年度設(shè)備工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)年度設(shè)備工作計(jì)劃年度設(shè)備工作計(jì)劃 篇1依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在*年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20*年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:一、20*年工作重點(diǎn)20*年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開(kāi)因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)涌現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、20*年工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。3、設(shè)備修理費(fèi)用符合20*年修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素

2、養(yǎng)不斷提高。三、設(shè)備管理中涌現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，涌現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障涌現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理計(jì)劃，或季度修理計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我

3、們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與收購(gòu)狀況進(jìn)行跟蹤，敦促收購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去實(shí)時(shí)收購(gòu)，或進(jìn)行集中收購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求修理人員要嫻熟掌控多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠(chǎng)家的援助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的運(yùn)用者涉及到公司的全部部門(mén)，設(shè)備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，

4、20*年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部運(yùn)用部門(mén)共同去維護(hù)。年度設(shè)備工作計(jì)劃 篇21、深入抓好設(shè)備安全，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，實(shí)時(shí)精確的掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)處理設(shè)備存在的故障，減削的發(fā)生，降低。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快熟識(shí)新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或非常工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度等相關(guān)制度文件。3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障事故的處理。5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分

5、類(lèi)管理，對(duì)“A類(lèi)設(shè)備”進(jìn)行編號(hào)，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位部門(mén)要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。6、 加強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報(bào)告，注冊(cè)登記表，保證廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。7、 規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委修理項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人，全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量、工期，保證按計(jì)劃有條不紊的完成設(shè)備修理工作。8、 完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，減削，節(jié)省生產(chǎn)成本，最大限度的滿(mǎn)意生產(chǎn)需要。9、 引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí)，在設(shè)備檢修前預(yù)備工作，設(shè)備檢修過(guò)程實(shí)施，設(shè)備檢修完成后的收尾現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔等方面都有一個(gè)良好的工作

6、習(xí)慣。10、 繼續(xù)開(kāi)展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。年度設(shè)備工作計(jì)劃 篇31、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高設(shè)備管理技能。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備設(shè)施管理制度總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)修理人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn)。3、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，依據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)狀況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，

7、對(duì)特別用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)具體的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。5、組織對(duì)分廠(chǎng)全部離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油。6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)約處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。年度設(shè)備工作計(jì)劃 篇4依據(jù)公司20*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了詳細(xì)的工作計(jì)劃。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱忱仔細(xì)地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。2

8、0*年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。5. 制作1臺(tái)高速圓盤(pán)鋸。6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。7. 活塞淬火料筐的制作。8.800T擠壓機(jī)的改造。9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝。10.4號(hào)車(chē)間的電氣線(xiàn)路安裝及設(shè)備的搬迂。11. 食堂基建改造。12. 氧化. 皂化車(chē)間的安裝。關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠(chǎng)設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著

9、重進(jìn)行了以下幾方面的工作：1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員狀況下，除完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車(chē)間的線(xiàn)路改造及電器線(xiàn)路安裝和改造等工作。2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓舞和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)意了生產(chǎn)要求。3、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備修理和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減削了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠(chǎng)節(jié)約了不少的開(kāi)支?；仡欉^(guò)去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的

10、不足，詳細(xì)表現(xiàn)為：1. 工作技能不全面，忽視環(huán)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)技能差。2. 班組與班組之間協(xié)作不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀(guān)念。3. 設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備修理有備用部品更換，減削生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0*年，設(shè)備的修理保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平常的修理只做到了表面的故障摒除，但內(nèi)在的隱患沒(méi)有實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次涌現(xiàn)，展望20*年，我們?cè)O(shè)備組將轉(zhuǎn)變過(guò)去設(shè)備修理不規(guī)范,設(shè)備故障處理不認(rèn)真等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備

11、修理質(zhì)量，還要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。20*年設(shè)備組工作規(guī)劃1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的技能還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠(chǎng)家的改進(jìn)閱歷和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想方法，確保創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源糜費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)省之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的實(shí)時(shí)、安全

12、到位4. 探究多種途徑，提高修理效率。設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20*年計(jì)劃推出了一些設(shè)備修理管理新舉措1一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪(fǎng)，重視修理質(zhì)量，修理人員每月對(duì)各自所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪(fǎng)單，設(shè)備修理回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，實(shí)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。2.設(shè)備分塊修理，全面推廣設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。3.開(kāi)展修理人員長(zhǎng)駐制，全面開(kāi)展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一

13、些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性修理工作。4.依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，。5.開(kāi)展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。在這即將過(guò)去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司進(jìn)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)進(jìn)展的要求還有差距，工作上確定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)仔細(xì)克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成

14、得更好。年度設(shè)備工作計(jì)劃 篇51、建立全廠(chǎng)的設(shè)備臺(tái)賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份、名稱(chēng)型號(hào)、分布位置、制造廠(chǎng)商及運(yùn)行狀態(tài)。2、建立設(shè)備管理及修理制度。3、全部設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。4、依據(jù)設(shè)備運(yùn)用狀況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。6、協(xié)調(diào)并參與辦理新設(shè)備開(kāi)箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。7、檢查和督促車(chē)間操做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。9、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)實(shí)時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理看法。10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。11、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件。年度

15、設(shè)備工作計(jì)劃 篇6依據(jù)企業(yè)制定的20*年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20*年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn)，完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作，實(shí)時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20220年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、生產(chǎn)技術(shù)部

16、和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存狀況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；依據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和收購(gòu)狀況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的收購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運(yùn)用、

17、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，加強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異樣狀況實(shí)時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20*年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。5、實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺(jué)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，實(shí)時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命。6、計(jì)劃在89月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有12個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決

18、因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動(dòng)的問(wèn)題。9、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí)，視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間特別是制鹽車(chē)間的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50125250132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50125250的位置上。13、收集各種廢舊物資，能用那么用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、

19、絲板修復(fù)后重新運(yùn)用。14、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)能量較弱。20*年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度、c線(xiàn)干燥尾氣溫度的掌握，從運(yùn)用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)用，減削非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減削托輪軸承損壞頻次。同時(shí)實(shí)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減削和生產(chǎn)不飽滿(mǎn)，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和

20、修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9198D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19、按20*年統(tǒng)計(jì)，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞狀況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的運(yùn)用。21、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)劃安排清理汲取塔填料。22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對(duì)涌現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況實(shí)時(shí)予以計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整

21、個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導(dǎo)車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，減削開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中涌現(xiàn)異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采用對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。年度設(shè)備工作計(jì)劃 篇7依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在*年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出*年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:一、*年工作重點(diǎn)*年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開(kāi)因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)涌現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、*年工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。3、設(shè)備修理費(fèi)用符合*年修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等