資源配備計劃四篇

1、第 第 頁資源配備計劃四篇第1篇: 資源配備計劃第一節(jié)勞動力安排計劃根據本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采用以下幾條組織措施和原那么：1、各工種人員配備：各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工閱歷且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素養(yǎng)上確保施工質量和工期需要。勞動力實行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操的嫻熟程度和勞動生產率，以滿意工程的施工質量和施工進度的要求。勞動力實行動態(tài)管理，項目

2、應依據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減削窩工。本計劃中的勞動力不足時，應實時進行調整。對操作層人員應盡可能采用計件工資制。對經監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家勞動法的規(guī)定付給操應得的酬勞。2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理方法。3、新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準

3、及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范等。4、工程由工長、技術員、質量安全員、材料員、內業(yè)資料員、試驗員、測量員等組成，項目經理負總責。勞動力安排計劃詳見附表附后第二節(jié)施工機械、設備配置計劃1、選配原那么依據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型；依據本工程的工期、工程量的大小和所采納的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量；所選用的機械設備既要滿意施工生產的需要，又要盡量降低成本；全部機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、施工機械設備的合理作用定人定機，實行機械運用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的運用效益與個人經濟利益聯系起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員需要

4、持有有效的特種設備操作證作業(yè)。3、施工機械設備的保養(yǎng)與維護機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。機操工要堅持清潔、緊固、調整、潤濕、防腐十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異樣，要實時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。機械設備要杜絕三違違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象，確保機械設備按規(guī)程和運用說明書要求作業(yè)。4、進場計劃依據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具實時進場。擬投入的主要施工機械設備表附后。第三節(jié)資金配置計劃充分的資金是本工程得以順當完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。配備專業(yè)會

5、計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金的需求。確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理運用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付實時，決不影響工程進度。第四節(jié)材料設備采供計劃首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。1、材料方面材料收購計劃一般提前1520天提出，并提前查找貨源及詢價，做到不因材料收購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有肯定儲備，假設在施工中某種材料不能實時到現場時，應想方設法、多方了解向有

6、關單位實時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能實時進場。公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是收購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采納貨比三家比質、比價、比服務的原那么進行運作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質量，一旦涌現短缺，應馬上另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。砂、石、磚等地材受季節(jié)改變，常常影響正常施工，依據市場改變規(guī)律，并客觀評估市區(qū)級重點工程分布狀況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內依據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順當渡過地材低

7、產期。場外材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的掌握，使其能滿施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責任,將業(yè)主提供的物資列入收購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管,涌現問題加以記錄和實時處理。嚴格根據公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料收購、驗收、檢驗、運用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其運用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，非常工序還要記錄、跟蹤其運用部位。原材料的驗收及試驗：材料優(yōu)劣徑直關系到工程質量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場需要有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后需要

8、檢驗合格方可運用，施工工地設專職檢驗員，實時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料實時封存退貨。對原材料、半成品及工序中不合格的實時標識、隔離、審批并采用相應的處理措施。不合格的材料堅決不能運用，做到不因材料質量問題而影響工期。對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格掌握，防止其損壞或變質。材料部門依據材料計劃要求提前進行市場摸底詢價，需業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認定，使工程材料的供應充分、實時，材料員與工長、內業(yè)技術協作，做好季節(jié)性材料儲備。實時制定、核實預制構件加工計劃，以滿意訂貨、加工的須要時間，保證構件能按期交付安裝、運用。加強施工的預見性，全部材料及半成品供應應較實際進度提前37天進

9、場，確保施工順當進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。2、機具、設備方面施工階段的機具，應依據所需用量計劃，再附加肯定的備用量。運用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)覺問題隨時修理，以滿意施工需要，如我單位不能保證某種機具實時到現場，采納到別的單位進行租賃的方法解決。現場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦涌現問題，需要實時搶修?？傊椖拷浝聿繎惫こ讨?，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、想方設法，掌控市場的材料、機具、設備等信息，以確保工程順當施工。第2篇: 資源配備計劃一勞動力配備計劃根據本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確

10、定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采用以下幾條組織措施和原那么：1、各工種人員配備1各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工閱歷且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素養(yǎng)上確保施工質量和工期要求。2勞動力施行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操的嫻熟程度和勞動生產率，以滿意工程的施工質量和施工進度的要求。3勞動力施行動態(tài)管理，項目應依據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減削窩工。4本計劃中的勞動力不足時，應實時進行調整。對操作層人

11、員應盡可能采用計件工資制。對經監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家勞動法的規(guī)定付給操應得的酬勞。2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理方法。3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范等。二施工機械、設備配置計劃1、選配原那么1依據本工程的特

12、點與布局來選擇機械設備類型。2依據本工程的工期、工程量的大小和所采納的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。3所選用的機械設備既要滿意施工生產的需要，又要盡量降低成本。4全部機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、施工機械設備的合理作用1定人定機，實行機械運用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的運用效益與個人經濟利益聯系起來。2實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員需要持有有效的特種設備操作證作業(yè)。3、施工機械設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護1機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。2機操工要堅持清潔、緊固、調整、潤濕、防腐十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異樣

13、，要實時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。3機械設備要杜絕三違違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象，確保機械設備按規(guī)程和運用說明書要求作業(yè)。4、進場計劃依據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具實時進場。擬投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二三資金配備計劃充分的資金是本工程得以順當完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理運用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付實時，絕不

14、影響工程進度。四材料設備采供計劃首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。1、材料方面1材料收購計劃一般提前1520天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料收購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有肯定儲備，假設在施工中某種材料不能實時到現場時，應想方設法、多方了解向有關單位實時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能實時進場。2公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是收購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采納貨比

15、三家比質、比價、比服務的原那么進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦涌現短缺，應馬上另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。3場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。4對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的掌握，使其能滿意施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入收購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，涌現問題加以記錄和實時處理。5產品標識與可追溯性管理嚴格根據公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料收購、驗收、檢驗、運用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟

16、蹤其運用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，非常工序還要記錄、跟蹤其運用部位。6原材料的驗收及試驗材料優(yōu)劣徑直關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場需要有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后需要檢驗合格方可運用，施工工地設專職檢驗員，實時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料實時封存退貨。7搬運和預防措施管理對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格掌握，防止其損壞或變質。8加強施工的預見性，全部材料及半成品供應應較實際進度提前37天進場，確保施工順當進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。2、機具、設備方面1施工階段的機具，應依據所需用量計劃，再附加肯定的備用量。2運用

17、頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)覺問題隨時修理，以滿意施工需要，如我單位不能保證某種機具實時到場，采納到別的單位進行租賃的方法解決。3現場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦涌現問題，需要實時搶修?？傊?，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、想方設法，掌控市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順當施工。第3篇: 資源配備計劃第一節(jié) 施工材料配置 1、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是收購人員積極幫助甲方落實好廠家貨源，采納貨比三家一比質、比價、比服務的原那么進行運作，特別是所用鋼材、水泥一律采納大廠材料，確保工程質量。一旦涌現短

18、缺，應馬上另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司物資供應分公司聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性改變常常影響正常施工，依據市場供需改變規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布狀況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內依據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順當渡過地材低產期。3、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。第二節(jié) 主要施工機械、設備配備計劃 1、土石方機械 本工程土方采納小型開挖機，幫助人工開挖，配備小型挖掘機。石方采納人工爆破后用小型挖機人工協作清除。2、運輸機械 依據該工程工期緊，工程分布零散的特點，運輸機械采納自卸汽車或自卸

19、農用車運輸。3、砼施工機械 本工程混凝土全部采納現場攪拌。故每個施工現場設置一個拌合站，配備砼攪拌機和砂漿攪拌機，用于砌筑砂漿攪拌和混凝土攪拌。4、其他機械依據現場敏捷配備，見后附表：第三節(jié) 勞動力配備計劃 為保證本工程的如期竣工，本標段內的勞動力計劃如下：1.工程分以下幾個工種：水電工、砼工、鋼筋工、泥水工、木工、石工、機械操作工等專業(yè)工種和普工。水電工，負責給排水工程的管道安裝、生活用水電、施工用水電等的施工。砼工，負責砼工程的墊層鋪墊夯實、砼澆筑找平、砼試驗塊制作等工作。架子工那么負責腳手架及支架的搭設。泥(抹灰)工：負責全部的磚墻的砌筑及抹灰。石工，負責全部的砌石工程 木工，負責模板支

20、護及全部的木制作工程。機械操作工，負責各種施工機工的操作和養(yǎng)護，協作其他各工種做好各種相關機械操作工作。普工，協作各專業(yè)工種做好水利工程排水、土方開挖與土地平整、材料設備的運輸、砼養(yǎng)護等。2.由于本工程項目多、工程量大，所以將本工程的石工分成4支隊伍，稱為1班、2班、3班、4班，1班負責排灌斗渠、農渠、排洪溝等工程的砌筑工作;2班負責路涵工程的施工;3班負責石河堰工程的施工;4班負責山坪塘壩的施工。另外，道路專業(yè)隊負責田間道、生產路的施工，機械施工隊負責本工程全部的機械化施工，如推土、挖槽、碾壓道路等，在后方預制砼再安排5人。3.各專業(yè)施工隊一般狀況下應配2個作業(yè)班組，在施工高峰期間應配足勞動

21、力。本工程的用工高峰為土地平整施工和道路施工，平均每天勞動力不少于100人。本工程開工季節(jié)施工已錯過農作繁忙季節(jié)，做好勞動力的預備和協調工作特別關鍵。我公司有固定的各種水工和道路專業(yè)施工隊伍近100人，他們有多年的專業(yè)施工閱歷，可以滿意本工程進度要求。勞動力計劃表附后 附表一 ：擬投入本標段的主要施工設備表序號 設備名稱 型號規(guī)格 數 量 國別產地 制造 年份 額定功率 (KW) 生產 技能 用于施 工部位 備 注 1 推土機 DH 220 3 2022 220KW 150m3/h 土石方完好率(96%) 2 壓路機 YZ8 3 2022 185KW 80m2/h 土石方 完好率(96%) 3

22、 裝載機 50 1 2022 200KW 3m3 土石方 完好率(96%) 4 挖掘機 Z90LC-3 1 2022 180KW/1m3 1.6m3 土石方 完好率(96%) 5 自卸汽車 8T 5 2022 135KW 5T 土石方 完好率(96%) 6 插入式振搗器 5-40mm 3 2022 2.5KW 10m3 工程施工 完好率(96%) 7 砼攪拌機 JS 500 1 2022 4.5KW 45m3 土石方 完好率(96%) 8 空壓機 3.5 LP 2 2022 11KW 1.8 工程施工 完好率(96%) 9 電焊機 QS 2.5 1 2022 3.5KW 5T 工程施工 完好率

23、(96%) 10 發(fā)電機 100 KW 1 2022 60KW 240 工程施工 完好率(96%) 11 砂漿攪拌機 JS 500 2 2022 5.5KW 6m3/h 工程施工 完好率(96%) 12 蛙式打夯機 WD- 300 3 成都 2022 2.5KW 10m3 土石方 完好率(96%) 13 起重機 DQ6 1 山東 2022 365KW 5-20t 預制件 完好率(96%) 50 吊裝 14 風鉆 FZ-1 8 2022 1.1KW 1.8 石方開挖 完好率(96%) 15 膠輪車 BZZ-Q 10 2022 0.2m3 場內運輸完好率(96%) 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測

24、儀器設備表 序號 儀器設備名稱 型號規(guī)格 數量 國別產地 制造年份已運用臺時數 用途 備注 1 經緯儀 DJ2 1 中國 2022 280 軸線、垂直度 完好率(96%) 2 水準儀 DJS3 2 中國 2022 290 高程、水準測量 完好率(96%) 3 自動測動儀 D30E 1 中國 2022 190 長度測量 完好率(96%) 4 全站儀 SET2B 1 中國 2022 250 平面測量 完好率(96%) 5 砼坍落度儀 1 中國 2022 220 砼坍落度檢測 完好率(96%) 6 鋼尺 50m 3 中國 2022 / 長度測量 完好率(96%) 7 檢測尺 標準 2 中國 2022

25、 / 質量檢測 完好率(96%) 8 砂漿試塊模 標準 3 中國 2022 150 砂漿試塊 完好率(96%) 9 砼試塊模 標準 3 中國 2022 150 砼試塊 完好率(96%) 10 磅秤 500kg 1 中國 2022 289 計量 完好率(96%) 附表三：勞動力計劃表 單位：人工 種 按工程施工階段投入勞動力狀況 施工預備階段 建筑工程階段 道路及其他附屬工程階段 備注 測量人員 3 3 3 / 材料人員 2 2 2 / 試驗人員 2 2 2 / 機械人員 5 5 10 / 后勤人員 1 1 1 / 模板工 2 2 4 / 鋼筋工 2 4 3 / 石 工 2 8 7 / 磚 工

26、5 5 5 / 砼 工 2 8 8 / 電 工 1 1 1 / 助理安全員 1 1 1 / 試驗員 2 2 2 / 檢測員 2 2 2 / 普 工 8 50 30 / 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 1、投標人應遞交施工進度網絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關鍵日期。2、施工進度表可采納網絡圖(或橫道圖)表示。附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 序 號 項 目 名 稱 施工天數(日歷天) 15日歷天 15日歷天 15日歷天 15日歷天一 施工預備 二 建筑工程 三 景觀工程 四 其他工程 三 完工退場 (注：本工程計劃工期60日歷天，增加其它工程施工

27、天數除外)。附表五：施工總平面圖 投標人應遞交一份施工總平面圖，繪涌現場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的狀況和布置。附表五：施工總平面圖(不打印 ) 施工總平面圖 圖 名 審定 審核 編制 生活用水 配電室 水泥房管件材料倉庫 辦公室 食堂 民工工棚 臨時道路 砂石堆料場 砌體等堆場 攪拌點 門衛(wèi) 消防栓 加工及制作間 試驗室 說明：1.水電從業(yè)主指 定的地方引出、 安表計量 2.施工期間應保 證原有建筑的正常運用。浴室 廁所 附表六：臨時用地表(原不打印此表) 用途 面積(平方米) 位 置 需用時間 民工工

28、棚 500 詳見施工總平面圖 施工期內 辦公室(區(qū)) 100 詳見施工總平面圖 施工期內 攪拌點 120 詳見施工總平面圖 施工期內 水泥房 80 詳見施工總平面圖 施工期內砂石堆場 400 詳見施工總平面圖 施工期內 管材材料堆場 300 詳見施工總平面圖施工期內 砌體等堆場 300 詳見施工總平面圖 施工期內 食堂 50 詳見施工總平面圖施工期內 浴室 50 詳見施工總平面圖 施工期內 廁 所 30 詳見施工總平面施工期內 圖 配電室 10 詳見施工總平面圖 施工期內 加工及制作間 150 詳見施工總平面圖 施工期內 模板及架管 80 詳見施工總平面圖 施工期內 附表六：臨時用地表 用途面

29、積(平方米) 位 置 需用時間 民工工棚 500 詳見施工總平面圖 施工期內 辦公室(區(qū)) 100 詳見施工總平面圖 施工期內 攪拌點 120 原富樂堂辦公室 施工期內水泥房 80 詳見施工總平面 施工期內 圖 砂石堆場 400 詳見施工總平面圖施工期內 管材材料堆場 300 詳見施工總平面圖 施工期內 砌體等堆場 300 詳見施工總平面圖 施工期內 食堂 50 原富樂堂食堂 施工期內 廁 所 30 原富樂堂廁所 施工期內 配電室 10 詳見施工總平面圖 施工期內 加工及制作間 150 詳見施工總平面圖 施工期內 模板及架管 80 詳見施工總平面圖 施工期內說明：施工作業(yè)人員全是當地人員，因此

30、現場無員工宿舍、浴室等。三、總體施工進度計劃橫道圖 時間 進度 內容 2022年 2022年 2022年 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工預備地形調整 施工放線 拆除工程 管道工程 電纜安裝 水景及仿古廁所 道路及鋪裝工程 建筑修理工程 喬木栽植 天竺葵栽植 花卉/草坪建植竣工整理 養(yǎng)護管理 說明：我公司決斷按業(yè)主要求的工期按時完工，即于20226年11月20日開工，于2022年月日竣工，養(yǎng)護管理期為綠化分部工程竣工驗收后兩年。表示施工;表示養(yǎng)護期。第4篇: 資源配備計劃(一)勞動力配備計劃根據本工程特點，結合

31、施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采用以下幾條組織措施和原那么：1、各工種人員配備(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工閱歷且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素養(yǎng)上確保施工質量和工期要求。(2)勞動力施行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操的嫻熟程度和勞動生產率，以滿意工程的施工質量和施工進度的要求。(3)勞動力施行動態(tài)管理，項目應依據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減削窩工。(

32、4)本計劃中的勞動力不足時，應實時進行調整。對操作層人員應盡可能采用計件工資制。對經監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家勞動法的規(guī)定付給操應得的酬勞。2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理方法。3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范等。

33、(二)施工機械、設備配置計劃1、選配原那么(1)依據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。(2)依據本工程的工期、工程量的大小和所采納的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。(3)所選用的機械設備既要滿意施工生產的需要，又要盡量降低成本。(4)全部機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、施工機械設備的合理作用(1)定人定機，實行機械運用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的運用效益與個人經濟利益聯系起來。(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員需要持有有效的特種設備操作證作業(yè)。3、施工機械設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。(2

34、)機操工要堅持清潔、緊固、調整、潤濕、防腐十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異樣，要實時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。(3)機械設備要杜絕三違(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現象，確保機械設備按規(guī)程和運用說明書要求作業(yè)。4、進場計劃依據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具實時進場。(三)資金配備計劃充分的資金是本工程得以順當完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理運用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工