǎo)導(dǎo)的薪酬酬模式；對于非非全日制制和以完完成一定定工作任任務(wù)為期期限的用用工實行行協(xié)議工工資為主主導(dǎo)的薪薪酬模式式；對于于可以服服務(wù)承包包的后勤勤崗位，對外可可以依法法依規(guī)實實行工程程承包、勞務(wù)承承包為主主導(dǎo)的市市場化運運作模式式，對內(nèi)內(nèi)可以模模擬市場場實行內(nèi)內(nèi)部承包包的模式式。對于于實行崗

13、崗位績效效工資制制度，工工勤類人人員的固固定薪酬酬（崗位位薪酬）比例控控制在660-880%之之間，管管理技術(shù)術(shù)類人員員的浮動動薪酬（績效薪薪酬）比比例控制制在500-700%之間間。3、下大大力氣調(diào)調(diào)整薪酬酬結(jié)構(gòu)。在確保保員工收收入整體體增長的的前提下下，穩(wěn)步步推進(jìn)薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整，工資資分配要要向一線線傾斜。五、“三三項制度度”改革的的組織實實施（一）組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為科學(xué)合合理的制制訂“三項制制度”改革方案案，力求積積極穩(wěn)妥妥實現(xiàn)改改革目標(biāo)標(biāo)，公司司成立“三項制制度”改革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。組長：周周才標(biāo)、李和平平常務(wù)副組組長：周周建輝副組長：許文軍軍、李永永紅、楊楊章利、陽旭亭亭、劉清清才成

14、員：朱朱學(xué)炎、薛節(jié)萍萍、齊湘湘紅、陳陳雪輝、黃勇下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室，辦公室室設(shè)在勞勞資社保保部。明確各單單位和各各部門為為改革責(zé)責(zé)任主體體，各單單位黨政政負(fù)責(zé)人人和各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為第第一責(zé)任任人，工作組組成員全全面參與與，分線線包干，分片聯(lián)聯(lián)責(zé)。各各工作組組成員必必須嚴(yán)明明紀(jì)律，保質(zhì)保保量完成成基礎(chǔ)調(diào)調(diào)查、崗崗位設(shè)置置、薪酬酬分配等等各項工工作，按按照中級級管理人人員、機(jī)機(jī)關(guān)管理理技術(shù)服服務(wù)人員員、礦井井機(jī)關(guān)管管理技術(shù)術(shù)人員、地面生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)人員、地面后后勤服務(wù)務(wù)人員、多經(jīng)三三產(chǎn)人員員等六大大塊的編編制配備備人員，實行分分塊考察察和管控控。對每每個崗位位定員、工作量量、工作作性質(zhì)、工作職

15、職責(zé)等情情況進(jìn)行行全面調(diào)調(diào)查了解解和登記記造冊，重新開開展定編編、定崗崗、定員員、定責(zé)責(zé)、定薪薪工作。對每個個生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和流流程進(jìn)行行研究分分析，合合理兼崗崗、并崗崗，確保保公司實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)和和礦區(qū)和和諧穩(wěn)定定。（二）工工作步驟驟深化“三三項制度度”改革原原則上分分二年、五個階階段進(jìn)行行。具體體時間安安排如下下：第一階段段，宣傳傳發(fā)動、方案制制定階段段，時間間為20012年年一季度度。這一一階段的的主要任任務(wù)是對對深入推推進(jìn)“三項制制度”改革進(jìn)進(jìn)行廣泛泛的宣傳傳發(fā)動，做到全全員參與與，完成成深化“三項制制度”改革方方案和維維穩(wěn)方案案的制定定、討論論、報批批工作。第二階段段，深化化機(jī)關(guān)和和礦

16、井機(jī)機(jī)關(guān)人事事制度改改革階段段，時間間為20012年年二季度度。這一一階段的的主要任任務(wù)是按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的“三項制制度”改革方方案，組組織實施施公司和和礦井機(jī)機(jī)關(guān)的勞勞動、人人事制度度改革。第三階段段，全面面推進(jìn)勞勞動、人人事制度度和分配配制度改改革階段段，時間間為20012年年三季度度、四季季度。這這一階段段的主要要任務(wù)是是按照批批準(zhǔn)的“三項制制度”改革方方案全面面、系統(tǒng)統(tǒng)地推進(jìn)進(jìn)。在四四季度末末，由股股份公司司對前三三個階段段的改革革成果進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)驗收和和考核。第四階段段，深入入推進(jìn)和和鞏固改改革成果果階段，時間為為20113年一一、二、三季度度，各單單位檢查查評價三三項制度度改革的的成果

17、，完善和和改進(jìn)三三項制度度，使“三項制制度”改革經(jīng)經(jīng)常化、制度化化。第五階段段，總結(jié)結(jié)評比考考核階段段，時間間為20013年年四季度度，這一一階段的的主要任任務(wù)是總總結(jié)、評評價、推推廣三項項制度改改革的成成果，表表揚先進(jìn)進(jìn)，處罰罰落后。各單位要要在確保保達(dá)到改改革目標(biāo)標(biāo)效果的的前提下下，制定定本單位位“三項制制度”改革的的具體實實施的時時間表。六、工作作措施為徹底解解決公司司用人多多、包袱袱重、工工效低造造成的勞勞動效率率低、管理功效效弱和薪薪酬比不不合理等等“瓶頸”問題，提高員員工的積積極性和和主人翁翁精神，促進(jìn)企企業(yè)持續(xù)續(xù)穩(wěn)定健康康發(fā)展，主要采采取以下下措施。（一）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念，堅定定信心

18、，加強政政策引導(dǎo)導(dǎo)和宣傳傳工作為轉(zhuǎn)變干干部職工工的思想想觀念，統(tǒng)一思思想認(rèn)識識。一是是由公司司領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭，組組織工作作組成員員對全公公司勞動動、人事事、工資資分配現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行深入分分析，做做到心中中有數(shù)。二是公公司機(jī)關(guān)關(guān)、礦井井、直屬屬單位召召開“三項制制度”改革動動員會，傳達(dá)貫貫徹集團(tuán)團(tuán)、股份份公司指指示精神神，宣傳傳解釋推推行“三項制制度”改革的的重要性性，引導(dǎo)導(dǎo)干部員員工充分分認(rèn)識到到改革是是大勢所所趨，勢勢在必行行。三是是舉辦“三項制制度”改革業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班，對對各單位位（部門門）主要要領(lǐng)導(dǎo)和和工作組組成員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)真真學(xué)習(xí)國國家相關(guān)關(guān)政策和和法律法法規(guī)，做做到友情情操作。四是利

19、利用各種種宣傳工工具加大大改革宣宣傳力度度，促進(jìn)進(jìn)員工就就業(yè)觀念念轉(zhuǎn)變，營造濃濃厚的改改革氛圍圍。五是是深入機(jī)機(jī)關(guān)部室室和二級級單位，組織員員工開展展各種形形式的座座談會、懇談會會和大討討論，通通過主動動與員工工進(jìn)行溝溝通和交交流，耐耐心做好好特困、殘疾等等員工的的思想工工作，充分聽聽取員工工的意見見和建議議，積極極主動為為員工解解疑釋惑惑，消除除員工的的思想障障礙，取得干干部員工工的對公公司改革革舉措的的理解和和支持，為深入入推進(jìn)“三項制制度”改革奠定定基礎(chǔ)。（二）明明確目標(biāo)標(biāo)，積極極穩(wěn)妥，確保平平穩(wěn)實施施改革舉舉措任何一項項改革必必然損害害一小部部分人利利益，要要確保改改革的平平穩(wěn)實施施，

20、必須須做到“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”。一是強化化領(lǐng)導(dǎo)考考核。對對管理人人員全部部實行聘聘用制，推行雙雙向選擇擇，擇優(yōu)優(yōu)錄用，以業(yè)績績考核為為核心，以組織織考察、競爭上上崗、定定期考核核、末位位淘汰、追責(zé)問問責(zé)為主主要形式式的人事事制度改改革，推推行礦井井及地面面生產(chǎn)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交叉任任實職的的方式，減少領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子職數(shù)。從根本本上打破破“鐵交椅椅”，構(gòu)建建“有為才才有位，有位必必須有為為”的新機(jī)機(jī)制。二是減少少勞動用用工。依依法依規(guī)規(guī)推行一一崗多責(zé)責(zé)、一人人多職、崗位承承包、服服務(wù)承包包、貨幣幣化包崗崗、產(chǎn)品品購銷等等新的用用工形式式，確保保人員精精減到位位，對富富余人員員要采取取鼓勵一一線工

21、作作、鼓勵勵自謀職職業(yè)、解除勞勞動關(guān)系系，支付付經(jīng)濟(jì)補補償、內(nèi)內(nèi)退、待待崗等多種渠道分分流安置置。三是深化化分配機(jī)機(jī)制。按按照“減員不不減工資資”的原則則，充分分調(diào)動二二級單位位減員積積極性，減員到到位后，適度提提高全員員工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，充充分體現(xiàn)現(xiàn)“多勞多多得，效效益優(yōu)先先”的分配配原則。實行新新的工資資分配制制度與單單位整體體效益掛掛鉤，與與崗位職職責(zé)掛鉤鉤，與個個人工作作業(yè)績掛掛鉤，充充分調(diào)動動員工的的責(zé)任心心和工作作熱情。（三）嚴(yán)嚴(yán)肅紀(jì)律律，嚴(yán)格考考核，確確保改革革平穩(wěn)過過渡一是嚴(yán)格格落實領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。各單位位（部門門）黨政政一把手手是穩(wěn)定定工作的的第一責(zé)責(zé)任人，對本單單位（部部門）穩(wěn)穩(wěn)定

22、工作作負(fù)總責(zé)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子副副職對分分管范圍圍包干負(fù)負(fù)責(zé)，公司把把本次改改革維穩(wěn)穩(wěn)工作的的情況做做為人事事制度改改革、擇用干干部的重重要考察內(nèi)內(nèi)容。二是嚴(yán)肅肅改革期期間工作作紀(jì)律。各級管管理人員員要恪盡盡職守，廉潔奉奉公，堅決按按程序辦辦事，工作到到位不越越位，全全面掌握握、理解解、支持持、參與與改革工工作，維維護(hù)改革革期間的的礦區(qū)穩(wěn)穩(wěn)定，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作正正常進(jìn)行行。三是各單單位要成成立維穩(wěn)穩(wěn)工作行行動小組組。負(fù)責(zé)改改革期間間不穩(wěn)定定因素的的排查和和突發(fā)事事件的處處理，負(fù)責(zé)上上訪職工工的接待待和政策策解釋，做好耐耐心細(xì)致致的勸解解工作，化解各各種矛盾盾，及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組反反饋信息息。各

23、級級管理人人員要充分發(fā)發(fā)揮黨員員、團(tuán)員員的模范范帶頭作作用，充充分發(fā)揮揮職工代代表的作作用，進(jìn)一步步加強思思想政治治工作，深入開開展改革革宣傳工工作，及及時掌握握職工意意見和建建議，做做好解釋釋工作。（四）關(guān)關(guān)注民生生，有情操操作，確確保礦區(qū)區(qū)和諧穩(wěn)穩(wěn)定對改革后后的富余余人員，公司將將嚴(yán)格依依據(jù)勞動動法、勞勞動合同同的相關(guān)關(guān)規(guī)定對對勞動關(guān)關(guān)系分門門別類進(jìn)進(jìn)行處理理，對自自謀職業(yè)業(yè)的富余余人員保保留社保保、醫(yī)保保關(guān)系，鼓勵富余余人員到到基層、到一線線工作和自謀職職業(yè)，達(dá)達(dá)到解除除勞動合合同的員員工要依依法依規(guī)規(guī)解除勞勞動合同同，并依依法支付付經(jīng)濟(jì)補補償金。對落聘聘人員中中屬零就就業(yè)家庭庭、單親親

24、家庭的的員工，公司將將負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助實現(xiàn)現(xiàn)再上崗崗。七、考核核辦法1、改革革指標(biāo)完完成情況況與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)年薪掛掛鉤，至至20113年末末完成規(guī)規(guī)定改革革指標(biāo)的的，不獎獎不罰；未完成成規(guī)定改改革指標(biāo)標(biāo)的，每每差一項項，扣班班子成員員5萬元，實行累累加，績績效年薪薪扣完為為止，處處罰額在在年薪兌兌現(xiàn)時扣扣除。上上述罰款款標(biāo)準(zhǔn)，單位正正職按罰罰款額的的40%分配，副職在在罰款額額度內(nèi)由由單位主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配。2、（11）20012年年“三項制制度”改革十十大指標(biāo)標(biāo)完成率率不足770%的的，由公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)約約談單位位主要負(fù)負(fù)責(zé)人；20112年“三項制制度”改革十十大指標(biāo)標(biāo)完成率率不足660%的的，給予予單

25、位主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和分管管領(lǐng)導(dǎo)降降職處分分；20012年年“三項制制度”改革十十大指標(biāo)標(biāo)完成率率不足550%的的，給予予單位主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和分管管領(lǐng)導(dǎo)免免職處分分；（22）20113年“三項制制度”改革預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)項目完完成率達(dá)達(dá)不到660%的的單位，給予單單位黨政政主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實行免免職處分分。（33）“三項制制度”改革的的成果與與年度評評先、評評獎掛鉤鉤?！叭椫浦贫取备母锬磕繕?biāo)完成成率在770%以以下的單單位和班班子成員員不得被被評為集集團(tuán)、股份和公公司優(yōu)秀秀集體和和優(yōu)秀領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部。（44）被免免職的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員在二年年內(nèi)不得得提拔。主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)被免免職的單單位，其其班子成成員中的

26、的副職二二年內(nèi)不不得提拔拔。（55）在人人均產(chǎn)量量較上年年提高、萬噸用用工較目目標(biāo)計劃劃減少的的提前下下，每年年多分流流一名員員工獎勵勵正職110000元；改改革過程程中及完完成后，違反公公司勞動動力管理理辦法的的規(guī)定擅擅自增員員的，每每發(fā)現(xiàn)一一人罰單單位正職職20000元，從年薪薪中扣除除。分流流人數(shù)是是指當(dāng)年年在冊平平均人數(shù)數(shù)與上年年在冊平平均人數(shù)數(shù)的差額額，其范范圍包括括通過合合崗、并并崗、包包崗和提提高機(jī)械械化水平平減員、政策性性減員、自然減減員，不不包括經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)的生生產(chǎn)擴(kuò)張張性增員員。其他他副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按正正職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的600%確定定獎罰，由單位位主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)對副職職分配。3、

27、“三三項制度度”改革的的成果與與工資總總額掛鉤鉤，實行行增人不不增工資資、減人人不減工工資的政政策。八、本方方案未盡盡事宜及及相關(guān)配配套細(xì)則則由公司司另行制制定。本本辦法由由勞資社社保部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。附：1、公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及人事事制度改改革實施施辦法 2、公公司中級級職員競競聘辦法法3、公司司富余人人員安置置辦法街洞礦業(yè)業(yè)公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及人事事制度改改革實施 辦辦 法為積極穩(wěn)穩(wěn)妥地推推進(jìn)公司司機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人事制度度改革，根據(jù)集集團(tuán)公司司關(guān)于深深化勞動動人事、分配制制度改革革的指導(dǎo)導(dǎo)意見，制訂本本實施辦辦法。一、指導(dǎo)導(dǎo)思想以精簡高高效的機(jī)機(jī)構(gòu)改革革為出發(fā)發(fā)點，以以推行競競聘上崗崗為重點點，

28、建立立健全管管理人員員能上能能下的人人事制度度，把組組織考核核推薦與與引入市市場機(jī)制制、公開開崗位競競聘結(jié)合合起來，通過優(yōu)優(yōu)化機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和深化人人事制度度改革，進(jìn)一步步提升機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置科學(xué)化化、規(guī)范范化，形形成人員員能進(jìn)能能出、職職務(wù)能上上能下、待遇能能升能降降、優(yōu)秀秀人才能能脫穎而而出、充充滿活力力的用人人機(jī)制和和環(huán)境，最大限限度地發(fā)發(fā)揮各類類人才的的聰明才才智。二、工作作原則為深化機(jī)機(jī)構(gòu)與人人事制度度改革，必須堅堅持“四項原原則”。即堅持持德才兼兼?zhèn)?、群群眾公認(rèn)認(rèn)的原則；堅持公公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)的原則；堅持按按需設(shè)崗崗、按崗崗聘用的的原則；堅持民主主集中制制原則。三、工作作目標(biāo)

29、1、公司司機(jī)關(guān)職職能部室室由原來來的133個整合合為111個，減減少2個個。2、公司司中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位由原來來的655人（其中中正部級級19人人，副部部級466人）定編為為53人人（其中中正部級級18人人，副部部級355人），減少112人。3、公司司地面人人員由原原來的4426人人定編為為3755人，減減少511人。4、現(xiàn)集集團(tuán)公司司每月?lián)軗芨豆舅驹鹿べY資基金4447萬萬元，改改革后減少月工工資基金金支出6627000元，預(yù)計全全年節(jié)余工工資基金金75萬萬元。四、定編編、定員員情況說說明1、公司司現(xiàn)狀概概述（一）機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置現(xiàn)狀1、公司司機(jī)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀、機(jī)關(guān)關(guān)職能部部室133個。其中辦辦公事務(wù)務(wù)

30、管理類類2個（公司總總經(jīng)辦和和保衛(wèi)武武裝部），安全全生產(chǎn)類類3個（生產(chǎn)技技術(shù)部、安全監(jiān)監(jiān)察部和和通風(fēng)部部），經(jīng)經(jīng)營綜合合類3個個（勞動動社保部部、企管管部、財財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部），黨群類類3個（黨委工工作部、審計監(jiān)監(jiān)察部、工會），后勤勤類1個個（棚戶戶區(qū)改造造辦）。、直屬屬單位44個：分別是是供應(yīng)公公司、運運銷公司司、水電電公司、租賃公公司。、生產(chǎn)產(chǎn)礦井22對：分別是是茶山嶺嶺煤礦（2套獨獨立生產(chǎn)產(chǎn)、通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)，為一證證兩井）、茶塘塘煤礦。2、礦井井機(jī)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀、兩礦礦井職能能科室共共計5個個，分別別是礦行行政總支支辦公室室、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)辦辦公室、勞資財財務(wù)辦公公室、安安全信息息站、調(diào)調(diào)度室。、連隊隊建

31、制情情況：茶茶山嶺煤煤礦現(xiàn)有有連隊119個，其中采采煤隊77個，掘掘進(jìn)隊44個，運運輸隊22個，通通風(fēng)隊22個，機(jī)機(jī)電隊22個，地地面隊11個，探探鉆隊11個。茶茶塘煤礦礦現(xiàn)有連連隊111個，其其中采煤煤隊3個個，掘進(jìn)進(jìn)隊3個個，探鉆鉆隊1個個，運輸輸隊1個個，機(jī)電電隊1個個，通風(fēng)風(fēng)隊1個個，地面面隊1個個。（二）人人員狀況況1、截止止到20012年年1月止止，公司司在冊員工工13778人，其中茶茶山嶺煤煤礦7448人，茶塘煤煤礦3559人，水電公公司188人，租租賃公司司11人人，供應(yīng)應(yīng)公司227人，運銷公公司488人，機(jī)機(jī)關(guān)1447人，長病傷傷人員112人，長學(xué)人人員8人人。2、公司司中層

32、及及中層以以上管理理人員共共計733人，其其中高層層管理人人員8人人，公司司機(jī)關(guān)334人，礦井224人，直屬單單位7人人。3、公司司地面人人員4226人，其中：茶山嶺嶺礦1994人，茶塘礦礦1022人，機(jī)機(jī)關(guān)和直直屬單位位1300人。2、公司司機(jī)關(guān)職職能部門門設(shè)置及及中層管管理職數(shù)數(shù)定編說說明（1）機(jī)機(jī)關(guān)職能能部門設(shè)設(shè)置說明明公司機(jī)關(guān)關(guān)職能部部門設(shè)111個，較改革革前減少少2人。把原辦辦公室和和棚改辦辦公室整整合為辦辦公室，原水電電公司和和通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部整整合為水水電公司司。（2）公公司中層層管理職職數(shù)定編編說明（見下表表）公司中層層管理職職數(shù)定編編53個個，較改改革前減減少122個。街洞礦業(yè)業(yè)

33、公司機(jī)機(jī)關(guān)職能能部門及及中層管管理職數(shù)數(shù)定編表表部門名稱稱現(xiàn)有編制制人數(shù)部門名稱稱改革后編編制人數(shù)數(shù)和部門門部長副部長合計部長副部長合計精減人數(shù)數(shù)辦公室123辦公室1231棚改辦11工會112工會111黨群部112黨群部112審計112審計111企管11企管11勞資123勞資112財務(wù)112財務(wù)112生產(chǎn)部145生產(chǎn)部1341安監(jiān)部178安監(jiān)部1344通風(fēng)部11通風(fēng)部11保衛(wèi)部112保衛(wèi)部111運銷公司司123運銷公司司123供應(yīng)公司司112供應(yīng)公司司112租賃公司司112租賃公司司111水電公司司11水電公司司112通訊部11茶山嶺煤煤礦21315茶山嶺煤煤礦21315茶塘煤礦礦189茶塘煤

34、礦礦189合計194665183553123、公司司地面人人員定編編、定員員說明（1）按按照股份份公司總總體目標(biāo)標(biāo)要求，公司員員工由原原13778人精精減為11197人，共需精減人員1883人。目前公司司下屬的的茶山嶺嶺煤礦和和茶塘煤煤礦為兩兩礦三井井和一對開開拓延深深井，茶茶山嶺煤煤礦是由由原茶山山嶺煤礦礦和塘角角上煤礦礦于20006年年12月月組建成成而成，由由于情況況特殊，在辦理理采礦許許可證時時，只辦辦理了一一個采礦礦許可證證，從而而形成了了一個煤煤礦具有有兩對生生產(chǎn)礦井井及一對對開拓延延深井的的不同之之處，該該礦兩個個井口同同時提升升，但兩兩對礦井井主提升升斜井相相距3公公里，兩兩對

35、礦井井分別都都有獨立立的工業(yè)業(yè)廣場、材料場場、煤倉倉、矸子子山、提提升絞車車、排水水、壓風(fēng)風(fēng)等設(shè)施施，運輸輸、機(jī)電電和地面面機(jī)房人人員、地面管管理人員員及礦井井中級管管理人員員是其他他一般礦礦井兩倍倍，致使使茶山嶺嶺煤礦多多用工1132人，目前這這一現(xiàn)狀狀無法改改變。根根據(jù)實際際情況公司司特呈報報股份公司司請求批批復(fù)增加加人員編編制，如如批復(fù)后后，實際際需精減減人員551人。見下表表。茶山嶺礦礦20111年112月地地面用工工情況表表茶山嶺礦礦一水平平茶山嶺礦礦二水平平茶山嶺礦礦地面用用工崗位人數(shù)崗位人數(shù)合計主提絞車車4主提絞車車1014鍋爐工4鍋爐工04壓風(fēng)司機(jī)機(jī)4壓風(fēng)司機(jī)機(jī)04抽風(fēng)司機(jī)機(jī)4

36、抽風(fēng)司機(jī)機(jī)04配電工4配電工04礦燈房5礦燈房05瓦斯抽放放0瓦斯抽放放44瓦斯監(jiān)控控4瓦斯監(jiān)控控04信息站4信息站04煤質(zhì)3煤質(zhì)47精煤管理理0精煤管理理11收水電費費3收水電費費3守煤工3守煤工25放人車4放人車04材料計劃劃1材料計劃劃01材料管理理1材料管理理12機(jī)電隊材材料員1機(jī)電隊材材料員12發(fā)放材料料1發(fā)放材料料12環(huán)衛(wèi)工4環(huán)衛(wèi)工37浴池工1浴池工12烤衣工4烤衣工04煤倉放煤煤工4煤倉放煤煤工711班中餐管管理1班中餐管管理12班中餐采采購1班中餐采采購12班中餐炊炊事員4班中餐炊炊事員48勤雜工3勤雜工03木工1木工1裝材料工工2裝材料工工35織竹簾工工2織竹簾工工24井口掛

37、鉤鉤工4井口掛鉤鉤工812監(jiān)煤挖斗斗工4監(jiān)煤挖斗斗工48地面翻煤煤工8地面翻煤煤工1220地面翻矸矸工6地面翻矸矸工1319地面電車車司機(jī)0地面電車車司機(jī)44井口調(diào)度度員4井口調(diào)度度員04矸子山絞絞車司機(jī)機(jī)0矸子山絞絞車司機(jī)機(jī)44小計10391194茶山嶺嶺煤礦由由原7448人精精減為7726人人，精減人員222人。茶塘煤煤礦由原原3599人精減為為3422人，精精減人員117人。直屬單單位由原原1044人精減為1100人人，精減人員44人。機(jī)機(jī)關(guān)由原原1444人精減為1136人人，精減人員88人。合計551人。公司機(jī)機(jī)關(guān)及礦礦井管技技人員由由原1779人精減為1773人，共精精減人員66人。

38、其中機(jī)關(guān)關(guān)管理人人員由原原93人人精減為887人，茶山嶺嶺煤礦機(jī)機(jī)關(guān)管理理人員554人，茶塘煤煤礦機(jī)關(guān)關(guān)管理人人員322人。地地面人員員由原4448人人（含長學(xué)學(xué)8人，長傷112人）精減為為4033人，共共精減人員445人。合計551人。公司對對不符合合和未按按勞動合合同上班班人員的的13人人解除勞勞動合同同，20012年年到期特特退人員員12人人和20011年年已辦好好特退手手續(xù)的55人于今今年離崗崗，合計計30人人。對茶茶山嶺、茶塘兩兩礦從事事環(huán)衛(wèi)、班中餐餐、園藝藝管理、編織竹竹簾、材材料裝運運等崗位位人員實實行貨幣幣化包崗崗形式競競標(biāo)上崗崗，精減減人員221人（茶山嶺嶺礦111人，茶茶塘

39、礦110人）。合計計51人人。（2）具具體定編編、定員員情況見見下表街洞礦業(yè)業(yè)公司員員工定編編表部門名稱稱現(xiàn)在編人人數(shù)改制后人人數(shù)精減人數(shù)數(shù)管理地面井輔采掘合計管理地面井輔采掘合計高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)8888辦公室6121861218工會3322-1棚改辦134134黨群部3322-1紀(jì)檢監(jiān)察察2222企管部5555勞社部4444財務(wù)部7777生產(chǎn)部1392210919-3安監(jiān)部171633171532-1通風(fēng)部84127411-1保衛(wèi)部2212322022-1銷售公司司7414874047-1供應(yīng)公司司4232742327租賃公司司11111111水電公司司18181515-3通訊公司司3333茶山嶺

40、5416820132574854146201325726-22茶塘3210273152359328573152342-17長學(xué)8888長病傷12121212合計1794482744771378817340327447713277-51五、具體體辦法（一）全全面推行行管理崗崗位競聘聘上崗機(jī)機(jī)制1、為強強化企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理，公公司全面面推行管管理崗位位競聘上上崗機(jī)制制，競聘聘以公開開、公平平、公正正、寧缺缺勿濫、擇優(yōu)錄錄用為原原則，鼓鼓勵各級級管理人人員積極極申請應(yīng)應(yīng)聘，競競聘者每每人限競競聘一個個崗位。2、由公公司高管管層組成成招聘組組，通過過公開競競聘、擇擇優(yōu)錄用用的方式式聘任公公司中層層管理

41、人人員。由公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、本本部室（單位）領(lǐng)導(dǎo)組組成招聘聘組，聘聘任主管管級及以以下管理理人員。由礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成招聘組組，聘任任兩礦管管理人員員。3、對公公司中層層管理人人員的聘聘任實行行試用期期制度。凡新提提拔的中中層管理理人員均均試用一一年，試試用期滿滿經(jīng)組織織考察后后，視考考察結(jié)果果決定是是否正式式聘任。4、公司司管理崗崗位員工工競聘實實施辦法法另行制制訂。（二）健健全中層層管理人人員、專專技人員員和技術(shù)術(shù)工人的的培養(yǎng)及及管理機(jī)機(jī)制1、進(jìn)一一步完善善對中層層管理人人員的半半年、年年度業(yè)績績考核測測評機(jī)制制，嚴(yán)格格評先評評優(yōu)、末末位淘汰汰。2、進(jìn)一一步加大大復(fù)合型型人才的的培養(yǎng)力力度。通

42、通過各類類培訓(xùn)提提高各級級管理人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，通過過建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員、經(jīng)經(jīng)營管理理人員、黨務(wù)工工作者之之間的輪輪崗和換換崗機(jī)制制，不斷斷激發(fā)出出各級管管理人員員的工作作激情，培養(yǎng)一一批一專專多能、能勝任任多方面面工作的的高素質(zhì)質(zhì)復(fù)合型型人才。（三）拓拓寬員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展通道1、管理理類員工工，主要要通過職職務(wù)晉升升通道實實現(xiàn)自己己職業(yè)生生涯發(fā)展展目標(biāo)。公司管管理類員員工職務(wù)務(wù)晉升序序列為：辦事員員級、副副主管級級、主管管級、副副部長級級、部長長級、副副總經(jīng)理理級、總總經(jīng)理級級。管理理類員工工工資待待遇，按按公司薪薪酬分配配制度改改革實施施方案執(zhí)執(zhí)行。2、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員（

43、含含公司認(rèn)認(rèn)可的工工程、政政工、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、會會計、審審計、人人力資源源管理等等系列），既可可通過管管理類員員工的職職務(wù)晉升升通道實實現(xiàn)自己己生涯發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，又可可通過技技術(shù)職務(wù)務(wù)晉升通通道，滿滿足自己己職業(yè)生生涯發(fā)展展需要。公司技技術(shù)職務(wù)務(wù)晉升序序列為：員級、助理級級、中級、副副高級、高級。重新開開展專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員職務(wù)務(wù)聘用工工作，按按崗職相相符、公公司認(rèn)可可的原則則，由公公司職稱稱改革辦辦公室初初審，呈呈報公司司總工程程師審核核，公司司總經(jīng)理理審批后后，發(fā)放放專業(yè)技技術(shù)人員員年度專專技職務(wù)務(wù)聘書。工程系系列專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員技術(shù)術(shù)職務(wù)津津貼按公公司現(xiàn)行行等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放，其他他系列專專業(yè)技術(shù)

44、術(shù)人員技技術(shù)職務(wù)務(wù)津貼按按工程技技術(shù)人員員技術(shù)職職務(wù)津貼貼相應(yīng)等等級的550%發(fā)發(fā)放（由由公司職職稱改革革辦公室室每月?lián)?jù)實提供供名冊，報公司司勞社部部造冊發(fā)發(fā)放）。3、操作作類員工工，主要要通過技技術(shù)等級級晉升通通道實現(xiàn)現(xiàn)自己職職業(yè)生涯涯發(fā)展目目標(biāo)。技技術(shù)等級級晉升序序列為：初級工工、中級級工、高高級工、技師、高級技技師、首首席技師師。操作類類員工技技崗津貼貼按公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀的操操作類員員工可參參與管理理類崗位位的競聘聘。（四）積積極穩(wěn)妥妥地做好富富余人員員安置工工作以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，以構(gòu)建建和諧社社會為指指針，以以實現(xiàn)員員工再就就業(yè)為目目的，堅堅持公平平、公開開、

45、公正正，以人為為本、統(tǒng)籌安安排、內(nèi)內(nèi)部調(diào)劑劑，尊重雙雙向選擇擇與服從從管理相相結(jié)合，建立轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)再上崗崗，確保保富余人人員優(yōu)先先上崗。依法處理理好勞動關(guān)關(guān)系，對對自謀職職業(yè)的富富余人員員保留社社保、醫(yī)醫(yī)保關(guān)系系，按照照郴州市市年度繳繳費基數(shù)數(shù)核定其其本人繳繳費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由公公司代收收代繳。根據(jù)富余余人員的的勞動能能力、就就業(yè)愿望望及能力力水平，選擇合合適的安安置方式式，積極極穩(wěn)妥地地做好富富余人員員的安置置工作。公司富富余人員員安置方方案另行行制定。街洞礦業(yè)業(yè)公司管管理人員員公開競競聘實施施辦法為優(yōu)化人人力資源源配置，建立優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的競爭爭激勵機(jī)機(jī)制，提提高工作作效率，提升公公司運管管水平

46、和和經(jīng)濟(jì)效效益。依依據(jù)街街洞礦業(yè)業(yè)公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及人事事制度改改革實施施方案，特制制定本辦辦法。一、指導(dǎo)導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，堅持公公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)的原原則，充充分走群群眾路線線，拓寬寬選人用用人視野野，通過過競爭擇擇優(yōu)，選選拔政治治強、勇勇創(chuàng)新、懂經(jīng)營營、會管管理，能能夠適應(yīng)應(yīng)公司各各項事業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展需要要的的優(yōu)優(yōu)秀人才才到管理理崗位培培養(yǎng)鍛煉煉，給優(yōu)優(yōu)秀人才才提供脫脫穎而出出的機(jī)會會和展示示才能的的舞臺，充分調(diào)調(diào)動公司司員工的的積極性性，促進(jìn)進(jìn)公司持持續(xù)穩(wěn)定定健康發(fā)發(fā)展。二、組織織領(lǐng)導(dǎo)為保證競競聘工作作有序開開展，公公司成立立由總經(jīng)經(jīng)理、黨黨委書記記為組長長、公司司

47、其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員為副組組長、勞勞社部、黨委工工作部、辦公室室、紀(jì)檢檢審計監(jiān)監(jiān)察部主主要負(fù)責(zé)責(zé)人為成成員的競競聘工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組，負(fù)負(fù)責(zé)對公公開競聘聘工作的的重大事事項進(jìn)行行決策、指導(dǎo)和和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小小組下設(shè)設(shè)辦公室室，辦公公室設(shè)公公司勞社社部，由由勞社部部部長擔(dān)擔(dān)任主任任，黨委委工作部部、辦公公室、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察部主要要負(fù)責(zé)人人擔(dān)任副副主任，上述部部室的相相關(guān)人員員擔(dān)任工工作人員員，具體體負(fù)責(zé)競競聘工作作的日常常事務(wù)。三、競聘聘崗位1、公司司中層管管理崗位位。2、公司司機(jī)關(guān)部部室、直直屬單位位一般管管理崗位位。四、競聘聘條件1、原則則上公司司現(xiàn)有中中層管理理人員的的在崗正正職和有有兩年副副職經(jīng)歷

48、歷的在崗崗副職，可競聘聘中層管管理正職職崗位；現(xiàn)在崗崗副職和和一般管管理崗位位可競聘聘中層管管理副職職崗位；在崗機(jī)機(jī)關(guān)工作作人員和和直屬單單位一般般管理崗崗位可競競聘主管管級及以以下管理理崗位。2、擁護(hù)護(hù)中國共共產(chǎn)黨的的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨黨的基本本路線，有較高高的政治治修養(yǎng)和和良好的的思想品品德，遵遵紀(jì)守法法，為人人正派、誠信。3、熱愛愛礦山建建設(shè)事業(yè)業(yè)，有強強烈的事事業(yè)心和和責(zé)任感感，有創(chuàng)創(chuàng)新意識識、進(jìn)取取精神和和團(tuán)隊合合作意識識。4、具有有競聘職職位所需需的專業(yè)業(yè)知識和和技能，具有較較強的業(yè)業(yè)務(wù)水平平，有一一定組織織協(xié)調(diào)能能力、溝溝通能力力和綜合合管理能能力。五、競聘聘評委產(chǎn)產(chǎn)生辦法法1、中層層

49、管理崗崗位競聘聘評委由由全體公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成。2、機(jī)關(guān)關(guān)部室主主管級及及一般管管理崗位位競聘評評委，由由公司黨黨政主要要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和本本部門（單位）正、副副職領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成。六、競聘聘程序1、部署署安排。公司競競聘工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組召開開專題會會議，研研究確定定競聘崗崗位、職職數(shù)及競競聘時間間，公司司競聘辦辦公室根根據(jù)會議議安排，做好競競聘相關(guān)關(guān)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。2、公開開報名。報名采采取個人人自薦或或組織推推薦（組組織推薦薦的應(yīng)附附上推薦薦部門或或單位的的推薦函函）現(xiàn)場場報名的的方式，每個競競聘者可可選擇競競聘1個個崗位。參與競競聘人員員應(yīng)在公公司確定定的競聘聘時間前前5天，如實填填寫競競聘

50、報名名登記表表交公公司競聘聘工作辦辦公室朱朱學(xué)炎處處，未按按時填寫寫上交登登記表的的，視為為自動放放棄競聘聘資格。競聘者者報名時時應(yīng)提交交競聘報報告，內(nèi)內(nèi)容包括括：本人人近年來來的主要要工作業(yè)業(yè)績；對對所競聘聘崗位的的認(rèn)識；如競聘聘成功，準(zhǔn)備如如何工作作，達(dá)到到怎樣的的工作目目標(biāo)和效效果。3、資格格審查。按照競競聘條件件，由公公司競聘聘工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組對參聘聘人員進(jìn)進(jìn)行資格格審查，確定競競聘人員員。資格格審查22日內(nèi)完完成并予予以公布布。4、競聘聘演講。由競聘聘者作競競職演說說，介紹紹自己的的競聘優(yōu)優(yōu)勢，闡闡述對競競聘崗位位的認(rèn)識識，上崗崗后的工工作目標(biāo)標(biāo)、工作作思路及及工作措措施，并并對評委

51、委提出的的問題進(jìn)進(jìn)行答解解。5、公布布得分。評委根根據(jù)街街洞礦業(yè)業(yè)公司管管理崗位位競聘評評分表對參競競?cè)藛T現(xiàn)現(xiàn)場評分分，工作作人員按按街洞洞礦業(yè)公公司公開開競聘評評分及聘聘用辦法法現(xiàn)場場統(tǒng)分、計分，主持人人現(xiàn)場宣宣布得分分。6、宣布布競聘結(jié)結(jié)果。主主持人當(dāng)當(dāng)場宣布布競聘結(jié)結(jié)果。7、聘任任。由公公司總經(jīng)經(jīng)理、黨黨委書記記簽發(fā)聘聘任文件件。七、紀(jì)律律要求嚴(yán)肅競聘聘紀(jì)律。競聘工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組要要加強領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、周周密實施施，小組組成員要要帶頭堅堅持黨性性原則，堅持任任人唯賢賢、量才才選用，嚴(yán)格遵遵守紀(jì)律律。競聘聘者要端端正思想想，不避避忌諱，勇于參參與，敢敢于競爭爭，在參參與競爭爭中鍛煉煉和提高高自身素

52、素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮自己的的聰明才才智。對對請客送送禮拉關(guān)關(guān)系，搞搞非正常常組織活活動，干干擾聘任任工作及及對他人人進(jìn)行誹誹謗、人人身攻擊擊的，取取消聘任任資格，并給予紀(jì)紀(jì)律處分分。附：1、街洞礦礦業(yè)公司司公開競競聘評分分及聘用用辦法2、街洞洞礦業(yè)公公司競聘聘會議程程序3、街洞洞礦業(yè)公公司競聘聘會場紀(jì)紀(jì)律4、評分分、統(tǒng)分分有關(guān)事事項說明明5、街洞洞礦業(yè)公公司競聘聘上崗報報名登記記表6、街洞洞礦業(yè)公公司競聘聘評分表表7、競聘聘結(jié)果報報告表街洞礦業(yè)業(yè)公司公開競聘聘評分及及聘用辦辦法一、競聘聘評委每每位1票。二、每票票標(biāo)準(zhǔn)分分為1000分，分四個個項目進(jìn)進(jìn)行評分分：工作作目標(biāo)與與措施占占30分，專業(yè)知

53、知識和能能力占220分，邏輯思思維和語語言表達(dá)達(dá)能力占占20分，原任職職表現(xiàn)占占30分。起評分分為700分，小小數(shù)點后后保留11位數(shù)。三、公司司董事長長兼總經(jīng)經(jīng)理、黨黨委書記記以及部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)各各有5分加權(quán)權(quán)分。四、競聘聘者最后后得分計計算辦法法：按有有效票計計算競聘聘者的平平均分，加上加加權(quán)分為為競聘者者的最后后得分，最后得得分保留留至小數(shù)數(shù)點后22位數(shù)。五、最后后得分超超過755分，且且在同一一崗位競競聘者中中得分最最高者為為被聘用用者。六、同一一崗位競競聘者中中出現(xiàn)22個或2個以上上相同分分時，由由總經(jīng)理理加提11個問題題，評委委根據(jù)答答辯情況況重新評評分，按按高分到到低分擇擇優(yōu)錄用

54、用。七、同一一崗位競競聘者的的最后得得分均低低于755分（不不含755分），該崗位位必須重重新競聘聘。街洞礦業(yè)業(yè)公司競競聘會議議程序一、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話。二、主持持人宣布布相關(guān)規(guī)規(guī)則。1.宣布布此次競競聘的評評委和工工作人員員名單。2.宣布布競聘職職位評分分辦法。3.評分分、計時時及有關(guān)關(guān)事項說說明。4.宣布布競聘會會場紀(jì)律律。三、由主主持人抽抽簽確定定每個職職位的競競聘順序序和同一一個職位位競聘人人的先后后。四、競聘聘開始，請競聘聘人呈送送競聘書書給評委委，工作作人員為為評委發(fā)發(fā)評分表表。五、競聘聘人宣讀讀競聘書書。六、評委委評分。七、工作作人員收收取評分分表、統(tǒng)統(tǒng)分、計計分。八、工作作人員收收競聘書書。九、主持持人宣布布競聘者者最后得得分。十、主持持人宣布布競聘結(jié)結(jié)果。街洞礦業(yè)業(yè)公司競競聘會場場紀(jì)律1、競聘聘人必須須遵守競競聘會場場的各項項規(guī)則，不演講講者視為為棄權(quán)。2、競聘聘演講順順序由競競聘人抽抽簽決定定。3、競聘聘人的演演講時間間必須控控制在88分鐘內(nèi)內(nèi)。記錄錄臺計時時工作人人員在最最后一分分鐘內(nèi)向向競聘人人提示兩兩次，第第一次提提示“還剩最最后一分分鐘”，第二二次提示示“還剩最最后100秒鐘”。到時時必須立立即停止止演講。4、參加加競聘會會的評委委、