會計實務(wù):建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的6項措施_第1頁
會計實務(wù):建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的6項措施_第2頁
會計實務(wù):建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的6項措施_第3頁
會計實務(wù):建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的6項措施_第4頁
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文檔簡介

1、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的6 項措施由于生產(chǎn)流動性強、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等行業(yè)特點,建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財務(wù)工作上,與其他企業(yè)有許多不同,財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目施工全過程,財務(wù)風(fēng)險管理更為復(fù)雜。一、建筑企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險投標(biāo)風(fēng)險:建筑企業(yè)為了中標(biāo),競相壓低報價,最終只能以微薄的利潤或成本價格,甚至不惜低于成本價承包工程,忽視了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理( 風(fēng)控網(wǎng) ) 。更有個別業(yè)主單位,招標(biāo)文件中帶有許多苛刻的條件,建筑企業(yè)的利潤得不到保障,給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多困難。投標(biāo)成本與盈利空間的不確定性,使建筑企業(yè)面臨虧損的財務(wù)風(fēng)險。合同簽訂風(fēng)險:合同是建筑企業(yè)財

2、務(wù)風(fēng)險的源頭,如果合同先天不足,勢必會造成工程項目實施中的被動。許多業(yè)主利用建筑企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時附加不平等條款,致使建筑企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位。有的業(yè)主單位為將物價變動風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商,招標(biāo)發(fā)包時要求簽訂固定造價合同,或預(yù)付投標(biāo)保證金。資金短缺風(fēng)險:建筑工程施工需要大量的資金,一旦資金緊缺,就可能導(dǎo)致材料無法采購,工人工資無法支付,從而直接影響工程施工進(jìn)度。嚴(yán)重者還會導(dǎo)致合同無法履行,給建筑企業(yè)帶來不可估量的損失。資金籌集風(fēng)險:建筑企業(yè)主要通過銀行信貸渠道融資,為保證企業(yè)正常運營的資金需求,大部分建筑企業(yè)利用房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵壓

3、貸款。雖然相對股權(quán)融資而言,債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應(yīng),財務(wù)杠桿收益等積極作用,但與此同時,負(fù)債會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)工程項目利潤率小于銀行貸款利率時,企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將驟然提高。資金回收風(fēng)險:業(yè)主故意不履行合同,拖欠大量工程款,致使建筑企業(yè)產(chǎn)生壞賬損失的可能性大大增加。業(yè)主將投資成本和投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè),使大多數(shù)建筑企業(yè)承受巨大的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款長期不能變現(xiàn),不僅嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),造成生產(chǎn)經(jīng)營上的困難,而且由于財務(wù)風(fēng)險管理不當(dāng),壞賬風(fēng)險有增無減,可能會形成損失,導(dǎo)致企業(yè)所有者權(quán)益減少,如不及時清理,會直接影響經(jīng)營結(jié)果的真實性。收入確認(rèn)風(fēng)險:建造合同準(zhǔn)則要求,建筑企業(yè)應(yīng)按完

4、工百分比法確認(rèn)收入。由于建筑工程項目價值大,生產(chǎn)周期長,經(jīng)常發(fā)生工程變更,引起合同總造價的變化;另外,建筑材料價格波動大,合同實際成本受市價的影響也較大且難以準(zhǔn)確預(yù)計,影響了預(yù)計總成本、預(yù)計總收入及完工進(jìn)度的及時、精確認(rèn)定,最終導(dǎo)致利潤失真。成本虧損風(fēng)險:工程成本是一個綜合指標(biāo),簡單地分解為人工費、機械費、材料費、管理費等幾項內(nèi)容。工程造價是由工程投標(biāo)報價決定的,而在施工過程中,勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等要素市場價格的上漲,增加了施工單位的施工成本,形成成本超支的風(fēng)險。二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理投標(biāo)風(fēng)險管理:一是建立投標(biāo)風(fēng)險評估機制,合理承接工程任務(wù)。企業(yè)取得招標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的研究和分析。全面考慮風(fēng)險成本,加強財務(wù)風(fēng)險管理,正確理解招標(biāo)文件,把握業(yè)主的意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細(xì)審查圖紙,復(fù)核工程量。分析合同文本,利用企業(yè)自身定額,從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受度, 權(quán)衡成本與收益, 最后再決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。二是投標(biāo)過程中堅持五不接原則。投入大額履約保證金的不承接;業(yè)主誠信低、實力不強、合同條款過于苛刻的不承接;業(yè)主資金不到位的不承接;大量墊資的不承接;理論上虧損的不承接。課后寄語:會計學(xué)是一個細(xì)節(jié)致命的學(xué)科,以前總是覺得只要大概知道意思就可以了,但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因為它是一門技術(shù)很

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