職員工作績效評估表

1、XXX有限公司職員工作績效評估表姓名： 職位: 部門:評價原因例行評價晉升績效不佳工資試用結(jié)束其他任職時間: 正式評價時間:要素類別（定性、定量）評價要素評價尺度評價事實依據(jù)或評語優(yōu)秀 100-90良好90-80 一般 80-70需改進70-60分數(shù)權(quán)重%實得分優(yōu)秀 100-90良好90-80 一般 80-70需改進70-60分數(shù)權(quán)重%實得分優(yōu)秀 100-90良好90-80 一般 80-70需改進70-60分數(shù)權(quán)重%實得分優(yōu)秀 100-90良好90-80 一般 80-70需改進70-60分數(shù)權(quán)重%實得分最終評價：確認:備注：評價指標(biāo)由定性和定量組成定量指標(biāo)占總比分比重得 70%，定性指標(biāo)占30

2、%最終統(tǒng)計得分:確認:XXX有限公司職員工作業(yè)績記錄表姓名部門職位月度本月階段性目標(biāo)達成情況工作完成質(zhì)量過失及改進情況關(guān)鍵事件記錄溝通情況本月工作的主要問題及改進方法，下月工作重點與目標(biāo)方向 員工簽名:上級主管確認:（此表由上級主管填寫）XXX有限公司月度高層管理者述職報告表（每季度一次）姓名部門職位時間計劃工作要項過程調(diào)整情況實際達成情況上級主管評語及確認1.目標(biāo)承諾陳述（量化 指標(biāo)完成情況2主要業(yè)績行為分析 （成功案例分析）3主要問題分析（失敗 事例分析）4面臨的挑戰(zhàn)與機會（SWOT）5.能力提升要點及方法6.績效改進要點與措施7要求其它部門支持 與幫助8.目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo) 指標(biāo)的確定XX

3、X有限公司月度職員個人目標(biāo)、指標(biāo)計劃書月至 月姓名職務(wù)工號部門個人目標(biāo)指標(biāo)行為要項行為目標(biāo) 指標(biāo)工作業(yè)績 要項業(yè)績目標(biāo) 指標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)展 要項學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo) 指標(biāo)確認： 日期:XXX有限公司公司職員任職資格標(biāo)準(zhǔn)書編號：HB-002版次：00職務(wù)直接上司直接下屬學(xué)歷要求語言水平計算機水平工作經(jīng)驗要求行為要項行為標(biāo)準(zhǔn)能力要項能力標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期: 日期: 日期:編制:審核:批準(zhǔn):XXX有限公司定性指標(biāo)評估表編號：HB-001版次：00(管理級)評價要素優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)需改進(D)備注日期:日期:日期:XXX有限公司公司經(jīng)營業(yè)績合同簽約人姓名: 職務(wù)：部門：合同有效期: 簽約日期上

4、級姓名 職務(wù)部門上級姓名 職務(wù)部門上級姓名 職務(wù)部門權(quán)重類別財務(wù)類指標(biāo) 客戶類指標(biāo) 內(nèi)部營運指標(biāo) 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)簽約人職位描述（重要職責(zé)）:關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重單位預(yù)計完成 目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際完成 目標(biāo)完成比率備注財務(wù)類 指標(biāo)客戶類 指標(biāo)內(nèi)部營 運指標(biāo)員工學(xué) 習(xí)與發(fā) 展指標(biāo)XXX有限公司部門績效管理指標(biāo)、目標(biāo)跟進表月至月年月日序 號部門業(yè)績指標(biāo)應(yīng)對策略咅部門目標(biāo)實施步驟責(zé)任人達成目標(biāo)驗證人編制: 審核: 批準(zhǔn):日期: 日期: 日期:XXX有限公司公司經(jīng)營績效目標(biāo)指標(biāo)表序號公司半年度管理重點目標(biāo)(BSC)部門需配合完成的業(yè)績指標(biāo)備注部門指標(biāo)編制: 審核: 批準(zhǔn):日期: 日期: 日期:序號工作重點仃

5、動方案預(yù)計完成時間現(xiàn)在狀態(tài)問題與障礙備注XXX有限公司部門工作月報表年月日部門：部門主管:申報時間:序號工作重點行動方案預(yù)計完成時間現(xiàn)在狀態(tài)問題與障礙 備注XXX有限公司部門月度員工CIT記錄姓名工號職位CIT記錄序 號時間關(guān)鍵事件記錄良性不良性過失及改進情況描述不良行為實施過程描述良性行為分值確認備注備注:良性事件為加分分值，不良事件為扣分值XXX有限公司定量指標(biāo)評估表部考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)備注門要素分值A(chǔ)BCD編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:XXX有限公司員工評估考核表編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:姓名工號紀(jì)律性滿分15分服從性 滿分15分質(zhì)量意識滿分15分效率滿分15分團隊意識滿分15分作業(yè)技能滿分15分最后得分評價 結(jié)果備注備注:總分在90分以上為優(yōu)8090分為良7080分為一般70分以下需改善制表: 審核: 日期:XXX有限公司職員工評估考核總結(jié)表姓名部門職位工作績效評價 得分問卷