生產(chǎn)企業(yè)供貨計劃保證措施施工組織設(shè)計供貨計劃保證措施

1、生產(chǎn)公司供貨計劃及保證舉措施工組織設(shè)計供貨計劃及保證舉措生產(chǎn)公司供貨計劃及保證舉措施工組織設(shè)計供貨計劃及保證舉措5/5生產(chǎn)公司供貨計劃及保證舉措施工組織設(shè)計供貨計劃及保證舉措供貨計劃及保證舉措供貨計劃關(guān)于XXX購買項目，XXX公司當(dāng)前已經(jīng)累積了豐富的開發(fā)及實行經(jīng)驗，每年為用戶供給完好的解決方案。我公司許諾:自簽訂合同之日起，保證供給知足標(biāo)書要求的XXX購買項目。第第第第第第第第終驗合格工作內(nèi)容,時間12891213151617181819192020后5年保修日日日日日日日日合同簽訂擬訂詳盡的實行計劃及培訓(xùn)組織設(shè)施的采買工作準(zhǔn)備:環(huán)境檢查、協(xié)助資料、文檔擬訂詳盡培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備設(shè)施到貨

2、，指定地址交貨設(shè)施安裝、調(diào)試和現(xiàn)場培訓(xùn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)初驗系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、集中培訓(xùn)系統(tǒng)終驗個月免費(fèi)保護(hù)期說明:1)第12天達(dá)成設(shè)施交貨;2)第15天達(dá)成設(shè)施的安裝調(diào)試;3)第17天達(dá)成系統(tǒng)的聯(lián)調(diào);4)第18天達(dá)成系統(tǒng)的初驗;5)第19天達(dá)成達(dá)成系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn);20)項目實行計劃步驟1.交貨項目實行方在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運(yùn)抵交貨地址。2.擬訂詳盡安裝調(diào)試計劃合同簽訂此后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實行小組將共同對實行方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、商討，擬訂詳盡安裝調(diào)試計劃，包含:1、安裝調(diào)試手冊;2、安裝調(diào)試進(jìn)度安排;3、安裝方式;4、調(diào)試方法;5、調(diào)試工具的準(zhǔn)備;6、安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備;7、詳盡的

3、線纜連結(jié)圖;8、對影響系統(tǒng)實行的重點工序、重點設(shè)施進(jìn)行剖析，提出相應(yīng)的解決舉措;9、技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊;10、擬訂項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和舉措;詳盡安裝調(diào)試計劃將在合同簽訂后的10日內(nèi)提交用戶。3.安裝現(xiàn)場環(huán)境檢查及現(xiàn)場勘探為保證各工程實行小組抵達(dá)現(xiàn)場后可以趕快展動工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在實行前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)施安裝環(huán)境進(jìn)行檢查，填寫安裝環(huán)境檢查表。同時，我們還將提早向用戶單位提交各樣主要設(shè)施的詳細(xì)環(huán)境要求，在用戶單位的踴躍配合下，保證在現(xiàn)場實行工作開始前達(dá)成場所環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境檢查由工程實行小組負(fù)責(zé)。現(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)施抵達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共

4、同盤點完成后，工程實行小組的工程師將開始設(shè)施安裝調(diào)試工作。項目組將有包含項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實行，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、協(xié)助設(shè)施的安裝和調(diào)試，達(dá)成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)施安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)施操作和保護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)施及系統(tǒng)供給一套完好的技術(shù)資料。到貨查收在合同設(shè)施抵達(dá)用戶指定的地址后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對所有設(shè)施的型號、規(guī)格、數(shù)目、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的查收，當(dāng)出現(xiàn)破壞、數(shù)目不全或產(chǎn)品不平等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決;同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做

5、出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)施在標(biāo)書中所規(guī)定的地址和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時供給設(shè)施有關(guān)證明文件，保證是原廠嶄新產(chǎn)品。6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)施產(chǎn)品(互聯(lián)網(wǎng)控制設(shè)施類)購買項目系統(tǒng)調(diào)試等。系統(tǒng)初步查收在達(dá)成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配適用戶、監(jiān)理小組依照查收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場查收測試，對設(shè)施技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步查收。系統(tǒng)查收后，簽訂系統(tǒng)初驗文件。系統(tǒng)終驗在達(dá)成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶達(dá)成對系統(tǒng)的試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，達(dá)到終驗時間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對設(shè)施技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能

6、進(jìn)行全面查收。系統(tǒng)查收后，簽訂系統(tǒng)終驗文件。保證舉措1.組織精壯高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為保證本工程如期竣工，我公司選派年輕體壯的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上擬訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)的管理，保證計劃獲得落實。2.增強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依照與業(yè)主約定的工期要求更進(jìn)一步更詳細(xì)地編制施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實行目標(biāo)。我公司關(guān)于該計劃的編制依照現(xiàn)場實質(zhì)條件及施工能力，突出重點路線，項目依照

7、施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，保證重點線路工期獲得保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依照施工總控制計劃依如實質(zhì)狀況編制周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每天如期達(dá)成，對重點路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每周按期召開項目例會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的限制施工進(jìn)度的不利要素進(jìn)行剖析，實時找出限制施工進(jìn)度的不利要素，實時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并依據(jù)計劃達(dá)成狀況對有關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一周施工進(jìn)度計劃。組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)各分項目工程的特色以及工期控制的要求裝備足夠的勞動力，同時成立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，保證施工任務(wù)的順利達(dá)成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的履行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事先控制，根絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利要素減少到最低程度，保證計劃如期履行。5.增強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)及交流，為本工程優(yōu)良、高速施工創(chuàng)建優(yōu)秀條件我公司一向重視與業(yè)主各部門之間的協(xié)調(diào)及交流，和睦互相之間的關(guān)系，關(guān)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從全局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，踴躍主動加強(qiáng)互相交流工作，為工程優(yōu)良高速實行創(chuàng)建有益條件。增強(qiáng)