車間成本管理制度

1、機(jī)電車間成本管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電車間成本和費(fèi)用管理工作，保障機(jī)電車間生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序地進(jìn)行,并有利于各工段對其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行 把握和考核，特制定本規(guī)定：由車間主任負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)成本的總體把握，車間班長負(fù)責(zé)實(shí) 際生產(chǎn)的成本管理，辦事員負(fù)責(zé)各種材料的開票、退庫、領(lǐng)用記錄 以及其它歸檔工作。一、成本管理細(xì)則（一）材料管理1、對生產(chǎn)消耗的幫助材料、工器具、設(shè)備備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理；由車間制定出每月的消耗定額,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的措施。同時(shí)車間在月度消耗總額中預(yù)留一部分金額作為應(yīng)急消耗。 2、由車間辦事員負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取開票，開票前必需由車間主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，同意后方可開票,同時(shí)負(fù)責(zé)對

2、領(lǐng)取的材料進(jìn)行記錄、 統(tǒng)計(jì);325的型號、規(guī)格,同時(shí)將材料的使用地點(diǎn)、使用數(shù)量具體注明。車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行初步審核 ,并進(jìn)行整理,審理完畢后交由主管經(jīng)理進(jìn)行最終審查,審查無誤后簽字報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。4 本月必需使用的材料應(yīng)以書面形式上報(bào)，在不超過預(yù)留金額范圍內(nèi)賜予限額發(fā)料。5連續(xù)使用的應(yīng)辦理假退庫手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月連續(xù)使用。不需要連續(xù)使用的材料、備件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退回供應(yīng)倉庫；（二）設(shè)備管理1 備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和檢修，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備存在的隱患并進(jìn)行整改， 杜絕因巡檢不到位而消滅設(shè)備故障以及其它事故。機(jī)電車間無力整改的應(yīng)以書面形式報(bào)送到公司相關(guān)部門進(jìn)行處理,避開設(shè)備隱患轉(zhuǎn)變 為設(shè)備事故造成財(cái)產(chǎn)損失。2、各各工種所使用設(shè)備依據(jù)地勘公司設(shè)備管理制度進(jìn)行管 可間斷運(yùn)行的設(shè)備、可停止運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定出相應(yīng)的管理措施，降低電力消耗。（三)電力消耗1、機(jī)電車間依據(jù)公司下達(dá)的電力消耗總額，依據(jù)各臺設(shè)備功率 不同進(jìn)行安排，保證總電耗不超標(biāo)。2、依據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，制定不同的節(jié)電措施，特殊是針對部分 能耗較高的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、室外照明應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定，按時(shí)開關(guān)。三、獎(jiǎng)懲1 罰的全額予以兌現(xiàn)。2、設(shè)備因人為緣由消滅故障需要進(jìn)行修理的，修理費(fèi)用由該相 關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。3應(yīng)獎(jiǎng)罰對工段進(jìn)