領導力和領導原則

1、柯內(nèi)特企業(yè)文化領導力領導學原則技術研發(fā)中心領導力作為一名司機什么才是第一位？逃離管理黑洞正確，就要堅持只雇用合適的人效率！效率！桶和勺子進入學習地帶無論如何，只有在承擔了所有的責任之后，你才能做好計劃來達到自己的目標。從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I導者需要你做出不同的轉(zhuǎn)變。一、作為一名司機人們對“首要問題”的理解形形色色。在炒公司魷魚之前，他們已經(jīng)炒了上司的魷魚。二、什么才是第一位？與下屬保持聯(lián)系。你的職責并不是通過關照流星來降低最低限。你應該通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限。三、逃離管理黑洞四、正確，就要堅持在陷入危機之前，擬好行動方案。維護正直的形象。就好像它是寶貴的領導財富一般。五、只雇用合適的人公司

2、最重要的財富是團隊中合適的員工。不要為了填補一個職位的空缺而降低標準-以后你會為此付出代價的。六、效率！效率！規(guī)劃時間是你的自己的責任?？刂谱约旱臅r間，這樣就可以控制自己的生活了。通過理清事情的輕重緩急并進行合理統(tǒng)籌，減少干擾，有效地管理會議來擠出一點一滴的時間。知道首要的事務是什么。提出對業(yè)績的反饋意見。表揚員工。交流對團隊的評價。你越努力裝桶，自己的桶越充盈。七、桶和勺子脫離舒適地帶。每天讀書十分鐘。傾聽員工的意見?；貓?。訂立目標。保持自信。八、進入學習地帶價值原則 。同心協(xié)力原則。投資原則。領導學原則正直原則：績效與領導者獲得的信任程度成正比。責任原則：如果領導和下屬都為自己的行為負責，績效便會提高。委托原則：領導者雇傭并提拔有才能的員工，績效會隨之提高。構(gòu)想原則：如果領導者將自己的構(gòu)想解釋得一清二楚，而且抱有這種構(gòu)想的原因也令人心悅誠服，績效便會提高。一、價值原則 交流原則：員工了解自己的職責，并因為取得的成就而獲得獎勵，他們的績效便會提高。矛盾解決的原則：領導者排除了壓抑下屬的障礙后，績效會提高。樂觀原則：績效與領導的自尊心和態(tài)度成正比。改變管理方式的原則：領導崇尚改革，而且積極地致力于改革事務，績效會隨之提高。二、同心協(xié)力原則 授權(quán)原則：當員工要為自己的行為負責時，他們的績效便會提高。勇氣原則：領導直面影響員工的問題的能力越強，業(yè)績愈會同比上升。榜樣原則：領導成為正面