供應(yīng)商管理規(guī)范

1、Page PAGE Page PAGE 6 of 8供應(yīng)商管理規(guī)范DocumentNO.供應(yīng)商管理規(guī)范DocumentNO.： Revision：Effective date:SpecificationORIGINATORNAMExxDEPTNAMEDEPTAPPROVALDOC.CENTERAPPROVALREVIEWERAPPROVALREVIEWERAPPROVALREVIEWERAPPROVALREVIEWERAPPROVALREVIEWERAPPROVALAPPROVALCONTROLLED STAMPRELATED DOCUMENT UPDATED OR MODIFIED?FMEA

2、CONTROL PLANOCAPPOSITROL LOGDocumentNO.：供應(yīng)商管理規(guī)范Revision：Effective date:DESCRIPTION OF WORKING INSTRUCTION CHANGE (FROM/TO)New releaseDocumentNO.： Revision：Effective date:REV.EFFECTIVE DATEREVISIONHISTORYPREPAREDA0NewreleaseCONTENTSDocumentNO.： Revision：Effective date:PURPOSE目的SCOPE范圍REFERENCE DOCUME

3、NTS參考文件APPLIED EQUIPMENT 適用設(shè)備DEFINITION定義RESPONSIBILITY職責(zé)和權(quán)限PROCEDURE程序內(nèi)容SAFETY ANDENVIRONMENT 安全與環(huán)保RECORD記錄ATTACHMENT附錄供應(yīng)商管理規(guī)范DocumentNO.：供應(yīng)商管理規(guī)范DocumentNO.：Revision：Effective date:使對供應(yīng)商的管理有章可循及時對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進(jìn)行SCOPE范圍凡本公司有關(guān)供應(yīng)商管理的相關(guān)事項，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)定進(jìn)行處理REFEREN

4、CE DOCUMENTS無APPLIED EQUIPMENT無DEFINITION無RESPONSIBILITY職責(zé)和權(quán)限本公司供應(yīng)商管理由采購部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、質(zhì)量部和財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)予以配合PROCEDURE程序內(nèi)容供應(yīng)商開發(fā)原則 品鑒定、提出供應(yīng)商調(diào)查申請供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“QCDS”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則供應(yīng)商調(diào)查原則和管理制度 出合格的供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查必須秉承公平、公正的原則，以免本公司的利益受到侵害供應(yīng)商考核與監(jiān)督、管理原則供應(yīng)商考核與供應(yīng)商簽訂合約之后，應(yīng)當(dāng)定期、不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行考核 進(jìn)，激勵供應(yīng)商提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商管理規(guī)范Document

5、NO.供應(yīng)商管理規(guī)范DocumentNO.： Revision：Effective date: 的戰(zhàn)略供應(yīng)考核對象凡列入我公司“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商均為本公司供應(yīng)商監(jiān)督與考核的對象考核項目采購部應(yīng)定期或不定期地對合格供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨日期、價格、服務(wù)等項目作出評價考核頻率商每季度進(jìn)行一次考核照規(guī)定進(jìn)行獎采購主管負(fù)責(zé)每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查流程和供應(yīng)商調(diào)查相同進(jìn)行復(fù)查考核標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商是否具有合法的經(jīng)營許可證，是否具備必要的資金能力產(chǎn)管理水平是否先進(jìn)，能否進(jìn)行彈性供貨需要是否有具體的售后服務(wù)措施并且令人滿意之前供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合我公司的要求考核方法主觀法法根據(jù)個人印象和經(jīng)驗對

6、供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價的依據(jù)比較籠統(tǒng)，適合于采購人員在對供應(yīng)商進(jìn)行初評時使用客觀法客觀法依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對供應(yīng)商進(jìn)行量化考核、審定，具有包括調(diào)查表法、現(xiàn)場打分評比、供應(yīng)商表現(xiàn)考評、供應(yīng)商綜合審核以及總體成本法等評分制度公司對供應(yīng)商試行評分分級制度，對供應(yīng)商的考核項目包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、價格水平等各方面的內(nèi)容考核結(jié)果處理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果應(yīng)由采購專員以書面形式通知供應(yīng)商，考核評分以及相應(yīng)級別處理如供應(yīng)商管理規(guī)范下表所示DocumentNO.： Revision：Effective date:對評價考核為B 級和C D 貨，應(yīng)重新按照新供應(yīng)商選擇的流程對其作調(diào)查評核或令其參加本公司招標(biāo)供

7、應(yīng)商監(jiān)督交期監(jiān)督起的各種超額運輸費用質(zhì)量監(jiān)督暫停向其采購責(zé)令不合格供應(yīng)商查明原因并提高產(chǎn)品質(zhì)量，如果有所改進(jìn)，再另行決定是否繼續(xù) 終止與其合作由于供應(yīng)商產(chǎn)品存在隱性質(zhì)量問題，造成客戶投訴及索賠，由供應(yīng)商進(jìn)行賠付供應(yīng)商檔案管理收集供應(yīng)商資料3因故不能按期整理的，應(yīng)由責(zé)任人作出書面說明，由采購主管定期催辦料，也應(yīng)作為輔助檔案資料保存有效變更供應(yīng)商檔案Page 7 of 8供應(yīng)商管理規(guī)范DocumentNO.：供應(yīng)商管理規(guī)范DocumentNO.：Revision：Effectivedate:查閱供應(yīng)商檔案閱完之后應(yīng)當(dāng)及時歸還供應(yīng)商退貨規(guī)定與要求IQC判退物料，由采購部根據(jù)物料退貨流程通知相應(yīng)供應(yīng)商退回相應(yīng)物料供應(yīng)商退貨物料必須按退貨程序按時領(lǐng)回，逾期不領(lǐng)回的如有丟失我司概不負(fù)責(zé)退貨物料如未按期領(lǐng)回，最終行成累積的，我司不再做任何品質(zhì)確認(rèn)3天為期限供應(yīng)商處罰管理規(guī)定ROHS 測費用由供應(yīng)商承擔(dān)5008D報告要求供應(yīng)商改善發(fā)給供應(yīng)商8D 報告，經(jīng)多次提醒未回復(fù)的給予罰款，一個月內(nèi)未回復(fù)罰款 500 1000元（以此類推）供應(yīng)商送貨時，IQC 收貨員清點/確認(rèn)實際送