技術(shù)人員學(xué)習(xí)計劃

1、技術(shù)人員學(xué)習(xí)計劃篇一：施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)計劃工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)計劃技術(shù)人員基本要求：1、熟悉圖紙，熟悉規(guī)范2、 外業(yè)工作：測量（平面測量與高程測量、量尺） 現(xiàn)場管理（巡檢 與驗收）技術(shù)服務(wù)其他工作：監(jiān)督與指導(dǎo)3、內(nèi)業(yè)工作： 工程日志各類原始記錄（測量記錄、鉆孔記錄、灌注記錄以及旁 站記錄等） 管理資料（技術(shù)交底與施工方案等） 計價資 料（檢驗批及其他上報資料）各類統(tǒng)計（工程量、材料計劃、收方單、工程進度、 進度計劃等）注意細節(jié)，注意各類資料間的閉合：技術(shù)閉合、時間 閉合、天氣閉合4、提高公司技術(shù)規(guī)程、集團公司下發(fā)文件 施工方案、成熟施 工工藝 先進施工工藝、材料、機械等鐵路施工主要規(guī)范：鐵路混凝土

2、工程施工技術(shù)指南TZ210-XX鐵路混 凝土工程施工質(zhì)量驗收補充標(biāo)準 鐵路混凝土與砌體工 程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準 鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準鐵路站場工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準鐵路軌道工程施工安全技術(shù)規(guī)程客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準客運專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準客運專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南TZ213-XX客貨共線鐵路路基工程施工技術(shù)指南客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南TZ213-XX改建既有線和增建第二線鐵路工程施工技術(shù)指南建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范YB925897建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ12099基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范GB50497XX建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ_106-XX錨 桿

3、噴射混凝土支護規(guī)范GB50086XX對于工程資料的認識：成本質(zhì)量控制方面1、收方單一一收方統(tǒng)計一一成本分析2、項目分解 動態(tài)控制一一數(shù)據(jù)收集3、統(tǒng)計小結(jié)：設(shè)計數(shù)量圖紙審核制表統(tǒng)計 實際數(shù)量定期收方一一制表統(tǒng)計4、需要去學(xué)習(xí)的地方：1）、項目結(jié)構(gòu)組成、分解2）、締活動分析有關(guān)的因 素表一表二形成的具體措施：經(jīng)濟活動分析表（工程施工部門統(tǒng) 計原始數(shù)據(jù)，工程經(jīng)濟部門按合同分解統(tǒng)計，物資、財務(wù) 部門分析物資和財務(wù)活動） 中鐵四局杭州東站站改經(jīng)濟活 動分析表舉例如上表一、表二。進度安全控制方面：1、進度報告2、安全防護措 施具體措施：工程日報、工程周報、工程月報；進度周計劃、月計 劃、年計劃安全培訓(xùn)、安

4、全員站崗篇二：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專 多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技 術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強 的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技 術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能， 尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安 全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè) 技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜 合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培

5、訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉 辦講座；個人自學(xué)、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時間1、每年6月份及12月份左右進行。2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不 早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原 因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完 成學(xué)習(xí)計劃，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué) 習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時，否則給予扣考勤 成 績的5%。公司領(lǐng)

6、導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部 全體 成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤 成績占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的，每降低 1分給予10元罰款。6、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達到要 求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓(xùn)計劃表 附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1培訓(xùn)計劃表附錄2培訓(xùn)記錄附錄2培訓(xùn)記錄篇三：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)為讓新加入公 司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對 他的期望和要求；明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的 關(guān)系；培訓(xùn)解決問題

7、的能力及提供尋求幫助的辦法，并且提 升專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目 標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的 指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力， 穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn) 有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能， 尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以了解和 解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù) 部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式及內(nèi)容固定時間進行學(xué)習(xí)討論，并且不定時對技術(shù)人員進行 技能

8、比賽，不定時組織公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干進行技術(shù)講座 或會議，對于技術(shù)部門所需要的重要的專業(yè)技能進行專題 培訓(xùn)講授。定期組織技術(shù)人員內(nèi)部自我學(xué)習(xí)討論，交換工 作心得及工作經(jīng)驗。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部負責(zé)人負責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)要求每次培訓(xùn)內(nèi)容都要堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。 總結(jié)每次培訓(xùn)所取得的效果及不足的地方，在不斷的總結(jié) 中完善培訓(xùn)內(nèi)容及方式，逐步形成公司自身特色的培訓(xùn)講 義或者教程。五、考核管理1、每次培訓(xùn)嚴格按照公司規(guī)章制度進行考評。2、培訓(xùn)期間參與人員要做好學(xué)習(xí)筆記，并且要提交培 訓(xùn)心得。3、對于內(nèi)部自學(xué)過程中要提出自身存在的問題，并且 技術(shù)主管提交，以便于在

9、下次培訓(xùn)中集中講解針對性問題。4、培訓(xùn)會議記錄人員做好每次的培訓(xùn)記錄。篇四：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專 多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技 術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強 的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技 術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能， 尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安 全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè) 技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全

10、面提升全體人員的綜 合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉 辦講座；個人自學(xué)、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時間1、每年12月份及3月份左右進行。2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不 早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原 因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完 成學(xué)習(xí)計劃，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué) 習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次

11、固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時，否則給予扣考勤 成 績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部 全體 成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤 成績占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的，每降低 1分給予10元罰款。6、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達到要 求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓(xùn)計劃表 附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1培訓(xùn)計劃表附錄2培訓(xùn)記錄附錄2培訓(xùn)記錄篇五：技術(shù)員學(xué)習(xí)計劃篇一：技術(shù)員工作計劃技術(shù)員工作計劃不知不覺我進入公司已有半個月了，在這辦個月的時 間里我主要是熟悉公司的環(huán)境，熟悉公司的產(chǎn)品

12、，熟悉公 司的文化與制度，熟悉各部門之間的協(xié)調(diào)合作。我進入公 司時間短、經(jīng)驗少，主要是以學(xué)習(xí)為主。在來到公司的這 段時間里，我主要完成了二廠房庫房平臺的設(shè)計和一些簡 易零件的三維圖及工程圖的繪制，正在做的工作是對車間 鋸割平臺的改善設(shè)計。我所做的這些工作都是在劉總的指 導(dǎo)和幫助下完成的，在此對劉總表示感謝，希望在以后的 工作中能能在劉總的帶領(lǐng)下不斷學(xué)習(xí)不斷進步，把工作做 到最好。從今往后的幾個月內(nèi)，我還是會以學(xué)習(xí)知識為主，為 今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)會安排我去車間各個崗 位輪崗，熟悉各個崗位的工作職責(zé)，熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn) 的各個工藝流程，只有對各個崗位、各個部門、各個產(chǎn)品 都有一定的了解

13、，才能更好的完成好自己的工作，我相信 在給我一段時間我一定會適應(yīng)公司環(huán)境、適應(yīng)新的工作給 我?guī)淼奶魬?zhàn)。當(dāng)我真正融入公司成為這個大家庭中一員 的時候，我才能全心投入到工作中，把交給我的工作做好， 在工作中不斷鍛煉自己，不斷的充實自己，做一個對企業(yè)有價值的人。在技能技術(shù)方面我會更加努力的學(xué)習(xí)使用autocad, solidworks 、ug、proe等軟件以及他們之間的 轉(zhuǎn)換，要提高自己的繪制三維圖與工程圖的速度與質(zhì)量， 三維圖繪制要能夠達到各個零件都能清晰、簡潔、正確的 表達出來，工程圖要能準確表達各個視圖、尺寸、精度、 公差等。另外我會找一定的時間來補充自己機械設(shè)計制造 方面的知識，把大學(xué)里

14、學(xué)習(xí)的理論知識真正的運用到實踐 中來。只有做到理論與實踐的相互統(tǒng)一才能成為一個好的 機械工程師，而我也不斷向著這方面努力發(fā)展。作為生產(chǎn)中心技術(shù)員，我的工作就是為車間生產(chǎn)服務(wù)， 為車間生產(chǎn)做技術(shù)支持。負責(zé)工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部 的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準在車 間內(nèi)部的貫徹落實。負責(zé)車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢 查和整改落實。參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有 關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。嚴格按照 公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。 具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、 為車間各項工作提供技術(shù)支持。做好車間技術(shù)有關(guān)信息的 搜集、

15、記錄和反饋工作。參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、 參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。負責(zé)指導(dǎo)實施一般不合格產(chǎn)品 的返工、返修工作，配合其他部門做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。 一切服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切為公司利益著想，一切為自己 的明天努力。xxxxXX年12月31日篇二：工藝安裝技術(shù)員學(xué)習(xí)計劃 工藝安裝技術(shù)員學(xué)習(xí)計劃必備技能閱讀圖紙，提出設(shè)計問題，參加圖紙會審；根據(jù)圖紙編制材料計劃編制施工方案，技術(shù)交底卡；同步整理交工資料，交工時編制成冊；編制竣工圖；解決現(xiàn)場技術(shù)問題，質(zhì)量控制：探傷委托，編制焊接單線圖；新材料，新工藝的推廣；了解并初步掌握工程預(yù)算及成本核算；熟悉of

16、fice辦公軟件，能利用auto cad繪制簡 單工程用圖。詳細了解書目管道手冊侄設(shè)備及機械侄材料手冊焊接入門侄部交工資料hg20237電子版工業(yè)金屬管驗收規(guī)范gb50235電子版工k管道設(shè)備焊接規(guī)范gb50236電子版幅安裝驗收規(guī)范電子版撇設(shè)備安裝施工規(guī)范電子版方案范例三了解資料管支架圖集hgt21629電子版鋼制法蘭緊固件hg2059220635電子版五金手冊化工原理安裝工程質(zhì)量通病防治手冊電子版鋼梯及鋼欄桿圖集電子版起重入門資料篇三：技術(shù)員培訓(xùn)計劃農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站技術(shù)員培訓(xùn)計劃跨入新世紀以來，我國的經(jīng)濟開始起飛，各行各業(yè)都 發(fā)生了翻天覆地的變化。與此同時，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在我 國迅猛發(fā)展，現(xiàn)

17、代農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展也日新月異。東湖區(qū)原 有農(nóng)業(yè)技術(shù)員多是上世紀的畢業(yè)生，知識陳舊、技術(shù)老化， 難以為我區(qū)進一步的跨越式發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，因而為了 適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，為了適應(yīng)標(biāo)準化生產(chǎn)、無公 害生產(chǎn)的需要，迫切需要進行新的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，補充最新的 農(nóng)業(yè)知識、技術(shù)、技能。通過培訓(xùn)，吸取農(nóng)業(yè)新技術(shù)，加 快農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進農(nóng)業(yè)科技手段不斷提高。 通過自身素質(zhì)的提高，促進農(nóng)業(yè)出口創(chuàng)匯科技示范園區(qū)建 設(shè)進一步升級，促進創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)再上一個新臺階， 為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收提供技術(shù)保障。一、培訓(xùn)的基本原則以學(xué)習(xí)最新的最先進的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)業(yè)技 術(shù)為原則。只有在多學(xué)多看之后才能找出適合當(dāng)

18、地的發(fā)展 之路和適用技術(shù)。二、時間、地點、人員培訓(xùn)的時間是在本區(qū)工作不緊張的前提下，以能看到 學(xué)到最先進的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，學(xué)到最先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)，學(xué)到農(nóng) 業(yè)設(shè)施的一個使用周期為原則。培訓(xùn)的地點應(yīng)為全國最先 進的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)院所。培訓(xùn)人員為農(nóng)技站技術(shù)員3 4人。三、培訓(xùn)的方式根據(jù)單位工作的實際情況，輪換派人到外地實習(xí)和參加 培訓(xùn)班兩種方式進行。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)專項技術(shù)為主，培訓(xùn)班 以參加中長期培訓(xùn)班為主。四、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容為國內(nèi)最先進的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟模式，最新的棚 室設(shè)施、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)裝備，最先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理技能。當(dāng)前首要學(xué)習(xí)的有：1、智能溫室技術(shù)包括智能溫室的設(shè)計、建造、維護，它的使用管理技

19、術(shù)，他的作物栽培技術(shù)，以及它與北方生態(tài)條件的配套技 術(shù)。2、新品種栽培技術(shù)包括草莓特菜等各種果蔬新品種的栽培技術(shù)。3、蔬菜高產(chǎn)栽培技術(shù)包括保護地生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)，露地生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)，無公 害生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)。五、初步經(jīng)費概算按3人外出培訓(xùn)100天來計算路費：3人X元二元食宿費：3人X100天乂元二元學(xué)習(xí)班其他費用：3人X100天乂=15000元合計：元東湖區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站XX 年 3月22日篇六：技術(shù)人員培訓(xùn)計劃技術(shù)員、化驗員學(xué)習(xí)規(guī)劃一、學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、考取實驗員證書，為企業(yè)申請生產(chǎn)許可證（SC）提供技術(shù)儲備;2、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，掌握生產(chǎn)技術(shù)；企業(yè)投產(chǎn)時做技 術(shù)指導(dǎo)和化驗質(zhì)檢工作。3、熟悉釀造調(diào)味品行業(yè)深入

20、學(xué)習(xí)，承擔(dān)技術(shù)研發(fā)工 作。二、學(xué)習(xí)方法：1、生產(chǎn)技術(shù)團隊與研發(fā)團隊的溝通學(xué)習(xí)，全程參與 產(chǎn)品中型實驗，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。2、自學(xué)基礎(chǔ)課程工業(yè)微生物學(xué)發(fā)孝工藝原理與 技術(shù)調(diào)味品生產(chǎn)技術(shù)匍添加劑；理論聯(lián)系實際監(jiān) 督、指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。3、深入學(xué)習(xí)食品工程課程，考取專業(yè)學(xué)歷和職業(yè)資 格證書，配合研發(fā)團隊工作和承擔(dān)后期研發(fā)。三、學(xué)習(xí)計劃：1、XX 年 3月份參與建設(shè)中型實驗室、參與產(chǎn)品中型實 驗熟悉和掌握工藝；參加省產(chǎn)品質(zhì)量檢測院組織的化驗員 培訓(xùn)考試，掌握化驗技術(shù)、考取化驗員證書。2、工業(yè)微生物學(xué)、6月1日前自學(xué)完畢；調(diào)味品生 產(chǎn)技術(shù)4月1日前學(xué)習(xí)完畢；發(fā)酵工藝原理與技術(shù)4月10日前自學(xué)完畢.

21、以上課程以調(diào)味品生產(chǎn)技術(shù)為主線， 發(fā)酵工藝原理與技術(shù)工業(yè)微生物學(xué)食品添加劑為 基礎(chǔ)先進行刪選學(xué)習(xí)，日后再全面學(xué)習(xí)。3、學(xué)習(xí)過程中，通過查閱國內(nèi)外相關(guān)資料，了解本行 業(yè)全面的技術(shù)發(fā)展情況；確定學(xué)習(xí)方向和方法為產(chǎn)品研發(fā) 做基礎(chǔ)準備工作。4、聯(lián)系函授學(xué)院，考取食品工程系的?？飘厴I(yè)證，為 企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)儲備。四、時間安排：1、學(xué)習(xí)計劃自XX年 3月11日起實施，除正常工作和培訓(xùn)外自行安排時間學(xué)習(xí)；要求上午、下午、晚間至少 各安排二個小時的學(xué)習(xí)時間；每天至少保持六小時學(xué)習(xí)時 間。2、每個星期上交學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)教材標(biāo)注重點和課 后習(xí)題的答案。廠 部：張修建 程學(xué)風(fēng)、王露、李偉日期：XX年3月10日篇七：

22、XX年技術(shù)員培訓(xùn)計劃XX年技術(shù)部培訓(xùn)計劃時間：3月27日6月27日，每周二下午2： 005： 00o地點：貴陽黎明爆破工程有限公司辦公室內(nèi)容：施工測量，現(xiàn)場技術(shù)資料，施工繪圖，工程量 計算，結(jié)算等。成員：培訓(xùn)組：張中猛，黃平，汪雄，費 玲，李文斌，余志成。培訓(xùn)對象：周邵軍，張金波，史承 勝，尹國彧，王曉臣，周本芬。其他參加人員：吳育俊、張彪、陸朝云。合考核，提出培訓(xùn)及考核意見。2、培訓(xùn)對象在完成本 職工作的情況下參加培訓(xùn)，不準遲到早退，對培訓(xùn)內(nèi)容做 好記錄，完成培訓(xùn)考核要求。3、公司總經(jīng)理姜黔不定期蒞 臨指導(dǎo)培訓(xùn)工作。技術(shù)部培訓(xùn)考核辦法一、目的為了使技術(shù)部新員工盡快適應(yīng)工作崗位要求，遵守公 司

23、各項相關(guān)規(guī)章制度，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高個人 技能水平，按公司的要求高質(zhì)高量的完成各項業(yè)務(wù)工作。二、考核原則1、公開公正原則。考核內(nèi)容、標(biāo)準、及方法公開，考 核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。2、量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié) 果量化到具體的分值。三、培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)時間，必須準時到公司參加培訓(xùn)。2、考核結(jié)果的依據(jù)：1）學(xué)習(xí)態(tài)度及培訓(xùn)筆記；2）培 訓(xùn)作業(yè)完成情況；3）實際操作能力。3、考核權(quán)重：根據(jù)考核對象對考核內(nèi)容設(shè)置不同的考 核權(quán)重，1）學(xué)習(xí)態(tài)度及培訓(xùn)筆記占20%； 2）培訓(xùn)作業(yè)完成 情況占30%； 3）實際操作能力50%。4、根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、好、差三個檔次：

24、86-100為優(yōu)；66-85為好；0-65為差。培訓(xùn)考核累計12次，任意有一次考核成績?yōu)椴钫撸?扣除當(dāng)月200元工資； 累計達到4次或以上次數(shù)考核成 績?yōu)椴钫?，直接淘汰；累?2次考核平均成績?yōu)閮?yōu)、好者，試用轉(zhuǎn)正并完 善社保等手續(xù)，根據(jù)后續(xù)工作表現(xiàn)調(diào)整待遇。四、培訓(xùn)安排1、培訓(xùn)組常務(wù)人員：張中猛、汪雄、費玲；第1課主 講為黃平，第2課及第12課主講為張中猛，第6課主講為 余志成，第9、10課主講為費玲，第11課主講為李文斌， 其余課程主講為汪雄。2、主講人提前備課，課時為2小時，另1小時由培訓(xùn) 組其他成員根據(jù)情況作后續(xù)補充，主講安排培訓(xùn)作業(yè)。3、主講人安排培訓(xùn)筆記、培訓(xùn)作業(yè)在檢查時間，并組 織

25、培 訓(xùn)組對當(dāng)期培訓(xùn)進行考核評定。貴陽黎明爆破工程有限公司技術(shù)部XX 年 3月21日培訓(xùn)考核評定表培訓(xùn)對象：時間：篇八：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專 多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技 術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強 的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技 術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能， 尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安 全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技

26、術(shù)部專業(yè) 技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜 合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉 辦講座；個人自學(xué)、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時間1、每年6月份及12月份左右進行。2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不 早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原 因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完 成學(xué)習(xí)計劃，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué) 習(xí)

27、筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時，否則給予扣考勤 成 績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部 全體 成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤 成績占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的，每降低 1分給予10元罰款。6、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達到要 求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓(xùn)計劃表 附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1培訓(xùn)計劃表附錄2培訓(xùn)記錄附錄2培訓(xùn)記錄篇九：XX項目XX年度技術(shù)培訓(xùn)計劃XXXX工程XX年度技術(shù)培訓(xùn)計劃圖片XXXX項目部二0一四年一月XX

28、項目XX年度技術(shù)培訓(xùn)計劃一、 總體目標(biāo)（1）加強項目技術(shù)管理人員的培訓(xùn)， 提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。（2）加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和 專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。（3）加強新進員工的培訓(xùn)，使新員工對項目有一個全 方位 的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快 進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài) 度。二、 原則與要求 （1）堅持按需施教、務(wù)求實效的原 則。根據(jù)項目實際需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分 類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針 對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（

29、2）堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合 培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過 外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。（3）堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。XX年，技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)累計時間不少于72學(xué)時；專 業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)累計時間不少于120學(xué)時；新學(xué)員跟隨旁 聽學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）技術(shù)管理崗1、技術(shù)管理實務(wù)培訓(xùn)。由項目經(jīng)理每周授課，組織相 關(guān)人員參加專場講座，另外，技術(shù)管理人員自發(fā)組織學(xué)習(xí) 交流會。2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織 技術(shù)管理相關(guān)人員到關(guān)聯(lián)項目學(xué)習(xí)參觀，了解情況，借鑒 成功經(jīng)驗。（二）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定

30、期進行專題技術(shù)講 座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先 進經(jīng)驗，開闊視野。XX年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀 學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書 面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué) 習(xí)、推廣。4、對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù) 人 員的技術(shù)等級。（三）新員工入職培訓(xùn)嚴格按照公司新員工入職培訓(xùn)計劃要求進行。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，相關(guān)人員要積極參與配合， 制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié) 合的辦法，堅持在開發(fā)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹立長遠觀 念和大局觀念，確保培訓(xùn)計劃全員培訓(xùn)率達75%以上。（二）培訓(xùn)的形式。要結(jié)合項目實際，因地制宜、因 材施 教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)和內(nèi)部交流相結(jié)合，采取技 能演練、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要 把授 課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。 選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通 報制度。對技術(shù)人員培訓(xùn)工作成績顯著