總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實施單一來源-

1、PAGE 15附件4總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實施單一來源談判采購活動工作規(guī)范總則為加強“總部統(tǒng)統(tǒng)一組織織監(jiān)控、省公司司具體實實施”物資單一一來源談談判采購購活動管理理，規(guī)范范物資采采購行為為，根據(jù)據(jù)國家法法律法規(guī)規(guī)和公司司有關規(guī)規(guī)定，結結合實際際，特制制定本工工作規(guī)范范。本規(guī)范適適用于分分部及省省（自治治區(qū)、直直轄市）電力公公司（以以下簡稱稱“各單單位”）進行的的單一來來源談判判采購活活動。單一來源源談判采采購是指指向一家家供應商商發(fā)出邀邀請，通通過直接接談判確確定供應應商的采采購方式式。單一來源源談判采購購活動必必須遵守守國家的的有關法法律法規(guī)規(guī)以及公公司的有有關規(guī)定定，遵循循“公開開、

2、公平平、公正正和誠實實信用”的原則則，在電電子商務務平臺上上開展。組織機構構及職責責分工總部物資資部是物物資單一一來源采采購工作作的歸口口管理部部門，其其主要職職責為：負責公公司物資資單一來來源采購購工作的的管理和和相關制制度建設設；負責責編制公公司物資資單一來來源采購購文件范范本；負負責審查查各單位位物資單單一來源源采購申申請，批批準下達達采購計計劃；負負責指導導、監(jiān)督督、檢查查和考核核各單位位物資單單一來源源采購工工作等。國網(wǎng)物資資有限公公司（采采購代理理機構）協(xié)助總總部物資資部做好好“總部部統(tǒng)一組組織監(jiān)控控，省公公司具體體實施”物資單單一來源源采購相相關工作作，其主主要職責責為：負負責配

3、合合總部物物資部匯匯總審查查各單位位單一來來源采購購申請；負責公公司電子子商務平平臺單一一來源采采購業(yè)務務應用支支持；指指導各單單位應用用電子商商務平臺臺開展單單一來源源采購業(yè)業(yè)務等。各單位招招投標工工作領導導小組是是本單位位物資單單一來源源采購工工作的領領導機構構（以下下簡稱“領導小小組”），其主主要職責責為：領領導和協(xié)協(xié)調(diào)本單單位的物物資單一一來源采采購工作作；負責責決定本本單位物物資單一一來源采采購工作作中的重重大事項項。領導小組組辦公室室設在本本單位物物資部（招投標標管理中中心）（以下簡簡稱“物物資部”），負負責領導導小組的的日常工工作。各單位物物資部是是本單位位物資單單一來源源采購工

4、工作的歸歸口管理理部門，其主要要職責為為：負責責本單位位物資單單一來源源采購工工作的管管理和相相關制度度建設；負責組組織編制制本單位位物資單單一來源源采購方方案；負負責審查查本單位位物資單單一來源源采購申申請，并并上報總總部物資資部；負負責組建建本單位位物資單單一來源源采購評評審委員員會，組組織開展展本單位位物資單單一來源源采購工工作；負負責審查查本單位位單一來來源采購購結果；負責組組織本單單位物資資單一來來源采購購的合同同簽訂工工作等。各單位物物資供應應公司（采購代代理機構構）是本單位單單一來源源采購的的實施單單位，其其主要職職責：負負責配合合物資部部匯總審審查需求求單位單單一來源源采購申申

5、請；負負責編制制本單位單單一來源源采購方方案并實實施；負負責本單單位范圍圍內(nèi)最終終用戶、技術規(guī)規(guī)范編報報人員和和供應商商的電子子商務平平臺應用用培訓；負責本本單位電電子商務務平臺單單一來源源采購業(yè)業(yè)務的應應用支持持等。各單位項項目管理理部門的的主要職職責為：負責審審核物資資需求部部門/單單位提交交的物資資采購申申請和技技術規(guī)范范；參與與單一來來源采購購文件審審查和談談判評審審工作等等。各單位需需求單位位/部門門的主要要職責為為：負責責編制本本單位/部門物物資采購購申請和和技術規(guī)規(guī)范；執(zhí)執(zhí)行單一一來源采采購結果果等。各單位負負責經(jīng)濟濟法律工工作的部部門為單一來來源談判判采購活活動提供供全過程程法

6、律支支持和保保障。各單位負負責監(jiān)察察工作的的部門對對物資單單一來源源談判采采購活動動實施監(jiān)監(jiān)督，受受理物資資談判采采購工作作的投訴訴舉報，對物資資單一來來源采購購工作中中的違紀紀違規(guī)問問題提出出處理意意見。適用條件件滿足下列列條件之之一的項項目，依依法可以以不招標標：符合中中華人民民共和國國招標投投標法第六十十六條或或者中中華人民民共和國國招標投投標法實實施條例例第九九條規(guī)定定的；采購規(guī)模模未達到到依法必必須招標標項目的的規(guī)模標標準的；依法必須須招標的的項目，經(jīng)項目目審批、核準部部門審批批、核準準，可以以采取非非招標采采購方式式的；依法必須須招標的的項目，由于參參與的投投標人不不足三家家，或者

7、者所有投投標均被被評標委委員會否否決等符符合法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定的原原因，導導致兩次次招標失失敗的。依法可以以不招標標的項目目，具備備下列條條件之一一的，可可以采取取單一來來源方式式進行采采購：需要采用用不可替替代的專專利或?qū)Ｓ屑夹g術，只能能從唯一一供應商商處采購購；需要向原原供應商商采購，否則將將影響施施工或功功能配套套；采購人依依法能夠夠自行建建設、生生產(chǎn)或提提供；采用單一一來源方方式采購購的項目目，應由由本單位位采購工工作的領領導小組組批準。計劃管理理各單位需需求單位位/部門門依據(jù)單單一來源源采購批批次計劃劃時間安安排，通通過ERRP系統(tǒng)統(tǒng)編報單單一來源源采購申申請，同同時在電電子商務務平

8、臺編編報技術術規(guī)范書書。各單位需需求單位位/部門門在上報報采購申申請的同同時，需需提供經(jīng)經(jīng)各單位位項目管管理部門門、法律律部門、物資部部審核，領導小小組批準準的非招招標采購購審批單單（見附附件1），履行行完審批批手續(xù)后后報本單單位物資資部。經(jīng)項目目審批、核準部部門審批批、核準準，可以以采取非非招標采采購方式式的項目目，履行行本單位位審批手手續(xù)時，應提供供正式文文件或批批示。物資部匯匯總單一一來源采采購申請請后，于于每月220日前前上報總總部物資資部（見附件件2），并提供供相關支支持文件件和內(nèi)部部審批資資料。總部物資資部匯總總各單位位單一來來源采購購申請后后，于每每月300日前審審查批復復各單位

9、位采購申申請。采購文件件采購文件件編制采購代理理機構根根據(jù)單一一來源采采購計劃劃，依據(jù)據(jù)采購文文件范本本和技術術規(guī)范編編制采購購文件，采購文文件分商商務部分分（主要要包括項項目概況況、采購購須知、采購評評審辦法法、合同同條款等等）和技技術部分分（主要要包括采采購物資資情況和和技術規(guī)規(guī)范）。采購文件件審查物資部組組織，采采購代理理機構實實施，項項目管理理部門、項目建建設單位位、法律律機構和相關專家家（如需需要）參參加，對對采購文文件進行行審查。采購文件件商務部部分由物物資部、物資供供應公司司（采購購代理機機構）、法律律機構負責責審查，審查主主要內(nèi)容容包括合合同條款款、采購購評審辦辦法等；技術部部

10、分由項項目管理理部門、項目建建設單位位、專家家負責審審查，審審查主要要內(nèi)容包包括技術術規(guī)范、物資描描述、交交貨期、交貨地地點等。采購代理理機構根根據(jù)審查查情況編編制完整整的采購購文件，經(jīng)項目目管理部部門、項項目建設設單位、法律機機構簽字字確認，領導小小組辦公公室批準準后執(zhí)行行。審查查結果形形成紀要要（見附附件3）。采購文件件發(fā)售采購代理理機構向向單一來來源供應應商發(fā)出出談判邀邀請函（見附件件4）。并將采采購文件件上傳至至電子商商務平臺臺。采購文件件發(fā)售由由采購代代理機構構負責，售價僅僅限于補補償印刷刷、郵寄寄的成本本支出，不得以以營利為為目的。采購人或或其委托托采購代代理機構構需確定定編制應應

11、答文件件所需的的合理時時間。自自采購文文件發(fā)售售起至提提交應答答文件截截止之日日止，應應不少于于七日。采購文件件獲取單一來源源談判采采購供應應商在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)辦理理完采購購文件購購買手續(xù)續(xù)后，采采購代理理機構將將供應商商維護到到電子商商務平臺臺的采購購項目后后，供應商商在電子子商務平平臺下載載采購文文件。采購文件件澄清和和修改采購人對對已發(fā)出出的采購購文件進進行必要要的澄清清或者修修改的，應通過過電子商商務平臺臺發(fā)布，該該澄清或或者修改改的內(nèi)容容為采購購文件的的組成部部分（見見附件55）。供應商對對采購文文件提出出需澄清的的問題，應通過過電子商商務平臺臺通知采采購代理理機構，采購代代理機構構

12、將答復復通過電電子商務務平臺發(fā)發(fā)布（見見附件66）。采購人有有權根據(jù)據(jù)實際情情況決定定是否延延長應答答截止時時間，由由采購代代理機構構通過電電子商務務平臺通通知采購購文件買買受人，采購文文件買受受人通過過電子商商務平臺臺回復采采購代理理機構確確認。供應商在在采購文文件要求求的應答答截止時時間前，可以在在電子商商務平臺臺補充、修改或或者撤回回已提交交的應答答文件。供應商對對應答文文件補充充、修改改的內(nèi)容容為應答答文件的的組成部部分。評審委員員會評審委員員會應在在評審工工作開始始前一日日內(nèi)組建建完成，名單由由領導小小組或其其辦公室室批準確確定。評審委員員會主任任由物資資部派員員擔任，副主任任由相關

13、關部門、物資供供應公司司（采購購代理機機構）人人員擔任任，成員員由物資資部、物物資供應應公司（采購代代理機構構）、項項目管理理部門、項目建建設單位位和專家家?guī)熘羞x選取的相相關專家家組成。評審委委員會總總?cè)藬?shù)應應為5人人及以上上單數(shù)，其中技技術、經(jīng)經(jīng)濟專家家人數(shù)不不得少于于成員總總數(shù)的三三分之二二。評審工作作另設監(jiān)監(jiān)督人和和法律顧顧問，監(jiān)監(jiān)督人為為監(jiān)察部部門人員員，對采采購活動動全過程程進行監(jiān)監(jiān)督，確確保采購購工作公公平與公公正；法法律顧問問由法律律機構指指派專業(yè)業(yè)人員擔擔任，對對評審過過程中的的有關法法律問題題提出意意見，提提供法律律支持與與保障。評審工作作設會務務組，由由采購代代理機構構人員

14、組組成，負負責評審審期間的的會務安安排和后后勤服務務及信息息支持，確保電電子商務務平臺正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并做做好評審審期間的的安全保保密工作作。采購代理理機構設設立項目目經(jīng)理，負責采采購實施施過程的的組織協(xié)協(xié)調(diào)，負負責電子子商務平平臺采購購項目維維護，指指導評審審專家完完成系統(tǒng)統(tǒng)操作。采購評審審供應商須須于采購購文件規(guī)規(guī)定的應應答截止止時間前前在電子子商務平平臺提交交電子版版應答文文件和首首次報價價，紙質(zhì)質(zhì)應答文文件和報報價按規(guī)規(guī)定的時時間送達達規(guī)定地地點。在首次應應答文件件提交截截止時間間的同一一時間，系統(tǒng)自自動解密密電子版版應答文文件。按按照規(guī)定定程序，在評審審現(xiàn)場拆拆封應答答文件之之前，檢檢

15、查應答答文件的的密封情情況，并并在監(jiān)督督人員的的監(jiān)督下下由項目目經(jīng)理啟啟封。在談判開開始前，組織召召開評審審委員會會首次會會議，宣宣布委員員會組成成的通知知，談判判工作紀紀律，明明確職責責分工。技術、商商務評審審評審委員員會依據(jù)據(jù)采購文文件，審審查供應應商應答答文件是是否實質(zhì)質(zhì)性響應應采購文文件的技技術、商商務要求求。談判判中，評評審委員員會可以以要求供供應商對對技術方方案、商商務條款款等方面面進行澄澄清和修修正，澄澄清和修修正的結結果應由由供應商商書面簽簽字確認認。如供供應商未未響應采采購文件件的實質(zhì)質(zhì)性要求求，評審審委員會會應終止止談判。價格談判判評審委員員會與通通過技術術、商務務評審的的

16、供應商商進行價價格談判判，根據(jù)據(jù)供應商商的最終終報價，按照價價格合理理且符合合批復資資金要求求的原則則進行推推薦。供供應商將將最終價價格上傳傳至電子子商務平平臺。評審委員員會匯總總形成評評審報告告和采購購結果推推薦表（見附件件7），根根據(jù)評審審情況推推薦成交交供應商商，評審審報告和和采購結結果推薦薦表經(jīng)評評審委員員會全體體成員、監(jiān)督人人員、法法律顧問問簽字確確認。評審結束束后，監(jiān)監(jiān)督人依依據(jù)國國家電網(wǎng)網(wǎng)公司招招標活動動監(jiān)督管管理辦法法有關關規(guī)定，出具監(jiān)監(jiān)督報告告（見附附件8）。監(jiān)監(jiān)督報告告一式三三份，分分別存各各單位監(jiān)監(jiān)察部門門、物資資部和采采購代理理機構。在具體談談判活動動中應遵遵循如下下規(guī)

17、則：談判采購購工作應應在評審審委員會會的統(tǒng)一一組織下下，有序序開展，原則上上按先技技術、商商務，后后價格的的順序進進行。評審委員員會可根根據(jù)供應應商的報報價、響響應內(nèi)容容及談判判情況，要求供供應商進進行三輪輪及以上上報價，在最終終一輪報報價前明明確告之之供應商商此輪報報價為最最終報價價。談判過程程中供應應商對應應答文件件的補充充，須提提供書面面材料，并在電電子商務務平臺上上傳。采購結果果確定和和合同簽簽訂評審工作作結束后后兩個工工作日內(nèi)內(nèi)，采購代代理機構構須將書面評評審報告告報物資資部，物物資部審審核后報報領導小小組審定定批準采購購結果。采購代理理機構在在采購結結果確定定后一個工作作日內(nèi)，在公

18、司司電子商商務平臺臺公布成成交結果果公告（見附件件9）。采購代理理機構在在采購結結果確定定后兩個工作作日內(nèi)，向成交交供應商商發(fā)出成成交通知知書（見見附件110）。成交通通知書須須經(jīng)過物物資部批批準，并并加蓋物物資部（招投標標管理中中心）和和采購代代理機構構公章，同時在在電子商商務平臺臺中維護護采購結結果，通通過電子子商務平平臺向成成交供應應商發(fā)布布成交通通知。成交結果果發(fā)出后后，采購購代理機機構在電電子商務務平臺將將采購結結果回傳傳至合同同管理模模塊。物資供應應公司在在成交通通知書發(fā)發(fā)出三十十日內(nèi)，與成交交供應商商完成合合同簽訂訂工作，所訂立立的合同同不得對對采購結結果做實實質(zhì)性修修改。歸檔成

19、交結果果公告發(fā)發(fā)布后，采購代代理機構構須及時時將采購購全過程程資料移移交檔案案室登記記造冊歸歸檔。具具體歸檔檔范圍如如下：物資非招招標采購購方式審審批單采購文件件及采購購文件審審查資料料；邀請函；采購文件件購買記記錄；澄清/修修正；應答文件件；評審委員員會名單單評審報告告等評審審過程資資料；評審監(jiān)督督報告；成交通知知書；按規(guī)定需需要歸檔檔的其它它材料。供應商的的資格條條件參加招標標外采購購活動的的供應商商應當具具備但不不限于下下列條件件：具有獨立立承擔民民事責任任的能力力；具有良好好的商業(yè)業(yè)信譽和和健全的的財務會會計制度度；具有履行行合同所所必需的的設備和和專業(yè)技技術能力力；有依法繳繳納稅收收

20、和社會會保障資資金的良良好記錄錄； 參加采購購活動前前三年內(nèi)內(nèi)，在經(jīng)經(jīng)營活動動中沒有有重大違違法記錄錄；法律、行行政法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他條條件。根據(jù)采購購項目的的具體要要求，可可以按國國家規(guī)定定的相關關資格要要求設定定供應商商的針對對性條件件，但不不得以不不合理的的條件排排斥潛在在供應商商或?qū)┕虒崒嵭胁顒e別待遇或或歧視待待遇。系統(tǒng)應用用管理各單位要要加強電電子商務務平臺系系統(tǒng)單一一來源采采購的應應用管理理，嚴格格按照規(guī)規(guī)定流程程開展用用戶權限限收集、整理和和申報工工作，嚴嚴控權限限發(fā)放范范圍。各單位網(wǎng)網(wǎng)上單一一來源采采購活動動的監(jiān)控控必須在在電子評評標室或或具備內(nèi)內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)和監(jiān)控控設施的的

21、地點集集中進行行。各單位應應認真做做好單一一來源采采購活動動監(jiān)控，保管好好項目經(jīng)經(jīng)理和評評審專家家賬戶及及登陸密密碼，不不得擅自自將賬戶戶和密碼碼交由他他人使用用。各單位要要做好本本單位、采購代代理機構構和供應應商等相相關人員員的系統(tǒng)統(tǒng)操作培培訓工作作，確保保相關人人員熟練練掌握系系統(tǒng)功能能。組織紀律律嚴格控制制單一來來源談判判采購范范圍，應應招標的的不得規(guī)規(guī)避招標標。嚴格履行行保密義義務，禁禁止任何何人從事事下列行行為：向供應商商透露談談判（詢詢價）文文件的評評審、成成交候選選供應商商的推薦薦等情況況；其他違反反保密規(guī)規(guī)定的行行為。參加單一一來源談談判采購購的工作作人員應應當恪守守職業(yè)道道德

22、，嚴嚴守紀律律，嚴禁禁從事下下列行為為：與供應商商或者與與采購結結果有利利害關系系的人進進行私下下接觸；收受供應應商、中中介人以以及其他他利害關關系人的的財物或或者其他他好處；其他違反反職業(yè)道道德和工工作紀律律的行為為。任何單位位和個人人不得實實施下列列違反回回避規(guī)定定的行為為：明知本人人親屬或或其他利利害關系系人直接接或間接接參與或或代理本本項目的的采購，拒不退退出采購購工作； 其他違反反回避規(guī)規(guī)定的行行為。任何單位位和個人人不得實實施下列列限制正正當競爭爭的行為為：違法或以以不合理理的條件件限制或或者排斥斥本地區(qū)區(qū)、本系系統(tǒng)以外外的法人人或者其其他組織織參加談談判、詢詢價和競競價采購購；對

23、潛在采采購供應應商實行行歧視待待遇；其他限制制正當競競爭的行行為。建立和完完善公正正、有效效的招投投標投訴訴處理機機制。監(jiān)監(jiān)察部門門應及時時受理投投訴、舉舉報并依依法依紀紀查處。對違反本本規(guī)范規(guī)規(guī)定的單單位和個個人，依依規(guī)中中華人民民共和國國招標投投標法等國家家有關法法律法規(guī)規(guī)和國國家電網(wǎng)網(wǎng)公司招招標采購購活動管管理辦法法等有有關規(guī)定定，對其其進行處處罰。附則本規(guī)范由由總部物物資部（招投標標管理中中心）負負責解釋釋。本規(guī)范自自發(fā)布之之日起施施行。附件：11.物資資非招標標采購審批批單22.單一一來源談談判采購購電子商商務平臺臺業(yè)務計計劃上報報表33.邀請請函44.采購購文件審審查紀要要55.

24、澄清清/修正文件件66.澄清清/答疑文文件77.評審審報告88.采購購監(jiān)督報報告99.成交交通知書書10.成成交結果果公告111.單一來來源談判判采購流流程圖PAGE 18附件1：公司司物資非非招標采采購審批批單項目實施施單位日期項目名稱稱采購內(nèi)容容及采用非招招標采購方式式的理由由需求單位位意見：負責人簽簽字（公章）項目管理理部門意意見：負責人簽簽字（公章）法律部門門意見：負責人簽簽字（公章）物資部(招投標標管理中中心)意意見：負責人簽簽字（公章）招投標領領導小組組意見：分管領導導簽字附：1.采用非非招標采采購方式式的外部部支持性性文件2.落實實采購資資金的文文件及或項目目初設批批復文件件3.

25、錄入入ERPP系統(tǒng)的的需求信信息表附件2：單一來源源采購電電子商務務平臺業(yè)業(yè)務計劃劃上報表表xxxxx公司220122年XXX月“總總部統(tǒng)一一組織監(jiān)監(jiān)控、省省公司具具體實施施”單一一來源采采購計劃劃序號計劃編號號計劃批次次名稱該計劃批批次下采采購項目目名稱采購物資資主要類別別采購物資資評估金金額選用單一一來源原原因擬定發(fā)布布公告時時間擬定談判判開始時時間擬定采購購結束時時間備注編制說明明：采購物資資主要類類別：對對本批次次計劃采采購物資資按照物物資種類類進行簡簡要描述述。采購評估估金額：對本批批次計劃劃采購金金額進行行估算，單位“萬元”。3. 擬定談談判開始始時間：請準確確到小時時，日期期格式

26、按按照“YYY-MMM-DDD， HH點點”格式式，如：20112-005-008，114點。4. 220122年4月月30日日前，因因條件不不具備不不能應用用電子商商務平臺臺的，應應在備注注中注明明“非電電子商務務平臺”?！坝媱澟巍敝钢窫RPP系統(tǒng)批批次，該該批次計計劃下在在電子商商務平臺臺可創(chuàng)建建一個采采購項目目，也可可創(chuàng)建多多個采購購項目，如有多多個采購購項目，其每個個采購項項目的采采購時間間節(jié)點、采購內(nèi)內(nèi)容等情情況均應應按申報報格式上上報?！斑x用單單一來源源原因”指國家家有關項項目審批批、核準準部門或或行政監(jiān)監(jiān)督部門門已批準準單一來來源采購購，兩次次公開招招標僅有有一家供供應商參參

27、與，以以及其他他需選用用單一來來源的原原因。各單位物物資部（公章）二一二二年XXX月XXX日PAGE 19附件3：采采購邀請請函日期：年年月日采購編號號：致：公公司就下下列貨物物和有關關服務進進行采購購，現(xiàn)邀邀請貴公公司提交交密封性性報價。貨物需需求參見見貨物需需求一覽覽表。采購文件件每套售售價元，售售后不退退。采購購文件購購買后，請從國國家電網(wǎng)網(wǎng)電子商商務平臺臺（eccp.ssgccc.coom.ccn）下下載談判判文件。對采購文文件的報報價（密密封）、報價保保函（密密封）、法定代代表人授授權委托托書、應應答文件件以及電電子版本本，應于于年年月日上上午 :前前（北京京時間）之前遞遞交到。地址

28、址：。同時應應于年月日上上午: 前（北北京時間間）登陸陸電子商商務平臺臺，對相相應采購購項目進進行應答答確認并并上傳應應答文件件電子版版本。談判時間間：年年月日時談判地點點：采購代理理機構： 地 址址： 郵 編編： 電 話話： 傳 真真： 開 戶 銀 行：賬 號號： （采購代代理機構構）年月日PAGE 4PAGE 30附件：貨貨物需求求一覽表表包號項目單位位項目名稱稱物資名稱稱物資描述述單位數(shù)量交貨日期期交貨地點點備注包1包2包3附件4：采購文件件審查紀紀要時 間： 年年 月 日地 點：審查人員員： 專家家一專家二二專家家三此次評審審設備為為采購。采購的的物資，按公司司要求對對其采用用采購，商

29、務組組對其采采購文件件進行了了審查。（審查內(nèi)內(nèi)容及結結果描述述）審查查人員（簽字）：年 月 日附件5：采購購澄清/修正文件件（供應商商名稱）： （采購購代理機機構名稱稱） 公司受受委托托，就進行行采購。采購文件件現(xiàn)有以以下變更更及說明明：采購文件件第x頁頁：原有有內(nèi)容“xxxxx”，變更為為“xxxxx”。采購文件件第x頁頁：原有有內(nèi)容“xxxxx”，變更為為“xxxxx”。采購文件件第x頁頁：原有有內(nèi)容“xxxxx”，變更為為“xxxxx”。特此通知知。（采購代代理機構構）年 月 日附件6：采采購澄清清/答疑文文件采購項目目名稱分標編號號包 號設備名稱稱日 期期 年月月 日頁數(shù)( 頁)/(總

30、 頁)工程名稱稱采購文件件頁碼需澄清問問題澄清內(nèi)容容（采購代代理機構構名稱）年 月 日附件7：公司司采采購采購計劃劃編號：評審報告告 評審委委員會 年 月 日公公司年第第批物物資單一一來源采采購評審審報告一、項目目簡介采購人：公司司采購方式式：采購編號號：代理機構構：采購物資資：二、采購購過程年年月日在在國家電電網(wǎng)電子子商務平平臺（）建立談談判項目目, 并向向（供應商商名稱）發(fā)出采購邀邀請函。年年月日上午午時接受受供應商商的報價價和響應應文件。談判時間間：年月日時-時談判地點點：在各單位位監(jiān)察部部的監(jiān)督督下，評評審委員員會對供供應商的的應答文文件進行行審查，法律顧顧問全程程參與談談判評審審。工

31、作作分為三三個階段段。第一階段段為技術術商務評評審階段段：第二階段段為價格格談判階階段：第三階段段為完成成評審報報告階段段。三、評審審委員會會根據(jù)公公司物資資非招標標采購管管理辦法法有關關規(guī)定，經(jīng)研究究決定，成立公司年年第批物物資單一一來源采采購評審審委員會會，評審審委員會會共由人組組成，設設評委會會主任人人，副主主任人、技技術一組組人、技技術二組組人、技術三三組人、商商務一組組人。四、技術術商務評評審情況況委員會本本著“公平、公正、科學、嚴謹”的原則則，對此此次參與與談判的的供應商商進行技技術商務務評審，初始應應答技術術方案、商務條條款變動動及承諾諾情況見見下表。談判編號號設備名稱稱供應商初始應答答內(nèi)容最終承諾諾內(nèi)容五、價格格談判情情況談判編號號設備名稱稱供應商初始報價價最終報價價六、推薦薦意見經(jīng)評審，本次采購購包，推薦成交交包，成交金金額萬元元。詳見見采購購結果推推薦表。七、未成成交物資資八、需要要說明的的問題附：1.評審委委員會名名單 2.采購結結果推薦薦表附1 商密密一級評審委員員會名單單根據(jù)公公司物資資非招標標采購管管理辦法法的有有關規(guī)定定，經(jīng)研研究決定定，成立立公司司年