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文檔簡介

1、項前期方案策劃、重點前位勘察、管 理分析、經(jīng)營分析、管理效果定位/ 分析等策劃組品質(zhì)部經(jīng) 理對項目資料收集匯總、了解物業(yè)所處 區(qū)域的經(jīng)濟水平、人均工資水平、消 費水平，對項目進行實地了解（建筑 質(zhì)量、功能性設計、基本設施設備規(guī) 劃）、勘察、分析、確定物業(yè)定位目 的項目人力成本核算人事行政 部人事經(jīng)理組織架構(gòu)、人力需求、人員工資、保 險等費用的核算刖期 介 入人工、物料、辦公設備、能耗、開辦成本費用預算、分析財務部財務經(jīng)理費、裝備、稅費、管理費用等費用預 算、分析工程勘察（工程設置、設施設備、 隱蔽點位）工程部工程經(jīng)理確保設施設備的實用性及監(jiān)督施工質(zhì)量治安布點方案、設備系統(tǒng)要求安管部安管經(jīng)理達到

2、項目安全要求及設備的正常運 行項 目裝修辦理（證照審查、報審、簽協(xié) 議、發(fā)證等）過程控制（巡視、證 件）客服部（項 目）項目經(jīng)理確保裝修相關手續(xù)的完整方案審核、過程控制（現(xiàn)場巡視-工程部（項項目工程確保裝修方案的合理、合法性及控制的技術監(jiān)督等）批準、驗收目）主任裝修質(zhì)量裝修管理過程控制（現(xiàn)場巡視一消防、治安、安管部（項安保主任確保裝修現(xiàn)場的安全、有序及公共設人員查驗等）目）施的防護費用核算、收取、退款財務部財務經(jīng)理裝修費用的核算、收取過程控制（現(xiàn)場補位、違章通報項 目等）保潔部（項 目）保潔主管加強現(xiàn)場巡視、及時解決突發(fā)事件接房方案、計劃（流程安排、人員項目部項目經(jīng)理接房前的準備工作布崗、物資等）落實開發(fā)配合、銜 接內(nèi)容項 目 的 接物資采購、準備：人員調(diào)配、后勤 供給、設備網(wǎng)絡人事行政 部人事經(jīng)理確保接房期間的后勤及現(xiàn)場布置費用核算、收取、帳務建立財務部財務經(jīng)理費用核算房 管 理設施設備、接管驗收（交房前）、 交接驗房（交房時）、問題匯總、 分配整改、改進落實工程部（項 目）項目工程 主任制定設施設備管理辦法、流程及表格檔案建立、整改跟進客服部（項 目）客服專員工程檔案、圖紙、驗收資料、業(yè)主檔 案的完整、有序保潔安排、綠化維護保潔、綠化項目經(jīng)理確定環(huán)境要求、環(huán)境美

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