品管部崗位工作職責(zé)范本

1、崗位說(shuō)明書(shū)系列品管部崗位工作職責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第 頁(yè)/共 9頁(yè)FS-QG-31267編號(hào)：品管部崗位工作職責(zé)Job responsibilities of quality control department說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循， 提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。篇一: 品管部崗位職責(zé)一、品管部工作職責(zé)品管部工作職責(zé)包括 : 品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施 ; 品質(zhì)活 動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng) ; 進(jìn)料、在制品、 成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行 制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善 ; 制程品質(zhì)的巡回檢 驗(yàn)與控制

2、 ; 客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬 訂; 企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理 ; 量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控 制 ; 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與 ; 不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí) 行; 供應(yīng)商品質(zhì)能力的輔導(dǎo) ; 供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績(jī) 效的評(píng)估 ; 品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行 ; 品質(zhì)成本的 分析 ; 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù) ; 品質(zhì)保證方案的擬定并 推動(dòng)全面品質(zhì)管理活動(dòng)的進(jìn)行。二、相關(guān)人員工作職責(zé)品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)品質(zhì)策劃的發(fā)起者。建立、健全品質(zhì)控制體系。品質(zhì)仲裁。合約的品質(zhì)確認(rèn)。公司品質(zhì)代表。公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定。品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)。所屬職能人員工作的督導(dǎo)。品管科長(zhǎng)職責(zé)品管計(jì)劃的制訂。協(xié)助品

3、質(zhì)部經(jīng)理完成進(jìn)、出貨檢驗(yàn)職能。保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告。品質(zhì)稽核計(jì)劃的制訂、參與推動(dòng)。向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不 合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法及建議。分析進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告?？蛻?hù)投訴的調(diào)查、處理及改善對(duì)策的提出控制在進(jìn)料、 成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前， 不合格品的轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)。品質(zhì)稽查職責(zé)品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范的核查?？蛻?hù)抱怨的原因調(diào)查與分析。改善措施的跟蹤、反饋。對(duì)所有品質(zhì)問(wèn)題的分析。對(duì)每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析。執(zhí)行品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。品質(zhì)工程師職責(zé)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定進(jìn)料、在制

4、品、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制定。品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行。協(xié)作廠(chǎng)的輔導(dǎo)。品質(zhì)異常的研究。品檢樣品的制作客戶(hù)抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善。量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制。品檢科長(zhǎng)職責(zé)品檢計(jì)劃的制定。品檢體系的設(shè)計(jì)及表單、程序的擬定。品質(zhì)鑒定與判定意見(jiàn)的簽署。協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。保存工序檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告。分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正之前，控制 不合格品的轉(zhuǎn)序。所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn) 的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。篇二: 品管部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織 公司質(zhì)

5、量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善 ;負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施， “ 5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核 ;負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì) 檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì) 量負(fù)全部責(zé)任 ;負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn) ;負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲 裁處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。篇三 : 品管部崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努 力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主

6、要責(zé)任負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行 與推動(dòng) ;組織品控、品檢人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們 的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與 執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo) IQC、PQC、OQC的工作 ;負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定 ; 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行 ; 檢驗(yàn)器具的校正與控制 ;產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制 ; 品質(zhì)資訊的收集、 傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、 控制 ; 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外

7、發(fā)加工的評(píng)估。篇四: 品管部崗位職責(zé)確認(rèn)及更改公司之質(zhì)量、食品安全體系有效文件，維 護(hù)公司體系有效運(yùn)行 .根據(jù)公司程序文件指引制定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持 文件5. 定期制定內(nèi)審及管理評(píng)審計(jì)劃，推動(dòng)各部門(mén)人員執(zhí)行 ISO9000、ISO22000 體系。協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門(mén)對(duì)質(zhì)量、食品安全體系中出現(xiàn)不符 合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效，并記錄存檔，并匯報(bào)管理者 代表分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作.督導(dǎo)各部門(mén)正式文件之排版及校正，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào) 的標(biāo)準(zhǔn)化管理 .督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).公司蟲(chóng)害的防治工作根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 法律、法規(guī)及客戶(hù)要求及 時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試是

8、否符合。對(duì)各種原輔材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂及審核 工作.即時(shí)處理客戶(hù)抱怨及退貨，以確保客戶(hù)滿(mǎn)意。主持每周品質(zhì)會(huì)議，并推動(dòng)全公司相關(guān)部門(mén)人員共 同提升產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良， 并推動(dòng)各部門(mén)改善， 以 達(dá)到目標(biāo) .針對(duì)原輔材料不良，輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善 .篇五 : 品管部崗位職責(zé)1. 督導(dǎo)各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量，防止異常發(fā)生，達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)2. 協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門(mén)按 ISO9000、ISO22000 體系標(biāo)準(zhǔn)要 求運(yùn)作召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)處理品質(zhì)異常問(wèn)題 .審核相關(guān)部門(mén)呈交的品質(zhì)文件 .對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并推動(dòng) IQC、QE部門(mén)對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等 .定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估督導(dǎo) QE 主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶(hù)投訴 的回復(fù)追蹤，確保糾