崗位定評薪資差異化管理方案_第1頁
崗位定評薪資差異化管理方案_第2頁
崗位定評薪資差異化管理方案_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束，剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 PAGE PAGE 8崗位定評薪資差異化管理方案一、 目的適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業(yè)，建立員工能上能下、合理 二、 適用范圍物業(yè)部新晉員工，適用于科長以下員工.三、 評分對象要求100/核分直接與員工薪資掛鉤原則實現(xiàn)有效激勵。面試結(jié)束后的3三、薪資結(jié)構(gòu)崗位工資+等級工資四、 定評項目見表 1：等級年齡區(qū)間權(quán)重分數(shù)一星20-306二星30-403三星40-502四星50-601說明：1。表 2：等級等級一星身高（kg/cm)175 以上/權(quán)重分數(shù)4二星1751703保安學校畢業(yè)、退伍一星4保安學校畢業(yè)、退伍一星4軍人二星53三星170-1652四星16

2、5 以下1表 3：等級一星學歷區(qū)間高中以上權(quán)重4分數(shù)二星中專3三星初中以下2四星識字1表 4:等級資歷區(qū)間權(quán)重分數(shù)驗驗三星3-523四星1驗等級一星崗位性質(zhì)權(quán)重分數(shù)客戶要求高/工作量大二星工作量大三星客戶要求高四星正常說明：五、 定評辦法一、定評對二、面談制度者都應(yīng)在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月10三、強制分布制度。原則上,根據(jù)團隊優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn),各部門員工得分分布比例應(yīng)與下表相符合:由管理層對各部門作出客觀評價。六、 例外情況處置未能涵括在本方案內(nèi)的特殊情況,需及時上報公司部長以上級別領(lǐng)導提并決定。職級與各部門職務(wù)薪酬對應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu)、面談記錄表、獎懲記錄表、績效考核結(jié)果統(tǒng)計表面談記錄表公司/部公司/部時間年月日門被考核人姓名：職位:直接上級直接上級姓名：職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點：工作任務(wù)完成情況討論要點：下期改進建議：考核者確認簽字:被考核者確認簽字:獎懲記錄表人員姓名所屬部門人員姓名所屬部門獎勵理由：獎懲理由懲處理由：獎勵分獎勵分獎懲評分扣減分責任人簽字：檢查人：領(lǐng)導簽字：備注：1、檢查人指責任人的直接上級和間接上級。2、領(lǐng)導簽字不構(gòu)成獎懲記錄表的必然要件，僅限于有爭議事項提交領(lǐng)導裁決簽字?？己私Y(jié)果統(tǒng)計表序號姓名序號姓名本期獎勵分本期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論