10507物流與供應鏈管理第九章庫存管理

1、第九章 庫存管理庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品。第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法問題1：庫存成本包括哪些要素1、訂購成本2、庫存持有成本3、缺貨成本Copyright3日本的理念成本經(jīng)濟訂貨批量（2）庫存持有成本總庫存成本單位訂貨成本缺貨成本特別重要的庫存（A類庫存）一般重要的庫存（B類庫存）不重要的庫存（C類庫存）問題2：怎樣進行庫存分類ABC分類法將庫存物資按重要程度分類問題3 ：怎樣進行管理第二節(jié) 庫存決策模型庫存管理中最重要、最基本的三個要素庫存檢查周期訂貨點訂貨量問題1：基于這三個要素的庫存補給策略連續(xù)檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略（Q , R）策略周期性檢查策略（t , S）策

2、略 連續(xù)檢查的固定訂貨點，最大庫存策略（R,S）策略綜合庫存策略（t , R, S）策略問題2：確定安全庫存量服務水平在存貨周期內(nèi)不會出現(xiàn)斷貨的概率服務水平 = 1 斷貨概率第三節(jié) 協(xié)同庫存決策VMI與JMIVMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，他把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，JMI則是一種風險分擔的庫存管理模式。供應商管理庫存策略1、VMI的概念2、VMI的基本思想3、實施VMI的好處4、VMI的實施方法5、供應商管理存貨的方式1、VMI的概念供應商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供

3、應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。2、VMI的基本思想(1)合作精神（合作性原則）在實施VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。(2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。(3)框架協(xié)議（目標一致性原則）雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。要回答庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多

4、少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。(4)連續(xù)改進原則使供需雙方能共享利益和消除浪費。 VMI的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。3、實施VMI的好處(1)成本縮減VMI緩和了需求的不確定性VMI解決了存貨水平與顧客服務水平的沖突VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益 VMI將使運輸成本減少 (2)服務改善VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務水平。VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便.4、VMI的實施方法實施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。庫存狀態(tài)透明性（對供應商）是實施供應商管理用戶庫存的關鍵。實施步驟：(

5、1)建立顧客情報信息系統(tǒng)(2)建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)(3)建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議(4)組織機構的變革五、聯(lián)合管理庫存策略1、JMI的基本思想2、JMI的優(yōu)點3、JMI的實施策略1、JMI的基本思想聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供應商和用戶聯(lián)合管理庫存。JMI是一種風險分擔的庫存管理模式分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。2、JMI的優(yōu)點為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風