人力資源部演講稿-14

1、人力資源部演講稿人力資源部演講稿 篇1 今日，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們供應了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱忱與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述： 一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織力氣和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶領大家團結全都、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而

2、說之就是：樂觀參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的爭辯和決策，為領導決策供應重要狀況和科學依據;小到大量日?，嵥榈氖聞?，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責特別繁雜，既要事事處理穩(wěn)妥，又要處處帶頭實干。 二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝莼伞叭肆Y源管理”，其根本緣由，是由于人

3、力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。 從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織聘請員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產生影響。 從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特殊重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭力氣的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源進展規(guī)劃、關心企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與供應業(yè)

4、務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留方案、關懷公司工作人員提升解決難題的力氣等等。 人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能制造自身工作的價值。人力資源 管理人員，必需為企業(yè)的增值服務，為直接制造價值的部門努力制造達成目標的條件，才能贏得相應的敬重。 我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產“hl型裂開機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也消逝員工不滿、客戶埋怨的狀況。我個人分

5、析為：“客戶的需求準備著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)進展的根本動力，人力資本的增值必需高于財務資本的增值”。假如我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍圍著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。 當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、詢問費用、員工薪資福

6、利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開頭從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所隱蔽著的高彈性、高含量的業(yè)務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產率)。 所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、進展員工，提升其工作熱忱和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員聘請和調配)、使用(績效管理、職

7、位分析與評估、個人力氣分析)、培育(培訓培育與職業(yè)進展)、保留(酬勞和嘉獎)、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統)、企業(yè)文化建設(員工關系和員工激勵)。 而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。 人力資源部演講稿 篇2 敬重的各位領導、各位同仁： 大家好！ 本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對

8、公司人力資源部副職的工作思考。 首先，談談我的工作簡歷：我98年9月畢業(yè)于山師學校路橋工程專業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣大路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；04年5月至06年9月在大路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，大路工程的測設及施工等；xx年4月至08年11月在大路局教育科任教員，xx年任教育科副科長；主要負責大路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔當班主任。 xx年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的

9、預備工作及領導交辦的其他工作；xx年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。 下面談談我對人力資源部工作的熟識及今后工作的思路。 在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同

10、時有二十多年的工作經受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有確定綜合協調力氣。假如我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務水平。 二、作為部門的副職，首先應協作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。 三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作

11、；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。 五、按有關規(guī)定，連續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有力氣，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯合的股份制企業(yè)協作好領導班子作預備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。 四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉

12、辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，把握股份制公司有關學問的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是關懷他們把握了解相關的專業(yè)理論學問；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。 各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的進展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的進展添磚加瓦，樂觀工作。不會讓你們

13、感到無望。 感謝！ 人力資源部演講稿 篇3 敬重的各位領導、各位同仁： 大家好！本人叫，今年歲，。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。 首先，談談我的工作簡歷： 我年月畢業(yè)于，（工作經受）。 下面談談我對人力資源部工作的熟識及今后工作的思路。 在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝恕⒗斫馊?、關懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作

14、極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有確定綜合協調力氣。假如我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務水平。 二、作為部門的副職，首先應協作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成

15、好領導交辦的各項工作任務。 三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。 四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，把握股份制公司有關學問的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是關懷他們把握了解相關的專業(yè)理論

16、學問；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。 五、按有關規(guī)定，連續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。 人力資源部演講稿 篇4 敬重的各位領導、各位評委： 大家好！ 我叫，年參加工作，中共黨員，高校本科學歷，獲文學學士學位，經濟師職稱。年首批通過考試進入農行，現任辦公室秘書、一級業(yè)務主管。 我今日競聘的崗位是人力資源部中心經理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。 首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經受，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都特別留意加強政治思想修養(yǎng)，思想上樂觀向黨靠攏，行動上自覺聽從黨的利益，結實樹立正確的人生

17、觀、價值觀。特別是進入農行以來，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作，我沒有退縮，樂觀抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產 黨員的先鋒模范作用。 其次，我具備擔當人力資源管理部中心經理的素養(yǎng)和力氣。我是高校本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經濟師職稱和中教二級職稱，具備了中心經理所需的硬件條件；從開業(yè)至今，我始終在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣揚材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對農行的整體狀況比較生疏。多年的工作實踐，使我對金融工作由生疏到生疏、由生疏到嫻熟

18、，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進進展的建議和主見，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成果。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經自身努力，20 xx年通過了經濟師考試，并獲得全行業(yè)務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成果。多年的秘書工作閱歷使我具備了較強的綜合管理力氣。我91年參加工作，有5年的老師工作經受，從96年起至今，又始終從事辦公室工作，既有確定的文字力氣，又有確定的人事管理閱歷。我還具有求實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應力氣強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完善，遇到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作閱

19、歷、秘書工作和曾擔當團委書記的工作經受還培育了我確定的組織、管理、綜合、協調力氣，具備了所聘職位要求的素養(yǎng)和力氣。 第三，我有做好工作的具體思路和措施。農業(yè)銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成果，不僅在經營上實現了跨越式的進展，而且在管理體制、經營模式、用人機制等方面都呈現了勃勃生氣。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對農行的進展前景布滿了信念。 我認為，朝氣蓬勃的農行不僅需要靜靜無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。依據上述狀況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是： 一是強化一個觀念：就是強化進展的觀念，用進展的思路想問題、用進展的

20、眼光看問題、用進展的措施解問題，緊跟當今世界金融的進展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，制造新方法，實現新突破。 二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業(yè)的基礎，也是我們事業(yè)更快更好進展的.前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質的服務吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業(yè)健康進展的保證，也是削減漏洞、規(guī)范經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。 提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立

21、農行的進展就是個人的進展，農行的明天就是個人明天的新觀念，把為農行奉獻作為一種職責、一種高傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的分散力和制造力。其次個水平是工作水平。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獵取最大的效益。第三個水平是業(yè)務水平。要緊跟時代的進展，應對日益激烈的市場競爭，就必需不斷努力學習新學問，把握新技能，適應新需求，以過硬的業(yè)務，為農行進展服務。 競爭，就必定有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的士氣、

22、力氣和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛苦，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在小石潭記里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個呈現才能、實現理想的機會。 最終，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最喧鬧的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為全部參加競聘的人員祝福，為銀川市農業(yè)銀行的奇妙將來祝福。 我的演講結束

23、了，感謝大家。 人力資源部演講稿 篇5 各位領導、各位評委： 大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。 1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W歷。20 xx年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。20 xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20 xx年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。 1999年7月畢業(yè)后，我被支配縣電信局參加工作。剛開頭3年，在阜草支局從事機務員工作。20 xx年10月，因工作需要，被調入公司機

24、關，負責秘書、人事、勞資、平安生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。 工作期間，堅持學以致用，準時將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。20 xx年底，撰寫的創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速進展一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20 xx年11月，參加完省公司人力資源部

25、組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現實思考一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。 各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和確定功底的文字水平。 我假如競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作： 第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決聽從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。 其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20 xx年省

26、公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有確定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源力氣建設。 第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學問，敬重人才，敬重制造”為導向，充分應用需要層次論、公正理論、期望理論、保健激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作樂

27、觀性、主動性、制造性的同時，最大程度預防和削減勞動爭議，為企業(yè)經營進展營造和諧的人文環(huán)境。 請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。 人力資源部演講稿 篇6 各位同仁： 大家好！首先誠意的感謝各位同仁一年來對個人工作的支持、協作、幫忙與提示，同時也誠意的感謝各級行政人力部對總部人力資源部的支持與協作。感謝大家！ 在總結與展望之前，我們還是重溫一下HR的團隊理念“團結、專業(yè)、執(zhí)行、激勵、共享”。 團結彼此敬重、信任、對事不對人； 專業(yè)素養(yǎng)職業(yè)化和HR學問專業(yè)化； 執(zhí)行先民主后集中，決策前聽看法，決策后全力執(zhí)行，遇到困難準時反饋； 激勵上下級相互激勵，同事間

28、相互激勵； 共享學問、閱歷、教訓、信息的共享。 20 xx年在年初制定“滿足當前，做實基礎，基本規(guī)范，體系建設”的指引下，各項工作有條不紊的進行！ 20 xx年在大家通力合同下，完成以下重點工作： 1.擬定20 xx年組織架構、確定人員編制、明確組織職能： a)優(yōu)點：規(guī)范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎，確保了公司在既有的組織結構中良好的運行。 b)不足：與公司的進展戰(zhàn)略基本吻合，但是還缺乏確定的前瞻性，如技術崗位編制的確定沒有和內部專業(yè)/技術職稱評定很好的結合。 2.拓寬聘請渠道，滿足用人需求，規(guī)范聘請與配置體系： a)優(yōu)點：能較靈敏的利用各種聘請渠道和方式，基本滿足各部

29、門的用人需求。 b)不足：因公司所處地域及薪資與經濟發(fā)達地區(qū)相比存在確定的弱勢，至使某些關鍵崗位人員經過長期的聘請仍無法按時到位，從而影響部分工作的正常開展。 3.診斷現績效管理體系，完善績效管理與評價體系： a)優(yōu)點： 在不斷的摸索診斷當中確定了一套適合公司的績效考核方向。 b)不足： 沒有形成較鮮亮的20 xx年績效考核方案。 4.初步建立員工培訓與人才開發(fā)體系，落實全年培訓方案： a)優(yōu)點：基本上在集團內部形成了良好的學習氛圍，對培訓工作進行了基本的規(guī)范。 b)不足： 1、沒有建立儲備干部的培訓體系及公司內部的講師隊伍； 2、對高校生的培育沒有形成相應的制度及有效的措施。 5.部門建設-

30、細化部門職能，提高人員專業(yè)力氣，規(guī)范二級人力資源管理： a)優(yōu)點：部門各項職能較往年更加細化，部門的管理更加規(guī)范，部門人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高為部門的進展奠定了基礎。 6.推動文化理念的確定，傳播良好的企業(yè)文化： a)優(yōu)點：推動了公司文化理念的確定，在企業(yè)文化手冊和員工手冊的編制過程中對于傳播企業(yè)的文化起了確定的作用。 7.各項人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程，提高工作效率： a)不足： 1、未依據公司的具體狀況進行薪資工作的流程優(yōu)化； 2、沒有很好地督導二級企業(yè)轉正人員的薪資定級狀況，使內部工資不平衡性較嚴峻。 未完成的重點工作： 1.仍有些重要崗位未聘請到位； 2.培訓工作與預先設定的目標有確

31、定的差距； 3.各位的專業(yè)學問和綜合力氣還需要提高，理論學問與實際應用結合不夠緊密。 人力資源管理系統存在的問題：管理不暢、制度不知、關系不明、考核不嚴等現象； 個人存在的問題：保密意識、馬虎、責任心不夠是比較嚴峻的缺點，任憑性強、主動性不強，溝通意識、協作意識不夠，大錯沒有； 表揚與批判： 1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進； 2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范； 3.總部人力資源走向貼近實際、走向規(guī)范管理和成熟運作。 能做到這程度，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點，各位都是特殊適合做人力資源的一類人，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現. HR人員的思想意識：要強化十種意識 正人先正

32、已以身作則；服務意識；溝通意識；職能意識；責任意識；激勵意識；學習意識；適應和有用意識；共享意識；互補意識 很快就進入奧運年，其實公司也進入了企業(yè)進展的分水領，要么保持現狀、要么宏圖大展，人力資源部門作為支持企業(yè)進展的關鍵部門，也進入了關鍵的年度，我們跟上公司的進展步伐，一切我們內部責任意識不夠的現象和行為都是我們要預防的。 人力資源部演講稿 篇7 依據我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我準備參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的狀況及對工作的考慮。 一、工作經受及工作業(yè)績 我于xx年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢

33、業(yè)，支配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所爭論室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順當修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設計院設立人事科后，調入人事科工作，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今。 任工會秘書期間，曾連續(xù)三年關心領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工”。 xx年到人事科工作后，除

34、全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還依據省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順當進行了5次離休及退休人員的工資調整。xx年12月順當完成了單位養(yǎng)老保險數據庫的新建及數據轉換工作。xx年年底響應政府號召，按時完成離退療養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上聘請了部分設計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。xx年利用爭取到的政策，自主聘請了一批高校畢業(yè)生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并實施的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外損害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。 二、對人力資源部工作的熟識 人力資源部是發(fā)揮

35、企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的進展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和平安生產等管理工作來促進企業(yè)的生產經營工作。人力資源管理應區(qū)分于以往單純的人事管理，應樂觀主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)覺人才，更重要的是培育人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。 人力資源部的工作內容包括關心省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的方案統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大

36、，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。 總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：留意針對性、嚴謹性、制造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體進展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的爭論、分析和猜想。 三、工作預備和設想 在全面總結以往人事科工作閱歷的基礎上，依據人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。 （一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，懇切待人，敬重學問，敬重人才，培育高尚的職業(yè)道德。 （二）堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原

37、則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際狀況確定工作思路，制定工作新方案，制造性地開展工作。 （三）堅持不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。在工作中要提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和工作力氣，通過自學、參加培訓、從工作中總結閱歷等方式來提高自我、進展自我，以適應人力資源管理新形勢以及把握不斷消逝的新理念。 結合當前形勢，著重抓好四項工作： （一）加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理方法，在企業(yè)內樹立“以學問創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)進展戰(zhàn)略。結合技術進展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和學問更新培訓，使員工處于技術進展的最前沿。 （二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易

38、薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的特長得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流淌的水”。 （三）改進支配與考核方法。依據省公司的指導看法，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在支配機制上體現重力氣更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。 （四）進一步實施優(yōu)秀人才評比與嘉獎制度。準時評比，嘉獎到位，使員工的貢獻準時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內部人才庫，將基本狀況、工作業(yè)績、突出貢

39、獻、獲獎及培訓狀況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈敏的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。 四、今后工作努力的方向 假如能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、急躁和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點： （一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素養(yǎng)。 （二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、準備等不折不扣地貫徹好、落實好。 （三）協調。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室協作好、協同好。加強和省公司的

40、聯系與溝通，樹立形象，爭取支持。 （四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。 人力資源部演講稿 篇8 敬重的各位領導、各位同仁：上午好！ 本人叫*，今年* 歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。 首先，談談我的工作簡歷：我*年* 月畢業(yè)于*學校路橋工程專業(yè)，* 年元月至* 年* 月在* 縣大路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；* 年* 月至* 年

41、* 月在* 大路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，大路工程的測設及施工等；* 年* 月至* 年* 月在* 大路局教育科（* 大路局職工學校）任教員，* 年任教育科副科長；主要負責大路養(yǎng)護技術中級工的培訓學習，養(yǎng)護站站長的培訓學習，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔當班主任。 20 xx 年3 月至20 xx 年10 月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的預備工作及領導交辦的其他工作；* 年* 月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。 下面

42、談談我對人力資源部工作的熟識及今后工作的思路，競聘演講稿水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿。 在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有

43、確定綜合協調力氣。假如我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務水平。 二、作為部門的副職，首先應協作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動各位的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。 三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格

44、按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。 四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓學習工作，年內舉辦三期培訓學習班。一期培訓學習對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，把握股份制公司有關學問的培訓學習班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓學習班，主要是關懷他們把握了解相關的專業(yè)理論學問；三期是計算機應用操作培訓學習班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。 人力資源部演講稿 篇9 敬重的各位領導、各位同仁：大家好！ 本人叫XXX，今年XXX 歲，中共，中專，工程師。首先在改革方面為我們制造了公正競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副。下面我要講的是：對公司資源部副職的工作思考。 首先，談談我的工作：我XXX年XXX 月于XXX路橋工程專業(yè)，XXX