醫(yī)院績(jī)效工資分配方案

1、第 頁(yè)醫(yī)院績(jī)效工資分配方案 一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資： 依據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來(lái)的安排方法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額徑直計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。 二、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資： 推行成本核算，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公正，實(shí)施按勞安排，多勞多得原那么。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效安排原那么，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算方法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次嘉獎(jiǎng)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算方法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。 三、津貼性績(jī)效工資： 為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖

2、人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程?！昂}卜”人才工程評(píng)比分甲、乙、丙三等，每一年考核評(píng)比一次。甲等津貼8000元/月，乙等40 此處隱蔽1142個(gè)字科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。 三、績(jī)效考核 一成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：* 成員：*。 考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并依據(jù)狀況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。 二績(jī)效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)抽查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。 三考核結(jié)果與處理： 1、考核分為臨床醫(yī)技科

3、室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。 2、考核的結(jié)果將實(shí)時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額*考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。 四違反醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)及醫(yī)院其他規(guī)定的，根據(jù)員工守那么和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。 五醫(yī)院績(jī)效工資安排，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步看法后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)爭(zhēng)論通過，最末由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。 四、其他事項(xiàng) 試用期不享受績(jī)效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。 為保證各項(xiàng)數(shù)字的精確實(shí)時(shí)，各有關(guān)科室需要于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 本方案從20*年1