高層建筑施工管理途徑分析

1、高層建筑施工管理途徑分析制定施工管理細(xì)則在高層建筑施工中，要對施工管理細(xì)則進(jìn)行明確，這樣才能在施工中做到有據(jù)可依，同時在管理過程中才能實(shí)現(xiàn)管理的目的。在進(jìn)行現(xiàn)場布置的時候，要依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況來進(jìn)行布置，同時要依據(jù)現(xiàn)場布置圖對施工的設(shè)備進(jìn)行堆放。在施工過程中，要依據(jù)施工結(jié)構(gòu)的不同階段來對施工布置進(jìn)行必要的調(diào)整。在施工過程中要保證施工的道路是暢通的，同時要保證其表面是格外平坦，這樣在施工過程中運(yùn)輸車輛的行駛才不會受到影響。在施工中，要保證建筑施工的場地格外潔凈，同時場地也要平整，這樣在施工中的過程中才能保證施工順當(dāng)進(jìn)行。施工現(xiàn)場的排水設(shè)施也要進(jìn)行建設(shè)。同時，在對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾也要進(jìn)

2、行準(zhǔn)時處理，在施工中，要做好防止塵土飛揚(yáng)和泥漿泄漏的措施，同時，在進(jìn)行管理的時候要有相應(yīng)的考核制度。對于施工要使用的施工材料和施工機(jī)械設(shè)備要對存放的地方進(jìn)行嚴(yán)格的要求，這樣才能避開消滅材料變質(zhì)狀況，同時也能避開設(shè)備的使用狀況受到影響。針對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工的質(zhì)量，同時也能保證工程項(xiàng)目以后的使用效果。各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理對于建筑施工項(xiàng)目來說，施工的組織者和管理者都要對施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性進(jìn)行了解，這樣才能對工作方法進(jìn)行爭辯。施工管理模式的科學(xué)性，能夠更好的在管理水平方面進(jìn)行提高，同時也是保證施工質(zhì)量的重要措施。為了更好保證施工的質(zhì)量，可以在施工技術(shù)、施工人事方面進(jìn)行有效和解

3、決。在施工技術(shù)方面要避開消滅技術(shù)簡單的施工工藝，同時要保證施工的工藝都是符合設(shè)計圖紙的要求的，這樣能夠更好的避開由于技術(shù)問題導(dǎo)致更多的問題消滅。在施工中，施工圖紙是格外重要的，因此，在施工前，要對圖紙中可能存在的問題進(jìn)行解決，這樣能夠更好的解決設(shè)計方面存在的問題，同時也能保證施工可以順當(dāng)進(jìn)行。在施工前要做好施工技術(shù)交底工作，這樣施工隊(duì)才能更好的對施工技術(shù)進(jìn)行了解，同時也能在質(zhì)量方面進(jìn)行保證。在施工過程中，要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，同時也能保證各個施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。高層建筑施工管理措施做好施工預(yù)案高層建筑在施工中要面臨的問題多，同時要解決的問題也多，因此，施工單位要依據(jù)高層建筑的特點(diǎn)制定格外具體的施工組織

4、和管理方案。在施工管理方案中要包括施工工序支配、施工時間支配以及關(guān)鍵部位的施工方法，這樣能夠保證施工中不會消滅質(zhì)量問題，同時也能提出施工把握措施。做好施工階段的進(jìn)度把握現(xiàn)代高層建筑在施工規(guī)模上格外大，同時施工的結(jié)構(gòu)和施工的工藝都是格外簡單，施工的工期也是格外長，在施工過程中施工單位也是格外多，因此，在施工過程中肯定要對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行很好的分析，這樣才能更好的對施工的進(jìn)度進(jìn)行把握。在施工進(jìn)度把握方面可以實(shí)行事前把握、事中把握以及事后把握三種方式，這樣能夠更加的將對高層建筑的動態(tài)把握和動態(tài)把握相結(jié)合。施工進(jìn)度方案在實(shí)施過程中，會由于新狀況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用面發(fā)生變化，使人

5、們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r，并將實(shí)際狀況與方案支配進(jìn)度做一對比，從中得出偏離方案的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上，通過實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原方案的正常實(shí)施。假照實(shí)行措施后不能維待原方案，則需要對原方案進(jìn)度調(diào)整和修正，再依據(jù)新的進(jìn)度方案實(shí)施。實(shí)施進(jìn)度把握的目標(biāo)就通過有效的進(jìn)度把握工作和具體的進(jìn)度把握措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實(shí)際工期不超過方案工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑方案階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。因此，假如

6、高層建筑實(shí)施過程中消滅進(jìn)度超前的狀況，進(jìn)度把握人員必需綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格把握高層建筑的工程變更由于建筑設(shè)計與工程實(shí)際狀況不行能完全全都，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作力量使設(shè)計圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商依據(jù)實(shí)際狀況對工程的修改或補(bǔ)充等緣由致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必定會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端狀況下會消滅工程造價難于把握的局面。因此在設(shè)計部門應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實(shí)意圖，對施工場地進(jìn)行具體踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格把握工程量，力求變更最少。做好高層建筑施工監(jiān)理工作高層建筑施工監(jiān)理格外重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、把握工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的打算時，他們往往能依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)很多建設(shè)方代表因其閱歷、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時會消滅一些影響施工正常進(jìn)行的狀況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價把握供應(yīng)有利條件。結(jié)束語高層建筑項(xiàng)目的施工不僅僅能夠帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益，在社會效益方面也是格外