公司工作目標、重點以及工作項目和工作計劃執(zhí)行表

1、公司工作目標、重點以及工作項目和工作計劃執(zhí)行表姓 名:附件 1 ：年月工作計劃部門：銷售部職務： 職員：年月日一、工作目標與重點1、工作目標：A、老裝糖銷售 2 條柜以上，SWEET STAR 銷售 1 條柜，BEN 10銷售 1 條柜；B、及早安排 NOOR 嘜頭的單裝柜出貨。2、工作重點：A、嚴格遵守公司考勤制度，做到按時打卡爭取不遲到不早退，非不得已不請假；B、根據(jù)公司對營銷人員下單情況的考核要求，我將全力以赴，認真跟進每一份單，以超額完成任務為己任；C、跟好貨期工作，爭取銷售工作符合公司要求。D、與公司業(yè)務做好協(xié)商，溝通工作；E、認真完成上級安排的其他工作；F、總結過去一個月工作中的不

2、足，吸取教訓，查漏補缺，不斷完善自我，與同事攜手前進，圓滿完成任務，共創(chuàng)佳績。二、主要工作項目提要（不少于10 項主要工作）序號主要工作項目變更工作項目開發(fā)新產(chǎn)品供應商評估跟好本月 5 份單出貨計劃篩選確定展銷會產(chǎn)品與部門人員溝通坐談設計二樓裝糖廣告7完善資料錄入及報價整理做好展銷會前準備事項設計展銷紙架及海報整理展房展示參展產(chǎn)品效果培訓軟件設計印制目錄培訓玩具基本知識整理樣品（舊盒更新。樣品補齊）三、工作計劃執(zhí)行表序主要工作計劃完執(zhí)行主體銜接 / 協(xié)助主體責任責任責任責任號內(nèi)容成日期部門人部門人1開發(fā)新產(chǎn)25/4項目部品70款2供應商評30/4項目部估30款跟好本月35 份單出30/4項目部

3、貨計劃篩選確定4展銷會產(chǎn)20/4項目部品與部門人5員溝通坐本月項目部談6設計二樓30/4項目部裝糖廣告完善產(chǎn)品資7料錄入及報23/4項目部價重新整理做好展銷會前準備事項（印名人力8片 .刻 光26/4項目部資源陳經(jīng)理盤 .貼 報部價等. ）設計展銷9紙架及海6/4和項目部報及花園22/4海報整理展房10及樣品分24/4項目部區(qū)11擺設參展27/4項目部產(chǎn)品效果12培訓軟件28/4項目部13設計印制25/4項目部目錄工作跟蹤人等級14培訓玩具29/4項目部基本知識整理樣品15（舊盒更15/4項目部新。樣品補齊）說明：工作等級欄中“”表示重要而緊急，“”表示緊急，“”表示重要。需協(xié)助 / 支持內(nèi)容

4、審批人：編制人：合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的

5、工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案