室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)說明

1、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)說明（共 10 篇）工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、依據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和進(jìn)展方案,制定工程部年度、季 度、每月或每周的工作方案；方案內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理支配情形、需要引進(jìn)和剔除的施工隊(duì)的方案、工程資金到位情形,工程糾紛、工程施工修理情形、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情形,獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情形,安 全生產(chǎn)情形等；依據(jù)日常工作表現(xiàn)照實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工 程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評(píng)情形（工程總監(jiān)必需在每月 28 號(hào)前將 以上材料送到總經(jīng)理辦公室,并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人,審核人簽字）；2、依據(jù)公司考核制度,剔除不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面

2、試、培訓(xùn)、考核；依據(jù)公司培訓(xùn)方案定 期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素養(yǎng)訓(xùn)練；3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核,窮極一切不利因素,對(duì)欠 佳的設(shè)計(jì)方案（1、圖紙不全2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤3、材料標(biāo)注沖突4、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總監(jiān)）；如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴；要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù) 后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行施工,并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核 和監(jiān)督；4、依據(jù)各項(xiàng)目組開工情形和人員數(shù)量、素養(yǎng)優(yōu)者優(yōu)先、量力均 衡、便于治理的原就,合理支配項(xiàng)目組；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員支配方案情形進(jìn)行審核和監(jiān)督

3、；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督治理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理,要自 覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的治理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)時(shí)訂正 并懲罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行懲罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)峻的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)莊重查處報(bào)知公司后可以立刻辭退！工程總監(jiān)對(duì)平常工作 檢查發(fā)覺問題不去解決或包庇現(xiàn)象,將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任；6、快速妥當(dāng)處理客戶投訴,準(zhǔn)時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和 要求；如因處理客戶投訴不準(zhǔn)時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相 關(guān)懲罰,造成嚴(yán)峻的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員支配、材料選購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！8、依據(jù)公司定

4、位和市場的要求組織相關(guān)人員爭論和引進(jìn)新材料、新工藝,在公司授權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體爭論,提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比；10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)缺失的,工程總監(jiān)應(yīng)承 擔(dān)一切責(zé)任！11、針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任,提出相關(guān) 措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部爭論,報(bào)公司批準(zhǔn)后,在日常治理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行,并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！12、工程總監(jiān)正常情形下每周去工地時(shí)間不得少于 2 次（以工 程日記為依據(jù)）；在工地上檢查出的問題要提出整改方案,工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查,對(duì)質(zhì)量好的工地,讓大家總結(jié)體會(huì),質(zhì)量差的工地,接受教訓(xùn),以便

5、不斷提高全 體項(xiàng)目經(jīng)理的治理水平！13、組織工程部每周一晚上的工程溝通會(huì),工程總監(jiān)、工程部 經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理必需參與,必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參 加；每日下午 1:30-2:30 （10 月-4 月為 1:00-2:00 ）為工程總監(jiān)在 公司審批材料時(shí)間,每周一下午為報(bào)賬時(shí)間；設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)篇 1：1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施,執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、安排工 作及規(guī)章制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作安排,（主要是按其組員特 長安排工作,有利于提高工作效率,削減無必要的加班）2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且和諧組員之間工 作上的問題 , 充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意才能

6、及創(chuàng)意效率,頭 腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與,定期做技能專業(yè)考核并 且列入全年工作業(yè)績中；3、能獨(dú)立堅(jiān)決地判定出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、國 際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述 出設(shè)計(jì)理念,并讓客戶信服 ;4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定,讓 組員知道是規(guī)定在治理你而不是領(lǐng)導(dǎo),身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些 規(guī)定,這才能讓組員感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)；切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作 風(fēng),這樣很可能失去威信；5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；如第 2 條所說定期 做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、掌握以及完善勉勵(lì)考核制度；獎(jiǎng)罰分

7、明,嘉獎(jiǎng)是給工作中最突出的員工,作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞,這樣會(huì)得不償失；懲罰是最不情愿發(fā)生的事情,由于組員的大意失誤導(dǎo)致工作缺失的,視情形給與量罰,但作為部 門領(lǐng)導(dǎo)在這些大事中有不行推卸的監(jiān)管責(zé)任,因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任,因此經(jīng)濟(jì)懲罰必不行少的會(huì)有你一份,這樣的做法會(huì)讓組員更加聽從你的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司上層有很大度的交代和老板的信 任,對(duì)組員也籠絡(luò)了人心；7、治理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和勉勵(lì),要學(xué)會(huì)分析每 個(gè)組員的不同性格,治理上因人而異；領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),不要有國企 或國有職能部門那種不行一世的作風(fēng),組員不同于一般的員工,他 們個(gè)性張揚(yáng),性格隨便；多去包涵你的組員；篇

8、 2：設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)職位：設(shè)計(jì)總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理主管部門：設(shè)計(jì)部工作性質(zhì)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)技術(shù)和治理工作,相關(guān)部門總的和諧工作；崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作,負(fù)有方案、組織、和諧、督辦的 職責(zé)；2、參與組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研,工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位,幫助完 成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息指標(biāo),確 保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合建筑要求和甲方要求；3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù),負(fù)責(zé)對(duì)部門各成員的任務(wù) 下達(dá)及制定具體任務(wù)目標(biāo)并做以合理安排；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施成效,同時(shí)負(fù)責(zé)與其 它項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門總的和諧工作,以助于

9、項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施；5、依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成項(xiàng)目上全部設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和 項(xiàng)目上使用材料的挑選、確認(rèn)工作；6、依據(jù)規(guī)范設(shè)計(jì)要求組織編制設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件）,并進(jìn)行校核,上交領(lǐng)導(dǎo)審核后,交 由專員歸檔；7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持等工作8、有效整合團(tuán)隊(duì),組織和諧分工,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和戰(zhàn)役力,更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平,從而為公司制造更大的效益；9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且和諧組員之間工 作上的問題 , 充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意才能及創(chuàng)意效率；10、爭論、明白和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā) 展趨勢；能獨(dú)立堅(jiān)決地判定出概

10、念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述出 設(shè)計(jì)理念,并讓客戶信服；1、依據(jù)設(shè)計(jì)部實(shí)際情形、結(jié)合公司總體規(guī)章制度,加以修改或 制定合理、有效、深化的工作治理細(xì)就；同時(shí)要定期組織本部門成 員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；篇 3: 設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理參與會(huì)議：各項(xiàng)工作會(huì)議,部門工作例會(huì)主要職責(zé)1、執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度,聽從公司治理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督及起表率作用；4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面工作,準(zhǔn)時(shí)完成總經(jīng)理要求的任務(wù)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作任務(wù)的制定和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)分解設(shè)計(jì)部的任務(wù),跟蹤進(jìn)度,保證工

11、作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁面質(zhì)量審核、監(jiān)督與治理；8、負(fù)責(zé)和諧各部門之間的關(guān)系；9、考核部門工作人員工作績效,評(píng)定工作才能；10、負(fù)責(zé)支配對(duì)銷售和本部門員工的培訓(xùn)；1、協(xié)作銷售約見客戶或與客戶溝通；2、審核制定單子的制作周期和單子的安排；設(shè)計(jì)助理工作職責(zé) 工作內(nèi)容：一、在設(shè)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；二、喜愛公司,喜愛本職工作；四、仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問,不斷提高操作技能；五、必需按時(shí)、按質(zhì)、按量完成總經(jīng)理,設(shè)計(jì)主管交給的繪圖 工作任務(wù),圖紙繪制要求點(diǎn)、線、面標(biāo)注精確無誤；六、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的暫時(shí)性工作；七、堅(jiān)守工作崗位,以規(guī)范的語言、禮貌的態(tài)度、誠信的服務(wù) 精神迎接全部前來詢問的客戶；八、獨(dú)立

12、地完成業(yè)務(wù)詢問、洽談和報(bào)價(jià),并幫助設(shè)計(jì)師與客戶 進(jìn)行溝通,順當(dāng)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；負(fù)責(zé)處理施工過程中與業(yè)務(wù)有關(guān)的 疑難問題,準(zhǔn)時(shí)完成增補(bǔ)項(xiàng)目,參與驗(yàn)收并準(zhǔn)時(shí)收回尾款,填寫質(zhì) 量保修卡；九、依據(jù)公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算,助理設(shè)計(jì)師不得以個(gè)人 意志或客戶的要求隨便降低或抬高報(bào)價(jià),不得擅自承諾對(duì)客戶的安 排；如遇特殊情形,須經(jīng)總經(jīng)理同意并簽署書面看法,方可處理；十、報(bào)價(jià)要清晰,項(xiàng)目要精確、全面,材料要按公司標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)明 品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、價(jià)格,增補(bǔ)項(xiàng)目下單要準(zhǔn)時(shí)；如因工作疏忽報(bào) 價(jià)失誤造成的經(jīng)濟(jì)缺失由助理設(shè)計(jì)師全額賠付；十 一、助理設(shè)計(jì)師如發(fā)覺工作質(zhì)量、工藝等方面的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將 信息反饋給總監(jiān)或總經(jīng)理；不得隨

13、便指責(zé)工人,更不能擅自打算更 換人員,影響工作正常進(jìn)行；否就,將承擔(dān)由此而造成的一切經(jīng)濟(jì) 缺失；十二、精確填寫業(yè)務(wù)洽談?lì)A(yù)約表,并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行跟蹤服務(wù),隨時(shí)解答客戶詢問；報(bào)價(jià)單在給客戶看之前,應(yīng)通知經(jīng)理審核；十三、有義務(wù)幫助同事間的業(yè)務(wù)洽談（特殊是指在其它助理設(shè) 計(jì)師不在公司的情形下）及與其他助理設(shè)計(jì)師客戶間的溝通；十四、在簽約前,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行通讀,提出疑問,對(duì)價(jià)格進(jìn) 行最終調(diào)整；對(duì)回頭單,原就上應(yīng)歸原助理設(shè)計(jì)師處理；十 五、有權(quán)力和義務(wù)對(duì)公司的進(jìn)展提出自己的想法和看法；有義 務(wù)將公司向外進(jìn)行宣揚(yáng),做無形廣告；十 六、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)；項(xiàng)目專員崗位職責(zé)一、幫助部門經(jīng)理制定公司長期項(xiàng)

14、目進(jìn)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目方案 及實(shí)施；二、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃、運(yùn)行、保護(hù)、監(jiān)控、連續(xù)進(jìn)行；三、組織制（修）定公司各項(xiàng)項(xiàng)目治理手冊、程序文件、技術(shù) 文件、治理文件并監(jiān)督執(zhí)行；四、組織和諧項(xiàng)目執(zhí)行、保證項(xiàng)目方案和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組 織和諧項(xiàng)目組人員、保證項(xiàng)目順當(dāng)開展；五、檢查、指導(dǎo)幫忙項(xiàng)目小組人員工作；六、定期開展小組會(huì)議,溝通項(xiàng)目進(jìn)展情形；1）、每周例會(huì),總結(jié)上周工作情形進(jìn)展,結(jié)合具體情形制定本周工作方案；2）、隨 時(shí)開展小組會(huì)議,溝通項(xiàng)目進(jìn)程、和諧相互間工作；七、能夠與設(shè)計(jì)部進(jìn)行良好溝通,轉(zhuǎn)達(dá)客戶的相關(guān)要求；八、熟識(shí)把握項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理；九、完成部門交辦的其他工作；十、提高自身業(yè)務(wù)水

15、品、領(lǐng)導(dǎo)才能、溝通才能、項(xiàng)目治理才能,能夠良好的與客戶溝通并能夠精確的明白客戶的需求、把握客戶心 理,能夠準(zhǔn)時(shí)對(duì)客戶需求做出反饋信息；篇 4：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)總就：1、肯定聽從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,仔細(xì)執(zhí)行其工作指令,一切管 理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；仔細(xì)履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1、公司網(wǎng)站及公司DM媒體的整體設(shè)計(jì)及客戶廣告設(shè)計(jì)；2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；3、公司市場宣揚(yáng)品的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；4、公司網(wǎng)站前臺(tái)及后臺(tái)的日常更新及保護(hù)；幫助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員 對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握,色調(diào)搭配,布局合理性,圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,收集整理創(chuàng)意參考資料和

16、圖片資料,運(yùn) 用消費(fèi)者洞悉,提出創(chuàng)意構(gòu)想,草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿,達(dá)成創(chuàng)意目標(biāo)；6、參與創(chuàng)意爭論,與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場策略方向及 創(chuàng)意的認(rèn)同,清晰策略方向；7、對(duì)設(shè)計(jì)人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)章給 予指示、建議、引導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計(jì),協(xié)作各項(xiàng)市場活動(dòng)布展；9、陳設(shè)成效布置,成效圖制作；10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告,畫冊等平面設(shè)計(jì)；1、依據(jù)加盟商供應(yīng)的尺寸做出平面設(shè)計(jì)圖,立面圖,成效圖等 所需施工圖紙；2、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實(shí)施；3、公司其他 PC 及 MAC設(shè)計(jì)文件的使用,修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動(dòng)宣揚(yáng)品協(xié)作；4、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高牢靠

17、性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；5、依據(jù)現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況,確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；6、與協(xié)作方溝通,保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握,勝利的驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)掌握的執(zhí)行和保護(hù),不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平,以達(dá)到公 司日益進(jìn)展的要求；8、利用自身的行業(yè)背景和學(xué)問,在設(shè)計(jì)和制作上有效的掌握成 本；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；篇 5：設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師及制作員參與會(huì)議：各項(xiàng)工作會(huì)議,部門工作例會(huì)主要職責(zé)：1、執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度,聽從公司治理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督及起表率作用；4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面工作,準(zhǔn)時(shí)完成總經(jīng)理要求的

18、任務(wù)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作任務(wù)的制定和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)分解設(shè)計(jì)部的任務(wù),跟蹤進(jìn)度,保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁面質(zhì)量審核、監(jiān)督與治理；8、負(fù)責(zé)和諧各部門之間的關(guān)系；9、考核部門工作人員工作績效,評(píng)定工作才能；10、負(fù)責(zé)支配對(duì)銷售和本部門員工的培訓(xùn)；1、協(xié)作銷售約見客戶或與客戶溝通；2、審核制定單子的制作周期和單子的安排；工作；對(duì)部門內(nèi)部,相處融洽設(shè)計(jì)環(huán)境很重要,工作當(dāng)中與同事相處時(shí)間很長,營造活 躍、融洽的氣氛很難得,這要求治理要花點(diǎn)心思；設(shè)計(jì)工作講究有 創(chuàng)意,治理上也要有技巧,很簡潔專心；設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員崗位職 責(zé)：設(shè)計(jì)師將與項(xiàng)目經(jīng)理合作,供應(yīng)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)展現(xiàn),完成業(yè)務(wù)并 供應(yīng)客戶支持及詢問,

19、監(jiān)督和指導(dǎo)助理設(shè)計(jì)師的工作；設(shè)計(jì)部主任 崗位職責(zé)：主任設(shè)計(jì)師,必需保證自己所做的項(xiàng)目中自己的工作要做好；再 說作為主任設(shè)計(jì)師,為本單位全部項(xiàng)目在專業(yè)方面把關(guān),可能有些 小項(xiàng)目或者說項(xiàng)目是由老設(shè)計(jì)師作為工程負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人,就 用不到；但假如有些工程,本單位缺乏工程體會(huì),或者類似的問題,需要大家商量確定,就要由專業(yè)負(fù)責(zé)人找到主任設(shè)計(jì)師,然后主任 設(shè)計(jì)師聯(lián)系設(shè)計(jì)專業(yè)的人,一起做商量,探討；仍有就是做方案評(píng) 審,方案階段的成果要通過方案評(píng)審征求大家的看法,這個(gè)工作要 由主任設(shè)計(jì)師來組織實(shí)施；基本上也就這些,主任設(shè)計(jì)師是建筑裝 飾公司行業(yè)上的頭,說白了就是個(gè)拍板兒的,當(dāng)有爭議的時(shí)候找主 任設(shè)計(jì)師定方

20、案就行了,不會(huì)的就問主任設(shè)計(jì)師要解決方法 設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)：此治理職位將幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)開展工作,著重于領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃團(tuán)隊(duì),治理及和諧各項(xiàng)目進(jìn)程并保證其質(zhì)量,監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計(jì)師及助理設(shè) 計(jì)師的日常工作,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能等；設(shè)計(jì)總監(jiān)崗 位職責(zé)：此重要職位將為合格的候選人供應(yīng)成為公司合伙人的機(jī)會(huì)；設(shè)計(jì) 總監(jiān)將共同參與設(shè)計(jì)工作,并負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo),從而為各建 筑裝飾項(xiàng)目帶來極富創(chuàng)意的設(shè)計(jì)成果；設(shè)計(jì)總監(jiān)將幫助維系客戶關(guān) 系,建筑裝飾公司的日常工作治理,同時(shí)培育和激發(fā)公司團(tuán)隊(duì)的才 能和潛能篇 6：設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)職責(zé)：指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)治理職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的治理、指導(dǎo),負(fù)責(zé)與客戶和

21、諧溝通；分析目標(biāo)客戶需求,充分懂得客戶意圖,正確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意；設(shè)計(jì)相 關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行2）領(lǐng)導(dǎo)并組織平面畫冊、VI 設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的定位、定向、定風(fēng)格的爭論,指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)師策劃具體設(shè)計(jì)與制作,解答設(shè) 計(jì)師在創(chuàng)意方面遇到的問題3）全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量,對(duì)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、顏色、版式等進(jìn) 行評(píng)審4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的成本掌握5）治理、培訓(xùn)平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),督促團(tuán)隊(duì)為客戶供應(yīng)連續(xù)優(yōu)化的長期形象傳播顧問服務(wù)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定、審查與修訂2領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)師及制作人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的有效完成3 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)設(shè)計(jì)思想的溝通,幫助業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期與后期的跟蹤服務(wù) 4 負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)

22、行設(shè)計(jì)思想的溝通與溝通5 關(guān)注國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)潮流的動(dòng)向,準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)計(jì)的時(shí)尚形狀,并融入設(shè)計(jì)之中 6 及 時(shí)反饋設(shè)計(jì)思想成果,并與市場和客戶接軌負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的制定和 過程的追蹤以及方案的最終出品；履職新說：他認(rèn)為作為設(shè)計(jì)總監(jiān),除了要具備專業(yè)設(shè)計(jì)才能外,更多的是履 行設(shè)計(jì)治理職責(zé)；引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持正確的設(shè)計(jì)取向,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工 作主動(dòng)性和專業(yè)潛力,為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制造和諧的工作氛圍,幫他們解 決各種可能會(huì)遇到的困難；崗位職責(zé) :1、審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙,確保設(shè)計(jì)方案、圖紙精確無誤；2、把握設(shè)計(jì)時(shí)尚、潮流,對(duì)重要工程設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)；3、和諧設(shè)計(jì)部內(nèi)部工作,按各人特長、情形進(jìn)行安排工作,保 證設(shè)計(jì)部準(zhǔn)時(shí)、

23、保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)；4、能帶領(lǐng)設(shè)計(jì)部人員建立企業(yè)品牌設(shè)計(jì)；5、組織設(shè)計(jì)部人員定期開展學(xué)習(xí)、研討和溝通活動(dòng),不斷提高 企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平； 95 年畢業(yè)于湖南高校美術(shù)系,注冊項(xiàng)目經(jīng)理；96 年99 年就職于東莞市點(diǎn)石廣告裝飾工程公司任室內(nèi)設(shè)計(jì)師一職,99 年201X年組建紅土設(shè)計(jì)工作室,201X年 201X年就職于東莞揚(yáng)誠國際空間設(shè)計(jì)工程公司設(shè)計(jì)總監(jiān)一職；本人熟知 CAD、天正、3Dmax、LS、Phtshp、Creldra 、Excel 、rd 等電腦軟件,及工程預(yù) 算、施工材料及工藝流程、工程項(xiàng)目治理；曾主持過多個(gè)大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程治理；個(gè)人作品:.da-gng.篇 7：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗

24、位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施,執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、安排工 作及規(guī)章制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作安排 ;2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且和諧組員之間工 作上的問題 , 充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意才能及創(chuàng)意效率,頭 腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與,定期做技能專業(yè)考核并 且列入全年工作業(yè)績中；3、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定 ;4、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力 ;5、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、掌握以及完善勉勵(lì)考核制度；獎(jiǎng)罰分明,嘉獎(jiǎng)是給工作中最突出的員工,作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不 要去貪這份功勞,這樣會(huì)得不償失；懲罰是最不情愿發(fā)生的事情

25、,由于組員的大意失誤導(dǎo)致工作缺失的,視情形給與量罰,但作為部 門領(lǐng)導(dǎo)在這些大事中有不行推卸的監(jiān)管責(zé)任,因此也需要負(fù)有承擔(dān) 你不的責(zé)任,因此經(jīng)濟(jì)懲罰必不行少的會(huì)有你一份,這樣的做法會(huì) 讓組員更加聽從你的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司上層有很大度的交代和老板的信 任,對(duì)組員也籠絡(luò)了人心；7、治理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和勉勵(lì),要學(xué)會(huì)分析每 個(gè)組員的不同性格,治理上因人而異；領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),不要有國企 或國有職能部門那種不行一世的作風(fēng),組員不同于一般的員工,他 們個(gè)性張揚(yáng),性格隨便；多去包涵你的組員；篇 8：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)美辰裝飾設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)圖片 已關(guān)閉顯示, 1 篇 9：崗位職責(zé)說明書 - 設(shè)計(jì)

26、總監(jiān)崗位職責(zé)說明書（設(shè)計(jì)總監(jiān)）崗位名 稱：設(shè)計(jì)總監(jiān)所屬單位：崗位類別：治理崗位任職者：崗位概述：負(fù)責(zé)公司平面設(shè)計(jì)部的進(jìn)展,保持部門營業(yè)額增長,公司自身宣 傳支持,設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),客戶關(guān)系保護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范等高 級(jí)治理崗位；崗位職責(zé)：一、平面設(shè)計(jì)部的進(jìn)展；保持平面設(shè)計(jì)部有效積極地開展工作,建立團(tuán)結(jié)穩(wěn)固的工作團(tuán)隊(duì),樹立良好的企業(yè)形象,建立有效的宣揚(yáng) 模式,提高企業(yè)競爭力；力求成為一個(gè)擁有極高客戶中意度、業(yè)務(wù) 有特色、愛崗敬業(yè),高效率的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；二、部門盈利及增長；1. 每年至少完成 20%的營業(yè)額遞增； 2. 每年至少完成 3 個(gè)新客戶 開發(fā)；三、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行； 1. 項(xiàng)目合同確立工作； a

27、bc 充分明白 客戶的需求,擬定初步合同藍(lán)本；在與客戶充分溝通后,制定正式 合作合同,明確合同權(quán)益和義務(wù),完成簽訂工作；落實(shí)項(xiàng)目合同中 細(xì)節(jié)問題,完成項(xiàng)目文件,與客戶最終確認(rèn)；2. 項(xiàng)目執(zhí)行工作； abcdefg合理確定完成項(xiàng)目所需要的人員支配,有效掌握人員使用成本；準(zhǔn)時(shí)合理支配項(xiàng)目執(zhí)行方案,確定工作時(shí)間點(diǎn)報(bào)總經(jīng)理監(jiān)督；完成階段設(shè)計(jì)成果后按時(shí)間點(diǎn)與客 戶完成溝通工作；依據(jù)客戶的反饋修改,并按工作時(shí)間點(diǎn)提交客戶 審核；與客戶要求達(dá)成一樣后,收取階段性設(shè)計(jì)費(fèi)用；按工作時(shí)間點(diǎn),最終收取設(shè)計(jì)費(fèi)用；完結(jié)合同后,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作,并對(duì)項(xiàng)目工 作進(jìn)行總結(jié)；四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；1. 平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)治理工作；abcd 建立

28、平面設(shè)計(jì)師資源庫,預(yù)備足夠的設(shè)計(jì)師資源備用；依據(jù)設(shè)計(jì)需要,準(zhǔn)時(shí)查找合適的設(shè)計(jì) 師支配工作；掌握人力資源成本,合理支配設(shè)計(jì)師資源；治理設(shè)計(jì) 師團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)時(shí)向人事部提交設(shè)計(jì)師儲(chǔ)備情形；五、制定工作規(guī)范；1. 制定平面設(shè)計(jì)部的工作規(guī)范a 建立在職崗位的崗位責(zé)任書； bc 監(jiān)督崗位責(zé)任書的執(zhí)行；發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)人事部 處理；六、客戶關(guān)系保護(hù)；七、公司自身宣揚(yáng)支持；1. 公司推廣工作； abcd依據(jù)公司推廣支配,完成市場推廣的策劃工作,提交策劃方案待審批；依據(jù) 經(jīng)審批的策劃方案支配設(shè)計(jì)宣揚(yáng)用相關(guān)資料,提交待審；準(zhǔn)時(shí)匯報(bào) 宣揚(yáng)方案工作進(jìn)度,保證宣揚(yáng)質(zhì)量；總結(jié)宣揚(yáng)成效,填寫工作總 結(jié)表；崗位任職資格：1.2.

29、3.4.5. 準(zhǔn)時(shí)有效的完成公司布置的任務(wù)、不得以任何理由 推諉；高質(zhì)量保護(hù)客戶關(guān)系、無投訴；保證工作速度,確定工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作；接受總經(jīng)理監(jiān)督指點(diǎn),項(xiàng)目完成后 準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作；清晰工作流程,合理支配人力資源,高效 完成工作；篇 10：設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理的直屬領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)總監(jiān),負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)部的日常 工作,并向設(shè)計(jì)總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作,執(zhí)行和向下傳達(dá)公 司的各項(xiàng)工作指令；2、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)部的工作職責(zé),依據(jù)公司的年度方案、項(xiàng)目計(jì) 劃編制設(shè)計(jì)方案；3、參與項(xiàng)目前期的投資分析、調(diào)研等項(xiàng)目開發(fā)前期的策劃工作；4、依據(jù)公司要求,挑選設(shè)計(jì)單位,并協(xié)作

30、成本部編制設(shè)計(jì)相關(guān) 的合同；負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、向設(shè)計(jì)單位傳達(dá)設(shè)計(jì)指令、供應(yīng) 設(shè)計(jì)條件,掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量,并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核及向 公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批；5、負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)的輸入、驗(yàn)證、輸出、確認(rèn)的評(píng)審工作,掌握 設(shè)計(jì)的質(zhì)量；6、協(xié)作設(shè)計(jì)總監(jiān)日常工作,協(xié)作設(shè)計(jì)總監(jiān)組織專家論證,對(duì)各 專業(yè)的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工難點(diǎn)、各項(xiàng)含量 指標(biāo)進(jìn)行論證,以在滿意規(guī)范前提下安全施工最大化節(jié)省工本；7、負(fù)責(zé)和諧設(shè)計(jì)過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與借口工作,協(xié)作做好招投標(biāo)和材料選樣、定樣,確保工作的順當(dāng)實(shí)施；8、積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及其部門的工作,做好與協(xié)作部門的溝通 工作；9、組織設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師為現(xiàn)

31、場施工供應(yīng)技術(shù)支持；10、編制各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織公司相關(guān)人員評(píng)審設(shè)計(jì) 方案,收集評(píng)審結(jié)論； 1 1、支配設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師協(xié)作報(bào)建部門進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建,為報(bào)建 部供應(yīng)相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)及資料；1 2、協(xié)作其他部門、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)備及材料選型定樣工作,對(duì)重 要材料進(jìn)行封樣； 1 3、督促資料員準(zhǔn)時(shí)、精確、仔細(xì)做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整 理、保管、使用和歸檔治理工作,做好圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)資料 的存檔工作,利用電腦編排,便于資料快速檢索；1 4、參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作,供應(yīng)技術(shù)支持及圖紙 解答工作； 15、全力協(xié)作公司貫標(biāo)工作的開展,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相關(guān)的表格、制式、流程、制度的編制工作；16、負(fù)

32、責(zé)設(shè)計(jì)部員工的工作考核、培訓(xùn)工作,如能得到公司批準(zhǔn),實(shí)行邀請(qǐng)業(yè)界精英、專家、考察等方式,不定期組織業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn) 活動(dòng),提高部門人員整體素養(yǎng)；17、收集、總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程和成果,為公司其他項(xiàng)目運(yùn)作供應(yīng) 成果資料,為公司成本、各個(gè)階段的方案、公司治理等提出合理化建議；設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)總就：1、肯定聽從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,仔細(xì)執(zhí)行其工作指令,一切管 理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；仔細(xì)履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1、公司網(wǎng)站及公司DM媒體的整體設(shè)計(jì)及客戶廣告設(shè)計(jì)；2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；3、公司市場宣揚(yáng)品的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；4、公司網(wǎng)站前臺(tái)及后臺(tái)的日常更新及保護(hù)；幫助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員 對(duì)公司網(wǎng)站

33、風(fēng)格的把握,色調(diào)搭配,布局合理性,圖片整理、企業(yè) 徽標(biāo)處理等等；5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料,運(yùn) 用消費(fèi)者洞悉,提出創(chuàng)意構(gòu)想,草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿,達(dá)成創(chuàng)意目標(biāo)；6、參與創(chuàng)意爭論,與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場策略方向及 創(chuàng)意的認(rèn)同,清晰策略方向；7、對(duì)設(shè)計(jì)人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)章給 予指示、建議、引導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計(jì),協(xié)作各項(xiàng)市場活動(dòng)布展；9、陳設(shè)成效布置,成效圖制作；10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告,畫冊等平面設(shè)計(jì)；11、依據(jù)加盟商供應(yīng)的尺寸做出平面設(shè)計(jì)圖,立面圖,成效圖 等所需施工圖紙；12、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實(shí)施；13、公司其他 P

34、C及 MAC設(shè)計(jì)文件的使用,修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動(dòng)宣揚(yáng)品協(xié)作；14、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高牢靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；15、依據(jù)現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況,確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo) 準(zhǔn)；16、與協(xié)作方溝通,保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握,勝利的驗(yàn)收；17、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)掌握的執(zhí)行和保護(hù),不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平,以達(dá)到公司日益進(jìn)展的要求；18、利用自身的行業(yè)背景和學(xué)問,在設(shè)計(jì)和制作上有效的掌握 成本；19、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)本人從事設(shè)計(jì)工作十幾年任部門治理也有六年之久,算不上治理的最好但也籠絡(luò)了許多的人心；總結(jié)一些小體會(huì)供大家共享；1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施,執(zhí)

35、行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、安排工 作及規(guī)章制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作安排,（主要是按其組員特長安排工作,有利于提高工作效率,削減無必要的加班）2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且和諧組員之間工 作上的問題 , 充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能 力及創(chuàng)意效率,頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與,定 期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；3、能獨(dú)立堅(jiān)決地判定出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、國 際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念,并讓客戶信服 ; 4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定,讓 組員知道是規(guī)定在治理你而不是領(lǐng)導(dǎo),身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這

36、些規(guī)定,這才能讓組員感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)；切忌 不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng),這樣很可能失去威信；5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；如第 2 條所說定期 做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、掌握以及完善勉勵(lì)考核制度；獎(jiǎng)罰分明,嘉獎(jiǎng)是給工作中最突出的員工,作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞,這樣會(huì)得不償失；懲罰是最 不情愿發(fā)生的事情,由于組員的大意失誤導(dǎo)致 工作缺失的,視情形給與量罰,但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些大事中有 不行推卸的監(jiān)管責(zé)任,因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任,因此經(jīng)濟(jì)懲罰必不行少的會(huì)有你一份,這樣的做法會(huì) 讓組員更加聽從你的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司上層有很大度的交代和老板的信

37、任,對(duì)組員也籠絡(luò)了人心；7、治理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和勉勵(lì),要學(xué)會(huì)分析每 個(gè)組員的不同性格,治理上因人而異；領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán) 隊(duì),不要有國企或國有職能部門那種不行一世的作風(fēng),組員不同 于一般的員工,他們個(gè)性張揚(yáng),性格隨便；多去包涵你的組員；總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的 參謀助手,起到承上啟下的作用,仔細(xì)做到全方位服務(wù)；2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體治理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情形；3、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)治理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí) 行情形；4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處 理；5、幫助總經(jīng)理調(diào)查爭論、

38、明白公司經(jīng)營治理情形并提出處理意 見或建議,供總經(jīng)理決策；6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄；做 好決議、打算等文件的起草、發(fā)布；7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔 工作；8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,準(zhǔn)時(shí)處理、匯報(bào)；10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作；總經(jīng)理助理的工作職責(zé)：1、起草公司工作方案總結(jié),并作好公司重要會(huì)議記錄；2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；3、公司治理制度、規(guī)章制度,網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方案書、合同書,公司 總體運(yùn)行協(xié)作 ;4、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答,并做好電話記錄；5、把握總經(jīng)理的

39、日程支配做好預(yù)約工作,支配商務(wù)旅行；6、完成總經(jīng)理或綜合治理部經(jīng)理交辦的其他工作；7、依據(jù)公司進(jìn)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；8、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；9、完成公司人力資源的日常聘請(qǐng)工作；10、完善公司績效考核制度；總經(jīng)理助理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；2、幫助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)；3、幫助總經(jīng)理和諧下屬部門之間的關(guān)系；4、幫助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作；5、負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)的各項(xiàng)工作；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)為產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)支持和設(shè)計(jì)服務(wù),解決技術(shù)問題；2、負(fù)責(zé)編制包裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)參數(shù)、測試標(biāo)準(zhǔn)等文件；3、負(fù)責(zé)審核客戶供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙,參與

40、和跟蹤新產(chǎn)品打樣工作 和生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)；4、主持召開產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議,提出設(shè)計(jì)修改看法,負(fù)責(zé)和諧 客戶及公司內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件；5、支配好設(shè)計(jì)員的工作,協(xié)作商務(wù)主管做好外購產(chǎn)品的開發(fā)、評(píng)定和技術(shù)支持工作；6、負(fù)責(zé)收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種相關(guān)產(chǎn)品的具體資料、顧客要求、圖紙文件和資料并整理歸檔；決策層經(jīng)營層 -治理層 -作業(yè)層設(shè)計(jì)部職責(zé)內(nèi)裝部是公司負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾項(xiàng)目的生產(chǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān) 設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持的職能部門；職責(zé)職能：1. 參與顧客溝通：參與各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目與顧客溝通工作,識(shí)別顧 客的需求與期望,確定設(shè)計(jì)使用的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī),幫助相 關(guān)部門進(jìn)行工程可行性評(píng)審,得出結(jié)論；投標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^后進(jìn)

41、行投標(biāo)工作；2. 進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃：依據(jù)各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同或招標(biāo)書,確定設(shè) 計(jì)人員分工,設(shè)計(jì)過程依據(jù)不同項(xiàng)目一般分為一至三個(gè)階段,由項(xiàng) 目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編寫設(shè)計(jì)工作策劃；3. 完成設(shè)計(jì)輸入：設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期預(yù)備工作,依據(jù)不同項(xiàng)目托付 內(nèi)容按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入；一般包括原建筑圖紙、與顧 客達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、國家和地方與設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)、其他相關(guān) 文件參考資料等；4. 進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出：完成設(shè)計(jì)投標(biāo)或全部設(shè)計(jì)任務(wù),進(jìn)行設(shè)計(jì)的 輸出；一般包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、主要材料表、設(shè)計(jì)概算書及顧客要求的其他資料；依據(jù)設(shè)計(jì)成果的不同完成圖紙的整理及歸檔 的工作；5. 接受設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)過程中,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)該項(xiàng)目的

42、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審,填寫設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)錄；分各階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審,如 未通過就依據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整后再評(píng)審,直至通過；一般分 為方案設(shè)計(jì)階段評(píng)審、初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審及施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審；6. 進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)成果的實(shí)施進(jìn)行全程的 驗(yàn)證,并作相關(guān)紀(jì)錄；一般采納現(xiàn)場作樣板、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測及類似 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的比較、驗(yàn)算；7. 設(shè)計(jì)的更換及掌握：設(shè)計(jì)過程中的更換在設(shè)計(jì)過程中完成,假如在實(shí)踐過程中發(fā)生設(shè)計(jì)更換,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情形填寫設(shè)計(jì)變 更、洽商紀(jì)錄,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校審,顧客代表確認(rèn)；如需重 大更換,現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員應(yīng)把相關(guān)信息反饋回設(shè)計(jì)事業(yè)部再次執(zhí)行設(shè) 計(jì)程序；8. 供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)及詢問：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、

43、解決施工中的技術(shù)問題,供應(yīng)材料下料單及技術(shù)支持和服務(wù)；9. 提高公司設(shè)計(jì)水平 : 組織收集整理和學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新優(yōu)秀設(shè)計(jì) 理念和案例,不斷創(chuàng)新,保證公司設(shè)計(jì)水平不斷提高；設(shè)計(jì)部崗位責(zé)任制一、經(jīng)理 職責(zé)總述 1. 本類工作是在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理日常成員單位的 治理事務(wù)；2. 遵守國家法規(guī)及公司治理規(guī)章制度；3. 負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)和材料提取的治理工作；工作范疇 1. 隨時(shí)把握材料的市場價(jià)格和人工費(fèi)價(jià)格,對(duì)本領(lǐng)業(yè)部的設(shè)計(jì) 產(chǎn)品的質(zhì)量和預(yù)算價(jià)格負(fù)責(zé),滿意甲方和公司的預(yù)算要求；2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件,并嚴(yán)格按國家有 關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)；3. 參與工程項(xiàng)目招投標(biāo),精確

44、把握甲方的設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場 的實(shí)際情形,貫穿于設(shè)計(jì)圖中；4. 負(fù)責(zé)向甲方說明設(shè)計(jì)的內(nèi)容并說明滿意甲方要求的設(shè)計(jì)手法 及考慮整體設(shè)計(jì)的功能與成效,常常保持與甲方的溝通；5. 解決施工過程中顯現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題,準(zhǔn)時(shí)依據(jù)現(xiàn)場情形出 具工程設(shè)計(jì)變更洽商單,保證施工的正常進(jìn)行；6. 工程項(xiàng)目開工前參與項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)計(jì)交底,在交底會(huì)上具體 說明設(shè)計(jì)意圖和留意事項(xiàng),并回答必要的問題；7. 參與工程部組織的工程“ 自檢” 及主管單位的驗(yàn)收檢查；8. 督促設(shè)計(jì)師按工程的施工進(jìn)度按時(shí)繪制下發(fā)工程的生產(chǎn)加工 圖工作,并審核全部下發(fā)的生產(chǎn)圖紙；9. 在工程的施工過程中,積極協(xié)作工程部或項(xiàng)目經(jīng)理處理施工 過程中的變更或

45、增減項(xiàng)目,并在工程完工時(shí)供應(yīng)整套的工程竣工圖；10. 合理支配本部門人員的調(diào)配工作及日常治理工作,帶頭遵守 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂出一套合理的獎(jiǎng)懲制度,以調(diào)動(dòng)該部門人員的工作積極性；治理責(zé)任1. 制定本設(shè)計(jì)事業(yè)部的經(jīng)營治理方案和工作質(zhì)量目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)圖紙的審核和修改,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方案的組 織與設(shè)計(jì)工作,對(duì)本部 門的設(shè)計(jì)作品質(zhì)量負(fù)責(zé)；3. 制定本領(lǐng)業(yè)部的工作量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎(jiǎng)制度；4. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合作方的考核、評(píng)判、報(bào)總公司；5. 組織本部門員工的培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)并不斷提高本部門員工 的設(shè)計(jì)技能,制定相應(yīng) 的晉升和降職規(guī)章制度；6. 對(duì)下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖,下料單、竣工圖等工作的精確

46、、準(zhǔn)時(shí)、合理性負(fù)責(zé)；7. 對(duì)部門所把握的企業(yè)隱秘的安全負(fù)責(zé)；二、主任設(shè)計(jì)師1. 對(duì)本部門從事某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),掌握整個(gè) 設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情形；2. 對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行組織自審活動(dòng),經(jīng)自審后填寫自審 報(bào)告交設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審；3. 準(zhǔn)時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)院溝通以便準(zhǔn)時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問題；4. 在工程投標(biāo)或施工過程中負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、總體設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)運(yùn)算書的編制；5. 負(fù)責(zé)本小組投標(biāo)或施工過程的指術(shù)指導(dǎo)與各方的技術(shù)和諧；6. 負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)和說明工作,對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量 負(fù)責(zé)；7. 負(fù)責(zé)在投標(biāo)或施工過程中對(duì)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖做盡一步的深化；同 時(shí)對(duì)地面鋪裝圖,天花圖,平立面圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖

47、的方案進(jìn)行確定；三、助理設(shè)計(jì)師、繪圖員1. 仔細(xì)熟識(shí)、領(lǐng)悟原建筑圖,準(zhǔn)時(shí)精確地供應(yīng)完整的建筑圖紙；2. 負(fù)責(zé)對(duì)自己所繪制建筑圖紙的說明工作,并對(duì)建筑圖紙的設(shè) 計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；四、四、審核人1. 審核人應(yīng)當(dāng)在各設(shè)計(jì)階段到位,參與方案、重要技術(shù)問題的 爭論、審查與決策；方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門的文件是否齊全并符合 國家法規(guī)、規(guī)范；對(duì)設(shè)初步設(shè)計(jì)階段：爭論方案審批看法,在方案調(diào)整及深化解決技術(shù)問題的過程中,準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo),提建議,并參與爭論決策；對(duì)一般技術(shù) 問題多敬重專業(yè)負(fù)責(zé)人看法,重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前；施工圖階段：爭論初步設(shè)計(jì)審批看法及有關(guān)主管部門對(duì)消防、人防、環(huán)保等專篇的審查看法,與工程設(shè)計(jì)師

48、、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同爭論、落實(shí)；凡不能落實(shí)的,應(yīng)爭論解決方法,向有關(guān)部門匯報(bào)、落實(shí)、備案；對(duì)施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核；2. 對(duì)各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人是否到位；檢查校審記錄單；在審核過 程中,如發(fā)覺校對(duì)未到位,有權(quán)退回重校；對(duì)體會(huì)少的校對(duì)人,應(yīng) 加以指導(dǎo),幫助做好校對(duì)工作；3. 對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件全面審；營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)職位說明一治理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作,建立統(tǒng)一的經(jīng)營治理方針 政策,行使對(duì)公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)力,并 承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)；二：治理職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)就

49、制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作 方案,制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)爭論報(bào)告；負(fù)責(zé)定 期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景猜測報(bào)告；3. 治理和諧市場部和技術(shù)部工作,確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能 發(fā)揮,對(duì)重大問題上報(bào)總經(jīng)理裁決；4. 負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)就,按月考核評(píng)分準(zhǔn)時(shí)公布；5. 主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案,負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算 方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施；6. 親密關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動(dòng)向和趨勢,評(píng)估重大信息技術(shù) 的影響,為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出看法和建議；7. 負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報(bào),評(píng)估工

50、作效率并對(duì)存在 的問題加以處理,定期聽取直接下級(jí)述職,并做出工作評(píng)定；8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、治理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,改善工 作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績效考核和嘉獎(jiǎng)懲處；9. 負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)治理相關(guān)的各項(xiàng)治理制度；10. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ;11. 完成總經(jīng)理暫時(shí)交辦的工作；任職資格1、大專以上學(xué)歷；2、五年以上市場營銷以及經(jīng)營治理體會(huì)；3、具有豐富的市場營銷學(xué)問和經(jīng)營操作才能,對(duì)經(jīng)營的運(yùn)作狀況有精確的分析判定和較強(qiáng)的掌握才能 .4、洞悉力和規(guī)律思維才能強(qiáng),有肯定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能；崗位職責(zé)及考評(píng)第一部分：崗位要求（ 20 分）1、治理規(guī)范、敬重下屬；

51、（2 分）2、嚴(yán)格遵守公司作息制度；（2 分）3、工作積極,責(zé)任心強(qiáng)；（2 分）4、進(jìn)取心強(qiáng),每月制定出自己的工作方案；（2 分）5、關(guān)懷體恤員工生活、工作；（2 分）6、留意個(gè)人外表、言談舉止,全力保護(hù)公司及個(gè)人形象；（2分）7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作,不拉幫結(jié)派；（2 分）8、上傳下達(dá)、精確、快速、不隱瞞、不欺詐；（2 分）9、善于溝通,準(zhǔn)時(shí)解決員工消極心態(tài),并能幫助其它部門工作；（2 分）10、保守公司隱秘；（ 2 分）其次部分：崗位職責(zé)（ 60 分）1、每月對(duì)治理人員及員工做兩次運(yùn)作治理及工作技能等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；（ 4 分）2、每月實(shí)施企劃培訓(xùn)一次,努力提高自身和員工企劃水平,重視個(gè)人

52、學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場進(jìn)展需求；（2 分）3、每日和各部門溝通一次,幫他們找出問題,并拿出解決方案；（5 分）4、從客觀實(shí)際動(dòng)身,制定安排每月銷售任務(wù),督促完成每月制 作任務(wù)；（ 5 分）5、監(jiān)督營銷方案和制作任務(wù)的完成情形,監(jiān)督落實(shí)資料備份,并隨時(shí)加以督促、勉勵(lì),指正（10 分）, 并將監(jiān)督情形寫在每日的工作匯報(bào)中；6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通,在解決問題的同時(shí)完善工作流程；（ 3 分）7、每月 15 日及下月 1 日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作方案；（5 分）8、每周日 3：00 以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理；（5 分）9、每月 28 日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)體會(huì)；（3 分）10

53、、每次不斷完善修訂營銷工作方案,并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理；（ 5 分12、幫忙公司制定企劃活動(dòng),（4 分）13、積極貫徹落實(shí)公司百分考核制；（7 分）第三部分：經(jīng)營任務(wù)（ 20 分）1、每月完成方案任務(wù) 100%（20 分）2、每月完成方案任務(wù) 3、每月完成方案任務(wù) 5、每月完成方案任務(wù)工作職責(zé)80%100%（20 （ 80-100%）分）60%80%（20 （ 6080%）分）60%以下,不記分；1、負(fù)責(zé)下屬部門的日常工作支配和治理 2、負(fù)責(zé)建立規(guī)范、高效的營運(yùn)治理體系并優(yōu)化完善；3、制定公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；4、制定公司營業(yè)目標(biāo),推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成；5、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌制定

54、公司的進(jìn)展目標(biāo)并分步實(shí)施；6、落實(shí)加盟店的開發(fā)和治理政策,加快擴(kuò)張步伐；7、保證工程服務(wù)成效,協(xié)作新店開發(fā)和日常營運(yùn)的需求；8、完善內(nèi)部選購流程建設(shè),降低公司營運(yùn)成本；9、負(fù)責(zé)新開店的籌劃和營運(yùn)工作；10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和和諧店鋪的日常經(jīng)營活動(dòng)；11、負(fù)責(zé)營運(yùn)經(jīng)營預(yù)算的制定和達(dá)成；12、負(fù)責(zé)與公司各職能部門之間溝通與和諧；工作才能要求 1、具備零售治理專業(yè)理論學(xué)問,熟識(shí)零售業(yè)新動(dòng)態(tài)及營運(yùn)技術(shù) 進(jìn)展趨勢；2、思維靈敏,有前瞻性,能承擔(dān)龐大工作壓力；3、較強(qiáng)的組織才能和領(lǐng)導(dǎo)才能及良好的溝通和諧技巧；4、較強(qiáng)數(shù)字概念才能和規(guī)律判定才能；5、熟識(shí)所屬商圈的行業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)的房地產(chǎn)信息；6、具備精誠合作的良好團(tuán)隊(duì)合作精神；廈門超市營運(yùn)總監(jiān)聘請(qǐng) 廈門超市營運(yùn)總監(jiān)聘請(qǐng)廈門超市營運(yùn)總監(jiān)聘請(qǐng)廈門超市營運(yùn)總監(jiān)招 聘職位描述職位描述職位描述職位描述此職位是超市版塊核心的業(yè)