班組安全述職報告

1、班組安全職報告班組全述職告 12021 年，我作為班組的第一安全地責任人，在檢修公司安委會的正確領(lǐng)導 下、在工段領(lǐng)導積極組織下，認真落實安全生產(chǎn)責任制，在抓好班組施工工作的同 時，大力抓安全生產(chǎn)，以防火、防盜、防人身安全事故等為工作切入點，從點滴抓 起，不忽略任何一個安全薄弱環(huán)節(jié)，認真排查整改，收到了很好的效果，我班組全 年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營工作的順利 開展，以下是我的工作報告。一、能積極參工段召的安全產(chǎn)例和其他全生產(chǎn)析會。認真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實會議精神，汲取兄班組的安全經(jīng)驗教訓， 結(jié)合班組實際，很抓本班的安全基礎(chǔ)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，在內(nèi)

2、部營造了人人 關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍。二、強安全產(chǎn)組織設(shè)。成立了以我為組長，現(xiàn)場負責人、各聯(lián)?；ケＨ说葹槌蓡T的安全網(wǎng)絡。在班組 所轄作業(yè)半徑劃分安全責任區(qū)，落實安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層 層分解，責任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責任制。三、加安全的入，為全提供件上保障。為保障消防安全，我根據(jù)檢修公司安委會安全要求，安排布置專人對施工現(xiàn)場 的安全重點進行檢查，并在公司幫助下領(lǐng)回部分滅火器材，對重點防火場所進行防 護。在施工現(xiàn)場安裝了安全應急燈，安全出口指示牌等，同時增加安全協(xié)管員一 名，從而在人力物力上給安全提供了可靠的保障。四、加安全培和教育增強班員工安全意。

3、重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考 試。凡是新進的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進行培訓，使其一方面建 立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，大大地推進了安全工作的順利開 展。五、強檢查監(jiān)，整治查安全患。依照工段規(guī)定和檢修公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方 位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢 繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性。六、突安全重，制定對措施防火、防盜、防人身安全事故是我班組的三大安全重點。在平時的工作中， 要求員工把三大安全重點作為我班組安全工作的重中之重。并

4、對每一項安全重點做 了認真部屬，逐一過問，確保萬無一失。1、防止火災事故。我班組是一個現(xiàn)場施工班組，經(jīng)常動用電氣焊，冬季施工 動火取暖等，對防火的要求很高。針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設(shè)置 了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習 等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。2、防止盜竊事故。為了確保工段財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)目 前的治安狀況和班組員工個人素質(zhì)，結(jié)合班組自身的特點，我召開有關(guān)人員研究制 定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。有效地防止了盜竊事件的 發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。3、防止人身安全事故。由于我班組的工作性

5、質(zhì)是現(xiàn)場施工，項目之一爐窯砌 筑，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我們的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我 對班組人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書， 要求班組成員每次施工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。 其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合 格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題，確保施工安全問題 能夠一勞永逸。通過一年的努力，我班組在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生 任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為工段的安全工作提供了穩(wěn)定的環(huán) 境。2021 年，我將再接再厲，始終把握安全

6、是最大的效益這一理念，把安全工 作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使我們班 組的安全工作更上一個臺階。班組全述職告 2作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企 業(yè)、對每個員工高度負責，在我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，班組 緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則，通 過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過班組成員的共 同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān) 心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司 正常的生產(chǎn)秩

7、序。一、高重視新工的安教育由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要 求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任 意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè) 往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班 組的安全員進行培訓，同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法 規(guī)，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到 安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多 檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。二、增

8、班組成的安全產(chǎn)意識員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地 參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。 首 先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識 地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人 人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結(jié) 會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我 安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。三、積

9、開展班安全活1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危 險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān) 鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積 極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。3、在這一年里，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的 安全活動，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責 任、提認識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗 班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們

10、分別以班 組和個人形式進行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責任心得到了加 強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責任心提高 了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員 組織大家認真學習，以此為戒，認真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家 庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實， 確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。5、學習我廠 112 事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷 提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的

11、 。2 事件，我們的影響極其深刻， 我們進行了深入的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān) 閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全 先進型班組。7、組織學習安全、設(shè)備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日 常管理更上一個新的臺階。四、抓班組現(xiàn)管理工班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力， 我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都 進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并 做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時

12、報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格 遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專 責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導，并做好相應的記 錄。嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情 況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安 全。嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過班 組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。五、量并加大全考核度制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用 品，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工 作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強 化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、 獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自 己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象， 這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產(chǎn)生安