2022年質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)新進(jìn)人員培訓(xùn)心得體會(huì)

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)新進(jìn)人員培訓(xùn)心得體會(huì)我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)_年度新進(jìn)人員歷時(shí)七天的教育培訓(xùn)班圓滿結(jié)束了。非常感謝市局黨組、各領(lǐng)導(dǎo)、人事處同志給我們新進(jìn)人員提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、鍛煉、交流和提高的機(jī)會(huì)。通過短短七天的培訓(xùn)，我受益匪淺，尤其是王殿章_在開班儀式上的講話中提出的五句話、十個(gè)字的殷切期望，更令我感想連連、收獲良多，不管是對(duì)以后的工作方面還是做人方面，都堪稱我一輩子的精神財(cái)富。一、珍惜我們每個(gè)人能夠獲得今天的崗位都很不容易，而崗位正是我們個(gè)人發(fā)揮聰明才智，服務(wù)黨和人民利益的重要平臺(tái)。首先，我們珍惜，就要敬業(yè)。有一本風(fēng)靡全球的書叫致加西亞的信，其中寫到，職業(yè)是人的使命所在，敬業(yè)是人類共同

2、擁有和崇尚的一種精神。是否真正懂得珍惜，恰恰體現(xiàn)在是否能愛崗如家，是否能敬業(yè)奉獻(xiàn)。我們要做有價(jià)值的人，就必須要珍惜崗位，愛局如家，真正把崗位打造成體現(xiàn)人生價(jià)值，為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)的一面旗幟，健康成長(zhǎng)。其次，我們珍惜，更要懂得感恩。懂得感恩是一個(gè)人優(yōu)良品質(zhì)的重要體現(xiàn)，學(xué)會(huì)感恩是一個(gè)人做好工作的精神動(dòng)力。用一顆感恩的心來工作、生活和學(xué)習(xí)，以樂觀、平和、寬厚的心懷來對(duì)待周圍的一切。要感恩，_為我們提供了工作就業(yè)、提升能力、成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)；要感恩，領(lǐng)導(dǎo)給了我們體現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)；要感恩，同事幫助我們工作有更大的進(jìn)步。最后，我們感恩，要有同舟共濟(jì)意識(shí)。一個(gè)_事業(yè)的成功意味著每個(gè)工作人員的成功，_和工作人

3、員的關(guān)系應(yīng)該是唇齒相依、榮辱與共、命運(yùn)相連，_的命運(yùn)就是每一個(gè)工作人員的命運(yùn)，_的發(fā)展與富強(qiáng)要靠我們每一個(gè)工作人員的貢獻(xiàn)與奮斗。我們應(yīng)該時(shí)時(shí)想想，我為_做了什么，而不是自己能得到什么。我們應(yīng)該熱愛自己的_，珍惜自己的崗位，把愛_的滿腔熱情落實(shí)到實(shí)際工作中去，為_再創(chuàng)輝煌兢兢業(yè)業(yè)，添磚加瓦。二、明法技能是組成一個(gè)人的能力的重要方面，是人發(fā)揮自我價(jià)值、完成崗位職責(zé)的手段。我們要珍惜，我們要敬業(yè)，就必須要掌握相關(guān)的技能。對(duì)于我們行政執(zhí)法人員來說，與技能相關(guān)的極其重要的一個(gè)方面即是法。首先，作為一名公職人員，尤其是一名行政執(zhí)法人員，因其為人民服務(wù)、接受人民監(jiān)督的特性，要求我們首先自身要依法執(zhí)法、依法辦

4、事，殿章局長(zhǎng)有句話凡是法律沒有明確授權(quán)的，政府都不能做，對(duì)我猶如醍醐灌頂。2022年質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)新進(jìn)人員培訓(xùn)心得體會(huì)（二）成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運(yùn)行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制。怎樣把成本控制落到實(shí)處。這個(gè)問題，我只能講一些自己實(shí)際工作中成本控制的些許心得體會(huì)。一、成本控制幾個(gè)階段控制成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。(一)產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。這部分控制內(nèi)容主要包括。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)_方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。(二)制造過程中的控制。制造過程是成本實(shí)際形

5、成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施。(三)流通過程中的控制。流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫(kù)存、合理運(yùn)輸途徑，以及市場(chǎng)上合理報(bào)價(jià)。合理的銷售市場(chǎng)定價(jià)，對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價(jià)前進(jìn)行市場(chǎng)銷售比較等。二、常見的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)(一)定額制定。主要有材料定額bom表和工時(shí)定額。成本控制主要是_材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個(gè)需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實(shí)際生產(chǎn)中的

6、超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時(shí)定額的制定。工序涉及繁簡(jiǎn)，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時(shí)制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對(duì)員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實(shí)際工作中，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、制造費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度。(二)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，有時(shí)候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點(diǎn)或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。一次性投入價(jià)值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要單獨(dú)進(jìn)行精細(xì)控

7、制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有時(shí)涉及到各車間交接半成品的問題，財(cái)務(wù)核算涉及到半成品價(jià)格制定。內(nèi)部?jī)r(jià)格(價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化)，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它用于廠部個(gè)車間內(nèi)部核算。還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點(diǎn)，這塊的成本控制，單獨(dú)精細(xì)化管理很重要。(三)銷售結(jié)算價(jià)格的制定。銷售結(jié)算價(jià)格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價(jià)格。銷售價(jià)格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，是有效手段。也是檢測(cè)bom和實(shí)際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價(jià)格制定有些項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，有時(shí)候要根據(jù)預(yù)算、合同和實(shí)際生產(chǎn)情況確定。(四)管理細(xì)節(jié)。1、存貨的合理庫(kù)存量。2、物資采購(gòu)控制。分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選

8、擇等。3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。三、成本控制執(zhí)行(一)制度建設(shè)。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。制度建設(shè)其一是要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。(二)成本目標(biāo)考核。首先確定財(cái)務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施過程中，注意減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費(fèi)用(人事、水電

9、、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。四、模具及特制品項(xiàng)目成本模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個(gè)階段。(一)模具及特制品項(xiàng)目成本特殊。項(xiàng)目和研發(fā)成本，有時(shí)候生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程。屬定購(gòu)型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)。3、產(chǎn)品。技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識(shí)，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)

10、成本高。4、風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，在設(shè)計(jì)和制造過程中會(huì)有無(wú)法預(yù)料的事件發(fā)生。(二)模具及特制品項(xiàng)目成本控制著手點(diǎn)。成本控制的起始點(diǎn)延伸到營(yíng)銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時(shí)間點(diǎn)，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過從項(xiàng)目的起點(diǎn)開始，直到項(xiàng)目保修完成的整個(gè)過程的控制，其成本控制實(shí)施，大概從這些方面入手。1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報(bào)表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費(fèi)用項(xiàng)目等，其中注意要參照以往標(biāo)價(jià)、同行報(bào)價(jià)水平，大概完成項(xiàng)目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實(shí)際研發(fā)設(shè)計(jì)。研發(fā)設(shè)計(jì)模塊的進(jìn)行，注意在滿足技術(shù)要求和國(guó)際_規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對(duì)已有的方案，由專門的人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時(shí)，一定要兼顧成本，達(dá)到價(jià)格性能比最佳。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件