新能源EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)防范分析

1、新能源 EPC 總承包項(xiàng)目建過程的風(fēng)防范分析新能源建設(shè)項(xiàng)目一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)資建設(shè)成本巨大、工程建設(shè)施工的流程比較復(fù)雜高科技含量較高工程建設(shè)周期緊張殊復(fù)雜地段的設(shè)備選型及適用性與工程建設(shè)材料質(zhì)量要求嚴(yán)格工程材料的生產(chǎn)周期較長人力資源成本較高以及市場競爭激烈等。新能源項(xiàng)目建設(shè)作為新型環(huán)保能源，安全清潔，與傳統(tǒng)化石能源相比優(yōu)勢突出建設(shè)周期具有短平快的特點(diǎn)為了 提升企業(yè)的市場競爭力，越來越多的建設(shè)單位選擇 EPC 工程總 承包管理模式來進(jìn)行新能源工程的建設(shè)。2 工程總承包管理模式的簡述所謂 工程總承包管理模式，指的是建設(shè)單位接受業(yè)主的委托根據(jù)合同編制和規(guī)定的要求完成工程建設(shè)從設(shè)計(jì)到施 工到運(yùn)營的全

2、過程業(yè)務(wù)承包的工程管理模式。通過 EPC 工程總承包管理模式建設(shè)單位與業(yè)主可以實(shí)現(xiàn)良好的合作由于建設(shè)單位在總包合同下對(duì)工程建設(shè)的施工質(zhì)量施工安全施工進(jìn)度以及建設(shè)成本全權(quán)負(fù)責(zé)以有效地改善傳統(tǒng)工程管理模式中設(shè)計(jì)方與施工方以及建設(shè)方之間互相制約掣肘的問題設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)購及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的整體管控可以統(tǒng)籌不同部門之間的工作，提升工程建設(shè)的效率，保障工程建設(shè)的質(zhì)量及進(jìn)度。除此 之外 工程總承包管理模式可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置和優(yōu)化從根本上減少工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和資金投入從而提升 建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)自身的效益水平。而且 工程總承包管理模式還可以為業(yè)主省去組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的投入 及支出，進(jìn)一步節(jié)約項(xiàng)

3、目的建設(shè)成本。然而，要想充分發(fā)揮 EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢程管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè) 中不同環(huán)節(jié)的梳理，采取必要措施防范新能源 EPC 總承包項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目建設(shè)的整體效果和質(zhì)量。 3 新能源 總承包項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)3.1 新能源 EPC 總承包項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)前文已經(jīng)提到，新能源 EPC 總承包工程項(xiàng)目的建設(shè)投資巨大而且建設(shè)周期較短就對(duì)建設(shè)單位的資金狀況提出了很高的要求設(shè)企業(yè)的資金條件直接關(guān)系到項(xiàng)目工程款的支付和回收，如果建設(shè)企業(yè)的資金狀況不佳必會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資需求得不到落實(shí)嚴(yán)重的情況可能會(huì)出現(xiàn)拖欠拒付工程款的 現(xiàn)象將會(huì)給 EPC 的工程總承包單位帶來極

4、大的風(fēng)險(xiǎn)再者隨著市場行情的波動(dòng)前期針對(duì)不同區(qū)域及復(fù)雜環(huán)境下項(xiàng)目建設(shè)過程中有可能會(huì)出現(xiàn)建設(shè)成本超出預(yù)算控制的情況承包單位帶來相應(yīng)的墊資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)大大增加承包企業(yè)的成本支出。 3.2 新能源 EPC 總承包單位的決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于承包單位而言目的決策直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和平穩(wěn)發(fā)展果總承包單位在決策過程中接收到了并不準(zhǔn)確的信息，或者由于建設(shè)單位的失誤導(dǎo)致承包單位的決策出現(xiàn)偏差，就會(huì)給總承包單位帶來極大的決策風(fēng)險(xiǎn)如成本增加制約進(jìn)度 等。3.3 新能源 EPC 總承包單位專業(yè)分包過程中的風(fēng)險(xiǎn)由于新能源 EPC 總承包項(xiàng)目建設(shè)中涉及到不同專業(yè)以及不同環(huán)節(jié)的施工建設(shè)，針對(duì)復(fù)雜環(huán)境下，涉及面大布局散，同時(shí)施工人力

5、投入大安全管理風(fēng)險(xiǎn)增加總承包單位需要根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分包然而在分包過程中不可避免的會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榉职こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量受到分包方的自身資質(zhì)資金條件以及信譽(yù)條件的影響存在很大的不可控性如果分包單位的經(jīng)營狀況不佳資金流動(dòng)狀況出現(xiàn)波動(dòng)勢必影響分包單位的履約能力給總承包單位造成風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行另外總承包單位在將工程分包出去的同時(shí)對(duì)于分包的合同額是有明確規(guī)定的果分包方在建設(shè)過程中出現(xiàn)建設(shè)成本超出預(yù)算控制的情況會(huì)造成總承包單位無法實(shí)現(xiàn)分包合同額的 回收，給總承包單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。4 新能源 總承包項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施4.1 規(guī)范合同的內(nèi)容編制，減少結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)為了減少新能

6、源 EPC 總承包項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)總承包單位還需要和各個(gè)專業(yè)分包單位明確劃分合同的范圍總包單位和各分包單位的工作內(nèi)容和工作責(zé)任劃分明確，避免在后續(xù)建設(shè)過程中出現(xiàn)互相推諉、逃避責(zé)任的現(xiàn)象，影 響新能源 EPC 總承包項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行同時(shí)方在合同中就可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及項(xiàng)目的結(jié)算做出清晰的說明同內(nèi)容中需要對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的原則進(jìn)行明確規(guī)定免出現(xiàn)惡意的設(shè)計(jì)變更以增加分包額對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)算原則合同中也應(yīng)該有明確 的規(guī)定，避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。4.2 完善項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定程項(xiàng)目在進(jìn)入實(shí)際建設(shè)前必須要滿 足規(guī)定的建設(shè)手續(xù)然后方可進(jìn)行施工新能源 承包項(xiàng)目涉及的內(nèi)容很多且在涉及區(qū)域大

7、布置不集中的特殊復(fù)雜環(huán)境下，地勘資料不詳細(xì)，建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)需要設(shè)計(jì)變更，這就增加了相關(guān)建設(shè)手續(xù)的辦理難度因此很多建設(shè)單位為了推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工期往往忽視項(xiàng)目建設(shè)的正常程序?qū)е率艿较嚓P(guān)部門的執(zhí)法追究在目前國家日期加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管的背景下建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要加強(qiáng)對(duì)辦理建設(shè)手續(xù)的重視相關(guān) 政府部門加強(qiáng)溝通，保證新能源項(xiàng)目建設(shè)的順利竣工。4.3 加強(qiáng)工程的建設(shè)管理新能源 EPC 總承包項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)總承包單位提出了很高的要求總承包單位需要將工程管理的工作落實(shí)到位建立專門的項(xiàng)目管理部門明確工程管理人員的工作職責(zé)杜絕工程管理中的形式主義確保項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理人員切實(shí)履行管理責(zé)任。同時(shí)，總承包單位需要充分發(fā)揮自身的龍頭作用，有效地統(tǒng)籌管理各個(gè)專業(yè)分包單位的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)圖紙管理與設(shè)計(jì)方施工方協(xié)調(diào)溝通確保項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際建設(shè)