展覽館施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄TOC o 1-4 h u 第一章、總體概述第一節(jié)、工程內(nèi)容概述1、工程名稱： 2、建設(shè)單位： 3、建設(shè)地點： 4、總設(shè)計單位： 5、專業(yè)設(shè)計單位： 6、工程概況 ： 7、工程招標(biāo)范圍：第二節(jié)、編制說明本工程施工組織設(shè)計的編制本著對建設(shè)單位絕對負(fù)責(zé)和對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為原則進行編制。本施工組織設(shè)計的編制是在公司董事長親自主持下，召集了公司核心技術(shù)力量和擬參加本工程項目部工作的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等其他組成人員，在全面

2、熟悉圖紙內(nèi)容、招標(biāo)文件精神的基礎(chǔ)上，從整體上考慮到了“主展館幕墻工程”的工程特點、技術(shù)難度和該工程的重要性、嚴(yán)謹(jǐn)性，以及我們所肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，因此該施工組織設(shè)計將作為我們對本工程的綱領(lǐng)性文件，它將體現(xiàn)我們公司對本工程的總體構(gòu)想和部署，其中包括嚴(yán)格遵循國家規(guī)范各項規(guī)程和相關(guān)規(guī)定。本組織設(shè)計結(jié)合我公司成熟的施工技術(shù)，科學(xué)合理的管理流程，先進安全的施工工藝和能打硬仗的施工隊伍而編制。本施工組織設(shè)計將對整個工程的施工總體部署、平面布置、工藝流程、施工進度計劃、工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工、工程造價控制、勞動力和機械設(shè)備的配備的現(xiàn)場管理措施等進行系統(tǒng)的描述，尤其是將對項目部人員組成和各自的崗位職責(zé)的

3、落實、考核的講評制度；對工程進度的管理獎懲制度，對施工質(zhì)量的保證措施；對安全施工文明作業(yè)的保證措施；對工程所需材料的質(zhì)量和采購進度，特別是石材供應(yīng)廠家的加工質(zhì)量、供貨進度的管理措施，將進行詳盡的闡述。第三節(jié)、編制依據(jù)1、甲方提供的電子版幕墻施工圖，效果圖。2、國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范。第四節(jié)、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”、并配合總包單位爭創(chuàng)“魯班獎”。2、工期目標(biāo)：360日歷天。3、工程安全文明目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家關(guān)于建設(shè)工程文明施工、安全管理等相關(guān)文件的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法及其他有關(guān)規(guī)定。安全文

4、明施工目標(biāo)：保證杜絕重大安全事故，無重傷、死亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率。第五節(jié)、施工組織總體設(shè)想施工程序示意圖材 料準(zhǔn) 備板材加工制 作工程驗材 料準(zhǔn) 備板材加工制 作工程驗收清洗打膠板材安裝板 材運 輸幕墻主鋼構(gòu)加工制作材料運輸鋼結(jié)構(gòu) 現(xiàn)場吊裝幕墻主鋼構(gòu)加工制作材料運輸鋼結(jié)構(gòu) 現(xiàn)場吊裝幕墻龍骨安裝測 量放 線幕墻龍骨安裝測 量放 線腳手架吊籃搭設(shè)腳手架吊籃搭設(shè)整個施工可分為：材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場安裝階段及驗收階段,我公司計劃有效工期為360 天。若我公司有幸中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程的圖紙會審工作，確定立面施工工序，現(xiàn)場測量放線完成后立即進行定貨下料。埋件位置定位后，就可以進行

5、連接件部位的安裝。待主鋼構(gòu)安裝之后進行幕墻龍骨的安裝；幕墻龍骨安裝完畢后，在鍍鋅鋼結(jié)構(gòu)外涂刷一遍磷化底漆過渡，漆膜厚度為20m，所有加工成的半成品鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件均應(yīng)先進行熱鍍鋅處理，現(xiàn)場安裝完畢表面清理后涂刷三遍環(huán)氧富鋅防銹底漆，兩遍環(huán)氧云鐵中間漆，漆膜厚度不小于125m。為提高鋼結(jié)構(gòu)龍骨的使用壽命，在上述防腐處理的基礎(chǔ)上再做噴塑處理。骨架通過竣工驗收后開始幕墻面板安裝直至最終工程竣工驗收。對于本工程的施工方式，根據(jù)本工程的建筑特點，我們前期使用吊籃施工，大約需要220天，后期使用腳手架施工，大約需要140天。施工現(xiàn)場我們投入專業(yè)施工人員160人，共分6個作業(yè)組，其中鋼結(jié)構(gòu)吊裝2個施工隊，石材幕墻

6、安裝3個施工隊，玻璃幕墻及采光頂安裝1個施工隊，現(xiàn)場作業(yè)可分為不同作業(yè)面同時作業(yè)，以確保施工工期。總之，對于本工程我們在確保工程質(zhì)量的前提下，盡一切努力來保證施工進度。根據(jù)本工程的特點及招標(biāo)文件的要求可知，本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求高、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、參與本工程施工的專業(yè)隊伍多，施工協(xié)調(diào)配合復(fù)雜。因此，施工中主要圍繞這些難點和重點來組織施工。首先做好充分的施工準(zhǔn)備，包括圖紙會審、施工技術(shù)方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準(zhǔn)備。在現(xiàn)場不僅要盡早做好臨建設(shè)施的布置，而且要盡快做好現(xiàn)場的交接、軸線標(biāo)高及相關(guān)建筑尺寸的復(fù)核工作，為現(xiàn)場的放線定位提供條件。其次，是嚴(yán)格按正常的施工程序、合理劃分施工

7、段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照既定的施工程序根據(jù)施工進度計劃正常有序地進場，避免人員窩工、材料供應(yīng)跟不上或該進的材料未進、不該進的材料又積壓在倉庫里等不良現(xiàn)象。在施工過程中按正常的施工程序進行組織施工，有利于成品保護，避免不必要的返工維修，不僅可加快施工進度、保證施工質(zhì)量而且可降低工程施工成本。再次，就是在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴(yán)格按照國家和地方標(biāo)準(zhǔn)填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格。第二章、項目管理機構(gòu)人員配備項目經(jīng)理是工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和決策執(zhí)行者，在項目施工中，對工程的質(zhì)量、進度、安全、造價起著決定性的作用，所以我公司在本工程的項目

8、經(jīng)理人選上，充分考慮到本工程的重要性、特殊性，委派公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任這一項目的負(fù)責(zé)人。同時在技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員和資料員的配備方面，也甄選了責(zé)任心強、技術(shù)性強、能吃苦耐勞，善于團隊協(xié)作的人員組成。項目部管理機構(gòu)人員配備表。（詳見后附表）第一節(jié)、項目管理機構(gòu)配備情況統(tǒng)計表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目部的計劃目標(biāo)：項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，全面履行實施施工合同的全部條款，全面完成工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工等各項指標(biāo)，圓滿完成合同約定全部工作（后附人員證件）。第二節(jié)、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（1）項目經(jīng)

9、理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利進行，負(fù)責(zé)與業(yè)主及各相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2、組織建設(shè)單位、設(shè)計單位進行圖紙會審，確認(rèn)施工圖紙，并作好詳細(xì)記錄；3、根據(jù)總目標(biāo)制定項目階段性目標(biāo)，決定項目資源配備，明確項目各崗位人員的管理職能；4、根據(jù)掌握的資料（施工合同、施工圖紙、清單報價組成、施工現(xiàn)場具體情況，建設(shè)單位(監(jiān)理單位)的合作關(guān)系等因素），會同財務(wù)核算部、物資采購部進行分析，核定目標(biāo)成本并合理的進行成本控制和管理；5、作好項目部的人事管理工作并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目管理班子；6、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源；按期按時組織召開項目的日工作

10、例會及周工作例會；7、編制施工方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度安排、合同審定、設(shè)計變更工作并負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求；8、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動、日常管理及內(nèi)部管理；組織項目部全體員工進行安全施工、文明施工現(xiàn)場交底，并作好詳細(xì)記錄簽字；9、審核工程竣工資料，組織工程竣工交驗。10、負(fù)責(zé)主持召開包括日（周）例會在內(nèi)的各種會議。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、熟悉圖紙、合同等施工文件，參加圖紙會審，熟悉和理解工程概況及有關(guān)要求，制定科學(xué)、合理可實施性的施工組織設(shè)計。2、根據(jù)圖紙和設(shè)計交底要求，按時、準(zhǔn)確、完整地提出材料計劃，報項目經(jīng)理審核后交材料員實施

11、采購；3、全面負(fù)責(zé)整個項目工程的施工管理，并根據(jù)圖紙會審情況編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）分工種向勞務(wù)施工班組進行技術(shù)交底和指導(dǎo)培訓(xùn)工作，作好交底記錄；4、全面貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本方針目標(biāo)，對本工程項目的質(zhì)量、安全、進度管理進行控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目上的實施，并完成相關(guān)資料；5、組織項目部全體員工進行安全施工、文明施工現(xiàn)場交底，并作好詳細(xì)記錄簽字；6、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、分部、分項工程的驗收及工程質(zhì)量的最終評定，并在有關(guān)記錄上簽字；7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的成品保護工作和指導(dǎo)各工序進行交接檢，并作好記錄；8、負(fù)責(zé)施工過程中所有技術(shù)、經(jīng)濟資料的內(nèi)部核定和簽證工作；9、協(xié)助項目經(jīng)理審核工程竣工資料

12、，組織工程竣工交驗；（3）資料員崗位職責(zé)1、參與圖紙會審，作好會審記錄，并按會審結(jié)果完善圖紙；2、根據(jù)方案設(shè)計師的意圖、甲方的個性需求及項目的實際情況進行施工圖深化設(shè)計制作和補充；3、完成施工現(xiàn)場的方案變更工作；4、協(xié)助項目經(jīng)理完成經(jīng)濟簽證工作；5、完成施工中的技術(shù)資料制作和找相關(guān)單位（建設(shè)方等）進行核簽工作；6、及時做好施工現(xiàn)場隱蔽和經(jīng)濟簽證資料的核簽工作。7、收集和整理施工中的一切資料并進行歸類管理；8、負(fù)責(zé)各類文件或文檔資料的收發(fā)并做好簽發(fā)記錄；9、認(rèn)真參加日（周）例會和各種會議并作好相關(guān)完整記錄；10、在材料員和倉管員的協(xié)助下，做好進行材料的報驗工作；11、配合經(jīng)營部進行施工現(xiàn)場的計量

13、工作；12、完成工程竣工圖制作工作；13、完善工程竣工資料,結(jié)算資料，內(nèi)控資料報項目經(jīng)理審核，并整理和歸檔，按要求將相關(guān)資料移交單位。（4）材料員崗位職責(zé)1、每天必須進入施工現(xiàn)場了解情況，根據(jù)工程需要并依據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核的材料需用量計劃單和要求的進場時間，做好材料的采購、運輸和供應(yīng)工作； 2、熟悉各種材料（設(shè)備）的規(guī)格、性能、生產(chǎn)廠家和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按采購計劃要求采購符合規(guī)定的材料，及時送往施工現(xiàn)場，工程材料的質(zhì)量要符合國家有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的要求；3、組織倉管員及材料會計對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材料的材質(zhì)合證證明和檢驗報告，需要進行現(xiàn)場抽樣復(fù)試的及時會同資料員（

14、或項目總監(jiān)）辦理, 重要材料進場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況提供給業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可，封樣后再行購買進場；4、及時掌握市場信息，為造價人員提供真實市場價格，協(xié)助搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益；5、參與材料供貨商的調(diào)查、選擇、評價和考核及對采購產(chǎn)品的驗證；6、對采購的不合格材料負(fù)責(zé)并進行處置，剩余材料進行退貨；7、經(jīng)授權(quán)，與材料供貨商簽訂采購合同；8、配合工長安排好每天項目部成員的早、晚上下班接送和中午膳食；9、及時報銷材料票據(jù)，最長期限不能超過七日；10、材料員之間要常溝通、互協(xié)商，確保購買大宗材料，不少于兩人在場，避免因相互推諉或溝通不及時造成停工待料和項目工作不能正常

15、開展；11、參加項目部組織召開的包括日（周）例會等各種會議，12、根據(jù)材料采購內(nèi)容，合理計劃采購進度，減少運輸成本。（5）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、參加圖紙會審，熟悉和理解工程概況及有關(guān)要求，提出設(shè)計施工圖中的內(nèi)容，作好圖紙會審記錄；2、全面掌握工程施工情況，作好項目經(jīng)理助手，安排各施工班組按施工組織設(shè)計要求施工，確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的實施；3、積極搞好質(zhì)量檢驗工作，參與隱蔽工程驗收，工程質(zhì)量自評、分部分項工程的驗收及工程質(zhì)量的最終評定，并在有關(guān)記錄上簽字；4、深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同要求檢查工程質(zhì)量，作好質(zhì)量員檢查記錄及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，并進行處置和

16、判定；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置及具體實施；6、配合項目經(jīng)理（或施工員）作好材料計劃工作，督促施工材料、設(shè)備按計劃進場，配合倉管員進行材料的進貨檢驗，及時提出檢查意見，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資拒絕入庫，嚴(yán)禁使用；7、認(rèn)真檢查各專業(yè)工程質(zhì)量，并做好施工檢查記錄，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄；8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的核查工作，填寫分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄；9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作；10、全面參與業(yè)主方的多方協(xié)調(diào)工作，辦理施工人員進出場手續(xù)。（6）安全員1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)職工安全思想的教育，職工的安全知識培訓(xùn)，督促職工使用安全“三寶”。2、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求，落實安

17、全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。3、堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，開展“查隱患，保安全”的活動，監(jiān)督工人按章作業(yè)，對威脅職工安全和身體健康的情況，有權(quán)令其停工整改，對違反安全規(guī)定的人和事，在抵制無效的情況下，有權(quán)越級匯報。4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，遇有嚴(yán)重違章冒險作業(yè)和違章指揮不聽勸導(dǎo)的違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知書”、“重大隱患整改通知書”，限期整改，并以最快方式報項目經(jīng)理和公司重點加以控制；5、經(jīng)常檢查腳手架、施工用電以及機械設(shè)備防護裝置的安全情況，所有的安全裝置必須經(jīng)驗收合格后方可使用，要求有檢查記錄，整改記錄；6、發(fā)生安全

18、事故，應(yīng)立即組織人員保護好現(xiàn)場，及時上報并參與安全事故的調(diào)查和處理。7、開展安全無事故的競賽活動，促進安全生產(chǎn)。（7）倉管員1及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品物料的實行分區(qū)存放管理

19、，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。第三章、施工進度計劃和工期圖及保證措施第一節(jié)、施工進度計劃及工期圖工期要求：360日歷天，計劃開工日期：根據(jù)招標(biāo)答疑為2015年9月20日開工，2016年9月15日竣工。 鑒于該工程建設(shè)規(guī)模及特點，我單位將該工程列入重點工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團結(jié)協(xié)作好、有較高的施工經(jīng)驗和管理水平的優(yōu)秀項目經(jīng)理部。施工進度計劃橫道圖詳見后附表。第二節(jié)、拖延工期處罰措施我公司承諾：如果我公司有幸中標(biāo)，我方保證在360天的工期內(nèi)完成本工程，

20、并一次性通過竣工驗收，達(dá)到國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”，并配合總包單位爭創(chuàng)“魯班獎”。否則愿接受合同約定的處罰條款。我公司承諾：在施工過程中，我方嚴(yán)格按照施工進度計劃施工，工期提前不計獎，工期每推遲一天，處罰承包單位工程總價的萬分之二，累計結(jié)算。第三節(jié)、各階段進度的保證措施(一)組織管理措施1、堅持例會制度，確保政令暢通。項目部由項目經(jīng)理主持召集每日例會制度，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的問題及時溝通，共同研究，對各種工程進度和質(zhì)量有影響的不利因素加緊整改，防患于未然。對建設(shè)單位及監(jiān)理所提出的要求和通知，做到當(dāng)天貫徹，不推延。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的有利于工程進

21、度和質(zhì)量的現(xiàn)場或人員，給予獎勵，不滯后，使項目部全班人員及施工隊伍團結(jié)一致，努力保證工期進度計劃順利完成。2、嚴(yán)格按照項目施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對工程實行全方位過程的有效管理。3、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任同各施工班組簽訂責(zé)任獎懲書，使工序嚴(yán)格按計劃進行。4、我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。6、嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確

22、定月計劃，按月計劃編制詳細(xì)的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月，確?？偣て?。7、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。8、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各部分進行計劃

23、的實現(xiàn)。9、實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，對工期進行動態(tài)管理，及時調(diào)整、合理調(diào)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，制定月、周計劃，采用計劃控制的方法實行計劃管理。10、施工階段進度計劃的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。11、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進度計劃

24、圓滿實現(xiàn)。12、在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合。對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。13、堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”(按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故。14、組織勞動力競賽，將工程進度按項目分配，進度與效益掛鉤，實行競賽獎勵，激發(fā)管理人員和工人生產(chǎn)積極性，掀起生產(chǎn)高潮。開展勞動競賽是我單位近年來在施工工程中保證工期，確保工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)

25、的一種行之有效的方式。（二）技術(shù)措施1、為了應(yīng)對石材在運輸?shù)倪^程中發(fā)生的破損及其他不能預(yù)見的損壞，我公司擬在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一臺石材切割機并根據(jù)施工的需要，準(zhǔn)備一部分石材毛板，可隨時進行石材的臨時補充，避免耽誤工程的使用，影響工程進度。2、為提高施工現(xiàn)場的安裝效率及安裝質(zhì)量，確保施工中不走彎路，減少返工，盡量減少鋼結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場的切割，焊接，鉆孔，補漆等工作項目，利用我公司現(xiàn)代化設(shè)備批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，在我公司的自己的生產(chǎn)車間內(nèi)能加工，焊接，打孔后，進行熱鍍鋅處理之后運輸?shù)焦さ厥┕がF(xiàn)場，可以提高鋼結(jié)構(gòu)安裝工期效率20%。3、在施工現(xiàn)場，在西邊、南邊各安裝一臺40型的塔機，以提高物料的提升運送效率。4、我們

26、將根據(jù)不同的施工進度，采用腳手架及吊籃協(xié)同使用的方式設(shè)立工作面，以提高施工的進度，并且能有的效降低施工成本，其它部位可以根據(jù)現(xiàn)場情況確定采用何種搭建方式對施工更加有利。5、人員配備計劃，根據(jù)施工進度計劃的需要，及時合理的安排、調(diào)整、補充施工工班的勞動力，是保證施工進度的基本措施。選用優(yōu)秀的項目管理機構(gòu)配備人員，根據(jù)工程各分項、子項單位的勞動強度、施工難度，科學(xué)的計算出該項目計劃施工進度中所需的工班編制和勞動力數(shù)量，以保證施工進度計劃有充足的人力資源。在安排勞動力的同時，應(yīng)結(jié)合工程各單體的技術(shù)難度，合理安排專業(yè)技術(shù)人員持證上崗，以確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高工效，減少返工，杜絕人、材、物料的浪費，對技

27、術(shù)不達(dá)標(biāo)不能勝任起工作崗位的工班要及時調(diào)整，使我們的施工員工，人盡其能，各盡其力。6、根據(jù)整個幕墻工程和施工進度計劃的需要，合理的安排各種機具設(shè)備有序進場，并安裝調(diào)試到位，對固定設(shè)備應(yīng)根據(jù)需要正確搭棚，對石材的可移動式吊裝設(shè)備要搭接牢固，有專人負(fù)責(zé)起吊，要隨時檢查起吊設(shè)備的安全性、可靠性。7、合理安排施工現(xiàn)場的消防、照明、水、電等安全設(shè)施的布置，做到配置合理各盡其能，使用方便，為保證施工進度起到應(yīng)有的保障作用。8、做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工方法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。9、廠內(nèi)加工材料及早安排生產(chǎn)，組織提前進場，所有材料均由分管的材料員負(fù)

28、專責(zé)，做到確保工程所需，決不影響工程進度。10、在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項目目標(biāo)責(zé)任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。11、項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。做到任務(wù)、責(zé)任層層落實，逐日檢查落實，不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，作到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。12、科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各工序在時間上、空間上的充分利用與合理搭接。13、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)

29、鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。（三）人力資源保障措施1、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決，做到我項目部一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。2、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進場，確保不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。3、對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為原因造成工期拖延的按照合同予以處罰。4、工程施工期間加強與氣象部門和電力供應(yīng)部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早

30、預(yù)防，合理安排工作。5、為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，配足配齊施工機具，并保持正常運轉(zhuǎn)。6、落實經(jīng)濟責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行嘉獎。7、從開工之日起，節(jié)假日不休息，加班加點施工，根據(jù)進度進行交叉作業(yè)和兩班制作業(yè)，充分利用有利條件，加快工程進度，確保按時交付使用。8、作好勞動力的配置，組織好專業(yè)施工力量，配備過硬的施工隊伍，使施工進度快、質(zhì)量高、按期完成施工任務(wù)。9、制定合理、科學(xué)、切實可行的資金分配計劃，有充足的資金保證所需材料按計劃生產(chǎn)、加工、采購進場（對石材、中空玻璃等材料的外加工的質(zhì)量控制措施和外

31、加工材料的控制措施各有闡述。）（四）資金保證措施 做好資金需用量計劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證，工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋ＷC合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。要備有充足資金來保證施工隊伍的工資發(fā)放，備有合理的獎金來獎勵或處罰施工隊伍的優(yōu)劣，利用資金的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動工班的積極性，以保證施工進度計劃各節(jié)點的順利完成。（五）與各個單位的配合措施1、與業(yè)主的配合1.1、項目部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客，是上帝”的觀念，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。1.2、定期向業(yè)主提供工程進

32、度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超過合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。1.3、為保證項目的順利施工，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排難解憂，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，和業(yè)主融洽相處。1.4、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不相符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。2、與監(jiān)理的配合2.1、開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。2.2、各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。2.3、施工用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。2.4、工程

33、隱蔽前在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。2.5、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目將給積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。2.6、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料。2.7、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進行處理。2.8、工程全部完工后，先認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。2.9、在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。3、與設(shè)計單位的配合3.1、對初步結(jié)構(gòu)圖紙進行認(rèn)真研究，并把意見及時提交設(shè)計院審查。3.2、開工前，作好圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計院的交底。3.3、對鋼

34、結(jié)構(gòu)在施工期間不同工況的內(nèi)力及位移計算書，及時送交設(shè)計院審核。3.4、把構(gòu)件堆場方案和構(gòu)件運輸通道加固方案提交設(shè)計院審查，以便進行驗算。3.5、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，發(fā)現(xiàn)圖紙技術(shù)問題及時與設(shè)計院聯(lián)系。3.6、對設(shè)計院的設(shè)計變更，予以認(rèn)真落實，并及時調(diào)整現(xiàn)場施工。4、與總包的配合本工程采用的是以總包管理為基礎(chǔ)的管理模式，項目經(jīng)理部是在總包統(tǒng)一管理下的專業(yè)項目部。因此，在處理雙方關(guān)系時需要遵循以下原則；4.1、嚴(yán)格服從總包的全面管理，一切現(xiàn)場施工活動，對外的經(jīng)營活動均需在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。4.2、與土建、安裝等單位出現(xiàn)施工配合和沖突時，服從總包的統(tǒng)一調(diào)整，并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果。4.3、嚴(yán)格執(zhí)行總包

35、的現(xiàn)場規(guī)劃和管理，服從總包的CI策劃。4.4、嚴(yán)格執(zhí)行總包的總體進度安排，保證每個施工節(jié)點工期。4.5、資料文件、函件往來嚴(yán)格按照總包的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（六）季節(jié)性保證措施1、冬季施工措施根據(jù)沿海地區(qū)的季節(jié)情況，一般年份從10月份有寒流光臨，會造成急速的氣溫下降，雖然其后氣溫會有所回升，但氣溫明顯降低，并且會隨著下一次寒流侵入而再次降溫，正常年份肯定會發(fā)生冰凍，必需作冰凍的預(yù)防，具體措施如下：1.1、合理安排工期，盡量在施工程序允許的范圍內(nèi)，保溫作業(yè)工序提前安排。1.2、注意天氣預(yù)報，對寒流南下及時作出相應(yīng)的施工部署。1.3、提前作好進場工人的防寒工作，配備必要的臥具、衣物和保護設(shè)施，冬季施工期

36、內(nèi)保證工地?zé)崴?yīng)。1.4、建立安全施工班組，加強冬季施工管理。1.5.1、建立安全施工班組1.5.1.1、各工程項目部要根據(jù)具體情況，以項目經(jīng)理為主，成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、班組長等各位人員為主的冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人。1.5.1.2、成立一支不少于8人的搶險救護小組，出現(xiàn)險情做到的及時應(yīng)急處理。1.5.2、施工安全措施1.5.2.1、由專職安全員牽頭組織，進行全員冬季安全知識教育，以提高認(rèn)識，加強戒備。落實安全崗位責(zé)任制，堅持班前班后安全檢查制度，同時不定期地進行全方位、多角度的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1.5.2.2、加強安全防火工作，在機械防雨棚、木工棚、

37、倉庫等處必須設(shè)置滅火器。做好勞保用品的發(fā)放管理工作，以確保操作者在操作過程中的安全。1.5.2.3、加強安全防火工作，在機械防雨棚、木工棚、倉庫等處必須設(shè)置滅火器。做好勞保用品的發(fā)放管理工作，以確保操作者在操作過程中的安全。1.5.2.4、作好冬期施工的職工防火、防爆、防凍、防風(fēng)、防滑，防觸電，防中毒教育。嚴(yán)格執(zhí)行冬期施工用火規(guī)定，木工棚等易燃易爆場所嚴(yán)禁生火取暖，室內(nèi)取暖及工程保暖設(shè)專人管理。施工現(xiàn)場不得隨意燃火，因工程需要需保暖生火，經(jīng)項目安全員檢查后發(fā)用火證。1.5.2.5、腳手架及上下人梯，及時清掃積雪，要有嚴(yán)格的防滑措施，從事高空作業(yè)人員，掛好安全繩，衣著靈便。解凍后，應(yīng)檢查腳手架是

38、否下沉，及時整修。電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施搭防雨蓬，加強線路檢查，防止漏電、并設(shè)觸電保護器。對大型機械加強維修，檢查滿足施工需要，對塔吊及時檢查電器傳動部位。1.5.2.6、組織有關(guān)人員對住房、食堂、倉庫及施工現(xiàn)場進行一次安全、過冬、防火大檢查，對透風(fēng)的住房和機棚進行維修，采取相應(yīng)的保溫措施。1.5.2.7、冬季是火災(zāi)的多發(fā)季節(jié)，必須引起高度重視。入冬前對爐子尤其是電爐及輸電線路進行認(rèn)真檢查，不符合要求的及時整修或拆除。在有水源及易起火的部位必須配備足夠的滅火器具備用。入冬前對所配的滅火器具進行認(rèn)真檢查，長期不用的滅火器按規(guī)定更換新藥。1.5.2.8、對施工及運輸車輛按規(guī)定進行檢修，調(diào)換各種冬季

39、用油，確保其冬季正常運行?，F(xiàn)場施工及生活用水管嚴(yán)格控制，鋪設(shè)的水管盡量埋入地下，如有困難應(yīng)用鋸末和草繩進行保溫，對不用的水管閥門應(yīng)拆除，防止亂用水、漏水造成凍害。對施工現(xiàn)場的道路進行清理和整修，防止冬季積雪結(jié)冰，確保道路暢通。2、雨季施工措施2.1、進場后，檢查現(xiàn)場排水及機械、電路防水、防雨、防漏電裝置，做好突發(fā)大雨時的應(yīng)急準(zhǔn)備。在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料。2.2、材料雨季運輸中，特別是石材、鋼構(gòu)件等要注意防水防潮。2.3、施工道路的排水坡度要做好，防止雨天道路積水、保持道路暢通，使施工工作順利進行。 2.4、根據(jù)與省氣象臺的業(yè)務(wù)合同，由專機播送天氣預(yù)報和書面預(yù)報

40、情況，合理安排現(xiàn)場的施工任務(wù)。及時掌握天氣預(yù)報，指定專人負(fù)責(zé)，檢查門窗關(guān)閉，作好預(yù)防，特別是已竣工區(qū)間，更重作好防雨措施。2.5、雨季施工的分項工程在施工前的技術(shù)交底中，應(yīng)寫出詳細(xì)的施工注意事項。2.6、各層中的施工洞口應(yīng)隨時進行封堵工作，以防雨水物內(nèi)，影響其他工種的正常施工。 2.7、作好材料的防雨準(zhǔn)備工作，特別是鋼構(gòu)件和幕墻面板這兩種材料需部分堆放場外，必須有防雨措施，并地面加地臺和防潮層。石材要加木墊塊，特別是沿海地區(qū)氣候潮濕，應(yīng)用時遮蓋，防止雨滑等，應(yīng)避免露天堆放，平時轉(zhuǎn)運進場。第四節(jié)、各單體工期、單體節(jié)點工期的合理措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、

41、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中把握各單體工期是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力資源保障：本工程配備6個施工作業(yè)隊,在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、

42、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、工程材料資源保障按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。本工程各類工程材料的采購是工期保證的重要前提。采購優(yōu)勢：我司與國內(nèi)的大型鋼鐵公司結(jié)盟為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在材料采購中，我司可以獲得優(yōu)先權(quán)，這對工程質(zhì)量與施工工期的保證具有強大的優(yōu)勢。資源優(yōu)勢：我公司企業(yè)實力雄厚，可以投入足夠人力到前期的材料采購，在長期的工程實踐中，企業(yè)信譽良好，有著穩(wěn)定合作的材料供應(yīng)商。本工程鋼構(gòu)件材料

43、均在工廠加工，批量生產(chǎn)，運到施工現(xiàn)場直接吊裝安裝，為加快施工進度創(chuàng)造了條件。鋼結(jié)構(gòu)加工能力資源保障序號鋼構(gòu)加工能力保障1我司加工廠年生產(chǎn)能力5萬噸，擁有H型鋼生產(chǎn)線、門型焊機、翻轉(zhuǎn)機、8000mm數(shù)控折彎機、馬鞍型切割機、大型鋼管滾圓機、數(shù)控切割機、門型埋弧焊機、氣保焊機、全自動溫度控制設(shè)備、大管徑與厚板加工設(shè)備等國內(nèi)一流的設(shè)備。完全能夠滿足現(xiàn)場吊裝的供貨要求。2通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，本科以上學(xué)歷人員占管理人員的70%，技師、高級技師找占作業(yè)人員的20%，檢測實力雄厚，擁有檢測中心，參加過國內(nèi)多處復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)的制造與安裝。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工

44、機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備柴油發(fā)電機備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，必要時搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技

45、術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9001國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第四章、工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)“”是我國乃至亞洲最大的，所以我公司對本工程的質(zhì)量問題非常的重視，并確保質(zhì)量要求達(dá)到招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”，并配合總包單位爭創(chuàng)“魯班獎”。2、質(zhì)量指標(biāo)在本工程的建設(shè)中，我單位將按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，一絲不茍、精益求精，以嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理、精良的施工技術(shù)確保工程建設(shè)的順利進行，確保工程一次交驗

46、合格率達(dá)100%。以一流的施工管理、一流的施工技術(shù)建設(shè)質(zhì)量精良的工程，努力實現(xiàn)“精品工程、和諧工程、環(huán)保工程、生態(tài)工程”的目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。第二節(jié)、質(zhì)量管理體系與措施本工程將按項目法管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施項目部全員質(zhì)量管理和全員質(zhì)量監(jiān)察，項目部每個人對各自分管的工作，從材料采購，進場入庫，施工安裝，質(zhì)量檢查，安全保障等各個方面相互協(xié)調(diào)，互相督促，互相監(jiān)督，以確保工程的施工質(zhì)量。（一）質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程質(zhì)量管理的最高機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)策劃、組織實施本項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，其日常事務(wù)由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。安質(zhì)部設(shè)質(zhì)量安全檢查人員，負(fù)責(zé)督促檢查作業(yè)隊的安質(zhì)

47、工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)和協(xié)調(diào)服務(wù)。各施工作業(yè)隊設(shè)立質(zhì)檢室并設(shè)置安全質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)將各項工作的質(zhì)量指標(biāo)落實到每個工點，分解到基層每個作業(yè)班組，施工作業(yè)隊安質(zhì)室負(fù)責(zé)所承擔(dān)分項工程的檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部將抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的25%，對未達(dá)到驗標(biāo)“合格”的分項工程，予以返工，直到達(dá)到要求為止。（二）質(zhì)量檢查體系各級部門和所有工作人員都必須主動配合、主動工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定；并嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第三節(jié)、質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度1、由項目經(jīng)理管理層至施工班組長操作層分

48、二個層次建立責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任制縱向到底、橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)。一是建立項目管理質(zhì)量責(zé)任制，并將其納入年底考核內(nèi)容，二是操作層質(zhì)量責(zé)任制，實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全(包括文明施工)、定報酬、定獎罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。實行班組自檢，下道工序互檢、部位施工員復(fù)查、質(zhì)安科專職質(zhì)量員核驗的三級質(zhì)量檢驗制度。2、專職質(zhì)檢員的配備，根據(jù)該工程的特點，以及施工進度、質(zhì)量目標(biāo)情況，配備不少于1名專職質(zhì)檢員，分工明確、責(zé)任落實到人。3、堅持“管生產(chǎn)必須管安質(zhì)量”、“誰施工誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”，“誰操作誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，保證工程質(zhì)量

49、始終處于受控狀態(tài)。4、施工管理人員的主要職責(zé)4.1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理部內(nèi)的職能分配、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運作。對項目的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。制定項目質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。4.2、副主管對工程施工進程進行全臨控、組織、主持質(zhì)量檢查，并對檢查結(jié)果提出處理意見。解決和協(xié)調(diào)解決工程施工中質(zhì)量問題。作出質(zhì)量獎懲決定。對項目的質(zhì)量負(fù)有責(zé)任。4.3、施工員負(fù)責(zé)對操作班組進行質(zhì)量交底。參與各分項工程質(zhì)量驗收。參與工程質(zhì)量的檢查，并落實整改措施。4.4、質(zhì)檢員組織和參與生產(chǎn)班組的質(zhì)量交底。參與制定質(zhì)量通病的措施和方案。認(rèn)真做好班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查工作，并提出整改意見和督促整改。嚴(yán)格按

50、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)班組進行各分項部位的質(zhì)量等級核定。組織和參與工程項目的工程質(zhì)量檢查。4.5、材料員負(fù)責(zé)對材料的驗收、入庫，并保管。對所有進入項目的一切生產(chǎn)資料進行數(shù)量、質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目負(fù)責(zé)人報告，并提出解決辦法。提供材料質(zhì)保資料。4.6、各專業(yè)施工班長負(fù)責(zé)本專業(yè)幕墻龍骨、面板、打膠、隱蔽工程組織和參與生產(chǎn)班組的質(zhì)量、技術(shù)交底。負(fù)責(zé)提供本專業(yè)幕墻各類試驗的試件。負(fù)責(zé)本專業(yè)幕墻分項部位按圖、規(guī)范質(zhì)量要求驗收，并落實整改。參與工程質(zhì)量檢查。對本專業(yè)幕墻分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)向班組施工人員進行施工交底，預(yù)防幕墻質(zhì)量通病。第四節(jié)、材料質(zhì)量控制（一）對石材、中空玻璃等外加工類材

51、料的質(zhì)量控制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員依據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際尺寸，編制材料的加工尺寸及數(shù)量計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排廠家生產(chǎn)加工本工程保證質(zhì)量的重中之重是石材的加工采購，在石材加工期間，項目部派專人到石材加工廠駐廠。從荒料選擇到切割加工，嚴(yán)把加工標(biāo)準(zhǔn)，加工周期、加工質(zhì)量、包裝運輸做到全程跟蹤，確保石材的加工尺寸、色澤顏色統(tǒng)一，對不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)出廠。對該工程中空玻璃的加工制作，要在甲方批準(zhǔn)玻璃的品牌、顏色后，安排加工廠家加工，并在玻璃加工制作期間，派專人到廠家監(jiān)督加工生產(chǎn)全過程，要監(jiān)督結(jié)構(gòu)較，耐候膠的使用品牌和有效期，不準(zhǔn)使用雜牌膠、過期膠進入生產(chǎn)線,中空隔條、密

52、封膠的密閉，嚴(yán)格控制在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，對不達(dá)標(biāo)的中空玻璃，絕不允許進場，以確保玻璃幕墻的質(zhì)量控制在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。對外加工的材料的采購，應(yīng)在報甲方批準(zhǔn)后嚴(yán)格控制廠家的出廠合格證及檢查報告的有效期，并按規(guī)定對應(yīng)做復(fù)試的材料做到先復(fù)試再進場。（二）入庫前檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品在入庫前的檢驗中，包括采購員的自檢、倉庫管理員的檢驗、項目經(jīng)理或質(zhì)量工程師的檢驗及質(zhì)安部的抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品，一律由采購員負(fù)責(zé)直接退貨。已明知不合格的產(chǎn)品不能入庫。（三）材料采購控制措施對工程所需的全部主材，嚴(yán)格按照投標(biāo)時所提交的樣品的品牌的標(biāo)準(zhǔn)采購，沒有樣品的，安甲方批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)采購。輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前

53、首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。（四）材料證書驗收全部材料進場時，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員驗收，并查驗產(chǎn)品的有效合格證書及檢驗報告、使用說明書、檢測報告、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、出廠日期等資料均應(yīng)齊全、字跡清楚。報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由倉管人員接收并充分類存放到指定的安全區(qū)域。（五）材料的現(xiàn)場搬運配備一支專業(yè)的由專人負(fù)責(zé)的材料搬運隊伍，負(fù)責(zé)材料的垂直運輸和水平運輸，也是對工期，質(zhì)量，安全的有力保障，搬運人員均為我公司經(jīng)過技能培訓(xùn)，合格后的上崗人員。（六）材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專

54、門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；制作一些木箱，用于存放形狀不規(guī)則的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護，認(rèn)真履行進出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。第五節(jié)、機械設(shè)備

55、投入保證質(zhì)量（一）主要機械設(shè)備的投入計劃公司已準(zhǔn)備就緒本工程選用的施工設(shè)備，一旦我公司中標(biāo)，我方即開始施工設(shè)備的調(diào)配準(zhǔn)備工作；幕墻成品及半成品、半成品及半成品材料供應(yīng)到場后，既可開始進行幕墻的施工。對于本幕墻工程的施工機械調(diào)配，我公司作如下計劃：1、我公司在開工前將完成一切施工準(zhǔn)備工作。并同時在2天內(nèi)調(diào)配測量人員及全部測量設(shè)備（激光儀、光學(xué)水平儀、電子經(jīng)緯儀、水平儀、卷尺、墨線等）及部分施工設(shè)備（如安全帽、安全帶、安全鞋等）開始進行幕墻的測量放線工作；2、在現(xiàn)場辦公條件準(zhǔn)備完畢后，我公司即調(diào)配全部辦公用品（電腦、電話、傳真機、復(fù)印機、打印機等）進場；3、在現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備過程中，我司將陸續(xù)調(diào)

56、配電箱、電焊機、沖擊鉆、小型吊機、運輸車等施工設(shè)備進場，在現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備就緒后全部到位，并立即進行設(shè)備的調(diào)試工作，使其以最好的狀況進行幕墻工程的施工；4、預(yù)埋工作由土建單位施工，彈線放樣立即開始，同時補埋件、結(jié)構(gòu)的檢查工作及材料的現(xiàn)場供應(yīng)相繼展開；根據(jù)材料供應(yīng)表做到按時按量、早進庫早出庫的供應(yīng)原則，使本工程幕墻施工有條不紊的進行。（二）施工設(shè)備的現(xiàn)場管理措施本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工進度、工期及施工機具在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：1、項目部應(yīng)制定嚴(yán)格、詳細(xì)的施工設(shè)備領(lǐng)用、使用規(guī)范，確保施工進度的有效進行；2、進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)

57、后方可使用；3、必須建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處；4、施工機具應(yīng)放置在臨時設(shè)備房內(nèi)，由專人看管，戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施；5、機具、設(shè)備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效；6、施工機具定期檢修維護，如有損壞，立即修理，確保施工中機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；7、施工設(shè)備不得亂擱亂放，保證人行道和車行道平坦、暢通；8、電器設(shè)備的開關(guān)應(yīng)該指定專人管理，電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，線路走線處及危險部位必須設(shè)置安全遮攔和明顯的警告標(biāo)志；9、施工人員不得擅自挪用施工設(shè)備；10、專業(yè)施工機具操作人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，并持上崗證者方可操作；11、機械設(shè)備應(yīng)

58、定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。加工及安裝過程質(zhì)量控制1、鋼構(gòu)件的加工制作前仔細(xì)閱讀制造加工圖，并詳細(xì)標(biāo)出總體布置圖。2、生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備和工藝裝備方面控制措施（1）構(gòu)件開工前，多所用設(shè)備、工裝進行全面檢修。（2）在生產(chǎn)過程中，要做好設(shè)備、工藝裝備的維護保養(yǎng)工作，定期檢測，保證設(shè)備的正常運行，保持設(shè)備的精度，生產(chǎn)合格產(chǎn)品。（3）各工序設(shè)備和工裝的首件產(chǎn)品須經(jīng)驗證合格方可投入批量生產(chǎn)。（4）每完成一榀鋼架的預(yù)拼接，對鋼架進行一次檢測，檢測結(jié)果要有詳細(xì)記錄并報監(jiān)理工程師備案。3、幕墻石材色差控制保證措施（1）、礦山坑口荒料控制：我公司組織企業(yè)精干的專業(yè)技術(shù)人員，

59、專人負(fù)責(zé)礦山坑口荒料的鑒別點驗、編號。據(jù)甲方認(rèn)可的石材樣板，在礦場坑口現(xiàn)場檢驗荒料，對每一塊石材荒料用噴壺噴水石材荒料的方法進行石材色調(diào)花紋鑒驗比對選料，對被選荒料的色澤與樣板顏色花紋基本一致，色地均勻、無色線的荒料進行編號，區(qū)別出顏色的深、中、淺，合格的做標(biāo)志與編號。合格荒料按礦層色度不同分別集中堆放，裝車進廠按順序堆放。（2）、將荒料按顏色編號上機臺切割成毛坯板材，根據(jù)荒料和板材的順序號進行毛板磨光，然后重新核對順序號無誤后進行木架包裝，將毛光板運至板材成品加工廠，廠質(zhì)檢員對運到廠的毛板按順序號檢驗，根據(jù)不同的色號分不同區(qū)域有序堆放，杜絕不同色號的板材混裝混放的現(xiàn)象發(fā)生。毛板切割為規(guī)格板前

60、，工人會從每塊荒料的毛板中選取一片，根據(jù)工程訂單中安裝部位、材料用量，進行初步預(yù)選，然后決定切割順序進行加工，切割完后進行排版比對顏色，保證成品板的色調(diào)花紋基本一致。（3）、運輸過程控制：同一編號與色號的毛光板統(tǒng)一裝車發(fā)運到同一成品板材加工廠，有序堆放，建立毛光板發(fā)貨清單（清單上注明每架毛光板工程名稱、編號、色號、數(shù)量、規(guī)格），并交倉管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，掌握每種編號色號的毛光板數(shù)量、規(guī)格及存放位置。（4）、成品板加工過程控制：工程負(fù)責(zé)人根據(jù)毛光板材數(shù)據(jù)清單和該工程幕墻石材加工圖紙與加工清單，根據(jù)同一平面用材的數(shù)量，原則上都是用同一編號同一色號的板材，至少是一個面是用同一編號同一色號的板材。加工廠負(fù)責(zé)