2022年供暖工作表態(tài)發(fā)言

1、第5頁共5頁2022年供暖工作表態(tài)發(fā)言同志們：為確保今冬明春供暖工作的順利進行，今天在這里專門召開了供暖工作動員大會。剛才，我們共同學(xué)習(xí)了西_-_年至_年度供暖工作安排和供暖管理辦法，聽取了供熱中心_-_主任和三個領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工員的發(fā)言，一會書記還要給大家做重要指示。在這里就今冬明春的供暖工作，我強調(diào)以下幾點：一、強化思想教育，認識要到位在冬季供暖工作中，應(yīng)該首先做到思想認識先要到位，思想認識的高低也直接或間接地影響著供暖工作的好壞，職工作用的發(fā)揮。在前一段時間里通過各領(lǐng)工區(qū)分別的辦班學(xué)習(xí)，制定了職工教育培訓(xùn)計劃，采取了閉卷考試的形式，檢驗了職工應(yīng)知應(yīng)會的能力以及今天的動員大會，都是為提高職工的自

2、身素質(zhì)，促進思想認識做出的一系列措施。供暖工作雖說是后勤服務(wù)工作，但與運輸生產(chǎn)一線有著千絲萬縷的聯(lián)系，也是確保運輸安全生產(chǎn)的有力保證，我們的任務(wù)就是要消除一線職工的后顧之憂，讓他們有更多的精力投入到青藏線的安全生產(chǎn)當(dāng)中去，這一點中一定要高標準、嚴要求、牢固樹立“后勤不后站，全力保一線”的思想，結(jié)合今年段黨委的“增強主人翁意識主題教育活動”，激發(fā)工作中的主動性和積極性，強化“主人翁”意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，人人都應(yīng)有供暖工作是我們應(yīng)盡職責(zé)的思想觀念，克服在部分干部、職工中存在的模糊認識，通過各種形式的教育，要從思想認識上有一個質(zhì)的提高，把硬過冬變成過硬冬，用良好的服務(wù)規(guī)范，把這一項實實在在的送溫暖工

3、程做好、做實，讓青藏線職工安心生產(chǎn)，同時為我段建立良好的企業(yè)形象，為促進今后的發(fā)展奠定基矗二、強化_領(lǐng)導(dǎo)，干部要到位干部帶頭，發(fā)揮班組長作用是搞好供暖工作的有力保證。段以及領(lǐng)工區(qū)負責(zé)人要始終持證清醒的頭腦，堅持警鐘長鳴，常抓不懈，充分認識供暖工作的重要性、復(fù)雜性，強化逐級負責(zé)制。要逐級定期、定時召開有關(guān)供暖工作進程的會議，明確各自的責(zé)任，對逐級應(yīng)負的責(zé)任要做到心中有數(shù)。更應(yīng)把責(zé)任進行細化。堅決克服和杜絕領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，要做到事事有詢問，件件有回音，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，形成段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)三級聯(lián)動，干部在事發(fā)后必須及時趕到現(xiàn)場，了解情況，盡快拿出意見。處理問題中決不能作風(fēng)飄浮，做表面文章。

4、做到堅持供暖目標管理責(zé)任不動搖;確保責(zé)任到位，措施到位不動搖;堅持處理事故“三不放過”原則不動遙分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級考核。三、強化具體安排，措施要到位各領(lǐng)工區(qū)要對段供暖工作的安排進行細化，做出相應(yīng)的具體要求和措施，認真抓好供暖頭一階段的工作，充分發(fā)揚苦干、實干、拼命干的精神，為今冬明春的供暖創(chuàng)造一個開門紅。牢固樹立大局意識，安全意識，節(jié)能意識，對每一項工作本著認真負責(zé)的態(tài)度，逐一進行落實。安全是企業(yè)的生命線，是生產(chǎn)正常進行的重要條件。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了要加強管理，嚴格規(guī)章制度，加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)職工樹立牢固的安全意識，把安全工作要切實融入到班組的日常和基礎(chǔ)管理工作中去，結(jié)合工作的實際

5、，有針對性地開展安全教育活動，確保人身及設(shè)備的安全。加強設(shè)備及煤炭管理，大力開展節(jié)能降耗，在日常工作中，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，熟悉鍋爐設(shè)備燃燒率，定期不定期檢查爐渣含炭量，認真分析原因，養(yǎng)成自覺節(jié)約一斤煤、一方氣的良好習(xí)慣，形成以節(jié)約為光榮，以浪費為可恥的氛圍。四、強化包保，責(zé)任要到位嚴格落實干部包保制度。供暖期間包保干部要沉下身子，放下架子，本著對包保班組認真負責(zé)的態(tài)度，做好工作。在包保過程中我們要真包不要假包，要實包不要虛包。發(fā)現(xiàn)問題，能解決的一定要立即解決，解決不了的及時上報、請示處理。落實好包保干部的考核制度，堅決杜絕干部下現(xiàn)場不能_，要不能胡作為，克服責(zé)任心不強，管理

6、不到位的現(xiàn)象，進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，服務(wù)理念與責(zé)任意識。包保干部與包保班組做到同獎同罰。五、強化協(xié)調(diào)工作，團結(jié)要到位供暖是我段目前的中心工作，是首中之首的工作。段內(nèi)各部門必須緊緊圍繞此項中心任務(wù)來開展工作，各職能部門要充分發(fā)揮作用，相互協(xié)調(diào)，做到聯(lián)勞協(xié)作。樹立強烈的發(fā)展意識，強化“段興我榮，段衰我恥”的觀念及全局意識，消除部門之間存在的“小團體”思想，決不能出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，努力營造一個團結(jié)奮進的局面。六、強化檢查指導(dǎo)、考核要到位完善和健全檢查、考核制度，供暖領(lǐng)導(dǎo)小組要定期、不定期進行檢查分析，克服好人主義，真正體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，認真落實各項考核制度?？偨Y(jié)經(jīng)驗，樹立典型，用身邊的人

7、、身邊的事來激勵大家，增強職工的責(zé)任感和使命感，通過檢查指導(dǎo)，嚴格考核，在全段上下要形成人人自加壓力，人人積極進取，人人謀事干事，人人勇爭一流的良好氛圍。同志們，我們做為_-_的一名職工，形勢催人奮進，機遇就在面前，迎接新的挑戰(zhàn)，是我們義不容辭的責(zé)任，讓我們在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，立即行動起來，全力以赴，打好供暖這一仗，為提升房建生活段供暖服務(wù)質(zhì)量，為實現(xiàn)三大目標而努力奮斗。謝謝大家。2022年供暖工作表態(tài)發(fā)言（二）今天能有機會在這里向大家學(xué)習(xí)、并且共同探討冬季供暖工作感到很榮幸。我們將以這次大會為起點，做好今冬供暖工作。測溫與社區(qū)、業(yè)主代表綁定，與友好住戶綁定，設(shè)監(jiān)測點，發(fā)揮各方面力量，做好穩(wěn)定住

8、戶工作。達到測溫目的，實現(xiàn)和諧供暖。安全司爐是保障冬季供熱的前提，因此必須做好安全司爐工作。再次、實現(xiàn)安全、達標、節(jié)能供熱，降低住戶_率，提升住戶滿意度，實現(xiàn)和諧供暖。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好。首先，借此機會對在“三修生產(chǎn)”期間，幫助、支持我們開展工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門的同志們說聲“謝謝你們的關(guān)心和愛護。今天能有機會在這里向大家學(xué)習(xí)、并且共同探討冬季供暖工作感到很榮幸;我們將以這次大會為起點，做好今冬供暖工作。我們_班組的具體打算是：一、提高供暖管理水平精細供暖管理是創(chuàng)建節(jié)約、環(huán)保、和諧供熱的重要舉措。班組供暖水平是精細管理的重中之重，班組能否節(jié)約供暖一靠整體管理、二靠員工責(zé)任心、三靠

9、班長供暖經(jīng)驗、四靠自然條件。因此我們要落實責(zé)任，進一步貫徹執(zhí)行和實現(xiàn)公司要波浪式供熱法，以減少住戶室溫過熱現(xiàn)象發(fā)生;天氣溫度與送熱時間相結(jié)合，初、末寒期：可根據(jù)爐況單爐送熱，控制送熱時間;嚴寒期：可采取集中波浪式供熱或恒溫供熱，靈活運用，以滿足多數(shù)住戶需求為主;煤質(zhì)與鍋爐工況相結(jié)合，適時調(diào)整煤層;集中供熱與恒溫供熱相結(jié)合，指嚴寒期，可交差運行，避免住戶室溫過熱、過涼，使之運行平穩(wěn)、高效，讓社會采暖效果取得住戶的認同，力爭取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。實現(xiàn)節(jié)能，控制失水。堅持_個經(jīng)常、_個及時。發(fā)現(xiàn)日失水量偏高，經(jīng)常查內(nèi)、外網(wǎng)管道漏水點，作到及時維修;經(jīng)常查住戶用水現(xiàn)象，及時制止;經(jīng)常宣傳，及時教育，杜絕住戶私改、私建、私用。做好測溫工作。測溫為我們標準供熱提供依據(jù)，測溫為我們科學(xué)司爐提供經(jīng)驗值。測溫的幾個綁定：測