王懷南：互聯(lián)網(wǎng)依然黃金遍地 育嬰市場(chǎng)遠(yuǎn)超搜索

1、王懷南：互聯(lián)網(wǎng)依然黃金遍地 育嬰市場(chǎng)遠(yuǎn)超搜索2007-03-28 15:04:09來(lái)源: HYPERLINK / 網(wǎng)易科技報(bào)道 HYPERLINK javascript:try%7breply_allReply();%7dcatch(e)%7b%7d 網(wǎng)友評(píng)論 5 條 HYPERLINK / 進(jìn)入論壇王懷南從谷歌離職后攜手劭亦波創(chuàng)建寶寶樹，一般人很難想象王懷南從“谷歌之父”向“寶寶樹”的巨大轉(zhuǎn)變。王懷南在南方IT沙龍上透露，寶寶樹正在申請(qǐng)社區(qū)搜索專利，讓人聯(lián)想到“王懷南劭亦波搜索電子商務(wù)”的新模式。 編者按： 王懷南從谷歌離職后攜手劭亦波創(chuàng)建寶寶樹，一般人很難想象王懷南從“谷歌之父”向“寶寶樹

2、”的巨大轉(zhuǎn)變。王懷南在南方IT沙龍上透露，“育嬰市場(chǎng)之大遠(yuǎn)超百度的搜索市場(chǎng)，寶寶樹正在申請(qǐng)社區(qū)搜索專利，很好解決中國(guó)媽媽的孤獨(dú)問(wèn)題”，讓人聯(lián)想到“王懷南劭亦波搜索電子商務(wù)”的新模式，這可能就是王懷南曾提及的“未來(lái)做成偉大的互聯(lián)公司”的雛形。 同是在經(jīng)理人位置退下的李杰強(qiáng)，比王懷南優(yōu)勝的地方就是有過(guò)華友世紀(jì)、亞信科技的成功上市經(jīng)歷。李杰強(qiáng)首次獨(dú)立創(chuàng)建錢庫(kù)網(wǎng)，進(jìn)軍無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，最大的愿望是能最終獨(dú)立上市?？梢灶A(yù)期的是，在政策環(huán)境、周邊建設(shè)不太成熟的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，李杰強(qiáng)的新事業(yè)將面臨的更多不穩(wěn)定的因素。不過(guò)李杰強(qiáng)表示，“公司現(xiàn)在還是游擊隊(duì)，先把戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)給打下來(lái)，考慮更多的是六個(gè)月是否可以賺錢”，顯示

3、出南方創(chuàng)業(yè)者特有的穩(wěn)重和踏實(shí)。 CONTROL WMPlayer.OCX.7 嘉賓：創(chuàng)始人，原Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān) 王懷南 廣州移盟傳媒科技、錢庫(kù)網(wǎng)CEO，原華友世紀(jì)、亞信科技資深副總裁 李杰強(qiáng) 主持：網(wǎng)易財(cái)富中心總監(jiān) 劉紅鷹 他們眼中2007年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 王懷南： 我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)或者是中國(guó)遍地都是黃金，不同意以前有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)過(guò)時(shí)了，互聯(lián)網(wǎng)偉大的時(shí)候還沒(méi)有到來(lái)，遍地是黃金。 我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的草根性才初露頭角，我希望這一年互聯(lián)網(wǎng)的WEB2.0不但要繼續(xù)的擁抱，撤出還為時(shí)過(guò)早。 我認(rèn)為搜索進(jìn)入垂直領(lǐng)域應(yīng)該在今年出現(xiàn)。美國(guó)第四季度也出現(xiàn)了這樣的需求，給老年人做了搜索引擎，所以美國(guó)的上市公司是

4、做垂直細(xì)分的公司，母親可以進(jìn)入，醫(yī)生也可以進(jìn)入， 我真正希望中國(guó)在電子商務(wù)邁邁出現(xiàn)在的死結(jié)，我們的破壞時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。中國(guó)在這么大的市場(chǎng)中，不出現(xiàn)一家、二家或者是三家巨大盈利的電子商務(wù)公司，就說(shuō)不過(guò)去， 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不但要善于破壞還要善于建設(shè)。淘寶有一條應(yīng)該是它應(yīng)該想清楚的是，當(dāng)你破壞某一種電子商務(wù)的格局的時(shí)候，如何建設(shè)這個(gè)格局。小公司需要破壞的格局打破格局，進(jìn)城了以后，應(yīng)該如何建設(shè)新中國(guó)？ 中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境太嘈雜，找不到目標(biāo)用戶。我們沒(méi)有做到高質(zhì)量的網(wǎng)站，讓別人放心的投放廣告，這是中國(guó)的問(wèn)題，不是世界的問(wèn)題。 今年視頻共享正在進(jìn)入“朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)”，國(guó)內(nèi)幾百家視頻分享，要知道視頻分享的后面是多么高

5、的成本，所以我想今年的視頻分享要打一、二次戰(zhàn)役，大部分的視頻公司都沒(méi)了。 李杰強(qiáng)： 在手機(jī)上網(wǎng)包月的用戶超過(guò)總用戶的20%的時(shí)候，整個(gè)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值會(huì)出現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)，我自己的愿望是20%早一點(diǎn)到來(lái)，迎來(lái)爆炸性的增長(zhǎng)。 我希望金融體、信用、物流體系盡早的搭建起來(lái)，不管是有線的電子商務(wù)還是無(wú)線的電子商務(wù)，整個(gè)的發(fā)展有很多的坎坷跟周邊的基礎(chǔ)建設(shè)，不管是金融體系、信用體系，包括物流有很大的關(guān)系。 再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，永遠(yuǎn)給自己留一點(diǎn)后路，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)什么都免費(fèi)，可以殺出去，首先要想的問(wèn)題是如何生存和賺錢。 我覺(jué)得中國(guó)移動(dòng)會(huì)收購(gòu)QQ，大家知道中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了鳳凰衛(wèi)視，我的感覺(jué)是下一個(gè)目標(biāo)是QQ。 他

6、們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力 王懷南： 中國(guó)育嬰這個(gè)人群每年消費(fèi)330億美金，這一塊的產(chǎn)業(yè)之大，大到什么程度，大到遠(yuǎn)遠(yuǎn)比今天大家看好的百度在搜索中的消費(fèi)大得太多了。 創(chuàng)業(yè)的人的情商要相當(dāng)?shù)母?，你的才能?kù)中要聚集揮大刀的能力，也要跟楊瀾慢條斯理的聊天，所以我經(jīng)常在這個(gè)狀態(tài)進(jìn)入另一個(gè)狀態(tài)，別人就問(wèn)，老板以前很兇狠怎么今天變得溫儒爾雅了。 職業(yè)的生涯也是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做的，不相信一個(gè)人做了一輩子，這種的職業(yè)經(jīng)理人突然有一天早晨起來(lái)說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我就不相信有這樣的人出現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)不是拼誰(shuí)最早拿了風(fēng)投，拼的是拿到了風(fēng)投后如何做事情，拼的是創(chuàng)新的能力。 李杰強(qiáng)： 好象沒(méi)有感覺(jué)不創(chuàng)業(yè)就活不下去了，某種程度感覺(jué)有這樣的經(jīng)歷，起碼自己

7、不管是學(xué)習(xí)的東西，經(jīng)歷的東西可能會(huì)有某種程度的升華。 小公司會(huì)集中資源進(jìn)行創(chuàng)新，如何找到一個(gè)點(diǎn)，同時(shí)集中力量將這個(gè)點(diǎn)做好，不像大公司有很多的時(shí)間做整體的規(guī)劃之后才去做，小公司開始的時(shí)候還是游擊隊(duì)，先將據(jù)點(diǎn)拿下來(lái)，讓公司生存，這才是更加實(shí)在的。 我看到的只有六個(gè)月，知道公司是否可以賺錢，賺到多少錢，而不是六個(gè)月可以燒多少錢，獲得多少的用戶。 他們眼中的贏利模式 王懷南： 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是賣豆腐塊的模式，如果廣告是廣義的話，我不會(huì)認(rèn)為收用戶的錢是一種模式，我認(rèn)為用戶是開放和免費(fèi)的平臺(tái)，應(yīng)該收廣告商的錢。 強(qiáng)生的廣告量巨大，超過(guò)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的廣告量，但很多都是線下，為什么有這么大的力量，因?yàn)榫€上沒(méi)有充

8、分展示我的品牌或者是有機(jī)會(huì)展現(xiàn)。 李杰強(qiáng)： 我們的盈利模式很清晰，利用手機(jī)平臺(tái)，給廣大的企業(yè)提供新的營(yíng)銷的渠道和方式。能夠通過(guò)手機(jī)這個(gè)媒體將線上的信息帶到線下的渠道，完成整個(gè)的銷售，共同創(chuàng)造價(jià)值。 商業(yè)模式反過(guò)來(lái)說(shuō)是賺錢的辦法，尤其是粗曠的公司，沒(méi)有定論的，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你怎么能夠生存和發(fā)展，那就是你的商業(yè)模式，一定不是向用戶收錢，而是向企業(yè)收錢，這是我們堅(jiān)持的一種模式。 網(wǎng)易科技：南方IT沙龍到了今天已經(jīng)是第17期了，多謝各位對(duì)我們的關(guān)注，今天請(qǐng)來(lái)了兩位嘉賓一位是王懷南，另外一位是李杰強(qiáng)。我是網(wǎng)易財(cái)富中心劉紅鷹，下面讓兩位嘉賓進(jìn)行自我介紹。 李杰強(qiáng)：大家好，我叫李杰強(qiáng)，因?yàn)槲蚁葋?lái)的，所以我先

9、講，我是廣州人，今天來(lái)參加沙龍的很多的都是廣州的，在廣州這里讀大學(xué)、工作了很多年，去年到了美國(guó)、北京之后回到了廣州。 王懷南：大家好，我是王懷南，對(duì)不起來(lái)晚了，我是河南來(lái)的，所以今天走錯(cuò)了地方。今天來(lái)了要感謝網(wǎng)易科技的邀請(qǐng)，據(jù)說(shuō)題目是講職業(yè)經(jīng)理人如何創(chuàng)業(yè)的，不管怎么樣，希望今天跟大家坦誠(chéng)的交流，有什么問(wèn)題盡管問(wèn)，可以回答的盡量回答，謝謝。 王懷南 創(chuàng)始人，原Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)拋棄位高權(quán)重 網(wǎng)易科技：兩位做了簡(jiǎn)單的自我介紹，就先從兩位的職業(yè)生涯談起，怎么樣？?jī)晌欢际菑穆殬I(yè)經(jīng)理人到最后自己的創(chuàng)業(yè)，先介紹一下自己的打工生涯，之后再談一下為什么變成了老板。 李杰強(qiáng)：我剛才說(shuō)了，我是廣州人，大學(xué)

10、畢業(yè)后，先去了南方航空公司，我是中大畢業(yè)的，南航算是國(guó)企，在那里做計(jì)算機(jī)方面的工作，后來(lái)有機(jī)會(huì)到了日本，呆了幾年，從航空公司出來(lái)以后，我去了耐克，當(dāng)時(shí)耐克在廣州的花園酒店，負(fù)責(zé)了一段時(shí)間的IT，我就加入了。另外一個(gè)公司就是雅芳，在廣州的人都比較熟悉，雅芳從一個(gè)小小的化妝品現(xiàn)在已經(jīng)很大了，現(xiàn)在總部已經(jīng)搬到了上海，在中國(guó)雅芳工作了6年，一直負(fù)責(zé)IT相關(guān)的事情，從廣州調(diào)到了美國(guó)總部，在美國(guó)總部先是負(fù)責(zé)IT的支持，后來(lái)又去了哥大讀了MBA后來(lái)轉(zhuǎn)行，在雅芳市場(chǎng)和廣告部門工作了一段時(shí)間，工作了以后，剛好哥倫比亞大學(xué)的同學(xué)先回到了，同學(xué)去了亞信科技，將我也拉下水了，那是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大的公司。 王懷南：我

11、也是哥大的。 李杰強(qiáng)：從美國(guó)回到北京負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成，后來(lái)跟幾個(gè)朋友出來(lái)到華友世紀(jì)，到了今年一月份開始做公司，算是我詳細(xì)的簡(jiǎn)歷，下面請(qǐng)王總介紹。 王懷南：我簡(jiǎn)單的說(shuō)一下，蹉跎了很多的歲月，時(shí)間換來(lái)了進(jìn)步，教育上我是清華大學(xué)畢業(yè)的，不講什么時(shí)候畢業(yè)的，學(xué)校學(xué)的是無(wú)線電，但是不高興，后來(lái)轉(zhuǎn)到了英文系，是第二屆的學(xué)生，在美國(guó)第一站是哥倫比亞大學(xué)，學(xué)的是社會(huì)學(xué)，跟Google的老板是校友，他是我的師哥?？肆诸D大家都知道，他在那里讀的MBA，這是教育，沒(méi)有給我太多的幫助和進(jìn)取，我的四塊職業(yè)經(jīng)驗(yàn)給我最大的收獲第一個(gè)是麥肯錫工作，讓我迅速的進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，從不懂到裝作很懂，這是數(shù)據(jù)分析的能力。 第二塊是在美國(guó)寶潔

12、，這塊的經(jīng)驗(yàn)教給我怎樣做，不管什么樣的行業(yè)，不管手中客戶是什么人，不管是哪個(gè)國(guó)家，文化背景怎么樣，細(xì)心的揣摩客戶的心態(tài)都可以做得很好。 第三塊是在雅虎，我負(fù)責(zé)搜索，直接的跟Google競(jìng)爭(zhēng)，我學(xué)到了，相對(duì)成熟的技術(shù)，真正要取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，也是非常不容易的。因此，剛才劉紅鷹講職業(yè)經(jīng)理人跟創(chuàng)業(yè)者的窗戶只是非常薄的，最薄的時(shí)候就是在雅虎，當(dāng)時(shí)搜索方面的Google是大肆進(jìn)攻的，特別是在04和05年，最后是在Google亞太做了一年的市場(chǎng)，所以這四塊大的經(jīng)驗(yàn)，是塑造我思維的方法和做事的方法。 學(xué)校真的沒(méi)有給我很大的幫助，謝謝。 李杰強(qiáng) 廣州移盟傳媒、錢庫(kù)網(wǎng)CEO，原華友世紀(jì)、亞信科技資深副總裁 李杰

13、強(qiáng)：我還是要給哥大鳴冤的，我讀的是MBA，在美國(guó)市場(chǎng)打拼了很多年有經(jīng)驗(yàn)的人在一起碰撞，那一塊的教育對(duì)我的幫助是最大的，這樣對(duì)人的看法上，有兩年的時(shí)間，理一下思路對(duì)我的幫助是很大的。 網(wǎng)易科技：剛才都說(shuō)了自己的成長(zhǎng)歷程，兩位都在跨國(guó)公司中做到高層，在那樣的位置，為什么會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，動(dòng)力來(lái)自哪里，窗戶紙?zhí)?，一不小心就過(guò)去了，職業(yè)經(jīng)理人時(shí)有沒(méi)遇過(guò)天花板，是其他的什么原因，是否可以講得更加的具體。 李杰強(qiáng)：更多的還是內(nèi)在的東西在驅(qū)動(dòng)，在雅芳工作了這么長(zhǎng)的時(shí)間，在中國(guó)六年，美國(guó)四年，雅芳是非常養(yǎng)人的企業(yè)，大家過(guò)得很舒服，更多的覺(jué)得自己讀完了書，突然想干點(diǎn)啥，如果人過(guò)了四十歲再創(chuàng)業(yè)，這么多二、三十歲的年輕

14、才俊創(chuàng)業(yè)很羨慕，所以想在四十歲前做一點(diǎn)什么豐富自己的經(jīng)歷。 王懷南：李總講得很實(shí)在，看到別人成功，就躍躍欲試，我想創(chuàng)業(yè)的邊緣劃已經(jīng)若干年了，在傳統(tǒng)行業(yè)，定義為麥肯錫式，例如寶潔和雅芳等是比較緩慢的，緩慢的行業(yè)跟創(chuàng)業(yè)相比是遠(yuǎn)的。自從2001年進(jìn)入雅虎就感覺(jué)自己在創(chuàng)業(yè)了，一個(gè)快速發(fā)展的公司，不管你的資力是多么老，永葆青春的一條就是不斷的自我創(chuàng)新，所以從2001年創(chuàng)新到現(xiàn)在，確實(shí)是一層窗戶紙沒(méi)有什么很大的跳躍，真正的說(shuō)，干脆不要在別人的環(huán)境中創(chuàng)業(yè)，給自己創(chuàng)業(yè)，還是2005年從美國(guó)回到國(guó)內(nèi)，我是一個(gè)江蘇人，但是在北京長(zhǎng)大的，北京等于是我的故鄉(xiāng)，要感覺(jué)自己的定義在哪里，對(duì)得起今后的生命，純潔的動(dòng)機(jī)讓我開

15、始創(chuàng)業(yè)了。了解我最近的人都知道3月8日上線了一個(gè)網(wǎng)站中文叫做寶寶樹，我在上面記錄了很多的感想，今天為了感謝網(wǎng)易科技邀請(qǐng)我，我寫了一篇博客是青春萬(wàn)歲，解釋了很多我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，無(wú)非是將自己的生命過(guò)得更加的有價(jià)值，并不是職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有價(jià)值，而是大公司顧不上很多的機(jī)會(huì)的時(shí)候，覺(jué)得機(jī)會(huì)喪失了很可惜。 網(wǎng)易科技：是否都是從內(nèi)心出發(fā)的，是否有被動(dòng)的成份，是否都是主動(dòng)的。 李杰強(qiáng)：好象沒(méi)有感覺(jué)不創(chuàng)業(yè)就活不下去了，某種程度感覺(jué)有這樣的經(jīng)歷，起碼自己不管是學(xué)習(xí)的東西，經(jīng)歷的東西可能會(huì)有某種程度的升華，創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的一點(diǎn)是身上的擔(dān)子是非常重的，為什么這么重？一個(gè)公司不僅僅是個(gè)人將事情做好，肩負(fù)的是創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)來(lái)的人跟你

16、有一樣的想法和信念，要犧牲很多的事情，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要做一些有意義的事情，以及很強(qiáng)的責(zé)任感，所以要跟這些愿意跟我一起努力的人，做出一點(diǎn)什么樣的事情，這樣的責(zé)任感就是動(dòng)力之一。 王懷南的悲劇情結(jié) 王懷南：沒(méi)有被動(dòng)的成全創(chuàng)業(yè)的因素，只有被動(dòng)不讓我創(chuàng)業(yè)的因素。不管在雅虎還是在Google，一個(gè)平臺(tái)很寬廣，沒(méi)有說(shuō)是飲食無(wú)憂的，不會(huì)想工資是否會(huì)發(fā)出來(lái)，家庭的責(zé)任感讓我感覺(jué)創(chuàng)業(yè)是懸的東西，有很多在你掌控之外的人和因素，讓你不去創(chuàng)業(yè)或者是暫緩創(chuàng)業(yè)。 網(wǎng)易科技：做到這樣的職業(yè)經(jīng)理人是相當(dāng)舒服的，有了很好的背景。 王懷南：相當(dāng)保險(xiǎn)。 網(wǎng)易科技：保險(xiǎn)可能是更加的準(zhǔn)確，會(huì)讓你自討苦吃的最大動(dòng)力除了來(lái)自于內(nèi)心，更

17、大的誘惑來(lái)自于哪里，非要讓你創(chuàng)業(yè)不可。 李杰強(qiáng)：我覺(jué)得金錢動(dòng)力一定是有的，從我自己來(lái)說(shuō)，這次是我第二次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)是在華友，整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常的默契，大家一起努力，也算是有好的運(yùn)氣，公司在不到四年可以到納斯達(dá)克去，對(duì)于我自己個(gè)人來(lái)說(shuō)，還是比較幸運(yùn)的一件事情。 但是，為什么說(shuō)還想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。我還是覺(jué)得在華友那邊，雖然做的是那個(gè)工作，但是回過(guò)頭來(lái)看一下自己在這么多的消費(fèi)者公司做過(guò)，在無(wú)線做過(guò)，幾種東西融合起來(lái)，也還會(huì)看到有更多的機(jī)會(huì)，看來(lái)自己是否還有精力再去做一個(gè)，將前面的事情都可以整合起來(lái)，能夠做出一點(diǎn)不一樣的事情，就是這樣的想法。 王懷南：我想了三個(gè)原因，沒(méi)有金錢的原因。我自己仔細(xì)算過(guò)，不辭職創(chuàng)業(yè)

18、跟創(chuàng)業(yè)成功和創(chuàng)業(yè)小型成功，在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有太大的區(qū)別，如果創(chuàng)業(yè)完全不成功換來(lái)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)上要受一點(diǎn)損失，我客觀的沒(méi)有這方面的想法，我希望公司非常的成功，我也認(rèn)為可以成功，有三個(gè)原因，說(shuō)到自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)之外，第一個(gè)原因，我認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越不好玩了，越來(lái)越?jīng)]有創(chuàng)新力了，越來(lái)越成為傳統(tǒng)行業(yè)，成為亂七八糟的行業(yè)。不管是流氓軟件還是什么樣的事情，我發(fā)現(xiàn)在美國(guó)每天感受的互聯(lián)網(wǎng)跟中國(guó)是不同的，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)想的是解決用戶的事情，既使是抄襲也抄襲得不一樣的，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)抄襲得都是一樣的，不管是商業(yè)還是其他的模式，所以我做寶寶樹，十年中做到這一年，已經(jīng)很難做了，真的不是前衛(wèi)的快速行業(yè)，用很不規(guī)則的方法。第二個(gè)感覺(jué)是，

19、我想影響一批年輕人，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)，尤其是七十后、八十初的年輕人，都非常想找一個(gè)可以寄托的平臺(tái)，自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在條件和閱歷上，特別是經(jīng)驗(yàn)上和一些模式上都有一些匱乏，要不在某些城市中，無(wú)數(shù)的小網(wǎng)站之間漂流下去，我看到很多這樣的人，要不在沒(méi)有振作的大公司中混下去，為了那口并不是鐵飯碗的飯碗混下去，實(shí)際上心里想找一個(gè)偉大的平臺(tái)，貢獻(xiàn)自己的力量。起碼我想影響到周圍的二十人、三十人或者是更多的人，我認(rèn)真的寫創(chuàng)業(yè)博客不但是寫自己創(chuàng)業(yè)，給同行講，給大家講一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司，我們不是VC，也不是冷眼旁觀的博客，也不是觀察家，就是跟大家一樣創(chuàng)業(yè)，解剖自己讓大家看到艱難到什么程度，歡心到什么程度。 第二點(diǎn)，我有很多的悲

20、劇情節(jié)，以前我從雅虎剛剛回到國(guó)內(nèi)，2005年的夏天，我做了一個(gè)網(wǎng)站，今天已經(jīng)并到淘寶。在一拍我是總經(jīng)理，我對(duì)一拍不能說(shuō)有很多的感情，因?yàn)闆](méi)有參與創(chuàng)建，但我是一個(gè)不太屈服的人，我不是很高興，當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)役打得很糟糕的時(shí)候，戰(zhàn)役的組織者說(shuō)結(jié)束了，雖然籃球運(yùn)動(dòng)員在前面還接著打，但是后方已經(jīng)叫停了。我的創(chuàng)業(yè)伙伴邵亦波創(chuàng)辦了易趣是最早兌現(xiàn)的公司，2003年兌現(xiàn)了二億美金，易趣后來(lái)的結(jié)果使每個(gè)人都失望，致使中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一直不振奮，我認(rèn)為每一個(gè)人都可以做得更好，我很多的一拍的同事都散落在這個(gè)城市。一個(gè)團(tuán)隊(duì)被打散的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員是最慘的，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有什么，迅速的進(jìn)入了Google，當(dāng)年的薪水還很高，但是

21、一個(gè)二十歲的年輕人，職業(yè)在若干年后要振蕩 創(chuàng)業(yè)的成本 網(wǎng)易科技：王總是一個(gè)非常有激情，而且是非常感性的人，職業(yè)經(jīng)理人，特別在國(guó)際大公司的職業(yè)經(jīng)理人，我經(jīng)常接觸，因?yàn)椴稍L的原因，他們是一些沒(méi)有太多個(gè)人性格的人。我的感覺(jué)是比較職業(yè)化，都是沒(méi)有個(gè)人語(yǔ)言的，非常的PPT的，非常理性，非常有條理性的。 這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)橛新殬I(yè)的約束，你去創(chuàng)業(yè)，整個(gè)的環(huán)境，整個(gè)的狀態(tài)都完全不一樣，當(dāng)初你們面臨轉(zhuǎn)折的時(shí)候，是否有這樣的痛苦，是否有比較有意思的故事跟我們分享一下。 李杰強(qiáng)：我非常同意王總提到的，在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷的很多的準(zhǔn)備。反過(guò)來(lái)想一想，我在美國(guó)的時(shí)候，在雅芳的大公司，就象剛才說(shuō)的，雅芳是

22、以人為本的公司，對(duì)每一個(gè)員工是非常的好。當(dāng)時(shí)，我們也有一個(gè)小小的笑話，曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)，雅芳有一層樓，有很多的人，他們基本上沒(méi)有什么事情，只是偶爾老板有一點(diǎn)事情，讓某一些人去做一下，才會(huì)去做。但是這些人不會(huì)被炒掉，除非公司實(shí)在不行了。在創(chuàng)業(yè)型的公司就很難了，也是非常痛苦和現(xiàn)實(shí)的情況，就好象一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)中的每一個(gè)人都要努力向上，如果一個(gè)人停下來(lái)休息或者是偷懶，就是對(duì)其他人的剝削，所以是不太一樣的氣氛和感覺(jué)。 這種決定，不管是哪個(gè)人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)因?yàn)槭裁礃拥脑螂x開，都是痛苦的事情，作為創(chuàng)業(yè)者，在情商方面要比大公司要堅(jiān)強(qiáng)一些，某種程度來(lái)說(shuō)，大公司的資源是很多的，可能你有耽擱或者是錯(cuò)誤的

23、判斷，不會(huì)造成什么大的影響，作為創(chuàng)業(yè)公司，可能一個(gè)小小的錯(cuò)誤，就會(huì)讓公司整個(gè)的垮掉，不是一個(gè)人，而是一群人，都會(huì)受到影響，這個(gè)方面還是有很大的影響。 王懷南：我講兩個(gè)小故事，剛才網(wǎng)易科技講的過(guò)渡期的故事，基本上沒(méi)有的。有兩個(gè)小故事印象比較深刻，上個(gè)星期開了一個(gè)會(huì)，開會(huì)前都要發(fā)會(huì)議的議程。 我第一條的議程是公司的輕重緩急表，最重要的事情，當(dāng)時(shí)有一個(gè)英文詞，就是公司的輕重緩急，我的CTO跟我講，不要用這個(gè)詞，這個(gè)詞在美國(guó)就是大公司的感覺(jué)，我輕易的將大公司的感覺(jué)在文字上反應(yīng)出來(lái)，我感覺(jué)很有趣，我停了十分鐘，我就想小公司和大公司是不是一壁之隔，我的感覺(jué)還是要做大公司，還沒(méi)有體會(huì)到每天都可以成功，也可以

24、每天失敗的小公司。 還有一個(gè)小故事，是很多年前聽到的真實(shí)故事，這個(gè)人很成功，是亞洲投行的總裁，是大陸的人。他從學(xué)外語(yǔ)轉(zhuǎn)到學(xué)金融，這本來(lái)沒(méi)有什么很大的轉(zhuǎn)折，但對(duì)于他來(lái)說(shuō)是很大的轉(zhuǎn)折，他跟我講他做轉(zhuǎn)折的時(shí)候，他在紐約哥大，他開的是破車，開到美國(guó)的山上，開到山上的路是我的過(guò)去，山前是我的未來(lái)，如果繼續(xù)開就可以將車開到山下，做決定的時(shí)候是為了盤中的事物做自己不愿意做的事情，還是冒很大的風(fēng)險(xiǎn)做自己愿意做的事情，這個(gè)例子給了我很多年的想法。 給自己留一點(diǎn)后路 網(wǎng)易科技：我們?cè)趤?lái)之前，我們網(wǎng)上有很多的網(wǎng)友問(wèn)了問(wèn)題，有一個(gè)問(wèn)題跟我的問(wèn)題是類似的，我讀一下，看大家是否有補(bǔ)充。第一個(gè)問(wèn)是職業(yè)經(jīng)理人偏重于執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)

25、者偏重于戰(zhàn)略規(guī)劃，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)后是否可以蠻客觀的認(rèn)識(shí)到努力的不足，是否尋找具有創(chuàng)業(yè)的年輕人加入創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。 李杰強(qiáng)：要想將企業(yè)做起來(lái)，特別是變化非?？斓臒o(wú)線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，年輕人的加入是必須的，他們是戲的主角，像剛才王總提的我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)上有一定的積累，可以搭建一個(gè)平臺(tái)，讓他們發(fā)揮，包括我所在的公司，都是一群二、三十歲層面的人，有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是他們更多的是說(shuō)，想從這里在這個(gè)平臺(tái)上有所突進(jìn)，所以團(tuán)隊(duì)是由年輕人做起來(lái)的，做為高管和創(chuàng)業(yè)者看到的問(wèn)題，有什么不一樣。對(duì)于一個(gè)高管來(lái)說(shuō)，去到一個(gè)新的國(guó)家，會(huì)想一個(gè)國(guó)家的情況，雖然有資源支持，也要看整體的判斷和看法。 這個(gè)地方的戰(zhàn)略和眼光不見得比一個(gè)小公司差，小

26、公司會(huì)集中資源進(jìn)行創(chuàng)新，在這里更多的是沒(méi)有宏觀的看法，而是如何找到一個(gè)點(diǎn)，同時(shí)集中力量將這個(gè)點(diǎn)做好，不像大公司有很多的時(shí)間做整體的規(guī)劃之后才去做的，所以要找對(duì)一個(gè)點(diǎn)，開始的時(shí)候還是游擊隊(duì)，先將據(jù)點(diǎn)拿下來(lái)，讓公司生存，這才是更加實(shí)在的。王懷南：很同意李總的話，我對(duì)網(wǎng)友的問(wèn)題有一點(diǎn)懷疑，不太同意大公司的高管善于執(zhí)行，小公司的創(chuàng)意者善于創(chuàng)新，我認(rèn)為找準(zhǔn)戰(zhàn)略是必須要做到的，而且很容易做到的，執(zhí)行好是萬(wàn)般的難，不但是大公司的問(wèn)題，而且是小公司的問(wèn)題，我是PK這個(gè)問(wèn)題，PK之前回答兩個(gè)問(wèn)題，不知道大家是否看到去年GE的老總，皆可韋爾奇寫的書，GE大公司不再是大公司，戰(zhàn)略仍然是小步快跑，我在阿里巴巴也聽過(guò)，

27、所謂的戰(zhàn)略是在大方向明確的情況下，迅速的朝著方向奔過(guò)去，所以戰(zhàn)略本身就是執(zhí)行，所以大家不必拘泥于形式上的定義。 還有一點(diǎn)，我認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，特別是小公司以初創(chuàng)的公司要注意的，中國(guó)的公司不但要善于破壞還要善于建設(shè)。說(shuō)一下淘寶的例子，是我心目中佩服的團(tuán)隊(duì)，也有很厲害的朋友，淘寶有一條應(yīng)該是它應(yīng)該想清楚的是，當(dāng)你破壞某一種電子商務(wù)的格局的時(shí)候，如何建設(shè)這個(gè)格局。小公司需要破壞的格局打破格局，進(jìn)城了以后，應(yīng)該如何建設(shè)新中國(guó)？共產(chǎn)黨從1949年建國(guó)到今天，不斷的困惑也就是這個(gè)問(wèn)題，人民解放軍從八路軍、新四軍打到了解放軍，是否有了新的體制，到了八十年代還沒(méi)有如何建設(shè)新中國(guó)的方法。 建戰(zhàn)略和執(zhí)行，我拓展了

28、一下，早期的破壞和破壞格局跟后期的建立格局和樹立規(guī)模，因?yàn)榈搅俗詈蠡ヂ?lián)網(wǎng)是需要賺錢的，到了最后不是一項(xiàng)公益的事業(yè)，如果這樣的話，我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)這個(gè)格局，這個(gè)問(wèn)題小公司更要想清楚一點(diǎn)。 網(wǎng)易科技：創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，這種困難你們是如何理解的。在你們創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，是否會(huì)覺(jué)得成本相當(dāng)?shù)拇螅蛘呤浅杀镜降自谀睦?，?duì)于職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)。 王懷南：沒(méi)有想即興回答，心態(tài)要好，每天早上要告訴自己，今天什么事情都可以發(fā)生，唯一不會(huì)發(fā)生的就是順順利利的度過(guò)，今天在飛機(jī)上睡了一個(gè)小時(shí)，感覺(jué)心情不錯(cuò)，下飛機(jī)后，同事跟我說(shuō)網(wǎng)站因?yàn)楦聰?shù)據(jù)庫(kù)所以一小時(shí)不能用，我告訴自己，出現(xiàn)了問(wèn)題要慢慢的解決，有了壓力后，有了VC后，有流量的壓力，壓力來(lái)

29、了，不要自動(dòng)、自愿、過(guò)早的走一條不規(guī)則的道路，不管怎么炒作流量這種事情在互聯(lián)網(wǎng)太早見的，今天沒(méi)有見過(guò)一家公司花了本錢炒作流量成功的，如果成功的我也服了，有了問(wèn)題不要想如何走捷徑要想給用戶造成多大的沖擊，不管是關(guān)公的問(wèn)題還是決策的問(wèn)題。 李杰強(qiáng)：實(shí)際上創(chuàng)業(yè)的困難是多方面的，資源永遠(yuǎn)是有的，不管是資源、資金、人員，大公司是不同的，有很多的資源，關(guān)鍵是如何想好，用好，以后有機(jī)會(huì)獲得成功。即便有一點(diǎn)點(diǎn)落后，只要努力也可以趕上去。新公司沒(méi)有這么多奢侈的可能性，你的資金就這么多，可以支持的事情就這么多，如果不好好的想好，就一定會(huì)出問(wèn)題，像王總說(shuō)的，我非常的同意，哪一個(gè)公司沒(méi)有經(jīng)歷一、二次資金的危機(jī)，原來(lái)想

30、的事情很好，做著做著就感覺(jué)不對(duì)頭，那時(shí)就差不多要完了，就會(huì)感覺(jué)很被動(dòng)，經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，永遠(yuǎn)給自己留一點(diǎn)后路，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)什么都免費(fèi)，可以殺出去，首先要想的問(wèn)題是如何生存和賺錢，然后才有機(jī)會(huì)想更大的機(jī)會(huì)更好的發(fā)展，困難就是在有限的資源里，依然在一個(gè)點(diǎn)上做出結(jié)果。 網(wǎng)易科技：永遠(yuǎn)要留一條后路給自己，是否可以具體說(shuō)一下嗎？ 李杰強(qiáng)：困難永遠(yuǎn)比你想象得多。 網(wǎng)易科技：在哪個(gè)方面準(zhǔn)備得多些？ 李杰強(qiáng)：哪方面準(zhǔn)備得都要多，創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得有一個(gè)好的想法，就會(huì)覺(jué)得頭腦發(fā)熱，一下子扎進(jìn)去，人要否認(rèn)自己是很痛苦的，如何快速的否認(rèn)自己，重新調(diào)整方向，再次創(chuàng)業(yè)，如果這樣做的話，小公司沒(méi)有這樣的資源，懂得事先

31、想好，哪些是備用的，萬(wàn)一子彈打光了怎么辦，這段時(shí)間不斷的看朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，有出名的故事就是總共打了五次戰(zhàn)役，每次戰(zhàn)役都是一個(gè)星期，打完了就沒(méi)有了，因?yàn)楹竺娴膹椝幐簧?，不管部?duì)再能打，美國(guó)人也明白了，第五次戰(zhàn)役，讓你打，你連防守的彈藥都沒(méi)有了，我怎么滅都可以的，所以要想好防守，即使有了大市場(chǎng)，只能是瞪眼看著。 王懷南：講得很精彩，國(guó)內(nèi)一個(gè)典型的戰(zhàn)役已經(jīng)發(fā)生了或者是正在發(fā)生，幾百家視頻分享，要知道視頻分享的后面是多么高的成本，所以視頻正在進(jìn)入朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，我想今年的視頻分享打一、二次戰(zhàn)役，大部分的視頻公司都沒(méi)有了，分享得多就沒(méi)有商業(yè)模式，上傳的多，就沒(méi)有空間了，小公司就玩不了，所以做事要有一張一馳，可以是

32、為了明天的備戰(zhàn)，或者是做人做事，或者是運(yùn)動(dòng)打拳，什么時(shí)候急如暴雨，上了拳擊場(chǎng)的時(shí)候，讓對(duì)手沒(méi)有還手，人生很多的時(shí)候，有一點(diǎn)相似。創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì) 網(wǎng)易科技：這有一點(diǎn)像中年人的人生歷練，不像學(xué)生出來(lái)沒(méi)有多久，就非常猛烈的進(jìn)攻，可能跟你們長(zhǎng)久的生活經(jīng)歷是有關(guān)的。這就帶出一個(gè)問(wèn)題，從你們的角度來(lái)說(shuō)，如果從職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，要不就不出來(lái)。 王懷南：我覺(jué)得首先職業(yè)經(jīng)理人的生涯也是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做的，不相信一個(gè)人做了一輩子，這種的職業(yè)經(jīng)理人突然有一天早晨起來(lái)說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我就不相信有這樣的人出現(xiàn)，有的是一輩子創(chuàng)業(yè)，要改變一下創(chuàng)業(yè)的主人還是次主人，永遠(yuǎn)要以創(chuàng)業(yè)為心態(tài)來(lái)做。 職業(yè)經(jīng)理人比較優(yōu)秀的是

33、周圍可以聚集不同類型的人，再加上一點(diǎn)，決策的時(shí)候，一個(gè)人的腦子是一個(gè)腦子，十個(gè)人是不同的十個(gè)人的觀點(diǎn)，那么團(tuán)隊(duì)的決策里是非常強(qiáng)的，即使你想不到，同伴也會(huì)想到，常常在職業(yè)的環(huán)境中，職業(yè)經(jīng)理人周圍的從屬和伙伴，都是跟文化和教育背景相似的，不知不覺(jué)就染上了習(xí)慣，喜歡跟相似的人，這一點(diǎn)是很重要的。職業(yè)經(jīng)理人加入使創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)變得更加的好玩，創(chuàng)業(yè)不是拼某個(gè)公司拿了風(fēng)投了，拼的是拿到了風(fēng)投后如何做事情，拼的是創(chuàng)新的能力，創(chuàng)業(yè)不是兇猛的沒(méi)有武器的，那是犧牲自己，是勇敢無(wú)畏的，我們加入成熟的創(chuàng)業(yè)，才會(huì)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的新意。 李杰強(qiáng)：我自己也算是第二次創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)心態(tài)是不一樣的。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的成功與否，團(tuán)隊(duì)一定是起

34、決定性的作用，剛開頭如何組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，相互之間能夠互補(bǔ)，相互之間可以促進(jìn)，能夠?qū)⒉煌谋尘暗娜司酆显谝黄穑@個(gè)團(tuán)隊(duì)是很可怕的，沒(méi)有一個(gè)人是完人，將各方面想得好，但是團(tuán)隊(duì)搭建得好，就不一樣了。創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)從高管變成了創(chuàng)業(yè)人具備哪些準(zhǔn)備，我講一下自己的經(jīng)歷。 第一，生活素質(zhì)受一定的影響，這是很實(shí)在的，因?yàn)樵诿绹?guó)可能一年二、三十萬(wàn)美元的年薪，即使到了亞信也就是十幾萬(wàn)年薪，可能還想有期權(quán)，但一定是受影響的，直接的影響是原來(lái)居住在五星級(jí)酒店，現(xiàn)在要居住外商活動(dòng)中心了。 這就是心理上的，所以要準(zhǔn)備好，這種影響不僅僅是你個(gè)人，還會(huì)影響到你的家人，所以家人給你的支持是非常關(guān)鍵的。另外一點(diǎn)是，做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)，人

35、的精力很重要，新的創(chuàng)業(yè)公司面臨的困難是非常的多，壓力非常的多，挑戰(zhàn)非常的多，沒(méi)有足夠的精力是完全不可以應(yīng)付的，即便到了今天我們的工作沒(méi)有星期五、周末，晚上不到12點(diǎn)是回不去的，現(xiàn)實(shí)就是這樣的，比你聰明的人多得很，如果不付出得多，不會(huì)比別人做得好，這是變化的心態(tài)，對(duì)事情的準(zhǔn)備，是非常重要的。 網(wǎng)易科技：這種人是進(jìn)攻型的還是領(lǐng)袖型的人出來(lái)更好還是人踏實(shí)的好一點(diǎn)，哪種類型的人出來(lái)更好。 王懷南：我講一個(gè)小插曲，之后回答你的問(wèn)題，我在美國(guó)寶潔工作第一年，年終評(píng)定的時(shí)候，老板說(shuō)我什么都好，只有一條，我這個(gè)人膽子不夠大，我就矯枉過(guò)正。到了雅虎的時(shí)候，年終的評(píng)定是這個(gè)人進(jìn)攻太強(qiáng)，不能團(tuán)結(jié)同事，我認(rèn)為這個(gè)兩方

36、面都要做的，需要的是高智商和高情商，在不同的時(shí)候要有不同的風(fēng)格。我自己有一個(gè)小小的竅門，學(xué)了很多年痛苦的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)在公司每一個(gè)不同的時(shí)候，需要老板和創(chuàng)始人的方法和節(jié)拍要一樣的，例如危機(jī)的時(shí)候，真的是很無(wú)聊的。如果公司非常的好，自己給自己找一些困惑也可以的，但是要鼓舞大家的士氣，一個(gè)公司需要各種不同的能力，你的才能庫(kù)中要聚集揮大刀的能力，也要跟楊瀾慢條斯理的聊天，所以美國(guó)人說(shuō)“交代你怎么做”，所以我經(jīng)常在這個(gè)狀態(tài)進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)，不然別人就問(wèn)，老板怎么兇狠怎么今天變了，所以創(chuàng)業(yè)的人的情商要相當(dāng)?shù)母?。這個(gè)產(chǎn)業(yè)不但是要從二十多人上市到上千人，如果想做這樣的事業(yè)，跨度是相當(dāng)大的。 李杰強(qiáng)：我舉一個(gè)小小的

37、例子，可能會(huì)更好的回答網(wǎng)易科技所說(shuō)的問(wèn)題，大家可能聽說(shuō)過(guò)有一種理論，就是評(píng)價(jià)人大概有幾種動(dòng)物代表人的性格，老虎、孔雀、貓頭鷹性格，從不同的動(dòng)物哪里知道大概的心態(tài)，剛開始華友六個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)，大家都不知道什么樣的性格，我們也不知道如何找咨詢公司進(jìn)行評(píng)定，就往上沖了，兩年后，覺(jué)得有一點(diǎn)錢了，該做一點(diǎn)事情了，看一看大家是怎樣的情況，做了分析后，六個(gè)人當(dāng)中有五個(gè)人是老虎，這意味著什么，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，進(jìn)攻性一定是很需要的。因?yàn)闆](méi)有太多的選擇，必須一往無(wú)前的敢于兇殺，才可以殺出血路，因?yàn)楸饶銖?qiáng)大的人要多。后來(lái)在華友做評(píng)測(cè)的時(shí)候，六個(gè)大區(qū)的老板很多的都是老虎，要拼殺的時(shí)候，要有不同的角色戴更多的帽子的時(shí)候，要

38、進(jìn)行更多的調(diào)整和發(fā)展。 寶寶樹要12個(gè)月內(nèi)完成融資網(wǎng)易科技：下面大家可以提問(wèn)，給大家兩個(gè)提問(wèn)。 觀眾：從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，問(wèn)到創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，我們都有一個(gè)信念或者是內(nèi)心的一種想法鼓勵(lì)我們，促使我們真正的去創(chuàng)業(yè)，我們?nèi)绾味x每個(gè)階段，假設(shè)有一個(gè)衡量，剛才也講了，從金錢或者是其他的方面。在某些方面可能沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)上很大的改變，如何定義這件事情做得是否成功，或者是這兩年，創(chuàng)業(yè)的第一年，第二年的目標(biāo)是如何定義的。你們心目中的創(chuàng)業(yè)是如何選擇的，如何判斷是否成功。 王懷南：我實(shí)在看不到二年后的互聯(lián)網(wǎng)，也看不到奧運(yùn)會(huì)后的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，所以我只看12個(gè)月，我分成三片，真的是這么想的，第一片要成功的將我的產(chǎn)

39、品放上線，人用不用都無(wú)所謂，要成功的放上線，產(chǎn)品開發(fā)期是第一個(gè)里程碑，這件事情我做到了。 第二個(gè)里程碑我希望上線后，產(chǎn)品在好用的程度長(zhǎng)上或者是滿足用戶需求的時(shí)候，可以做到領(lǐng)域最好的，這一點(diǎn)有很多具體的方法可以證明，例如做調(diào)查，問(wèn)卷的方式，最直接的方式，就是流量在完全健康的發(fā)展?fàn)顩r下自然的上升，我的成長(zhǎng)就比行業(yè)里其他的網(wǎng)站快一些，流量在互聯(lián)網(wǎng)上是其次的，是使用的質(zhì)量。我現(xiàn)在是做社區(qū)類的網(wǎng)站，大家來(lái)評(píng)價(jià)社區(qū)都是評(píng)價(jià)流量，我認(rèn)為是錯(cuò)誤的，我認(rèn)為這個(gè)人在社區(qū)中如何找到歸屬感，這如何衡量，如果可以滿足父母歸屬感的需求，第二個(gè)就成功了，上線好用，平滑迅速的成長(zhǎng)。 第三塊，說(shuō)句老實(shí)話，我希望再融資上，在12

40、個(gè)月內(nèi)迅速的完成融資，這一輪的融資讓我知道可以成功，我迅速的在一年內(nèi)做三件事情，如果做了，這一年沒(méi)有虛度，所以明年和08年就不知道了，不想那么遠(yuǎn)。 李杰強(qiáng)：感覺(jué)上有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是個(gè)人的成功，從一個(gè)高管到創(chuàng)業(yè)者，你自己個(gè)人有什么成功的地方，第二個(gè)是公司的成功。你出來(lái)創(chuàng)的公司，到底應(yīng)該以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量成功了，可能兩者又是相互關(guān)聯(lián)的，因?yàn)楸旧硎莿?chuàng)業(yè)者，還是自己本身是跳到創(chuàng)業(yè)公司去工作，這樣的心態(tài)是不一樣的。 個(gè)人的成功來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有自己評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，能夠得到別人的認(rèn)可，能夠在金錢上有所回報(bào)，這些都是非常正常的評(píng)價(jià)成功的方式。例如對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，如果你在公司做得很好，但是自己什么都沒(méi)有，這也不符合

41、人的基本的發(fā)展。 剛才王總所提到的是公司的創(chuàng)業(yè)者，想公司怎么樣才算成功，不管是從短的還是長(zhǎng)的階段，我比王總看的時(shí)間還要短一點(diǎn)，我看到的只有六個(gè)月，知道公司是否可以賺錢，賺到多少錢，而不是六個(gè)月可以燒多少錢，獲得多少的用戶，在我的心目中想法不太一樣，因?yàn)樯虡I(yè)模式的不同。從我們現(xiàn)在做的錢庫(kù)來(lái)說(shuō)，我想的是如何盡快的賺錢。還有另外一個(gè)層次的成功，這個(gè)成功更多的是肯定的成功，例如我們是服務(wù)商業(yè)的客戶，不管是合作的麥當(dāng)勞、七十一、綠茵閣或者是其他的賣場(chǎng)，就是顧客和商家給我的認(rèn)可，我的產(chǎn)品可以幫上忙，用戶是否可以拿到需要的東西，這本身就是成功，如何定義自己，將自己看作是錢的成功，還是真正的幫到和別人，帶來(lái)一

42、些價(jià)值。帶來(lái)價(jià)值對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是成功的。 互聯(lián)網(wǎng)依然遍地是黃金 網(wǎng)易科技：職業(yè)經(jīng)理人出來(lái)做創(chuàng)業(yè)的，我主持過(guò)其他的沙龍，感覺(jué)還是有一點(diǎn)不一樣的。自我宣傳的感覺(jué)沒(méi)有那么強(qiáng)，至少感覺(jué)你們是載幫助別人創(chuàng)業(yè)，這種成分更重一些。 是否可以介紹一下現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，你們是如何開始，想到現(xiàn)在的項(xiàng)目，契機(jī)是怎樣的。 王懷南：李總先開始。 李杰強(qiáng)：應(yīng)該從王總開始，變化太大了，從Google到寶寶樹。 王懷南：大家是否知道我在做什么。 觀眾：我在報(bào)名的時(shí)候，看到很多的網(wǎng)友都提了一個(gè)問(wèn)題，就是所謂的商業(yè)模式，李總也提到了錢庫(kù)，實(shí)際上錢庫(kù)確實(shí)是一個(gè)盈利模式，暫時(shí)的清晰或者是現(xiàn)階段錢多了，就直接體現(xiàn)了價(jià)值，可以積極的分享了價(jià)

43、值的模式，這個(gè)盈利模式是積極和清晰的。我的家人很注意看淘寶和多多，我們對(duì)小孩子成長(zhǎng)過(guò)程中記錄的過(guò)程很關(guān)注，王總說(shuō)，看不到具體的模式，有可能是中間具體融資的模式，您在選擇這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，解釋您的商業(yè)模式，如何應(yīng)對(duì)原來(lái)是社區(qū)型，非常有凝聚力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠持續(xù)的將有凝聚力的用戶轉(zhuǎn)化為效率。 王懷南：這個(gè)問(wèn)題必須要回答，有可能回答不了，但是我來(lái)試一下。先講網(wǎng)站是做什么的，假如大家知道寶寶樹，從搜索到育兒網(wǎng)站我自己覺(jué)得跨度很小，因?yàn)樗阉魇墙鉀Q浩瀚知識(shí)提取的效率，寶寶樹是解決今天中國(guó)年輕家長(zhǎng)孤立無(wú)助育兒的過(guò)程，都是想好了一個(gè)目標(biāo)對(duì)象，自己今天解決不了的問(wèn)題，所以就去解決這個(gè)問(wèn)題，思路上是一致的，并不是突

44、然想吸起了做育兒網(wǎng)站，而是想到了今天的父親母親有很多的問(wèn)題沒(méi)有解決，看周邊的行業(yè)，看到互聯(lián)網(wǎng)上基本上都是白卷，感覺(jué)到了機(jī)會(huì)。這些是表層，我是做資訊的，稍微的計(jì)算一下數(shù)字。數(shù)字不能說(shuō)明商業(yè)模式，但是可以說(shuō)明商業(yè)模式的科學(xué)家，每年出生的嬰兒是多少，是1500萬(wàn)，高的時(shí)候是1700萬(wàn)，今年有人說(shuō)是2000萬(wàn)，你發(fā)覺(jué)育兒的過(guò)程中，學(xué)前是一塊，上小學(xué)是一塊，學(xué)前家長(zhǎng)起的作用大一點(diǎn)，上學(xué)后社會(huì)起的作用大一點(diǎn)。我們看一下學(xué)前就是六歲以前，這個(gè)階段有多少人在網(wǎng)上，就是中國(guó)的上網(wǎng)人數(shù)占了10.1%左右，年輕的爸爸都是在二十多歲，迅速的看到這些年輕的爸爸、媽媽在網(wǎng)上有小孩子，如果感覺(jué)對(duì)的話，他們有這樣的需求，所以

45、迅速的采訪了五十個(gè)母親，他們告訴我確實(shí)有這樣的困惑，然后說(shuō)這個(gè)事情是有依據(jù)的，是否有這樣的商業(yè)模式，計(jì)算一下每個(gè)家庭在孩子里面花多少金錢06歲的家庭為小孩子奶粉、尿布、等等花多少錢。大約是1.8萬(wàn)元2萬(wàn)元，花在最基本的需求，而且基本的需求不斷的升高，不但要滿足尿布、奶粉的需求，還有玩具，就是智力玩具，這個(gè)人群不斷的擴(kuò)大。中國(guó)育嬰這個(gè)人群每年消費(fèi)330億美金，這一塊的產(chǎn)業(yè)之大，大到什么程度，大到遠(yuǎn)遠(yuǎn)比今天大家看好的百度在搜索中的消費(fèi)大得太多了。就是大家說(shuō)的藍(lán)海、紅海，這難道不是非常好的藍(lán)海，這塊海洋大家為什么交白卷，看到問(wèn)題的人不會(huì)做互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)做互聯(lián)網(wǎng)的人想不到問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手

46、段給年輕的爸爸媽媽，找一個(gè)非常好的交流、交友分享信息的平臺(tái)，說(shuō)到的三塊事，第一塊是讓你沒(méi)有任何擔(dān)心的記錄寶寶的成長(zhǎng)，第二塊就是搜索，在今天中國(guó)進(jìn)行搜索，尤其是在論壇中沒(méi)有辦法找到自己想看到的東西，我們解決了論壇的搜索，說(shuō)一句推銷自己的話，我們的搜索正在申請(qǐng)專利，就是論壇中如何搜索，按照自己的年齡、時(shí)間、小學(xué)過(guò)渡到信息。 第三個(gè)就是教育，媽媽想的不但是，41度要上醫(yī)院打針，這些媽媽是七十年代后，是中國(guó)第一代獨(dú)生子女的母親，你可以想到那種孤獨(dú)感在哪里，所以談了一年半，為什么這個(gè)東西沒(méi)有深入的做到特殊的人群或者是真正有用的WEB2.0網(wǎng)站，因?yàn)榭床坏?，就是自然盲點(diǎn)。 還有就是商業(yè)模式，我們無(wú)比的相信

47、商業(yè)模式，要建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)，不要摧跨互聯(lián)網(wǎng)。商業(yè)模式今天不知道如何做，老老實(shí)實(shí)講，不知道怎么做，今天在世界的范圍內(nèi)，即使做得非常好的社區(qū)網(wǎng)站，有商業(yè)模式的也不多，我們的人群不是特別的人群，我們是一個(gè)有錢并且愿意花錢的人群。在這個(gè)人群下，即使以我當(dāng)年做麥肯錫資訊的觀點(diǎn)，也可以說(shuō)這是一個(gè)代解而且有解的命題，并不是無(wú)法解的命題，這種情況下問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)是否在所有解的團(tuán)隊(duì)中最早解出來(lái)的，我自己有信心，在一年的時(shí)間內(nèi)，將三塊事情做好，將答案解決出來(lái)，我們相信在中國(guó)今天的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)在還沒(méi)有找到商業(yè)模式的情況下，因?yàn)槿巳旱暮鹆恐?，需要電子商?wù)的需求之高，我們可以將題解出來(lái)，這是人群的定義，能力

48、的信心，還有慢慢的調(diào)試，可以調(diào)試到最佳的狀態(tài)。我一定相信的，如果網(wǎng)站可以成功，如果失敗不會(huì)失敗在商業(yè)模式上，失敗在其他的地方，如果成功不是因?yàn)樯虡I(yè)模式的成功，我認(rèn)為是自然會(huì)發(fā)生的事情。 網(wǎng)易科技：你選擇這個(gè)項(xiàng)目之前，你篩選了多少項(xiàng)目。 王懷南：我在博客中記錄了，有一張表格，表格上我列舉了十、七八個(gè)項(xiàng)目，我們逐一PK了認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是我們的集合點(diǎn)，這個(gè)項(xiàng)目并不是我們覺(jué)得最成功或者是成功后規(guī)模最大的項(xiàng)目，但是該項(xiàng)目有三、四個(gè)會(huì)合點(diǎn)，因?yàn)槲覀兪菬o(wú)限激情的人，我們感覺(jué)客戶特別的純正，我們感覺(jué)這個(gè)事情做了以后，可以跟老婆做交代，雖然下班了還是幫她做了一點(diǎn)事情。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)或者是中國(guó)遍地都是黃金，不同意以前

49、有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)偉大的時(shí)候還沒(méi)有到來(lái)，遍地是黃金，只靠執(zhí)行和努力的情況下，篩選并不是最好做的，最好做的可以選出一、二個(gè)，但是我認(rèn)為這是交互點(diǎn)最好的一個(gè)。 李杰強(qiáng)：剛才聽到參與者的提問(wèn)，給我的感覺(jué)是，像是VC提的問(wèn)題，公司的商業(yè)模式是什么，聽起來(lái)比較可怕。 王懷南：VC這么問(wèn)了，我就這么回答，他也就滿意了。 李杰強(qiáng)：這么多的媽媽都在這里討論，你又有很好的引導(dǎo)，就可以將產(chǎn)品放在哪里，說(shuō)這個(gè)網(wǎng)站是你要考慮的，我們的體驗(yàn)跟你們有一個(gè)很好的體驗(yàn)，就是你們網(wǎng)站的優(yōu)惠卷可以在哪個(gè)地方拿到。 王懷南：闡述的是這個(gè)問(wèn)題要真的想解，是解非常多的，但是我們還是可以完全解出來(lái)的。 李杰強(qiáng)：我就想到，更

50、加興奮的，不能說(shuō)是害怕，但是有一點(diǎn)興奮的話題，剛才見到王總，我們都是哥大的同學(xué)，二十年后你們的小孩子長(zhǎng)大了以后，我們都是按照你們網(wǎng)站吃奶粉的順序長(zhǎng)大的，這就是厲害了。都是按照寶寶樹的奶粉實(shí)用表長(zhǎng)大的，我看到王總目標(biāo)的遠(yuǎn)大。 從我們自己來(lái)看，移盟的公司或者是錢庫(kù)公司做的是什么，我也很興奮，我們的盈利模式很清晰，手機(jī)用戶群在哪里，手機(jī)起到的作用，通訊是最基本的，現(xiàn)在接受和互動(dòng)的信息是很基本的，可以將信息進(jìn)行傳播很基本，作為信息來(lái)說(shuō)，隨身攜帶很基本，手機(jī)因?yàn)橛刑?hào)碼，所以可以做唯一的身份認(rèn)證，因?yàn)檫@樣的前提，可以輕易的進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取，有了這些以后，我們想做的事情就是很簡(jiǎn)單的，利用手機(jī)這樣的平臺(tái)，能夠給

51、廣大的企業(yè)提供新的營(yíng)銷的渠道和方式。很多的媒體，包括像王總這樣的網(wǎng)站，將來(lái)都會(huì)跟我們有很好的整合，我們作為承載的平臺(tái)，一個(gè)整合的平臺(tái)，能夠通過(guò)手機(jī)這個(gè)媒體將線上的信息帶到線下的渠道，完成整個(gè)的銷售，共同創(chuàng)造價(jià)值，就是這么簡(jiǎn)單的描述我公司希望想做的事情，這段時(shí)間做過(guò)來(lái)的，越來(lái)越多的商家可以認(rèn)識(shí)到錢庫(kù)的服務(wù)給他們帶來(lái)的幫助，我就感覺(jué)到比較欣慰了，在比較短的時(shí)間內(nèi)，大家看到錢庫(kù)的服務(wù)會(huì)延伸到更多的地方和更多的領(lǐng)域，更多的行業(yè)給大家?guī)?lái)更多的實(shí)惠。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí) 王懷南：我補(bǔ)充一點(diǎn)，李總講得很精彩，我們應(yīng)該有很多的合作，很多的媽媽不上互聯(lián)網(wǎng)，可以用手機(jī)進(jìn)行傳遞。講到商業(yè)模式，我是覺(jué)得產(chǎn)品的

52、更新或者是創(chuàng)新，一定要跟商業(yè)模式的更新、創(chuàng)新同步的，剛剛我講了，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越不好玩了，意氣風(fēng)發(fā)的人認(rèn)為是老年的戰(zhàn)場(chǎng)或者是齷齪的戰(zhàn)場(chǎng)，搜索之前很少有人提精準(zhǔn)搜索，突然有人提搜索就是匹配一個(gè)廣告，你會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊，真的要從客戶的角度想，為什么今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的廣告投放量小得可憐，例如講到的寶寶，強(qiáng)生的廣告量巨大，超過(guò)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的廣告量，但很多都是線下，為什么有這么大的力量，因?yàn)榫€上沒(méi)有充分展示我的品牌或者是有機(jī)會(huì)展現(xiàn)，我是從傳統(tǒng)的行業(yè)走到IT來(lái)的，我是從線下走進(jìn)來(lái)的，從寶潔、強(qiáng)生這樣的公司走進(jìn)來(lái)的，今天去寶潔和強(qiáng)生跟他們的品牌管理人員說(shuō)一樣的語(yǔ)言，知道他們做什么，所以我的銷售是從他們的角度來(lái)

53、做的，不是從我的角度來(lái)說(shuō)，不是在網(wǎng)站上做一個(gè)40X40的廣告，是否可以來(lái)做營(yíng)銷，如果這樣想的話，將自己好端端的企業(yè)葬送了，今天看不到盈利模式，并不是盈利模式?jīng)]有，也許是互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員沒(méi)有這根線的原因。 網(wǎng)易科技：說(shuō)到創(chuàng)業(yè)的模式后，剩下的模式是賺錢，最終的結(jié)果就是營(yíng)收，現(xiàn)在的狀況是怎樣的，未來(lái)的模式是怎樣的。 李杰強(qiáng)：我覺(jué)得稍微比較有信心的說(shuō)，我公司是去年一月份成立的，算是八月份推出錢庫(kù)網(wǎng)的服務(wù)，我們能夠比較清楚的說(shuō)，我們現(xiàn)在已經(jīng)有收入了，但是收入還不足以覆蓋我的支出，從好的方面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)找到了一些盈利的辦法。但是盈利的辦法還需要培養(yǎng)，而且還需要不少的投入才可以培養(yǎng)起來(lái)，可以看到的是，有越來(lái)越

54、多的網(wǎng)站成功的話，就有更多的線下的資源。王總既然在寶潔工作過(guò)，也就清楚在寶寶樹上有多大的空間可以很好的利用，不管是優(yōu)惠、會(huì)員、試用裝，有很多的空間，我相信在這個(gè)領(lǐng)域，不僅僅會(huì)有一家移盟、錢庫(kù)，會(huì)有很多的家成長(zhǎng)起來(lái)的。 王懷南：如果問(wèn)時(shí)間表的話，我是沒(méi)有時(shí)間表的，這件事情在2008年應(yīng)該列在議事日程上，關(guān)鍵想盈利的模式要想清楚，說(shuō)到掙錢的容易程度，我們是在3月8日上線的，到了今天差不多三個(gè)星期，我們收到了兩個(gè)客戶在網(wǎng)站上做申請(qǐng)的，都是最頂尖的廣告公司告訴我，他的客戶根本就找不到這一類非常純潔的地方，大家做純凈的互動(dòng)，我想說(shuō)的是，我覺(jué)得在成熟的時(shí)候掙錢應(yīng)該是水到渠成的事情，關(guān)鍵是我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

55、要將心態(tài)擺正，將產(chǎn)品做好，我們的投資者做得認(rèn)真，希望投資者可以給我們很長(zhǎng)的時(shí)間，將產(chǎn)品，一切一切做好的情況下水到渠成，我相信投資人是這樣的。 網(wǎng)易科技：盈利模式是怎樣的。是廣告還是會(huì)員的模式。 王懷南：如果將服務(wù)定義為某種VIP用戶來(lái)收錢的話，我認(rèn)為這種模式已經(jīng)過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過(guò)了這個(gè)年代，如果以廣告定義在插件、模塊來(lái)說(shuō)，這個(gè)年代已經(jīng)過(guò)去了。從線下走過(guò)來(lái)，花錢在電視上或者是在戶外，或者是做產(chǎn)品讓大家試用，這些藍(lán)?；ヂ?lián)網(wǎng)為什么不去爭(zhēng)取一下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是賣豆腐塊的模式，如果廣告是廣義的話，我不會(huì)認(rèn)為收用戶的錢是一種模式，我認(rèn)為用戶是開放和免費(fèi)的平臺(tái)，應(yīng)該收廣告商的錢，關(guān)鍵是如何收，應(yīng)該深度的跟

56、麥當(dāng)勞合作，如果手機(jī)上給我一個(gè)優(yōu)惠卷，我很愿意的。這一類營(yíng)銷的模式，超過(guò)了今天互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式和想象的空間，需要的是不斷的李總這樣的人來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)，今天所爭(zhēng)論的是，2%3%的線上的投放，為了這2%和3%大家爭(zhēng)破了頭，實(shí)際上還有98%還沒(méi)有人爭(zhēng)。 李杰強(qiáng)：稍微明確一點(diǎn)，更多的商業(yè)模式我自己的體驗(yàn)是，坐在辦公室可以想出來(lái)的，我們的體驗(yàn)是，做出了這樣的服務(wù)。有些服務(wù)是一個(gè)月給你固定的費(fèi)用，我們也接受了。有的企業(yè)說(shuō)，有一個(gè)用戶，知道手機(jī)號(hào)碼，獲得了優(yōu)惠卷，我就付你錢，或者是這個(gè)品牌拿了優(yōu)惠卷在非常近的終端獲得了，這也是我們的盈利模式。也有更加財(cái)大氣粗的模式，喜歡你的軟件，將你購(gòu)買，搭建一套系統(tǒng)，也有這樣

57、的顧客我們?yōu)樗麄冏龅摹Ｉ虡I(yè)模式反過(guò)來(lái)說(shuō)是賺錢的辦法，尤其是粗曠的公司，沒(méi)有定論的，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你怎么能夠生存和發(fā)展，那就是你的商業(yè)模式，我很同意王總的理念，一定不是向用戶收錢，而是向企業(yè)收錢，這是我們堅(jiān)持的一種模式。網(wǎng)易科技：下面是否還有朋友提問(wèn)。 觀眾：王總提到了，自己是悲劇情節(jié)的人，我認(rèn)為你是將希望帶給在座的每一位，我認(rèn)為寶寶樹上有一顆許愿樹，每個(gè)人可以許十個(gè)愿望，而且可以收到跟自己心愿相同的人。在2007年，您在寶寶樹下許了什么樣的心愿，是否是換一個(gè)大的辦公室？ 王懷南：我自己許了幾個(gè)愿，沒(méi)有十個(gè)。許十個(gè)愿發(fā)現(xiàn)是不容易的。第一個(gè)愿望，我寫得很清楚，不要因?yàn)樾±允Я朔较颍ǜ鞣N各樣

58、的可能性，例如要做廣告，太早做廣告損壞了社區(qū)的感覺(jué)。第二個(gè)愿望，我希望寶寶樹能夠更加招來(lái)一些更加有經(jīng)驗(yàn)，但是跟我們一樣熱情的同事，團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張不是一個(gè)目標(biāo)，但是我們的人數(shù)太少了。跟第二個(gè)相關(guān)的是，我希望我們的工程師每天多睡一、二個(gè)小時(shí)，他們做得太辛苦。我希望因?yàn)閷殞殬湮覀兛梢郧星袑?shí)實(shí)的為中國(guó)媽媽做一點(diǎn)事情，包括允許你記錄成長(zhǎng)，我們有一個(gè)女同事講，是否可以30年以后，在寶寶樹上成長(zhǎng)起來(lái)的一代孩子，將寶寶樹再交給他們的小孩子，我認(rèn)為這個(gè)描述很有詩(shī)意，是否可以做一個(gè)影響兩代人的傳承式的樹，這是我自己的愿望。 找對(duì)市場(chǎng)不怕別人復(fù)制 觀眾：我想問(wèn)李總一個(gè)問(wèn)題，博客開始是方興東等人帶到中國(guó)的，這種模式流行后

59、，新浪、網(wǎng)易這些大的門戶網(wǎng)站很快借用這種模式，而且迅速的占據(jù)了他的用戶群，類似于錢庫(kù)電子優(yōu)惠卷的下載，盡管時(shí)間證明是很流行的，其他大的WAP網(wǎng)站復(fù)制了這種模式后，您是如何看待的，無(wú)論是用戶壁壘還是品牌壁壘，幾大門戶網(wǎng)站對(duì)于錢庫(kù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，還是比較大的競(jìng)爭(zhēng)力，您對(duì)這個(gè)問(wèn)題如何看待的，謝謝。 李杰強(qiáng)：我很開心，大家現(xiàn)在沒(méi)有太多的質(zhì)問(wèn)，我是如何生存的，害怕別人看中我們做的事情怎么辦，對(duì)于我來(lái)說(shuō)還是很開心的?；旧线€是Happy question，我是這么想的。我也曾經(jīng)在華友，也是上市公司。上市公司的策略跟小公司的策略應(yīng)該是不一樣的，作為一個(gè)小公司，坦率的說(shuō)，我失敗了沒(méi)有什么損失，所以可以選擇我認(rèn)為對(duì)的

60、方向，我集中所有的資源在這一點(diǎn)上，想辦法成功，作為大的公司，有很多的選擇?？赡艹藘?yōu)惠券或者是手機(jī)營(yíng)銷還有十個(gè)提案放在書面上，這個(gè)也可以賺大錢，那個(gè)也可以賺大錢，哪個(gè)更應(yīng)該做。大的公司考慮的不是每一個(gè)小項(xiàng)目自己都去嘗試，是否投資看是否可以成功，例如思科這樣的公司，在過(guò)去十年的時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有研發(fā)，有很大的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，不做太多的研發(fā)，而是任何新技術(shù)到了一定程度后，購(gòu)買下來(lái)，整合到產(chǎn)品線，他們的能力是，將一個(gè)產(chǎn)品正常五年賺一千萬(wàn)美金的，可以賺十個(gè)億，這是大公司和資源品牌要做的事情。很多的大公司都是從小公司成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的，在此過(guò)程中，也有很多的公司就失敗了。舉一個(gè)例子，大家佩服的騰訊這樣的公司，在他最痛苦的