總結(jié)項目進度管理經(jīng)驗

1、.總結(jié)工程進度管理經(jīng)驗一、概括工程的進度、本錢、范圍、質(zhì)量構(gòu)成工程的四大目標，簡而言之：多快好省。關(guān)于這四個方面的管理構(gòu)成了工程管理的核心局部，而進度管理是關(guān)于時間的管理，工程本錢、范圍、質(zhì)量都與時間親密有關(guān)。此外一方面，工程還存在其余一些目標，如客戶滿意度、企業(yè)的認同度等等，這些常常也都與工程的進度目標能否抵達親密有關(guān)。所以能夠說，工程進度管理是工程目標管理的中心。工程是特別的，為了獨到的工程目標所進行的一次性活動。工程過程中存在了或多或少的變化，這些變化常常是致使工程各種各種癥結(jié)的直接原由。俗語說方案不如變化，可我要說，沒有方案，我們就沒法應(yīng)付變化，兵來將擋，水來土掩的傳統(tǒng)手工作坊模式工程

2、管理在全局部此刻的工程中已經(jīng)裸露出它的弊端。經(jīng)過進度方案、進度監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)付舉措等手段才能更好的應(yīng)付變化，保證工程進度目標的實現(xiàn)。在工程管理過程中，所有的方案都不是一成不變的，需要在各個特定的時間點(如面對更改、人力資源調(diào)整、工程外面環(huán)境變化等等)長進行調(diào)整或細化，這樣的方案才是切合工程實質(zhì)狀況的，才是可行的。既然工程的進度這樣的重點，怎么樣才能最大限度的保證工程按期交托?作為對工程成敗負直接收理責(zé)任的工程經(jīng)理，我們應(yīng)當采納怎么樣的管理方法才能提升工程在進度方面的“成活率，不在死亡之旅中苦苦掙扎呢?希望看完本文，大家能有所收獲。二、進度方案工程進度方案是為了明確工程所有交托物或達成這些交托物所

3、一定的工作的一份時間進度表，它應(yīng)明確每個子工作的時間要求：方案開始時間、方案達成時間、同意的浮動時間、前置工作、后續(xù)工作等等。關(guān)于擬訂工程的進度方案，需要達成工程的估量。在工程啟動伊始，獲得了工程的初步范圍、達成了工程的整體估量以后，我們便能夠擬訂出工程的整體進度方案。需要特別指出，在這份方案中，往常我們把工程的生命周期區(qū)分為規(guī)劃、履行、掃尾三個階段，履行階段依據(jù)工程的實質(zhì)狀況還能夠區(qū)分為假定干個小階段而且設(shè)置里程碑檢查點。而且需要細化規(guī)劃階段的工作。至此，我們已經(jīng)明確了，工程的各個大的目標的大概時序，而且能夠在相應(yīng)的里程碑節(jié)點上去查驗這個里程碑的交托物能否都已經(jīng)抵達了。這樣做的利處是，經(jīng)過里

4、程碑達成節(jié)點上的檢查，我們能夠判斷清楚的工程的進度的履行狀況，并能夠相應(yīng)的對以后的進度方案做出調(diào)整，更好的應(yīng)付變化?；蛟S你會問，這樣的一份方案并無細化，怎么樣才能知道我們的工程管理工作呢?這樣我要說的是，我們的大概思路是這樣的：方案常常是不可以做到一步到位，特別詳盡的，由于好多時候我們的信息還沒有獲得完整，比方需求剖析還沒達成、從客戶處獲得的局部交托適用文檔.物時間要求還沒有明確等等。這類時候，我們需要將這些前置條件的時間要求細化進進度方案，并監(jiān)控這些活動的進度，當這些工作達成時，我們便應(yīng)當著手細化我們的方案了。比如，假定這個工程的需求剖析工作在規(guī)劃階段將所有達成，那么在規(guī)劃階段達成后的方案。

5、在進度方案方案的過程中，我們需要考慮各方面的要素，如工程的緊急程度(我們能否需要將局部工作并前進行，同時擔當必定風(fēng)險)、工程的人力資源狀況、客戶對局部交托物的時間要求等等。那么到內(nèi)情化到什么粒度才是適合的呢?這個要依據(jù)工程各個活動的實質(zhì)狀況來判斷。第一我們要明確的是，我們所做的方案都是為了指導(dǎo)工程工作展開，指導(dǎo)我們以后說要進行的進度監(jiān)控所擬訂的。所需要的監(jiān)控力度也就決定了方案的細化粒度。比如，某一模塊的設(shè)計工作由一位特別有經(jīng)驗的而且以前從事做近似功能設(shè)計的工程構(gòu)成員負責(zé)，那么或許我并不需要對這一活動細化的很詳盡，只要要明確整個模塊的設(shè)計工作方案即可。畢竟工程管理更重假如對人的管理，工程管理本錢

6、也是相當?shù)闹匾瑢掖蔚谋O(jiān)控將耗費更多的本錢，極端狀況下還有可能惹起工作負責(zé)人的不滿。此外一個例子，假如某一活動被以為存在風(fēng)險，如技術(shù)很陌生、人員技術(shù)水平缺少、客戶時間要求緊急且嚴格，那么我們常常需要將工作足夠的細化，而且在監(jiān)控中步步跟進才能夠保證工作的按期達成。還應(yīng)當注意的一點是，方案不論細化到粒度，每個活動都應(yīng)當是有明確的交托物和達成標準的，這樣我們才能夠去進行監(jiān)控。三、進度監(jiān)控與方案調(diào)整工程的進度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進度方案，在履行方案的過程中，經(jīng)常檢查工程實質(zhì)進度狀況，并將其與進度方案對比較，假定出現(xiàn)誤差，便剖析產(chǎn)生的原由及對工期的影響程度，確立必需的調(diào)整舉措，更新原方案，

7、這一過程這樣不停地循環(huán)，直至工程達成。關(guān)于工程進度方案的監(jiān)控，就是對我們進度方案中的里程碑和各個子活動的監(jiān)控。只有所有里程碑目標抵達，工程目標才算達成;只有里程碑內(nèi)定義的所有子目標和活動達成，里程碑才算達成。而每一個活動達成一定以活動定義的交托物達成為標準，比如功能經(jīng)過測試、文檔經(jīng)過評審、模塊達成公布并經(jīng)過用戶確認等等。所以，關(guān)于一個最小單位的活動，達成狀況只有0%和100%兩種狀態(tài)。針對交托物去查驗工程的實質(zhì)達成狀況，而后比對我們的進度方案，就能夠知道工程此刻進度方面的健康狀況，假如存在誤差，就應(yīng)當判斷能否需要調(diào)整我們的方案了。面對已經(jīng)滯后的進度，我們能夠采納哪些方式調(diào)整方案才能夠?qū)⒙湮榈倪M

8、度追趕回來呢?我們能夠在下邊的這些方法中，依據(jù)工程的實質(zhì)狀況判斷，做出最適合的應(yīng)付舉措。適用文檔.趕工的意思是，暫時抽調(diào)工程組外的資源，突擊某個重點活動或工作，以抵達縮散工期的目的。趕工的弊端是：需要人力資源條件同意;新注入的資源關(guān)于工程需要一個熟習(xí)的過程，存在必定風(fēng)險;會增添工程的本錢。是一種用本錢換進度的方式。工程管理者結(jié)盟迅速跟進的意思是，將原進度方案中串行履行的活動，調(diào)整為局部并行，比如最典型的邊設(shè)計邊開發(fā)。弊端也是不言而喻的，存在相當大的風(fēng)險，辦理不妥很可能造成返工，加劇工程進度滯后的狀況。是用質(zhì)量換進度的方式。外包外包也是我們的選擇之一，它實質(zhì)上是變相的參加工程的人力資源，它的弊端和趕工相像，存在更大的風(fēng)險，此外還需要投入必定的管理本錢和交流本錢。經(jīng)過剖析和決議，選定了一種或多種方法此后，我們就能夠?qū)こ踢M度方案進行調(diào)整，也就是在新的條件下，從頭編制我們的進度方案的相應(yīng)局部。并依據(jù)這個方案履行。履行方案監(jiān)控調(diào)整方案履行方案來去這個過程，讓方案的確可行，才能夠最大限度的保障工程的按期達成。使用新的工具能夠節(jié)儉工程開發(fā)的周期，可是常常需要做好足夠的先期工作，確立工具能否合用，能否存在技術(shù)風(fēng)險等等。此外，新的工具或許需要支付必定花費，也會增添工程的本錢。加班好多時候我們會商加班色變，以為加班是不好的，不該當?shù)??？墒呛侠淼倪m