建筑施工成本控制的研究與探索

1、建筑施工本錢控制的研究與探究摘要：本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和各個方面，從工程中標(biāo)簽約開場到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至開工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作，就本錢管理的完好工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：本錢預(yù)測、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。關(guān)鍵詞：本錢控制；節(jié)約；本錢管理工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程施行過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動到達預(yù)定目的，實現(xiàn)盈利

2、的目的。本文以長江大學(xué)修建14號教學(xué)樓本錢控制為例，從施工中本錢預(yù)測、本錢控制、降低本錢的有效途徑三方面加以闡述。一、搞好本錢預(yù)測、確定本錢控制目的本錢預(yù)測是本錢方案的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。因此，本錢預(yù)測對進步本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和進步經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強本錢控制，首先要抓本錢預(yù)測。本錢預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各工程的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對工程的本錢目的進展預(yù)測。一工、料、費用預(yù)測1.首先分析工程工程采用的人工費單價，再分析工人的工資程度及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包祝2

3、.材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進展逐項分析，重新核定材料的供給地點、購置價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，比照實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。3.機械使用費。投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。二施工方案引起費用變化的

4、預(yù)測工程工程中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施行性施工組織設(shè)計，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比擬施行性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。三輔助工程費的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)施行性施組作好詳細實際的預(yù)測?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該工程，才能完成管理費的目的控制。所以說，本錢預(yù)

5、測是本錢控制的根底，長江大學(xué)14號教學(xué)樓的建立正是采用了上述方法大大節(jié)約了本錢。二、圍繞本錢目的，確立本錢控制原那么，施工工程本錢控制就是在施行過程中對資源的投入，施工過程及成果進展監(jiān)視、檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目的的實現(xiàn)一以施工圖預(yù)算控制本錢支出在施工工程的本錢控制中，可按施工圖預(yù)算，實行“以收定支，或者叫“量入為出，是最有效的方法之一，詳細的處理方法如下：1.人工費的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價為13.80元，合同規(guī)定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，工程經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該將人工費單價定在30元以下(輔工

6、還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。2.材料費的控制。在實行按“量價別離方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等“三材的價格隨行就市，實行高進高出；地方材料的預(yù)算價格二基準(zhǔn)價1+材差系數(shù)。在對材料本錢進展控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價格來控制地方材料的采購本錢；至于材料消耗數(shù)量的控制，那么應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單去落實。3.鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=耗用數(shù)市場價格，而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=使用數(shù)企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量根底和計價方法各

7、不一樣，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。4.施工機械使用費的控制。施工圖預(yù)算中的機械使用費=工程量定額臺班單價。由于工程施工的特殊性，實際的機械利用率不可能到達預(yù)算定額的取定程度；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因此使施工圖預(yù)算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。二以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是本錢費用。因此，資源消耗的減少，就等于本錢費用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于是控制了本錢費用。詳細施行步驟和方法如下：1.工程開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級

8、統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程工程的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的根據(jù)。假如是邊設(shè)計邊施工的工程，那么編制分階段的施工預(yù)算。2.對消費班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向消費班組進展技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行估工。3.在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求消費班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的根據(jù)。4.任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進展結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬包括獎金。一般情況下，絕大多數(shù)消費班組能按質(zhì)按量提早完成消費

9、任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務(wù)。三、尋找有效途徑，實現(xiàn)本錢控制目的降低工程本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。一采取組織措施控制工程本錢首先，明確工程經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員裝備，明確處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，明確本錢控制者及任務(wù)，從而使本錢控制有人負責(zé)，防止本錢大了，費用超了，工程虧

10、了責(zé)任卻不明的問題。二采取技術(shù)措施控制工程本錢采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，進步機械化操作等。三加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢。四加強合同管理，控制工程本錢合

11、同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益的有效途徑。工程施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同會談開場，至保修日完畢止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間親密注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。每個工程工程的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等根底管理工作，把每個員工的工作意志和行為標(biāo)準(zhǔn)始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗的產(chǎn)品形象和本錢控制，力爭提早開工交驗，并按合同約定及時開工結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止本錢流失。綜上所述，經(jīng)過反復(fù)理論，我們就可以比擬科學(xué)地把握住自主投標(biāo)