德魯克管理名言課件

1、管理學(xué)大師彼得德魯克他是世界管理學(xué)界德高望重的一代宗師，被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，“大師的大師”。他對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的巨大貢獻(xiàn)，及其管理思想的實(shí)踐性、前瞻性和科學(xué)性已為世人所公認(rèn)。管理學(xué)大師彼得德魯克 65年的職業(yè)生涯中，他為世界貢獻(xiàn)了39部專著，數(shù)百篇論文，僅在哈佛商業(yè)評(píng)論上就發(fā)表文章36篇，其中7篇獲得了“麥肯錫獎(jiǎng)”。這些著作和論文已經(jīng)被翻譯成37種語(yǔ)言，傳播到了世界各地。分權(quán)、管理的變革、社會(huì)生態(tài)學(xué)、目標(biāo)管理、知識(shí)工作者、私有化、后現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)金流和利潤(rùn)中心這些耳熟能詳?shù)墓芾砻~最先都是出現(xiàn)在他的著作中。他的著作被公認(rèn)為是管理學(xué)中最好的著作管理學(xué)大師彼得德魯克2002年，他被授予美國(guó)總統(tǒng)自

2、由勛章 時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)喬治W布什對(duì)他有高度的評(píng)價(jià)： “他大量的著述，使我們的國(guó)家極大的獲益，并且深刻地影響和改變了我們的社會(huì)以及現(xiàn)代商業(yè)世界。美國(guó)上下將共同慶祝他的卓越成就?！钡卖斂舜髱煂?duì)企業(yè)家的影響他使“管理”成為可學(xué)習(xí)和傳授的學(xué)科，我們于1988年在行業(yè)中摘取了中國(guó)冰箱史上的第一枚金牌，這枚金牌要?dú)w功于日清工作法，更要?dú)w功于德魯克先生。 海爾集團(tuán) 張瑞敏德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱的追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。 英特爾主席 安迪格魯夫全世界的管理者們，都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得德魯克比任何其他人都

3、更有效地做到了這一點(diǎn)。 美國(guó)通用電氣集團(tuán)原總裁 杰克韋爾奇 以下是德魯克大師的管理箴言2、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。 Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。 Effectiveness can be learned.5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者. The man who focuses on contribution and who takes respons

4、ibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，top management.6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective？7、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用

5、人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。 They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinates own effectiveness.10、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be som

6、eone else，12、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。 To commit todays resources to the future.13、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.15、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。 Concentration-that is， the courage to impose on time and events his own

7、 decision as to what really matters and comes first.16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。 Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones.17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 They want impact rather than technique， they want to be sound rather than c

8、lever.18、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：Is this a generic situation or an exception？ 19、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。 One has to start out with what is right than what is acceptable.20、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。 A decision will not become effe

9、ctive unless the action commitments have been built into the decision from the start.22、決策的反面，是不做任何決策。23、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。 25、決策需要熬受痛苦There is no inherent reason why decisions should be distasteful.26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 Self-development of the effective executive is central to the development of the organization.27、智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results.28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 T