淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

1、Word 淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 一、引言 財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，不同財(cái)務(wù)管理模式有各自的特點(diǎn)和適用范圍，本文討論了集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財(cái)務(wù)管理模式的特征和優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行綜合比較，提出其適用范圍，以便企業(yè)集團(tuán)依據(jù)自身的需求選擇最相宜的財(cái)務(wù)管理模式。 二、企業(yè)集團(tuán)典型財(cái)務(wù)管理模式 (一)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的含義及特征。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的決策和經(jīng)營由母公司打算，子公司根據(jù)母公司的要求執(zhí)行決策。母公司對子公司有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，財(cái)務(wù)也由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理，管理幅度大，母公司可調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司資源，實(shí)現(xiàn)共享和互補(bǔ)，母公司對子公司監(jiān)督和掌握，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)供應(yīng)保障。

2、子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，只能執(zhí)行母公司決策。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地發(fā)揮規(guī)模效益，降低子公司決策成本，降低風(fēng)險(xiǎn);(2)可統(tǒng)一調(diào)度，暢通資源;(3)制定統(tǒng)一的內(nèi)控機(jī)制，制度化管理和決策且可提高效率。 2、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：(1)融資決策較為有效且信譽(yù)高，利于實(shí)現(xiàn)融資;(2)有助于集團(tuán)公司合理配置資源和資金，可使重要事項(xiàng)先得到資金配置。缺點(diǎn)是：(1)母公司將財(cái)務(wù)決策權(quán)集中，可能有決策失誤，對整個(gè)集團(tuán)的影響大;(2)子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力小、財(cái)務(wù)資源少、敏捷性較差，不利于子公司進(jìn)展。 (二)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 1、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的含義及

3、特征。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的子公司擁有自主決策權(quán)，母公司只對子公司供應(yīng)指導(dǎo)，子公司財(cái)務(wù)較自立，母公司只對子公司進(jìn)行考核。母公司將大部分權(quán)力下放，僅對重大事情的決策和審批保留權(quán)力，管理幅度小。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的特征主要有：(1) 母公司對子公司不直接管理，而以間接管理為主;(2)母公司在業(yè)務(wù)上對子公司予以支持，利于子公司在市場中競爭和獵取份額;(3)子公司有較大利益安排權(quán)。 2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：(1)子公司敏捷性強(qiáng)，可依據(jù)市場環(huán)境和自身?xiàng)l件能動(dòng)反應(yīng);(2)子公司可依據(jù)自身的信貸力量單獨(dú)融資，自行擔(dān)當(dāng)融資風(fēng)險(xiǎn)，從而分散母公司風(fēng)險(xiǎn);(3)子公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識強(qiáng)，

4、在資金使用上謹(jǐn)慎、合理。缺點(diǎn)是：(1)資源優(yōu)化配置受限，難以有效實(shí)施資源的優(yōu)化配置;(2)不同子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)差異大，難以統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo);(3)不利于規(guī)模效益的發(fā)揮，增加生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)效率和集團(tuán)競爭力。 (三)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式 1、混合型財(cái)務(wù)管理模式的含義及特征。混合型財(cái)務(wù)管理模式中，集權(quán)和分權(quán)的程度相對適中。依據(jù)集權(quán)程度，分為權(quán)力相對分散型和權(quán)力相對集中型。依據(jù)母公司對各子公司的掌控程度，又分為分權(quán)為主、集權(quán)為輔和集權(quán)為主、分權(quán)為輔，混合型財(cái)務(wù)管理模式的特征主要有：(1)集權(quán)與分權(quán)并存，敏捷運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)點(diǎn);(2)財(cái)務(wù)管理人員任免、財(cái)務(wù)決策制定等由母、子公司一起協(xié)商打算;(

5、3)可依據(jù)進(jìn)展策略、管理目標(biāo)、市場導(dǎo)向選擇集權(quán)為主或分權(quán)為主的模式。 2、混合型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：(1)對母公司和各子公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金利用更合理，利于降低成本;(2)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控力量更強(qiáng)，利于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3)母公司統(tǒng)一決策和融資，可降低子公司的風(fēng)險(xiǎn);(4)集合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)，既保證總體目標(biāo)，又激活子公司樂觀性，可有效促進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)展;(5)降低母公司決策失誤率，使決策更合理。缺點(diǎn)是：(1)集權(quán)和分權(quán)的度較難把握，職責(zé)權(quán)限不明確;(2)假如集權(quán)較嚴(yán)峻，子公司的自主性、樂觀性和制造性被減弱;(3)假如分權(quán)較嚴(yán)峻，集團(tuán)公司的掌握權(quán)被減弱，影響資

6、源的優(yōu)化配置和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。 三、集權(quán)型、分權(quán)型、混合型財(cái)務(wù)管理模式對比 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)集團(tuán)整體進(jìn)展有利，可優(yōu)化內(nèi)部資源配置，降低監(jiān)管成本，利于融資決策。但易使子公司敏捷性、樂觀性缺乏，可能造成母公司決策時(shí)機(jī)延誤，融資風(fēng)險(xiǎn)高。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式子公司敏捷性強(qiáng)、樂觀性高、市場反應(yīng)快，可分散母公司融資風(fēng)險(xiǎn)。但整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營成本大，母公司對子公司難以有效監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一性?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式既能有效指導(dǎo)子公司，子公司樂觀性高，使得母公司決策更合理，又能促進(jìn)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部管理成本低。但對集權(quán)與分權(quán)的度難以把握，簡單消失集團(tuán)被內(nèi)部掌握的現(xiàn)象。 四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式適用范圍及選擇 不同的

7、集團(tuán)需結(jié)合集團(tuán)的成本、效益、資本關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系等因素，針對不同要求選擇財(cái)務(wù)管理模式，并在應(yīng)用中逐步改善。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式適用于集團(tuán)成立初期或策略轉(zhuǎn)型期、U 型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)、需加強(qiáng)管理的企業(yè)集團(tuán)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式適用于集團(tuán)成熟期或穩(wěn)定經(jīng)營期、H 型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)、擴(kuò)展型和集團(tuán)參股型企業(yè)集團(tuán)?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式適用于步入成長進(jìn)展階段的企業(yè)集團(tuán)、M 型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。在實(shí)際選擇過程中，要重視集權(quán)與分權(quán)的選擇以及其程度，集權(quán)過度的狀況下，資源管控過于集中，不利于子公司樂觀性，子公司進(jìn)展受限;分權(quán)過度的狀況下，母公司掌握力被減弱，不利于集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管控子公司，減弱集團(tuán)整體實(shí)力。若母子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密，各子公司間也有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，則相宜選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，若組織結(jié)構(gòu)扁平化，選擇分權(quán)可更好地實(shí)行財(cái)務(wù)管理。 五、結(jié)語 對集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財(cái)務(wù)管理模式各自的特征和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，并進(jìn)行了綜合比較，以探求財(cái)務(wù)管理模式的適用范圍和選擇方